Виноваты оба: ложь, которая мешает тебе быть счастливой

Posted on by alexxlab

Содержание

Виноваты оба

Я утратил всякую страсть и интерес к ней, наши отношения теперь были инертными и пустыми. У меня начала развиваться жажда к похоти и желание других женщин, что было уже духовной изменой. Искренних разговоров у нас никогда не было, отчего каждый переживал все внутри себя или делился со своими друзьями.

По большому счету, она меня любила, но всегда доставляла мне кучу неприятностей, заставляя меня что-то не делать. Она не разрешала кусать мне же мои губы. Считаю, что это нечестно. Когда я кусаю губы, а делаю я это около трети своего сознательного времени, она часто говорит «Антон, хватит жевать губы, это омерзительно». При этом она сама делает омерзительное лицо. Я на мгновения перестаю кусать губы, но таю при этом ненависть. От ненависти мне хочется кусать губы еще сильнее. И я это делаю. Но у меня нет желания ей насолить, просто мне это жизненно необходимо: грызть свои губы. Ее это бесит невероятно. А я часто гадаю, почему на нее находит зловещее состояние, когда он видит меня за этим занятием.

В конце концов, губа ведь моя. И мне не больно. И что, что другим не нравится; пустяки, что мое лицо омерзительно выглядит при этом. Мне чхать. Увидев мою настойчивость или равнодушие к ее просьбам, она резким движением убирает руку и говорит «сколько можно, это ужасно». И при этом кривляет меня, прислоняя свой палец к губе и изображая на своем милом лице мое лицо омерзительное. Меня это ужасно бесит. Но я ее, наверное, люблю. Вот и терплю. Надо терпеть, когда любишь, кто-то так говорил. Что-то в этом есть. Но иногда просто страшно, как хочется кусать свои губы.

Похожие материалы:

Она очень не любит, когда на кухне накурено. Я ее понимаю, она редко курит, только на каких-нибудь дискотеках. Но это чепуха, так, баловство. Мы сидим с друзьями на кухне, громко болтаем, пьем пиво и курим. Она пытается спать — у нее завтра рабочий день. У нас тоже, но мы хотим жить – вот и пьем. А когда выпьешь, хочется делать музыку громче, и ты почему-то забываешь, что твоя девушка пытается заснуть. Поэтому не запрещаешь друзьям делать музыку громче. Потому что ты живешь, тем более, когда музыка хорошая. А я люблю хорошую музыку, особенно когда она играет громко. Когда мы делаем музыку очень громко, она открывает дверь, на ее лице – вся злость адских демонов. Но она, пытаясь быть учтивой, просит нас, чтобы мы сделали музыку тише, ей завтра работать. За вечер она не устает вставать раз пять-шесть и говорить одно и то же: «мне надо спать, завтра на работу, я устала, сделайте тише». Но мы почему-то делаем громче опять и опять. Скоты какие-то, а не люди. Нельзя жить, когда кто-то жить не хочет. Это друг другу мешает. Наверное, мы, попросту, часто не давали друг другу жить.

»%d0%b2%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8b%20%d0%be%d0%b1%d0%b0,%20%d0%b2%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d0%b0%20%d0%b8%20%d1%82%d0%b0,%20%d0%b8%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%b0%d1%8f%20%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%b0«

Я знала, как высоко Бог ценит человека и его тело, но даже это не останавливало меня. Дженнифер, 20 лет

Tiedän, miten arvokkaana Jumala pitää ihmisruumista, mutta edes se ei ole saanut minua lopettamaan.” (Jennifer, 20)

jw2019

Спорим на 20 баксов, что ты не сможешь провести целый день одна.

Lyön 20 taalaa vetoa ettet voi olla yhtä päivää ihan yksinäsi.

OpenSubtitles2018.v3

Когда мы помогаем другим, мы и сами в какой-то мере испытываем счастье и удовлетворение, и наше собственное бремя становится легче (Деяния 20:35).

Tehdessämme jotain toisten hyväksi emme ainoastaan auta heitä vaan myös tunnemme onnellisuutta ja tyytyväisyyttä, mikä tekee omien taakkojemme kantamisen siedettävämmäksi (Apostolien teot 20:35).

jw2019

Речь и обсуждение со слушателями, основанные на «Сторожевой башне» от 15 июля 2003 года, с.

20.

Puhe ja keskustelu kuulijoiden kanssa Vartiotornin 15.7.2003 sivun 20 pohjalta.

jw2019

Ну, в то время, мы говорим о 80-х, в то время это было модно.

Tuollaiset olivat 80-luvulla muotia.

OpenSubtitles2018.v3

Я был женат 20 лет.

Olen ollut naimisissa 20 vuotta.

OpenSubtitles2018.v3

20 Оставлена родителями, но любима Богом

20 Vanhempien hylkäämä, Jumalan rakastama

jw2019

Когда в 80-х годах люди якудзы увидели, как легко брать ссуды и «делать» деньги, они создали компании и занялись операциями с недвижимым имуществом и куплей-продажей акций.

Kun jakuza näki, miten helppoa sen oli lainata ja ansaita rahaa 1980-luvulla, se perusti liikeyrityksiä ja heittäytyi mukaan kiinteistö- ja osakekeinotteluun.

jw2019

Вот что пророчествовал Алма жителям Гидеона около 83 года до Р. Х.:

Alma profetoi seuraavaa Gideonin kansalle noin vuonna 83 eKr.:

LDS

Обычно проводят связь между этим древним городом и современной Газой (Газза, Азза), расположенной примерно в 80 км к З.-Ю.-З. от Иерусалима.

Muinainen kaupunki yhdistetään yleensä nykyiseen Gazaan (Ghazze; ʽAzza), joka sijaitsee n. 80 km Jerusalemista länsilounaaseen.

jw2019

20 Даже преследование или заключение в тюрьму не может закрыть уста преданных Свидетелей Иеговы.

20 Vaino tai vankeuskaan eivät voi sulkea Jehovan antaumuksellisten todistajien suuta.

jw2019

Ты был в отключке минут 20.

Olit tajuttomana 20 minuuttia.

OpenSubtitles2018.v3

б) Чему мы учимся из слов, записанных в Деяниях 4:18—20 и Деяниях 5:29?

b) Mitä Apostolien tekojen 4:18–20 ja 5:29 opettavat meille?

jw2019

«К одинадцати Апостолам» был причислен Матфий, чтобы служить с ними (Деяния 1:20, 24—26).

Mattias nimitettiin ”niiden yhdentoista ohella apostolien joukkoon”. – Apostolien teot 1:20, 24–26.

jw2019

Роберт Коэмс, доцент Торонтского университета, обобщает их взгляды: «Рак легких — через 20 лет.

Apulaisprofessorina Toronton yliopistossa toimiva Robert Coambs esittää tiivistelmän heidän asenteestaan: ”Keuhkosyöpä on 20 vuoden päässä.

jw2019

Именно это приводит к счастью, как было сказано царем Соломоном: «Кто надеется на Господа, тот блажен [счастлив, НМ]» (Притчи 16:20).

Tämä edistää onnellisuutta, kuten kuningas Salomo selitti: ”Onnellinen on se, joka luottaa Jehovaan.” (Sananlaskut 16:

20, UM.)

jw2019

Будьте щедрыми и заботьтесь о благополучии других (Деяния 20:35).

Ole antelias ja toimi toisten onnellisuuden hyväksi. (Apostolien teot 20:35)

jw2019

Это забавно, когда тебе 20 лет.

20-vuotiaana on melko naiivi.

OpenSubtitles2018.v3

20 июля 1871 года Британская Колумбия стала шестой провинцией Канады.

20. heinäkuuta – Brittiläisestä Kolumbiasta Kanadan kuudes provinssi.

WikiMatrix

Задираю нос на 20 градусов.

OpenSubtitles2018.v3

Вот вам скидка 20% на всё.

OpenSubtitles2018.v3

Исследователи провели эксперимент с учащимися колледжа — юношами и девушками. В течение 20

минут одна группа играла в жестокие видеоигры, а другая — в обычные.

Eräässä tutkimuksessa sattumanvaraisesti valitut mies- ja naisopiskelijat pelasivat 20 minuutin ajan joko väkivaltaista tai väkivallatonta videopeliä.

jw2019

Он мертв уже 20 лет.

Hän kuoli 20 vuotta sitten.

OpenSubtitles2018.v3

Он дал моей дочери воспоминания о чудесных событиях, свидетельствующих о Его любви к ней, а мы с женой обрели более крепкое свидетельство о том, что «чего ни попросите у Отца во имя Моё, что праведно, веруя, что получите, вот, сие будет дано вам» (3 Нефий 18:20).

Hän antoi tyttärelleni muiston noista ihmeellisistä tapahtumista todisteeksi siitä, että Hän rakastaa tytärtäni, ja vaimoni ja minä saimme kumpikin vahvemman todisteen siitä, että ”mitä tahansa te pyydätte Isältä minun nimessäni, mikä on oikein, uskoen saavanne, katso, se teille annetaan” (3. Nefi 18:

20).

LDS

Великий врач, Иисус Христос, применит ценность Своей искупительной жертвы «для исцеления народов» (Откровение 22:1, 2; Матфея 20:28; 1 Иоанна 2:1, 2).

Mestarilääkäri, Jeesus Kristus, soveltaa lunastusuhrinsa arvoa ”kansojen parannukseksi”.

jw2019

Обоюдная вина кому положена выплата по ОСАГО?

Практика показывает, что при ДТП с обоюдной виной сложнее получить выплату по ОСАГО. Страховые компании повсеместно направляют автовладельцев в суд, чтобы судебные органы установили степень вины каждого участника. Законные ли подобные требования?

Бывает, что дорожно-транспортное происшествие (ДТП) с двумя машинами происходит по вине обоих водителей. Фиксируются нарушенные каждым из них пункты Правил дорожного движения (ПДД), на каждого оформляется «Протокол» или «Определение». С одной стороны, участники «сами виноваты» в случившемся инциденте. А с другой – оба автолюбителя являются потерпевшими. В такой ситуации закономерно каждому из них рассчитывать хотя бы на частичное возмещение ущерба.

Но с точки зрения страховых компаний всё не так просто. Потерпевший и виновник в одном лице часто вызывает вопросы у специалистов по урегулированию убытков. Мало того, что за выплатой обращается один из «инициаторов» дорожного инцидента. Так ещё и не ясно, на какое возмещение он может рассчитывать в данной ситуации. Далеко не всегда «вклад» нарушителей в произошедшее ДТП одинаков, но полиция не устанавливает степень вины участников. А страховая компания тем более не обладает полномочиями для этого.

Что говорит закон?

В «Законе об ОСАГО» есть позиция, призванная регламентировать описанные случаи. В ней сказано, что выплаты при «обоюдке» производятся «с учетом установленной судом степени вины лиц». Казалось бы, эта фраза «расставляет все точки над i». Но в том же пункте указано, что «если степень вины участников дорожно-транспортного происшествия судом не установлена», страховые компании платят «в равных долях».

Такая формулировка вызывает разночтения. Степень вины водителей может быть не установлена судом при разных обстоятельствах:

  1. Судебные органы по каким-то причинам не смогли определить степень вины участников ДТП в процессе разбирательств.
  2. Автовладельцы не обращались в судебные органы, поэтому степень вины не была установлена.

Обе эти позиции в целом подходят под указанную фразу «Закона об ОСАГО», но у каждой из них есть свои сторонники. Кто-то говорит, что отсутствие обращения в суд в данном контексте формулировалось бы слова «судом не устанавливалась». А формулировка «судом не установлена» означает, что суд всё же пытался установить степень вины.

Таким образом, судебные разбирательства при обоюдной вине предусмотрены по закону, поскольку иных вариантов не оговаривается.

Другие утверждают, что здесь предполагается обязанность страховых компаний возместить половину ущерба без необходимости обращения автовладельцев в суд. В качестве аргумента, в том числе, используется перечень документов для выплаты. Он установлен Правилами, которые не предусматривают возможность для компаний требовать какие-то дополнительные бумаги. И ничего похожего на судебное решение в данном перечне не фигурирует.

Политика надзорных органов

Казалось бы, объяснить правила игры должны основные контролирующие структуры в области ОСАГО, а именно Центробанк и Российский союз автостраховщиков (РСА). Однако возникает впечатление, что данные организации сами не имеют чёткого представления о правильном алгоритме действий при «обоюдке».

В частности, при телефонной консультации представитель Банка России не смог дать ответа на соответствующий вопрос. Оператор пояснил, что подобной информацией Центробанк не обладает. Для получения разъяснений было рекомендовано обратиться в РСА.

Сотрудник РСА по телефону горячей линии пояснил, что при обоюдной вине водителей выплата осуществляется на усмотрение компании.

И если страховщик отказывается оплачивать 50% ущерба, необходимо обращаться в суд. Нарушением подобная позиция страховой организации не является.

В то же время руководитель Представительства РСА в СЗФО в переписке по электронной почте не был столь однозначен. В своём ответе он сослался на позицию Верховного Суда, которая не соответствует информации, полученной по телефону.

Позиция Верховного Суда

Постановление Пленума Верховного Суда Российской Федерации (ВС РФ) от 29 января 2015 г. № 2, действительно, содержит достаточно чёткие разъяснения. Пункт 21 устанавливает, что при обоюдной вине участников ДТП:

  1. Лицо, обратившееся за страховой выплатой, не лишается права на её получение.
  2. Страховые организации производят страховые выплаты в равных долях.

То есть, каждому из автовладельцев причитается половина от полученного ущерба. Если страхователь не согласен с такой ситуацией, он может обратиться в суд для взыскания дополнительной компенсации.

Судебные органы определяют степень вины участников происшествия, после чего взыскивают недостающую сумму со страховщика. Если, конечно, решение оказалось в пользу истца. Однако никаких штрафных и прочих финансовых санкций к компании в этом случае уже не применяется.

Как поступать автовладельцам?

Итак, что в результате получается? Пожалуй, позиция ВС РФ должна позитивно восприниматься автолюбителями. При взаимном нарушении ПДД в момент ДТП, впоследствии не нужно тратить время на длительные судебные тяжбы для получения хоть какой-то выплаты. Заявитель вправе требовать частичную компенсацию по калькуляции с учётом износа или отремонтировать автомобиль по направлению страховой компании, доплатив необходимую сумму (при двух участниках – 50%). Но на практике страховщики в большинстве подобных ситуаций отказываются урегулировать убыток. Автовладельцам предлагается обратиться в суд для установления степени вины.

В иных случаях нарушений своих прав страхователи нередко обращаются в надзорные органы с жалобами на действия страховой организации. Но здесь приходится сомневаться в помощи соответствующих компетентных структур. Центробанк и РСА пока не могут похвастаться чёткой позицией по данному вопросу. Можно, конечно, попробовать «убедить» страховщика в досудебном порядке, используя «нормативные» аргументы. Однако если эта затея не увенчается успехом, для решения вопроса придётся привлекать судебные органы.

Какой толк от Постановления Пленума ВС РФ, если для применения его позиций всё равно необходимо обращаться в суд? Неисполнение страховщиком обязанности по оплате 50% ущерба при «обоюдке» является нарушением.

Верховный Суд недвусмысленно говорит об этом. А значит, страхователь может претендовать на предусмотренные законодательством финансовые санкции в свою пользу. Возможно, со временем этот факт наведёт порядок в практике урегулирования подобных страховых случаев.

Виноваты оба — Весна в Сан-Бликко

0
0
1
1
1
1
1
0
2
0
1
1
2
0
0
0
0
0
0
2
1
0
0
0
0
1
0
0
1
0
0
0
1
0
1
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
1
0
0
1
0
1
0
0
1
1
0
0
0
1
0
0
0
0
0
1
0
0
1
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3
1
0
1
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
1
0
1
0
1
0
0
0
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0

В том, что моя семья распалась, виноваты оба, и я считаю,

АНЕКДОТ

В том, что моя семья распалась, виноваты оба, и я считаю, что вина распределяется поровну: 50% — жена, 50% — теща.
 4 года назад 

+15

лучшие за день | топ недели | лучшие за месяц | случайный анекдот

Похожие:

Мужики! Если ваша жена дура, то виноваты в этом только вы. Потому, что именно вы виноваты в том, что эта дура — ваша жена.

— С ужасом узнал, что моя семья — расисты. У меня было свидание с чёрной девушкой, а потом мы пошли ко мне. Так вот, моя жена и дети не стали с ней разговаривать. А тёща даже замахнулась на неё шваброй.

Сначала виноваты нянечки и ясли. Потом — воспитатели и детский сад. Затем — семья и школа. Следом виноваты начальство и работа. Дальше — жена и дети… А сам по себе мужик, ни в чем никогда не виноват!

Моя жена утверждает, что я считаю ее глупой женщиной. Подскажите, как объяснить этой дуре, что это не так?

Женщина-водитель сразу же после столкновения с другой машиной говорит:
— Это моя вина?
— Нет, мадам, это целиком моя вина. Я видел, что за рулем женщина, и легко мог бы переехать через кювет и подождать в поле, пока вы проедете.

Муж и жена поругались и не разговаривают. Через некоторое время она решила примириться и говорит:
— Ладно, ладно, не дуйся, мы с тобой оба виноваты.
Немного помолчала и добавила:
— Особенно ты!

Последний аргумент женщины в споре: — Мы оба виноваты, но не Я!!!

— Абрам! Мне сегодня страшный сон приснился, прямо кошмар какой-то. Софи Лорен, Клавдия Шиффер, Шерон Стоун и моя жена Роза дрались между собой, что-бы провести со мною ночь.
— Ну и что же здесь кошмарного?
— Дело в том, что победила моя Роза.

Девушка парню:
— Нам нужно расстаться.
— Давай, скажи, что я хороший человек, что это не моя вина…
— Нет-нет, это твоя вина. И человек ты говно!

Идут два мужика. Впереди две женщины. Один другому и говорит:
— Смотри, вон слева моя жена, а справа-моя любовница, и очень, я тебе скажу, неплохая любовница.
Второй говорит:
— Да нет же, справа моя жена, а слева-моя любовница, и действительно, я тебе скажу, очень неплохая любовница.
Некоторое время оба молча таращатся друг на друга, а потом-хором:
— Ведь могут же, когда захотят! . .

Идут два мужика. Впереди две женщины . Один другому и говорит: 
— Смотри, вон слева моя жена, а справа-моя любовница , и очень, я тебе скажу, неплохая любовница . 
Второй говорит: 
— Да нет же, справа моя жена, а слева-моя любовница , и действительно, я тебе скажу, очень неплохая любовница . 
Некоторое время оба молча таращатся друг на друга, а потом-хором: 
— Ведь могут же, когда захотят!

Даже если вы ни в чём не виноваты и вообще не понимаете, о чём речь, сделайте своей любимой приятное, скажите, что вы виноваты во всём и она в тот раз правильно предупреждала.

В том, что я спился, виновата моя жена: прихожу с работы домой — а на
плите каждый раз полная сковородка закуски!

Жена стоит перед зеркалом и спрашивает мужа:
— Вот скажи, я уродливая или все-таки потрясающая?
— Оба.
— Что значит «оба»?
— Ты потрясающе уродливая!

-Живу один и ем пельмени «Моя семья», но на сегодня у меня дошик, семья кончилась.

Просыпается мужик с жесточайшего похмелья и начинает громко причитать:
— Вот теща, вот сволочь…
Жена в недоумении:
— Милый, что тебе такого сделала моя мама?
Мужик:
— Это ж надо было назвать свою дочь так, что нормальный человек утром и не вспомнит!

Просыпается мужик с жесточайшего похмелья и начинает громко причитать: 
— Вот теща, вот сволочь… 
Жена в недоумении: 
— Милый, что тебе такого сделала моя мама? 
Мужик: 
— Это ж надо было назвать свою дочь так, что нормальный человек утром и не вспомнит!

По поводу равноправия полов. Я считаю, что жена имеет право делать все, что ей захочется. Лишь бы это было вкусно

Муж загадал на Новый год желание, чтобы жена стала экономной, а тёща — умной. После боя курантов жена выключила телевизор, задула свечи, убрала со стола коньяк, а теща начала рассказывать подробности русско-турецкой войны 1877 года…

— Я трачу деньги на нужды семьи!
— Но здесь тональник, патчи для глаз и бутылка вина…
— Семья нуждается в красивой и счастливой женщине.

Пациент жалуется на половую слабость. Доктор убеждает его использовать самовнушение. После нескольких сеансов потенция сильно возросла. Жена захотела узнать, как работает этот метод.
Ночью проскользнула за мужем в ванную — и видит: муж встал перед зеркалом и бормочет:
— Она не моя жена! Она не моя жена! Она не моя жена! …

— Дело не в том, что ваша семья богата, я действительно люблю вашу дочь и хочу на ней жениться.
— На которой из трех?
— На любой.

 добавлено: 9 месяцев назад  похожие

+60

Разница между президентом и патриархом в том, что один обещает вам, что все будет хорошо при жизни, а другой — что все будет хорошо после смерти. Объединяет их то, что они оба врут.

Недавно моя жена решила похудеть. Я, теща и кот худели вместе с ней. С того момента я понял, что кот очень любит меня, поскольку на третий день диеты он очень тихо и осторожно приволок мне дохлого воробья и показал на него: на, мол, кушай мясо.

Девушка парню после ceкcа:
— Сережа, ну теперь и о нашей свадьбе пора поговорить!
— Знаешь Лариса, мне цыганка нагадала, что моя первая жена умрет. Давай я сначала женюсь на том, кого не жалко, а потом уж на тебе, любимая.

Тёща зятю: 
— И за что только моя дочка тебя любит? 
Зять: 
— Показать?

— Почему распалась одна популярная музыкальная группа?
— Потому что барабанщик расстроил гитаристу струну, а какую — не признается.

Жена говорит мужу утром: 
— Представляешь дорогой мне сегодня приснилось, что ты подарил мне шикарное бриллиантовое колье! Что бы это значило? 
Муж, целуя ее, отвечает: 
— Узнаешь вечером. 
Вечером жена пришла домой, накрыла стол, пожарила мяса, откупорила бутылочку вина, зажгла свечи. Приходит муж, дарит ей коробку. Жена открывает, а там… книга «Толкователь снов»…

Жена говорит мужу утром:
— Представляешь дорогой мне сегодня приснилось, что ты подарил мне шикарное бриллиантовое колье! Что бы это значило?
Муж, целуя ее, отвечает:
— Узнаешь вечером.
Вечером жена пришла домой, накрыла стол, пожарила мяса, откупорила бутылочку вина, зажгла свечи. Приходит муж, дарит ей коробку.
Жена открывает, а там… книга «Толкователь снов»…

%d0%9c%d1%8b %d0%b2%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8b %d0%be%d0%b1%d0%b0 — перевод на голландский язык

Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf

Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf

Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf

Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf

Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf

Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf

Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf

82-A46.’

Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf

Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf

Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf

Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf

Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf

Corpus name: OpenSubtitles2016. License: not specified. References: http://opus.lingfil.uu.se/OpenSubtitles2016.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/published/ranlp-V.pdf

Если между двумя людьми есть вражда, то виноваты оба сочинение

Великий русский классик Л. Н. Толстой сказал: «если между двумя людьми есть вражда, то виноваты оба». С этим высказыванием трудно не согласиться. Его справедливость подтверждают сотни случаев из реальной жизни, истории и литературы.

Хочется вспомнить произведение другого известного писателя, Н. В. Гоголя, а именно «Повесть о том, как поссорился Иван Иванович с Иваном Никифоровичем». В центре сюжета два хороших человека, повздоривших из-за того, что один из них обладал прекрасным ружьем, а второй тоже пожелал его иметь. Мелочный спор зашел так далеко, что товарищи поругались на долгие годы, и, подстрекаемые другими, совершали неприглядные поступки. В конце прошло 22 года, а постаревшие герои продолжали доказывать свою правоту. Утомленный бессмысленностью происходящего рассказчик покинул героев. Автор подводит к тому, что соперники выглядят глупо и абсурдно. Они тратят время и жизненную энергию впустую.

Также уместно будет упомянуть замечательную поэму А. С. Пушкина «Евгений Онегин». Два лучших друга поссорились из-за женщины. Ольга была очень дорога Ленскому, в то время как Евгений лишь легкомысленно оказывал ей внимание. Ленский лишь хотел развлечь Евгения, уговорив его ехать на именины Татьяны. Праздник показался Онегину скучным, он был зол. С целью досадить приятелю он стал ухаживать за очаровательной Ольгой, поддавшейся обаянию повесы. Раздосадованный Ленский вызвал друга на дуэль. Итог – гибель Ленского, разочарование и сожаления Онегина, который уходит в затворничество на несколько лет. Если бы друзья предпочли открытый разговор, возможно, никто бы не пострадал, и история обрела бы счастливый конец.

Конечно, из тезиса Льва Николаевича можно вывести и исключения. Если в межличностных конфликтах ответственность всегда лежит на двух сторонах, то в противостояниях между политическими партиями или сословиями не все люди сделали осознанный выбор. Некоторые из них просто оказались жертвами обстоятельств, как это часто случается в времена войн и переворотов. Например, в романе М. А. Булгакова «Белая Гвардия» идет процесс столкновения большевиков и русской интеллигенции. В центре романа семейство Турбиных, оказавшееся под гнетом революции. Здесь нет правых и виновных, ведь герои не просто отстаивают политическую позицию, они борются за свою жизнь и человеческое достоинство.

Вывод заключается в том, что в межличностных конфликтах действительно всегда виноваты оба. Люди должны идти навстречу друг другу. Однако в столкновениях социального уровня виновных нет, здесь все немного сложнее.

Согласны ли Вы с утверждением Л.Н. Толстого: «Если между двумя людьми есть вражда, то виноваты оба»

Человек существо социальное. Мы рождаемся, растем, учимся, работаем и умираем в обществе. Как и полагается любому организму, общество имеет свои законы, согласно которым развивается. Для успешной жизни в обществе каждый из нас должен научится жить по его законам.

Главным законом общества можно считать закон взаимоотношений между его членами. Что же это значит? Ни один человек не может обеспечивать себя абсолютно всеми благами: едой, одеждой, защитой и т.д. Именно поэтому, мы вынуждены вступать в отношения с другими людьми обмениваясь с ними благами. В результате, все члены общества получают необходимые блага, и в свою очередь предоставляют их другим людям.

Как мы видим, взаимоотношения, описанные выше носят деловой характер. Но люди, не роботы. Большую часть нашего естества составляют эмоции, которые раскрашивают жизнь и придают ей вкус. Именно благодаря эмоциям, какие-то из деловых отношений перерастают в приятельство, дружбу, и даже любовь. Эти виды отношений очень благотворно на нас влияют. Мы опираемся на семью и друзей, становимся более уверенными в своих силах, делимся проблемами и радостью, поддерживаем друг друга, становимся добрее, проявляем сочувствие. Именно у этих людей мы ищем вдохновение и черпаем силы, при этом сами вдохновляя и делясь своими возможностями. Самые прекрасные поступки совершаются ради них, самые великолепные произведения искусств посвящены им, самые великие свершения во имя них.

Но к сожалению, не со всеми людьми удается построить хорошие отношения. Почему? Потому что мы все очень разные. И то что приятно и приемлемо для одного, может раздражать другого. Вот почему так важно найти людей своего мировоззрения и постараться построить долгосрочные отношения с ними.  А как же быть с теми, с кем не получилось найти взаимопонимание? Тут нам поможет вежливый нейтралитет. То-есть, свести общение к минимуму и ограничиваться нейтральными темами.

Если все так просто, то почему в обществе есть много людей которые конфликтуют, а иногда и враждуют между собой? Вот тут-то мы и подходим к вопросу нашего сочинения вплотную. Причина в том, что обе стороны не осознали вовремя, что не подходят друг другу по нраву и характеру, не распознали нарастающее напряжение, не поговорили, не вошли в положение друг друга, не захотели поступится своими интересами и не остановили конфликт. Что же им помешало? Причин может быть много, зависть, злость, страх, обиды. Но в этом всегда виноваты обе стороны, может быть в разной степени, но виноваты оба. Если бы они остановились, до вражды не дошло бы. Вопрос закрылся бы еще на этапе размолвки. И к сожалению, страдать будут тоже все участники конфликта. Любая вражда не приносит ничего хорошего. Враждующие теряют нервы и здоровье, время, силы, получая при этом только ярость и злость, предательство, ненависть и боль.

Каждый из нас делает свой выбор. Желаю выбрать правильный путь.

Другие сочинения:

Если между двумя людьми есть вражда, то виноваты оба

Несколько интересных сочинений

  • Образ и характеристика Макара Чудры в рассказе Макар Чудра Горького сочинение

    Макар Чудра является главным персонажем из одноименного рассказа М. Горького. Старый цыган — это олицетворение всего свободолюбивого цыганского народа, гордый и сильный человек.

  • Сочинение Любовь Любимовна в рассказе Муму Тургенева

    Образ Любви Любимовной в произведении Тургенева “Муму” вышел довольно неоднозначным, ведь автор имел цель специально сделать его именно таким.

  • Сочинение по поэме Медный всадник Пушкина

    А.С. Пушкин написал поэму «Медный всадник» в начале 19-го века. В произведении писатель сделал то, до чего никто не осмеливался. Он поднял такую тему, как вечная борьба простого человека с государством.

  • Сочинение про День народного единства (4 июня)

    Этот праздник, появившийся недавно, выражает очень важную для современного общества идею. Отмечая его, мы вспоминаем не только о славных страницах истории России, но и о вреде разобщенности.

  • Анализ рассказа Чехова Злоумышленник

    Замечательный писатель, некогда произнесший: «краткость – сестра таланта», опытный врач, отличный по натуре человек – Антон Павлович Чехов – в своих произведениях часто поднимает проблему «маленького человека».

Определение положения о конфликте виновных между двумя сторонами

Что такое оговорка о коллизии виновных?

Положение о столкновении с участием обоих виновных является частью полиса морского страхования, в котором говорится, что если судно (судно) сталкивается с другим судном из-за халатности обоих, то владельцы и грузоотправители обоих судов должны нести долю убытков пропорционально денежная стоимость груза и проценты до столкновения. Владельцы груза и компания, ответственная за отгрузку, обязаны возместить убытки.

Ключевые выводы

  • Оговорка о столкновении с участием обоих виновников — это положение о страховом полисе, в котором говорится, что оба судовладельца несут ответственность за столкновение между судами, если авария произошла по неосторожности.
  • Морское страхование включает такие действия, как потопление или столкновение судов, но не покрывает износ или войну.
  • Гаагско-Висбийские правила гласят, что если перевозчик проявил должную осмотрительность, чтобы предоставить мореходное судно, он не несет ответственности по претензиям, возникшим в результате столкновения, частично или полностью вызванного небрежным судоходством.
  • Оговорка о взаимной ответственности за столкновение предназначена для сохранения защиты, которую перевозчик имеет в соответствии с Гаагско-Висбийскими правилами, путем предоставления договорной компенсации против интересов груза.

Как работает оговорка о взаимной ответственности

По мере роста глобализации растет и судоходная отрасль. В случае столкновения ответственность компании и, следовательно, риск будут ограничены страхованием морских судов. Морское страхование океана обеспечивает страхование судов от убытков.Он защищает в случае повреждения или разрушения корпуса судна и / или судового груза.

Некоторые меры защиты, также предусмотренные этой страховкой, включают:

  • Столкновение корабля с другим кораблем или объектом.
  • Корабль тонет, опрокидывается или садится на мель.
  • Пожар, пиратство, выброс за борт (выброс имущества за борт для спасения другого имущества).
  • Barratry (мошенничество или незаконное действие капитана или экипажа судна).

Повреждения из-за износа, сырости, гниения, плесени и войны не входят в покрытие.

Особые соображения

Гаагско-Висбийские правила предусматривают, что, если перевозчик проявил должную осмотрительность, чтобы предоставить мореходное судно, он не несет ответственности по претензиям, возникшим в результате столкновения, частично или полностью вызванного небрежным судоходством (Статья IV Правило 2 (а)). Как правило, оба судна частично виноваты в столкновении, и грузовые интересы могут затем предъявить свои претензии в порядке деликта против судна, на борту которого нет.

В соответствии с законодательством США истцы могут взыскать свои претензии в полном объеме с владельцев другого судна, которые затем могут получить половину от перевозчиков.Это правило обходит защиту от навигационных ошибок. Это также создает ситуацию, в которой заинтересованные стороны не могут получить реституцию, если полностью виновато судно-перевозчик. Оговорка о взаимной ответственности за столкновение призвана сохранить защиту, которую перевозчик имеет в соответствии с Гаагско-Висбийскими правилами, путем предоставления договорной компенсации против интересов груза.

Пример статьи о коллизии виновных

Если Судно A сталкивается с Судном B по вине Судна B, владелец любых товаров на Судне A, которые повреждены или утеряны по вине Судна B, может потребовать 100% возмещения ущерба от владельцев Судна B. .

Однако из-за оговорки о столкновении виновных и в обстоятельствах, когда считается, что вина распределены в соотношении 50/50, владелец судна B имеет право потребовать от владельцев судна A 50 процентов своей ответственности.

Это оставляет Судну А счет на половину стоимости ущерба, поэтому Судно А передает эту стоимость обратно владельцу товаров посредством оговорки о конфликте виновных в коносаменте.

Оговорка о коллизии виновных

Относится к

Оговорка о коллизии виноватых

Оговорка об интеграции За исключением документов и инструментов, конкретно упомянутых в данном документе, настоящее Соглашение представляет собой полное соглашение между Банком и Заемщиком в отношении Займа и всех предшествующих устные или письменные сообщения между Заемщиком и Банком не имеют дальнейшей силы или доказательной ценности.

Положение о подтверждении образца штата Я клянусь или подтверждаю под страхом наказания за лжесвидетельство, что я не изменял, не изменял, не изменял и не удалял стандартные положения контрактов штата (как они содержатся в Руководстве по контрактам на профессиональные услуги OAG / IDOA 2018 или SCM 2018 Template) любым способом, кроме следующего:

Положения о сертификации подрядчика Подрядчик заявляет и гарантирует, что следующие утверждения верны. В течение срока действия Соглашения Подрядчик не имеет права предпринимать действия или не совершать никаких действий, в результате которых заверения и гарантии становятся ложными.Подрядчик должен незамедлительно уведомить Судебный совет, если какие-либо заявления и гарантии станут ложными.

ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕКРАЩЕНИИ В случае, если Подрядчик не выполняет или не соблюдает какое-либо из положений и условий настоящего Соглашения, Hastings оставляет за собой право потребовать исправления любого нарушения или невыполнения обязательств в течение десяти (10) календарных дней с момента уведомления Подрядчика . В случае, если Подрядчик не может исправить неисправность или невыполнение обязательств в течение указанного десяти (10) дней, Hastings может расторгнуть Соглашение без дополнительного уведомления.Неспособность расторгнуть настоящее Соглашение не считается отказом от нарушения или невыполнения обязательств. После расторжения Hastings обязуется компенсировать Подрядчику выполненные работы в течение тридцати (30) дней после прекращения действия настоящего Соглашения.

Обработка отчетов о конфликтах имен 6.3.1 В течение первых двух лет после передачи TLD отдел операций по чрезвычайным ситуациям Оператора реестра должен быть доступен для получения отчетов, переданных ICANN, о явно серьезном ущербе от конфликтов с частичным использованием имен вне авторитетного DNS.

Арбитражная оговорка Все споры, возникающие в связи с настоящим соглашением, регулируются и интерпретируются в соответствии с законодательством штата Нью-Йорк, без учета принципов коллизионного права. Стороны этого соглашения передадут все споры, возникающие в связи с этим соглашением, на рассмотрение в арбитраж города Нью-Йорка, штат Нью-Йорк, единственному арбитру Американской арбитражной ассоциации («AAA»). Арбитр должен быть выбран в соответствии с правилами AAA или по взаимному соглашению сторон, за исключением того, что такой арбитр должен быть поверенным, допущенным к юридической практике Нью-Йорка.Ни одна из сторон этого соглашения не будет оспаривать положения о юрисдикции или месте проведения, как это предусмотрено в этом разделе. Ни одна из сторон этого соглашения не будет оспаривать положения о юрисдикции или месте проведения, как это предусмотрено в этом разделе. Ничто из содержащегося здесь не может помешать стороне получить судебный запрет.

ПОЛОЖЕНИЕ О ПРИЗНАНИИ 2.1 Провинциальная юрисдикция

Оценка возникновения конфликта имен 6.2.1 Оператор реестра не должен активировать какие-либо имена в зоне DNS для TLD реестра, кроме как в соответствии с оценкой возникновения конфликта имен, предоставленной ICANN в отношении реестра TLD.Оператор реестра либо (A) реализует меры по снижению риска, описанные в его Оценке возникновения конфликтов имен, прежде чем активировать любое доменное имя второго уровня, либо (B) блокирует те доменные имена второго уровня, для которых меры по снижению риска, как описано в Имя Оценка возникновения столкновений не была реализована, и продолжайте активировать имена, которые не указаны в оценке.

Полисы страхования коммерческой гражданской ответственности и коммерческой автомобильной ответственности должны быть подтверждены, чтобы указать: (a) Название в качестве дополнительного застрахованного города и округа Сан-Франциско, его должностных лиц, агентов и сотрудников.

Воздушное судно Планер, который будет продан AVSA Доверительному собственнику, как это предусмотрено в Соглашении об участии, и сдан в аренду по Договору аренды (или любому разрешенному заменяющему планеру в соответствии с ним) вместе с двумя двигателями (будь то первоначальный двигатель или Замена двигателя) независимо от того, могут ли какие-либо из таких первоначальных или заменяемых двигателей время от времени устанавливаться на такой планер или могут быть установлены на любой другой планер или на любое другое воздушное судно, включая любое воздушное судно, заменяемое в соответствии с Разделом 11.03 Договора. До доставки первоначального Дополнения к аренде ссылки в Оперативных соглашениях (включая Раздел 3.05 Соглашения об участии) на воздушное судно означают планер Airbus A300F4-605R с регистрационным номером FAA N670FE и серийным номером производителя 777, а также двумя General Electric CF6. -80C2-A5F двигатели.

оба виноваты столкновение — Испанский перевод — Linguee

СТАТЬЯ 3. — ОБА TO COLLISION COLLISION

tokiomarine.com.mx

 C LUS ULA 3. AMBOS CUL PABLE S DE ABORDAJE

tokiomarine.com.mx

I винить обоих t h e Совет и […]

Комиссия не заметила этого, когда Турция была принята.

europarl.europa.eu

 Culpo tan to al C onsejo como […]

a la Comisin de que no se haya pensado en esto cuando se ha admitido a Turqua.

europarl.europa.eu

Для полевых и лабораторных испытаний

[…] долговечность материала l o f оба a nt i — коллизия s m

ree.es

Ensayar tanto en campo como en laboratorio la

[…] durabilidad d el mate ria l de ambas me di das anticolisin .

ree.es

T o виноват f i sh Только эрмен за ущерб окружающей среде e i s u u u u ир и неправильно.

europarl.europa.eu

 Culpar n icame nt e al pescador del Deterioro a mb ienta l e s tan i nju sto c

europarl.europa.eu

Ни с одной стороны

[…] может быть невосприимчивым fr o m винить , an d оба m u. u. u.

europarl.europa.eu

 Ninguna parte e st lib re de culpa y ambas de ben ac eptar s u ответственный.

europarl.europa.eu

Эта директива должна позволить нам внести свой вклад в сокращение

[…]

по количеству умерших по европейскому

[…] дороги, по реду ci n g оба t h e ris k o f 9010 n d серьезность […]

каких-либо аварий.

europarl.europa.eu

Esta Directiva debera Permitirnos Contribuir a la reduccin del nmero de muertes

[…]

en las carreteras europeas, por

[…] medio de l красный ucc in tanto del ri esg или d e colisin c omoved de l…]

de los accidentes.

europarl.europa.eu

Оба d e mo nstrate extraordinary « an t i — коллизия » быстро и интеллектуально быстро и быстро …]

через вызов

[…]

, обнаруживая и избегая препятствий — точно так же, как будущие автомобили безопасности Nissan смогут это сделать.

nissanchair.com

 Ambos cu enta n co n unas habilidades extraordinarias p ar a ev itar colisiones; nav egan d e manera […]

instintiva e inteligente por

[…]

terrenos diffciles y detectan y evitan los posibles obstculos -lo mismo que podran llegar a hacer los futuros vehculos seguros de Nissan.

nissanchair.com

A r e оба s i de s equall y t o blame ?

europarl.europa.eu

 Tienen l os dos l a mi sma culpa ?

europarl.europa.eu

Виноват t e nd s на месте d o n оба t h 9010 семейства [ 9010 семейства…]

и сами девушки.

daccess-ods.un.org

 L преступник ien de a echarse a la s familias y a las […]

propias nias.

daccess-ods.un.org

Его также удивило, что наблюдатель от Палестины

[…] продолжить d t o виноват I s ra el только для ситуации th a t a rt ies […]

хотел поменять.

daccess-ods.un.org

Tambin le asombra que la presentante

[…]

de Palestina siga considera nd o que I sr ael es el

[…] nico pas ответственный де un a situa ci n q ue ambas pa rte s q uisie ra n modificar.

daccess-ods.un.org

Для того, чтобы

[…] избежать потери данных в a коллизия c a s e , кузнеца должны уметь […]

для обнаружения столкновения (столкновение

[…]

detect) и повторно передают свои пакеты данных после произвольно выбранной задержки.

weidmuller.com.au

Para evitar

[…] en esto s caso s de colisin la p rdida d ed ato s, ambas es tac ion es ion es […]

la colisin (обнаружение столкновений)

[…]

y volver a enviar el paquete de datos despus de un tiempo de espera aleatorio.

weidmuller.com.au

The fro nt a l коллизия b e twe e n , который до сих пор заброшен…]

, образовав складку или «морщину» на земной коре, известную как Гималаи.

desenredando.org

 E l choque fr on tal en tre ambas pla cas , q ue to da va contina, […]

формирует esa «arruga» de la corteza de la Tierra que es el Himalaya.

desenredando.org

Я имею в виду, что когда вы занимаетесь продажей кодекса поведения, было бы интересно посмотреть, что

[…]

вы думаете о том факте, что, например, в параграфе 4.2 говорится: «Примите соответствующие меры, чтобы

[…] минимизировать ris k o f collision «.

daccess-ods.un.org

Porque cuando nos quieren vender este cdigo de desirea sera interesante ver qu creen acerca

[…]

de que por ejemplo en el prrafo 4.2 se diga «tomar las medidas adecuadas para reducir

[…] al mni mo el ries go de colisin «.

daccess-ods.un.org

В районе, откуда я приехал, произошла очень серьезная авария, в которой корабль

[…] просочились следующие ng столкновение w i th другой корабль.

europarl.europa.eu

En la zona en la que vivo se produjo un accidente muy grave en el que un barco provoc un

[…] Verti до tras un a colisin c on otro ba rco.

europarl.europa.eu

Апелляция

[…] Плата завершена th a t оба p a rt ies wer e t o r задержки в […]

платежа, поскольку ARIPO не отправило напоминания, что должно было сделать.

wipo.int

La Junta de

[…] Apelaciones co nclu y e n que ambas par te s er ответственный po r los retrasos […]

en los pagos, dado que la ARIPO

[…]

no haba enviado recordatorios, como correponda.

wipo.int

Оба , t he n, ar e t o винить .

europarl.europa.eu

 P или lo tant o, ambos so n преступники .

europarl.europa.eu

В случае их отсутствия риски включают подавление чувства ответственности у местных политических элит.

[…]

и развитие их

[…] вместимость, an ete rn a l винить g a me as see n i n o sn iaHerzegovina […]

и Косово, и ослабленный местный

[…]

умение заключать общественный договор.

fride.org

Si esto falta, los riesgos implan una ignicin del sentido de responsabilidad y de las Capacidades

[…]

de las lites polticas

[…] locales, una discin eterna e n cuanto a l ответственный […]

lo ocurrido y una debilidad local

[…]

para forjar un contrato social.

fride.org

Оба c a m p s винить t h e другое для […]

провал выработки новой конституции к 6 августа.

crisgroup.org

 Ambas pa rt es s e re sp onsabilizan […]

mutuamente por no haber podido redactar una nueva Constitucin para el 6 de agosto.

crisgroup.org

Каждый порт f или m s оба a ne twork сегмент a nd a 9010 ma в том, что […]

присуще самому порту.

weidmuller.com.au

Cada Puerto

[…] construye un seg me nto de red p ropio, u n domi nio de colisin pr opio .

weidmuller.com.au

Первый корабль

[…] краны орудия ti n g оба a nt i коллизия n ..] Тандемные краны

— это тяжелые краны серии CBB.

liebherr.com

Las primeras gras martimas que ofrecen

[…] el si st ema de a nt i-colisin, as co mo e le vaciones […]

en tndem automatizadas, son las

[…]

gras de cargas pesadas de la serie CBB.

liebherr.com

Если водитель отвечает, система увеличивает замедление до такой степени, что автомобиль может перейти на

[…] stop befo re a коллизия o c cu rs.

robertbosch.es

Si el wire interviene, el sistema ampa la deceleracin de tal manera que el vehculo se Detenga, en

[…] lo posi bl e, an tes del obs tcul o .

robertbosch.es

В случае дорожно-транспортного происшествия за

[…]

, место прямого повреждения —

[…] место, где t h e столкновение o c cu rs, независимо […]

финансового или нематериального ущерба, причиненного в другой стране.

eur-lex.europa.eu

En un accidente de circacin, por ejemplo, el lugar del dao

[…] directo e s el de la colisin, in depen di entemente […]

de los Posibles Perjuicios Financieros

[…]

o morales que se produzcan en otro pas.

eur-lex.europa.eu

По мере того, как цены превысили 100 долларов США за баррель, нефть северной части Тихого океана

[…] разработка была на a столкновение c o ur se с находящимися под угрозой исчезновения […]

Серый кит западной популяции.

данных.iucn.org

A medida que los Precios escalaban a ms de US $ 100 por barril,

[…]

la explotacin petrolera en el Pacfico

[…] Norte e ntrab a e n colisin c on la ba ll ena gris […]

occidental en peligro de extincin.

data.iucn.org

Цели: Цели данной статьи: 1) изучить влияние смертности на линиях электропередачи на White Stork

[…]

населения и 2) узнать, какие из них

[…] фактор риска s o n оба столкновения a n d поражение электрическим током […]

инцидента на гуманизированной территории.

ardeola.org

Objetivos: Los objetivos de este trabajo son 1) estudiar el efecto de la mortalidad producida por tenidos elctricos en una poblacin

[…]

de Cigea blanca y 2) conocer cuales son los

[…] factore s de ri esg or d e colisiones y el ect rocuc io nes en […]

un rea humanizada.

ardeola.org

Исследование выявило две отдельные группы галактик

[…] кластеры, индикаторы ng a коллизия b e twe e n 01 .

oarval.org

El estudio revel dos uniquetos grupos de cmulos de

[…] galaxias, i ndica ndo un a colisin e ntr e ambos c mu los .

oarval.org

В этих

[…] обстоятельства, чтобы одобрить ia t e вина до оба p a rtair [несправедливо …]

и неприемлемо.

daccess-ods.un.org

En estas

[…] circunstancias, ach ac ar l a cu lp a ambas par te s es inj us to e inaceptable.

daccess-ods.un.org

Во-вторых, бороться с международным терроризмом можно только на базе

. […]

траст между США и Европой, траст

[…] Поврежден. d необходимо восстановить.

europarl.europa.eu

En segundo lugar, solo podemos luchar contra el terrorismo internacional sobre una base de confianza entre los

[…]

Estados Unidos y Europa, confianza que se ha

[…] visto af ectad a p orq ue ambas pa rte s s e culpan mutua me nte, y […

debe ser restablecida.

europarl.europa.eu

Я не подтверждаю ti o n винить — th ere is wron g o n i de s, но я […]

подчеркивает необходимость немедленного и эффективного прекращения огня.

europarl.europa.eu

 Y o no culpo a na die -ambas p art es tiene n la culpa- 9010o ]

seo la necesidad de un alto el fuego inmediato y efectivo.

europarl.europa.eu

Системный мыслитель — переход от обвинения к ответственности

Когда что-то идет не так в организации, первым часто задается вопрос: «Чья это вина?» Когда в бухгалтерском учете отсутствуют данные, это вина бухгалтера.Если мы потеряем ключевого клиента, проблема будет в группе продаж: «Они обещали больше, чем мы могли бы доставить!»

Когда появляются ошибки, подобные этой, обвинение кажется естественным рефлексом во многих организациях. Даже те люди, которые хотят учиться на ошибках, попадают в список виновных. Как только мы выясняем, кто виноват, мы пытаемся выяснить, что не так с предполагаемыми преступниками. Только когда мы обнаруживаем, что с ними не так, мы чувствуем, что осознали проблему. Очевидно, что они являются проблемой, и их решение — изменить или избавиться от них (или просто злиться на них).

Однако в этом распространенном сценарии есть проблема: где виноваты, нет обучения. Там, где есть обвинения, непредвзятые умы закрываются, исследование имеет тенденцию прекращаться, а желание понять всю систему ослабевает. Когда люди работают в атмосфере осуждения, они, естественно, скрывают свои ошибки и скрывают свои настоящие опасения. А когда энергия уходит на то, чтобы указывать пальцем, искать козлов отпущения и отрицать ответственность, страдает продуктивность, потому что организации не хватает информации о реальном положении дел.Невозможно принимать правильные решения, имея плохую информацию.

На самом деле обвинение стоит денег. Когда вице-президент по маркетингу и вице-президент по исследованиям и разработкам обвиняют друг друга в проблемах с качеством при разработке продуктов, они не могут сосредоточиться на совместной работе по выводу на рынок лучших продуктов. Их указание пальцем приводит к потере потенциала продаж.

Обвинение редко улучшает наше понимание нашей ситуации и часто препятствует эффективному решению проблем. Итак, как нам избежать склонности обвинять и создать организационную среду, в которой мы реже будем обвинять? Уточнение подотчетности — один из вариантов.Этот процесс распределения ответственности за ситуацию заранее может помочь создать культуру реального обучения.

Подотчетность проистекает из четкого заключения контрактов, постоянных разговоров и приверженности организации делу поддержки подотчетности, а не обвинений. В контракте основное внимание уделяется задачам, которые необходимо выполнить, выполняемым ролям, используемым процессам, требуемым стандартам и ожидаемым результатам. Периодические разговоры с течением времени проверяют как явные, так и неявные контракты, чтобы проверить общее понимание.Такое общение становится наиболее полезным, когда люди хотят и могут обсуждать свои общие проблемы в более широком контексте, который ценит подотчетность.

Различия между ответственностью и обвинением

Словарь помогает прояснить разницу между ответственностью и обвинением. Чтобы быть подотчетным, «на него можно рассчитывать или рассчитывать». Винить — значит «придираться, порицать, поносить, укорять». Подотчетность подчеркивает соблюдение соглашений и выполнение работы в уважительной атмосфере; обвинение — это эмоциональный процесс, дискредитирующий обвиняемого.

Акцент на подотчетности признает, что каждый может совершать ошибки или не выполнять взятые на себя обязательства. Осознавая свои собственные ошибки или недостатки и рассматривая их как возможности для обучения и роста, мы сможем добиться большего успеха в будущем. Таким образом, подотчетность создает условия для постоянных конструктивных разговоров, в которых наше понимание текущей реальности обостряется и в которых мы работаем, чтобы найти первопричины, лучше понять систему и определить новые действия и соглашения.Качества подотчетности — это уважение, доверие, исследование, умеренность, любопытство и взаимность.

С другой стороны, обвинение — это больше, чем просто процесс выявления ошибок. Часто это процесс стыда других и поиска с ними чего-то не так. Обвинение обеспечивает раннее и искусственное решение сложной проблемы. Он дает упрощенный взгляд на сложную реальность: я знаю, в чем проблема, и вы ее решаете. Таким образом, обвинение затрудняет расследование и снижает шансы найти истинный корень проблемы.Обвинение также порождает страх и разрушает доверие. Когда мы обвиняем, мы часто думаем, что у других плохие намерения или недостаток способностей. Однако мы склонны оправдывать свои действия, потому что не понаслышке знаем, с какими проблемами мы сталкиваемся. Качества вины — осуждение, гнев, страх, наказание и самодовольство.

Организационные последствия вины

Обвинение замедляет поток информации и снижает количество инноваций. Иногда люди используют обвинение как стратегию, чтобы заставить других взять на себя ответственность за проблемы.Но такой подход часто приводит к обратным результатам, потому что люди начинают приравнивать признание ошибок и появление плохих новостей к наказанию. Когда это происходит, могут возникнуть два подкрепляющих набора поведения: один со стороны менеджеров, которые якобы ищут информацию, а затем наказывают тех, кто приносит плохие новости, а другой — со стороны групп сотрудников, которые скрывают информацию и пытаются либо защитить друг друга, либо обвинить друг друга. Другие. Люди, которые чувствуют себя обязанными защищать себя, не могут признать ошибок и, следовательно, не могут на них учиться.В этих условиях люди тратят время на отрицание проблем, а не на их решение, и

Усиливающие циклы вины

Обвинение вызывает страх, который увеличивает скрытность и уменьшает поток информации. Отсутствие информации мешает решению проблем, создавая больше ошибок (R1). Страх также сдерживает принятие риска и препятствует инновациям (R2).

люди внушают друг другу страх, а не ценят друг друга.

Как показано в «Усиливающих кругах обвинения», обвинение ведет к страху, который увеличивает сокрытие и сокращает поток информации, останавливая продуктивный разговор.Отсутствие своевременной и точной информации о текущей реальности организации препятствует решению проблем, что приводит к большему количеству ошибок и большему количеству обвинений (R1).

Обвинение и страх, который они порождают, также препятствуют инновациям и творческим решениям. Напуганные люди не идут на риск, необходимый для инноваций. Отсутствие инноваций, в свою очередь, приводит к неспособности эффективно решать проблемы и увеличению ошибок (R2).

Обвинение «перекладывает бремя». В ситуации «перекладывания бремени» проблема имеет несколько решений.Люди часто хватаются за самое очевидное и краткосрочное решение, а не ищут основной источник проблемы. Отсутствие постоянного долгосрочного решения усиливает потребность в дополнительных быстрых исправлениях. Обвинение — это средство, которое фактически отвлекает внимание обвиняемых от долгосрочных межличностных или структурных решений проблем (см. B1 в «Пристрастие к обвинению» на стр. 3). Хотя обвинение дает некоторое немедленное облегчение и дает ощущение решения проблемы («Это их вина»), оно также разрушает общение (R3) и смещает акцент еще дальше с подотчетности (B2), более фундаментального решения.

Обвинение также может вызывать привыкание, потому что оно заставляет нас чувствовать себя сильными и не дает нам анализировать свою роль в ситуации. Например, Джим, управляющий пивоваренным заводом, получил известие о том, что дела на 10-й линии, новой линии по производству консервов, замедляются. Он покинул свой офис и направился в производственный цех. «Грэди, ты должен начать эту линию. Берись с этим, — сказал он своему линейному мастеру. Грэди ответил: «Джим, ты же знаешь, эти парни из последней смены всегда лажают».

Это знакомый разговор обоим мужчинам.Каждый уходит, думая, что с другим что-то не так. Джим думает: «Этот Грейди, я возлагаю на него ответственность, и он просто не может с этим справиться». Грэди думает: «Почему он всегда занимается моим делом? Разве он не видит, что это сложный вопрос? Он такой упрощенный и недальновидный.

В этом сценарии Джим может уйти с облегчением, потому что он знает, в чем проблема — Грейди — паршивый начальник, и, возможно, его нужно заменить. Грейди, с другой стороны, может обвинить Джима в том, что он недальновидный менеджер, рассчитывающий на то, что он управляет заводом.Оба получают некоторое облегчение от обвинения друг друга, но ни один из них не решает существующую проблему.

Переход от обвинения к ответственности

Как же нам перейти от обвинения к ответственности? Даже внутри тщательно спроектированных систем люди могут потерпеть неудачу в своей работе. И даже зная системную динамику, мы все равно часто ищем неудачу человека как способ объяснить проблему. Одним из рычагов воздействия является понимание организационной динамики обвинения, как описано выше. Есть также рычаги воздействия на изменение того, как мы думаем и ведем себя на работе.

Существует три уровня конкретных поведенческих изменений при переходе от обвинения к ответственности — индивидуальный уровень, межличностный уровень и групповой или организационный уровень. Во-первых, люди должны быть готовы изменить свое собственное мышление и чувства в отношении вины. Во-вторых, люди должны научиться заключать друг с другом контракты и нести друг другу ответственность за результаты. В-третьих, группам необходимо способствовать ответственному и конструктивному общению, разрабатывая нормы прямого разрешения конфликтов между людьми.Эти поведенческие изменения — и использование системного мышления для сосредоточения внимания на задействованных структурах, а не на личностях — могут помочь создать конструктивную организационную культуру.

Индивидуальный уровень

Ниже приведен список способов начать ломать ментальные модели, которые мы придерживаемся в отношении вины. Когда вы обнаружите, что начинаете обвинять кого-то в хронической проблеме, обратитесь к этому списку и к боковой панели «Различия между виной и ответственностью» (см. Стр. 4).

1. Помните, что другие действуют рационально со своей точки зрения. Учитывая то, что они знают, давление, которое они испытывают, и организационные структуры, которые на них влияют, они делают все, что в их силах. Дайте другим возможность сомневаться.

2. Осознайте, что вы, вероятно, играете роль в ситуации. Ваше поведение может влиять на поведение этого человека и вызывать непредвиденные последствия. Помните, что вы будете склонны оправдывать свои действия и точку зрения и игнорировать точку зрения другого человека.

3. Напомните себе, что из-за суждений и критики очень трудно четко видеть. Суждения — это ментальные модели, ограничивающие способность воспринимать новые данные. Они, как правило, увеличивают вероятность гнева и затрудняют обучение. Следующие вопросы могут помочь расширить ваше мышление и ослабить гнев. Спросите себя:

  • Какая информация мне не хватает, чтобы понять поведение этого человека?
  • Какой смысл в таком поведении?
  • Какое давление он или она испытывает?
  • Какие системы или структуры могут влиять на это поведение?

4.Используйте перспективу системного мышления, чтобы изучить давление на вовлеченных игроков. Обратите внимание, что действуют некоторые более крупные силы, которые, вероятно, оказывают влияние на вас обоих. Например, когда организационные цели, стратегии и ценности не ясны, группы иногда работают над достижением разных целей. Группа, которая ценит обслуживание клиентов выше затрат, будет конфликтовать с группой, которая пытается снизить расходы. Определите некоторые ключевые переменные и их взаимосвязи и спросите, является ли эта ситуация примером порочного круга, «перекладывания бремени» или «случайных противников»?

5.Будьте готовы нести ответственность. Это означает, что, когда возникает проблема, вы готовы подумать, оправдали ли вы свое соглашение или ожидания. Спросите себя:

  • Участвовал ли я в этой ситуации?
  • Я предпринял некоторые действия, которые в то время казались правильными, но имели непредвиденные последствия?

6. Работайте конструктивно со своим гневом. Устойчивый гнев может указывать на личные проблемы, вызванные текущей ситуацией.Нарушенные договоренности, ошибки и обвинения — все это вызывает у большинства людей сложные ассоциации. Однако в учебной среде конструктивное разрешение конфликта также может привести к значительному личностному росту. Вот наводящие вопросы:

  • Что я узнаю о себе в этой ситуации?
  • О чем это мне напоминает?
  • Какие новые формы поведения или мысли могут вызвать у меня затруднения в этой ситуации?

Межличностный уровень

Первоначальный контракт.В начале любых рабочих отношений жизненно важно прийти к некоторым базовым соглашениям, определяющим характер и объем работы, конкретные и еще не определенные задачи, сроки и связанные результаты, процессы или методы, которые будут использоваться, промежуточные контрольные точки. и ожидания на этих контрольных точках, стандарты и роли.

Также полезно обсудить, что делать в случае недоразумения, отсутствия связи или несоблюдения соглашения. Представьте себе возможные поломки и разработайте процесс их устранения.Если все же сбои случаются, будьте готовы напомнить другим о плане, который вы подготовили.

Когда ошибки все же имеют место, их необходимо как можно скорее довести до всеобщего сведения. Непонимание и нарушение соглашений часто вызывают гнев, разочарование и обвинения. Если допускать возникновение неразрешимого недопонимания, это может помешать продуктивному общению. Напротив, раннее поднятие вопросов может свести к минимуму эскалацию проблем.

Пристрастие к виноватым

Беседы по вопросам отчетности. После того, как какой-либо проект или рабочие отношения уже начаты, полезно периодически проверять состояние партнерства через беседы о подотчетности. У вас могут быть или не быть четкие воспоминания о первоначальном контракте относительно задачи, ролей, стандартов, процессов и ожидаемых результатов. В любом случае продуктивно установить или восстановить эти соглашения и изучить, что работает, а что нет, когда вы предпринимаете совместные действия для достижения ожидаемых результатов.

Обсуждения подотчетности не всегда просты.Однако требуемые им навыки можно применять и развивать с течением времени. Здесь вступают в игру некоторые из основных инструментов обучающихся организаций — например, лестницу умозаключений можно использовать для создания исследовательской беседы, а не инквизиции. Беседа о подотчетности также является идеальной площадкой для отработки навыков левой колонки, чтобы выявить предположения, блокирующие честное и продуктивное обсуждение. Кроме того, допуская тенденцию к

Различия между обвинением и ответственностью
обвинение может помочь в некоторых защитных действиях.Крис Аргирис дает прекрасную и реалистичную картину разговора об ответственности в книге «Знание для действий» (Jossey-Bass, 1993).

Вот шаги для начала разговора о подотчетности:

1. Узнайте, заинтересован ли человек, с которым вы работаете, рассматривать проблемы как возможности для обучения. Если да, то при возникновении проблемы включите других людей, которых также интересует ситуация. Точка зрения других людей может быть полезной, потому что часто два человека в конфликте фактически отражают конфликт более крупной системы внутри организации.

2. Создайте обстановку, способствующую обучению.

  • Дайте достаточно времени для решения проблем.
  • Подтвердите друг с другом, что цель — учиться, а не обвинять.
  • Обеспечьте конфиденциальность.
  • Будьте по-настоящему непредубежденными.
  • Внимательно слушайте точку зрения другого человека

3. Проведите разговор, в котором двое (или более) из вас

  • Уточните свое намерение на встречу.
  • Укажите данные и любые предположения или выводы, которые вы сделали на основании этих данных.
  • Определите давление, которое каждый из вас испытывает в данной ситуации.
  • Укажите любые заявленные или невысказанные ожидания. Если неявные соглашения не были поняты совместно, сейчас хорошее время для уточнения и восстановления общих соглашений.
  • Проанализируйте проблему с точки зрения системы. Уточните, как ваши общие убеждения и действия могут быть связаны и, возможно, подкрепляют друг друга.
  • Определите несколько новых способов решения проблемы.

Уровень группы

То, как люди говорят друг о друге в организации, влияет на уровень подотчетности и доверия. Часто из-за того, что люди не хотят напрямую обсуждать вопросы подотчетности, они обращаются к третьему лицу, чтобы облегчить свой дискомфорт и получить поддержку своей точки зрения. Однако жалоба не разрешается таким образом, хотя лицо, подавшее жалобу, получает некоторое облегчение. Подача жалобы третьему лицу для прояснения ситуации может быть гораздо более продуктивной альтернативой.

Чтобы увидеть, как это работает, давайте рассмотрим ситуацию, когда Тони злится на Ли за то, что Ли не полностью поддержал его на встрече. Тони жалуется Робину, что Ли ненадежен. Робин сочувствует Тони и соглашается с тем, что Ли ненадежен. Тони и Робин теперь чувствуют себя ближе, потому что разделяют эту точку зрения. Ли еще не знает, что у Тони есть жалоба. Однако позже Робин, занятый другими проектами, откладывает одну из просьб Тони. Теперь Тони жалуется на Робина Ли, а Робин не получает необходимой обратной связи.Со временем все эти отношения разрушатся.

Какая альтернатива этому дисфункциональному обвинению и негодованию? Решение — это глубокая приверженность всех этих людей работе, несмотря на их нежелание давать и получать трудную обратную связь. Кроме того, им необходимо научиться постоянно держать друг друга подотчетным. Теперь, когда Тони сердится на Ли и идет к Робину, цель состоит в том, чтобы научить его поднимать этот вопрос перед Ли, а не добиться согласия Робина в том, что не так с Ли.Кроме того, роль Робин состоит в том, чтобы убедиться, что Тони доводит дело до сведения Ли.

Для непосредственного разрешения конфликта:

1. Передайте свои жалобы на кого-то еще третьему лицу, чтобы его научили, как выражать свои опасения.
Ценные вопросы тренера включают:

  • Расскажите о ситуации.
  • Каких результатов вы хотите?
  • Как еще можно объяснить действия другого человека?
  • Как другой человек мог бы описать ситуацию?
  • Какова была ваша роль в создании ситуации?
  • Какие запросы или жалобы вам нужно передать другому человеку?
  • Как вы их сформулируете, чтобы получить желаемые результаты?
  • Как вы думаете, чему вы научитесь в этой ситуации?

2.Обсудите свои опасения напрямую с другим человеком. Подтвердите свою приверженность поддержанию хороших рабочих отношений и найдите способ выразить свое глубокое уважение к этому человеку. Лестница умозаключений может быть полезным инструментом для сосредоточения внимания на проблеме. Начните с определения данных, которые вас беспокоят. Затем изложите предположения, которые вы сделали, наблюдая за данными, и свои чувства по поводу ситуации. Наконец, сформулируйте свои просьбы об изменениях. Во время разговора напомните собеседнику, что рассмотрение проблемы — это часть научения работать вместе лучше

3.Сообщите тренеру, что произошло.

4. Вне этих рамок воздерживаться от негативных комментариев о людях

5. Для слушателей, которые часто слышат жалобы на третьих лиц и хотят создать среду обучения, может быть полезно сказать что-то вроде: «Я хотел бы помочь, но только если вы хотите создать конструктивную ситуацию. Мы можем изучить эти вопросы; в противном случае я предпочитаю не слушать ваши жалобы ».

Подотчетность организации: история IS

Системное мышление предоставляет полезные инструменты для выявления и разрыва подкрепляющих циклов обвинений внутри организации.В рассказе ниже группа смогла использовать диаграммы причинно-следственной связи, чтобы помочь им выйти за рамки обвинений и выработать конструктивное долгосрочное решение.

Группа информационных систем производственного предприятия собиралась, чтобы обсудить отсутствие прогресса в большом проекте по капитальному ремонту отдела. Первоначально группа IS решила, что действия высшего руководства привели к неэффективности группы. Команда управления заводом (ГУП) продолжала добавлять проекты в уже готовую группу. Члены ГУП отреагировали на «скрип колес», оказав поддержку низкоприоритетным проектам.Кроме того, ГУП не усилил политику предприятия, разработанную группой IS. Что еще важнее, команда не оказала членам группы поддержки, необходимой им для проведения капитального ремонта ИБ, который они взяли на себя, и не предоставила им бюджет для найма дополнительных сотрудников, в которых они так остро нуждались.

Но когда группа изобразила свою текущую ситуацию на диаграмме причинно-следственной связи, они получили новый взгляд на проблему. Они обнаружили, что ситуация напоминала историю «От успеха к успеху», в которой два или более проекта или группы соревнуются за ограниченные ресурсы.

Диаграмма «Успех для писклявого колеса» показывает, как в этом случае внимание группы ИБ к срочным запросам отвлекало ресурсы от приоритетных задач. Поскольку вознаграждение за выполнение срочных запросов было увеличено, срочным задачам по-прежнему уделялось больше внимания (R2). В то же время уменьшились награды за приоритетные задачи и упор на них (R1). Наконец, когда люди осознали, что неотложным запросам уделяется больше внимания, чем приоритетным вопросам, число «скрипучих колес» — или людей, продвигающих свои собственные пункты повестки дня перед руководством, увеличилось.За этим последовало усиление усилий руководства по принятию мер по этим пунктам повестки дня, в результате чего срочные пункты стали более приоритетными (R3).

После изучения диаграмм причинно-следственной связи группа поняла, что они сыграли свою роль в остановке хода работ по проекту капитального ремонта. Хотя члены группы IS поощряли друг друга обвинять ГУП, никто в группе не предоставил ГУП обратную связь о влиянии их запросов и отсутствии поддержки.

Удачи скрипу колеса

Вооружившись системным взглядом, группа определила несколько действий, которые они могут предпринять, чтобы изменить эту непродуктивную динамику.Они решили сообщить ГУП, что признают, что капитальный ремонт ИБ является главным приоритетом для завода в целом. Они бы отметили, что не смогли бы добиться прогресса в капитальном ремонте, если бы продолжали реагировать на «скрип колес». «Группа также сообщила ГУП, что при получении дополнительных запросов они спросят:

  • Насколько приоритетен для вас этот запрос?
  • Знаете ли вы, что существует компромисс в приоритетах?

Группа пришла к выводу, что они выпустят меморандум для ГУП с описанием их приоритетов и просьбой о поддержке этих приоритетов со стороны ГУП.Они также потребуют, чтобы ГУП четко сообщал о приоритетах остальной части завода. В служебной записке они укажут, на какие компромиссы они идут, и укажут, как их выбор поможет компании в целом. Группа считала, что при поддержке ГУП у них будет право сосредоточиться на приоритетном проекте вместо того, чтобы отвечать на срочные запросы.

Заключение

Развитие навыков подотчетности — непростая задача; это требует смелости и готовности изучать новые способы мышления и действия.Так почему же стоит переходить от обвинения к ответственности? Потому что обвинение подобно сахару — оно дает кратковременный подъем, а затем снижение. Он не отвечает долгосрочным потребностям системы и фактически может помешать ее эффективному функционированию. С другой стороны, развитие навыков и привычек подотчетности на каждом уровне вашей организации может быть важным элементом в поддержании долгосрочного здоровья вашей организации.

Мэрилин Пол, доктор философии, — независимый организационный консультант, связанный с Innovation Associates, Артур Д.Маленькая компания. У нее шестнадцатилетний опыт содействия организационным изменениям. Одно из направлений ее работы — наставничество и развитие потенциала.

Редколлегия: В закрытии кампуса виноваты как университетский университет, так и его студенты

Daily Orange — это некоммерческий отдел новостей, не получающий финансирования от Сиракузского университета. Представьте, что пожертвует сегодня для поддержки нашей миссии.

ОБНОВЛЕНО: Nov.19 января 2020 г., 18:33

После 12 недель обучения в стационаре Сиракузский университет перешел на онлайн-классы, и многие из нас ожидали, что это произойдет всего через две недели после начала семестра. Хотя это достижение заслуживает признания, мы также должны признать недостатки в рекомендациях SU по COVID-19, которые привели к резкому прекращению очного обучения сразу после того, как кампус вышел на финишную прямую.

По мере того, как число случаев заболевания растет в университетском городке, в округе Онондага также растет число инфекций.Переход SU к онлайн-обучению не только результат того, что студенты пренебрегают рекомендациями по охране здоровья или университет не обеспечивает их соблюдение. Но с октября сообщество кампуса несколько раз приблизилось к установленному штатом порогу для перевода классов в онлайн. Хотя администрация SU может попытаться обвинить в этом внезапном всплеске числа случаев студентов, и наоборот, обе стороны могли бы сделать больше, чтобы снизить число случаев.

В кампусе было несколько кластеров COVID-19 среди студентов и отсутствие регулирования со стороны SU в расширенные и праздничные выходные.К концу семестра более 600 студентов, преподавателей и сотрудников заразились вирусом.

Объявление

Через пять недель после начала семестра правила тестирования SU на COVID-19 сработали. Число случаев сократилось, и это стало возможным благодаря тестированию перед прибытием, обязательному рандомизированному тестированию и частому тестированию сточных вод.

Так вот, некоторые из этих протоколов были остановлены. Тесты слюны на COVID-19 проводятся нечасто, поэтому ученики должны следить за своим здоровьем.Мы не слышали никаких обновлений об обнаруженных следах COVID-19 в сточных водах общежития. А поскольку студенты начинают уезжать домой на зимние каникулы, предварительное тестирование требуется, но не является обязательным.

В начале семестра университет внедрил множество протоколов, но, поскольку эти меры оказались эффективными в предотвращении вспышки, у SU возникло чувство излишней самоуверенности, которое привело к отсутствию надзора и контроля.

Таким образом, когда вице-канцлер Майк Хейни обвинил большинство из 280 активных дел по состоянию на вторник на передачу от студента к студенту, он не учел, что часть вины должна лежать на администрации.Подавив бдительность, когда дело дошло до тестирования на COVID-19, они непреднамеренно сообщили студентам, что можно делать то же самое.

Неудивительно, что недавний всплеск числа случаев в кампусе произошел после выходных, посвященных Хэллоуину. Тем не менее, университет не запланировал раунд обязательного тестирования сразу после каникул, когда студенты, как известно, собираются вместе с более чем пятью людьми.

Личная ответственность, очевидно, была потеряна как для SU, так и для его студентов во время и после этих выходных.Многие студенты решили полностью игнорировать идею социального дистанцирования во время празднования, и университет не подготовился к последствиям вечеринок в честь Хэллоуина.

SU больше всего не обеспечивает соблюдения, даже после внедрения таких политик, как «Обязательство о сохранении безопасности», и угроз сообщить о студентах, которые его нарушают, в Управление по правам и обязанностям студентов. Если университет не сдержит своего слова, студенты непреднамеренно проигнорируют его руководящие принципы.

Департамент общественной безопасности является основным органом, у которого есть ресурсы, чтобы изменить это, вводя правила ношения масок и ограничения на сбор.Но хотя DPS нужно делать больше для обеспечения соблюдения протоколов COVID-19, несправедливо не утверждать очевидное: температура упала, и теперь все больше людей собираются внутри и вне поля зрения DPS.

Несправедливо возлагать всю вину на студентов. Большинство студентов остались в центре Нью-Йорка, носили маски на публике и понимали, что здоровье других студентов зависит от их здоровья. Но, как доказывают три кластера COVID-19 среди студентов, не все в нашем кампусном сообществе серьезно относятся к руководящим принципам общественного здравоохранения и безопасности других.

SU проделал серьезную работу по безопасному возвращению студентов в кампус, устранению кластеров COVID-19 и отслеживанию контактов со студентами, которые могли быть подвержены воздействию вируса. Но университет должен неукоснительно придерживаться этой практики в течение всего семестра, а не только в первые пять недель.

Если мы возобновим очное обучение весной, культура университетского городка SU должна измениться. Университету необходимо активизировать его, когда речь идет об обеспечении соблюдения протоколов тестирования, социального дистанцирования и ношения масок.Студенты должны начать нормализовать общественные собрания из пяти человек или меньше, не ходить в местные рестораны и правильно носить маски. Нам повезло, что мы зашли так далеко. Но нам нужно больше рассчитывать на себя, чем на удачу, чтобы пережить следующий семестр.

CORR ECTION: В предыдущей версии этого поста был искажен график тестирования SU на COVID-19. Университет провел цикл тестирования с 20 по 27 октября. В предыдущей версии также говорилось, что SU не проводил обязательное рандомизированное тестирование в течение семестра.Daily Orange сожалеет об этих ошибках.

Редакционная коллегия Daily Orange выступает в качестве рупора организации и стремится поделиться мнениями студентов в обсуждениях, касающихся Сиракузского университета и всего сообщества Сиракуз. Позиция редакции определяется большинством ее членов. Подробнее о редколлегии можно прочитать здесь . Вы заинтересованы в том, чтобы предложить тему для обсуждения редакционной коллегии? Электронная почта [адрес электронной почты защищен] .

Опубликовано 18 ноября 2020 г. в 23:44

Контактное лицо: [адрес электронной почты защищен]

Мнение: Обе стороны разделяют вину за состояние Америки

Эндрю Уэллс

Недавно я прочитал в журнале Foreign Affairs статью под названием «Осада Капитолия — тревожный сигнал, в котором Америка не должна была нуждаться», — одну из многих статей, в которых анализируется, как мы подошли к моменту, когда толпа штурмует Капитолий США. Автор, Ларри Даймонд, утверждает:

«… демократам следует задуматься о том, как, даже после четырех лет постоянного нарушения демократических норм и трагически некомпетентного ответа на пандемию коронавируса, Трамп смог получить больше голосов, чем любой кандидат в президенты в американской истории, за исключением Джо Байдена.Частично ответ связан с малодушными помощниками и прихлебателями Трампа. Даже самый харизматичный демагог не может победить в одиночку. Ему нужны сообщники. Чтобы ниспровергнуть демократию, нужна партия ».

Даймонд продолжает обсуждение того, как лояльные сообщники Трампа разрушили Америку, в заключение: «Здоровье американской демократии теперь частично зависит от того, перестанут ли республиканские политики, наконец, поощрять, извинять и оправдывать действия этого недемократического лидера, который дал помощь врагам демократии внутри страны и за рубежом.”

Хотя этот анализ основан на фактах, он полностью игнорирует контекст текущего момента и то, почему у Трампа есть власть с самого начала. Другая «часть ответа», которая не обсуждается, связана с другими вариантами избирателей (или их отсутствием), а именно с авторитарно-социалистическим движением, восставшим из Демократической партии, которое настаивает на том, что вся оппозиция является расистской, сексистской, гомофобной, трансфобной, жадный или антинаучный — как будто нет других веских причин для расхождения во мнениях. Это движение также считает, что средний американец не может сам принимать обоснованные решения и должен тщательно подбирать факты.

Как и многие люди, я не голосовал за Трампа в 2016 году, но чувствовал себя вынужденным сделать это в 2020 году. Причиной этого изменения была цензура со стороны Big Tech на законный обмен информацией и отказ СМИ расследовать демократов или публиковать критические статьи в их адрес. . Эти действия представляют собой реальную угрозу демократии и продолжаются после выборов.

В упомянутой статье и в других подобных статьях сразу упоминаются заявления Трампа о том, что он не примет исход выборов в случае его проигрыша, но игнорируются заявления Хиллари Клинтон о том, что она также не посоветует Байдену уступить, если он проиграет.Они также не осознают, что левые группы взбунтовались после того, как Трамп законно победил на выборах в 2016 году, и имеют историю насилия и захвата общественных мест, требуя уступок своим политическим программам. С этой целью предприятия в крупных либеральных городах были заколочены в день выборов из-за опасений, что беспорядки поглотят их. Проще говоря, высока вероятность того, что ситуации насилия возникли бы слева, если бы Трамп победил.

Кроме того, в течение последних шести месяцев страна находилась под пятой Black Lives Matter, которая требует верности мировоззрению, вращающемуся вокруг ложной предпосылки, что Америка является структурно расистской нацией, и заявляет, что раса является единственной самая определяющая характеристика американской общественной жизни.Когда BLM и подобные группы подстрекали к насилию, это освещалось в СМИ как «в основном мирные протесты». Когда протестующие захватили городские кварталы — практика, восходящая к движению «Захвати Уолл-стрит» 2000-х годов, — либералы не выступили за гражданский порядок. Точно так же не было отрицания, когда эти же группы напали на республиканцев, покинувших СРН в этом году. Нетрудно увидеть, что «оккупация» порождает «в основном мирные протесты», порождает политическое насилие, которое порождает штурм Капитолия.Куда мы, честно говоря, думали, что все идет?

Эта статья написана не для того, чтобы каким-либо образом оправдать Трампа или его пособников, а только для того, чтобы обвинить либералов. Ясно, что демоны в шкафах не только у республиканцев.

Как показано в упомянутой статье, серьезной проблемой продвижения вперед является то, что крупные технологии, СМИ и либеральные лидеры отвергают даже секунду самокритичного самоанализа и предпочитают просто обвинять республиканцев. Надеюсь, республиканцы смогут разобраться в своих проблемах, но они не смогут исправить нашу страну без добросовестных партнеров по проходу.

В этот критический момент либералы должны сопротивляться искушению ввести в действие крайнее законодательство. Вместо этого им следует задуматься о своей вине, перейти в центр и попытаться объединить страну.

Обе партии в настоящее время живут в болоте, созданном ими самими. Они нуждаются друг в друге, чтобы выбраться наружу.

Эндрю Уэллс живет в Джуно.

Обе стороны должны прекратить обвинять и разрешить кризис с коронавирусом

Хорошо, мы все можем согласиться.Были допущены вопиющие ошибки, и в результате многие люди без нужды умирают.

Но кто сделал эти ошибки — вопрос спорный. Левые обвиняют правых, правые обвиняют Китай и Всемирную организацию здравоохранения. Губернаторы обвиняют президента, и он снова обвиняет их.

В конце концов, те лидеры, которые не смогли решительно отреагировать на вирус, будут привлечены к ответственности. Но сейчас совершенно неподходящий момент для того, чтобы показывать пальцем и перекладывать вину.

Мы глубоко переживаем беспрецедентную чрезвычайную ситуацию в стране, и у нас есть много дел, чтобы выбраться из нее.Поскольку каждую неделю от вируса умирают тысячи американцев, для руководителей по всей стране настало время отправить четкие, целенаправленные, дальновидные сообщения, содержащие точную информацию о том, сколько людей прошли тестирование, заболели и умерли, и с точными объяснениями. что нас просят и почему так важно изменить наше поведение. Нам нужно больше тестов, больше защитного снаряжения, больше медицинского оборудования, и нам нужно, чтобы наши лидеры сплотились независимо от их партии. Навязчивая сосредоточенность на обвинении — нежелательное и нездоровое отвлечение.

Президент Трамп, что неудивительно, является худшим преступником. На своих циркоподобных ежедневных брифингах для прессы он невнятно крутится вокруг, беспрестанно хваля свои собственные действия и нападая на действия других. В понедельник он фактически сказал: «Все, что мы сделали, было правильным», даже несмотря на то, что число погибших в США превысило 23 000 человек. На следующий день он театрально объявил, что сокращает финансирование Всемирной организации здравоохранения США в разгар кризиса из-за того, что «серьезно не справляется и скрывает» кризис COVID-19 и ставит «политкорректность выше спасения жизни».

Возможно, в его обвинениях есть доля правды. ВОЗ, безусловно, относилась к Китаю с почтением, возможно, даже чересчур, и, возможно, легковерно приняла первые заверения этой страны в отношении вируса. И нет сомнений, что было бы лучше, если бы агентство объявило глобальную чрезвычайную ситуацию на неделю или около того раньше. Ошибки на раннем этапе могли привести к более медленной и слабой реакции во всем мире и к буму инфекций. В конечном итоге мы захотим узнать, сделала ли 72-летняя организация все, что могла, или она сделала ошибки из-за невежества, политической корректности или тумана дезинформации.Нам нужно будет изучить эти ошибки, чтобы предотвратить появление подобных ошибок.

Но почему мы слышим об этом только сейчас? Почему Соединенные Штаты внезапно отказывают организации в финансировании? Только по одной причине: потому что Трамп порождает ложное возмущение в отчаянной попытке переписать повествование, которое, как он опасается, может разрушить его в ноябре. Он полон решимости выступить в роли решительного и всевидящего спасителя нации — главного лица, подписывающего чеки, голос разума, поставщика аппаратов искусственной вентиляции легких, человека, который «вызывает уколы», — а это значит, что ему нужен кто-то, чтобы виноват в каких проблемах.

Но не только Трамп политизирует пандемию. Новый анализ, проведенный двумя эпидемиологами, предполагает, что если бы в Соединенных Штатах двумя неделями ранее существовало социальное дистанцирование, можно было бы спасти до 90% жизней, потерянных из-за COVID-19. И демократы, естественно, видят в этом момент, чтобы обвинить президента в том, что он позволил ситуации выйти из-под контроля.

«Правда в том, что в январе Дональд Трамп был предупрежден об этой пандемии, проигнорировал эти предупреждения, принял недостаточные меры и вызвал ненужные смерти и катастрофу», — заявила во вторник спикер Палаты представителей Нэнси Пелоси.

Не то чтобы она ошибалась. Неоднократные новостные сюжеты документально подтверждают, что Трамп сбился с пути и на самом деле делал то же самое, в чем он теперь обвиняет ВОЗ. Но опять же, трудно понять, как линия атаки Пелоси помогает нам выбраться из беспорядка, в котором мы находимся.

Кто-нибудь в правительстве, кроме горстки врачей и ученых, блестяще проявил себя в первые дни пандемии? Многие должностные лица должны были быть осведомлены о природе угрозы и, безусловно, нуждались в серьезном убеждении, прежде чем они согласились приказать кардинальные изменения в поведении людей, которые ущемили бы личную свободу и нанесли огромный экономический ущерб.

Даже губернатор Нью-Йорка Эндрю Куомо, который в глазах многих демократов стал анти-Трампом — заслуживающим доверия, прозрачным и обнадеживающим — не принимал агрессивных мер по сохранению дома до 20 марта. Томас Фриден, бывший глава Центров по контролю и профилактике заболеваний подсчитал, что если бы правила социального дистанцирования были введены в действие в Нью-Йорке всего за неделю или две до этого, от 50% до 80% смертей в этом городе можно было бы избежать.

Будут годы исследований, отчетов и анализов, и более чем достаточно догадок и квотербеков утром в понедельник.Несомненно, ноябрьские выборы будут выиграны или проиграны в зависимости от того, как кандидаты отреагировали на кризис — или не смогли. И это будет вполне уместно.

Но циничное указание пальцем, уклонение от ответственности, политизация ужасно серьезной пандемии — это неправильно, и определенно неправильно в данный момент. Нашим лидерам необходимо сосредоточить внимание на том, чтобы вывести нас из пандемии и за ее пределы.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *