Целью курса является подготовка слушателей к профессиональному осуществлению кадровой деятельности в соответствии с действующим законодательством и современными информационными технологиями.
Курс ведут высококвалифицированные преподаватели, которые готовят слушателей, умеющих грамотно и быстро решать проблемы кадрового документооборота, работать с унифицированными формами, четко применять законодательство о труде, использовать современные методы управления персоналом.
Особое внимание уделяет изучению современных методов оценки эффективности работы персонала и мотивации труда работников, обучают современным методам автоматизированного кадрового делопроизводства на примере программы 1С: «Управление персоналом и расчет заработной платы».
Модульный курс «Управление персоналом-HR» включает в себя две программы «Организация кадрового делопроизводства» и «Современные методы управления персоналом».
По окончании обучения и прохождения итогового контроля выдается документ установленного образца.
| Название программы | Стоимость обучения | |
| Групповое обучение | Индивидуальное обучение | |
| Организация кадровой службы | 8700 | 13800 |
| Современные методы управления персоналом | 6800 | 10700 |
| Управление персоналом-HR ( кадровое делопроизводство+методы управления персоналом) | 13900 | 21900 |
Организация кадрового делопроизводства
| 1. | Основные задачи управления кадрами на предприятии. Кадровая политика. Планирование и подбор трудовых ресурсов. |
| 2. | Трудовой кодекс Российской Федерации. |
| 2.1. | Трудовые права и обязанности работников. |
| 2.2. | Трудовой договор (контракт). |
| 2.3. | Правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов. |
| 2.4. | Приказы по личному составу. |
| 3. | Структурный приказ по предприятию. |
| 3.1. | Порядок приема на работу. |
| 3.2. | Тестирование. Использование при тестировании специализированных компьютерных программ. |
| 3.3. | Перевод на другую работу. Прекращение трудового договора. Порядок увольнения работников по различным основаниям. Проблемы сокращения численности работников, пути их решения. |
| 4. | Оценка исполнения работы. |
| 4.1. | Плата за труд. Заработная плата. Финансовые и иные льготы. |
| 4.2. | Трудовая дисциплина. |
| 4.3. | Рабочее время. Время отдыха. Нормы труда. |
| 4.4. | Труд женщин: гарантии и льготы. |
| 5. | Порядок ведения трудовых книжек работников. Оформление иных кадровых документов, их учет. |
| 6. | Новые трудовые книжки. |
| 6.1. | Постановление о новых трудовых книжках. |
| 7. | Отчетность, представляемая в местные органы власти. |
| 7.1. | Формирование и ведение личных дел. |
| 7.2. | Подготовка документов к архивному хранению. |
| 8. | Трудовые споры. |
| 9. | Социально-психологические основы руководства коллективом. |
| 9.1. | Социально-психологические основы руководства коллективом. . |
| 9.2. | Разрешение конфликтных ситуаций. Психология общения с различными типами людей. |
| Зачет |
Современные методы управления персоналом
| 1. | Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей. |
| 2. | Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ. |
| 2.1. | Технологии и методологии решения проблемных ситуаций. |
| 2.2. | «Кадровые ловушки». |
| 2.3. | Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду и судах и т.д. |
| 3. | Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения. |
| 4. | Информационные возможности в современных персонал-технологиях. |
| 4.1. | Новые периодические кадровые издания. |
| 4.2. | WEB-сайты. |
| 4.3. | Профессиональная базовая литература. |
| 5. | Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом. |
| 5.1 | Использование программы «1С: Зарплата и управление персоналом» 8.1 |
| 5.2. | Ввод и поиск информации, автоматизированное оформление контрактов, приказов, ведение архивов по личному составу. |
| 6. | Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров. |
| 7. | Оценка работы персонала. |
| 7.1. | Создание системы оценки, общие требования к системе оценки. |
| 7.2. | Методы оценки эффективности. |
| 7.3. | Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления. |
| 7.4 | Аттестационные собеседования. |
| 8. | Обучение персонала. |
| 8.1. | Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения. |
| 8.2. | Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии «новой волны» в обучении. |
| 9. | Мотивация труда. |
| 9.1. | Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации. |
| 9.2. | Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды. |
| 9.3. | Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала. |
| 9.4. | Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда. |
| 10. | Организационная культура. |
| 10.1. | Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности. |
| 10.2. | Изучение и оценка. |
| 10.3. | Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников. |
| 11. | Модели эффективного кадрового делопроизводства. |
| 12. | Психология влияния. |
| 13. | Современные психотехнологии в процессе консультирования. |
| 14. | Конфликтные отношения в коллективе |
| 15. | Бизнес-тренинги. |
| 15.1. | Правила построения, методология преподнесения материала. |
| 15.2. | Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива). |
| Зачет |