Ну и кто же знал что доверять нельзя: Елена Темникова — Подсыпал — текст песни

почему нельзя доверять своей памяти – Москва 24, 16.10.2019

Помните, как в отечественном мультике про львенка тот говорит: «Покатай меня, большая черепаха»? А коммунистический лозунг: «Пролетарии всех стран, объединяйтесь»? Если да, то спешим сообщить, что вы попали под влияние эффекта Манделы. На самом деле эти фразы звучат не совсем так. Разбираемся, почему у людей массово формируются ложные воспоминания, а также предлагаем вам проверить себя.

Почему Мандела?

Фото: ТАСС/FRED CHARTRAND/PA Photos

Эффектом Манделы называют феномен, когда у большого количества людей появляются ложные воспоминания о том или ином событии. О явлении обстоятельно заговорили после смерти экс-президента ЮАР Нельсона Манделы.

Политик скончался в 2013 году, однако огромное количество людей утверждали, что такого не может быть, потому что тот якобы умер еще в 80-х годах, в тюрьме. Они были настолько в этом убеждены, что «вспоминали» выпуски новостей тридцатилетней давности с соответствующим сообщением и даже трансляцию похорон на ТВ.

Сбой в матрице и параллельные миры?

Из-за чего у людей массово формируются ложные воспоминания – по этому поводу существуют разные версии. Мистики, например, рассуждают о параллельных вселенных, в одной из которых дела обстоят так, как мы помним, а в другой – иначе. Третий вариант вселенной содержит еще больше изменений, отличающих его от первого. И таких вариантов бесконечно много. В каждом из них есть мы, наши копии, каждая из которых немного отличается от другой. В какой-нибудь миллионной вариации вы уже не блондин с голубыми глазами, а брюнет с карими, у вас не собака, а кошка, но все же вы остаетесь собой.

У сторонников теории матрицы есть свое объяснение. Они считают, что все вокруг нас на самом деле программа, прописанная кем-то или чем-то, а мы в ней персонажи. Когда матрица дает сбой, начинают выскакивать ошибки. Подобное можно наблюдать, если что-то ломается в компьютере. Эффект Манделы – это и есть пример такой ошибки, когда что-то пошло не так.

Другие люди уверены: необычный феномен – это не ложная память, а результат работы адронного коллайдера. С помощью него ученые не просто открыли двери в параллельные миры, но и научились их изменять. Так что переписать наше прошлое для них все равно что почистить память в смартфоне.

Фото: depositphotos/carloscastilla

Адепты этой версии полагают: ученые ЦЕРНа (Европейский совет ядерных исследований), экспериментируя с темной материей, меняют реальность. Якобы при каждом запуске коллайдера из-за выплеска огромного количества энергии какая-то часть прошлого изменяется, и в этот миг те самые параллельные вселенные наслаиваются друг на друга. В общем, тоже происходит некий сбой.

Игры разума?

Однако ученое сообщество посмеивается над эзотерическими версиями, объясняющими сущность эффекта Манделы. В частности, доктор физико-математических наук, действительный член РАН Евгений Александров в разговоре с Москвой 24 раскритиковал предположения приверженцев теории адронного коллайдера.

«Кроме того, что это очевидная ерунда, ничего не могу сказать. Явление, которое вы описываете, скажем, ложная память, существует испокон веков, появилось еще задолго до адронного коллайдера. Это обычные иллюзии памяти, больше ничего», – подчеркнул он.

Включение коллайдера ни коим образом не может менять реальность, а эти домыслы не имеют под собой никакой почвы, людям просто хочется мистики.

Евгений Александров

доктор физико-математических наук

Психологи тоже знакомы с этим явлением и считают его вполне рядовым, а не мистическим. Они объясняют эффект Манделы тем, что иногда человек, вспоминая о каком-то событии, несколько видоизменяет его у себя в голове.

Память является сложным комплексным психическим процессом. В реализации таких действий, как запоминание, воспоминание, воспроизведение фактов, участвуют и мозг, и психика, а иногда социальный контекст. Об этом в разговоре с Москвой 24 рассказал специалист Института мозга человека РАН, врач-психотерапевт Денис Федоряка.

«Участки мозга обеспечивают физическую базу, так называемые матрицы долгосрочной памяти. В них хранится информация. Сейчас все больше данных, что разные психические процессы могут обеспечиваться не одним конкретным участком, а звеньями и цепями нейронов из разных зон мозга», – пояснил он.

По его словам, в работе таких звеньев, а также в конкретных зонах мозга могут происходить сбои. Это возможно вследствие травм, интоксикации или целенаправленных воздействий вроде программирования нужной информации. Например, как при трансе или эффекте 25 кадра.

Фото: depositphotos/a-poselenov

Таким образом, воспоминания из памяти могут стираться или искажаться. Часто это происходит в качестве защиты, чтобы психика могла адаптироваться и вытеснить неприятную, причиняющую боль информацию. Отчасти эффект Манделы работает схожим образом. Но нельзя забывать о наличии так называемого социального механизма, связанного с коллективной памятью, добавляет Федоряка.

Тогда часто информация искажается в сторону социально приемлемой или нужной в рамках данного общества. Похожие феномены – это коллективный психоз, который может встречаться у детей, так как их психика очень пластична и подвержена внешним воздействиям.

Денис Федоряка

специалист Института мозга человека РАН, врач-психотерапевт

Кроме того, воспоминания могут упрощаться: мы помним смыслообразующие черты, но можем забыть детали. Приведем простой пример. Как выглядит скульптура Огюста Родена «Мыслитель»? Большинство скажут: мужчина уперся ладонью согнутой руки в лоб. На деле же поза мыслителя несколько другая: на подбородке лежит тыльная сторона руки. Если абстрагироваться от конкретной скульптуры, то при слове мыслитель в сознании, скорее всего, всплывет человек, держащийся за лоб. Свое представление об образе мыслителя в целом мы переносим на известное творение Родена.

Политика

Не один, не два и даже не сто человек готовы поспорить: Борис Ельцин объявил об уходе с поста президента 31 декабря 1999 года словами «я устал, я ухожу». По крайней мере, фраза, ставшая крылатой, звучит в голове именно так. На самом деле, покидая пост, политик сказал только: «Сегодня, в последний день уходящего века, я ухожу. Я сделал все что мог». Почему и как появилась новая версия, которая так сильно врезалась в память, остается загадкой.

Кроме того, известный коммунистический лозунг никогда не звучал как «Пролетарии всех стран, объединяйтесь!». В действительности он выглядит так: «Пролетарии всех стран, соединяйтесь!» Именно в таком виде лозунг употребляется в «Манифесте коммунистической партии» Карла Маркса и Фридриха Энгельса. Но человечеству удобнее было запомнить другой вариант.

Музыка

Видео: YouTube/Queen Official

Примеры эффекта Манделы есть и в культуре. Например, споры ведутся вокруг одной из самых знаменитых песен группы Queen We Are the Champions. Если напрячь память и пропеть себе под нос финал композиции, туда так и просится фраза «Cause we are the champions… of the world!» Кажется, сам голос Фредди Меркьюри поет ее. Даже ярые поклонники группы уверены: эти слова там есть. Но на самом деле песня заканчивается следующим образом: «Cause we are the champions» – и все.

Кино

Крылатые фразы из кино мы, не сговариваясь, запоминаем не такими, какими они звучат в фильмах. Удивительно, но это так.

«Ну и рожа у тебя, Шарапов». Что здесь-то не так? На самом деле в фильме «Место встречи изменить нельзя» Жеглов Шарапову сказал: «Ну и рожа у тебя, Володя. Ох рожа».

«Люк, я твой отец». Так ведь говорил Дарт Вейдер в фильме «Звездные войны: Империя наносит ответный удар»? Но и здесь коллективная память подвела. Пересмотрите фильм и услышите отчетливое: «Нет, я твой отец».

Мультфильмы

«Покатай меня, большая черепаха!» Сколько раз мы сами говорили эту фразу? Ведь именно так, уверены многие, ее и произносит львенок. А вот и нет! В мультике она звучит просто: «А теперь покатай меня, а?» Да, это так. Но в это почти невозможно поверить.

«Ну ты, это, заходи, если что». Где здесь подвох? Мы ведь совершенно точно помним, что объевшийся волк, проломив пузом забор, уходит в ночь. И, оборачиваясь, говорит это. Но в мультфильме «Жил-был пес» все немного прозаичнее. Еле дышащий от обжорства волк шепчет: «Ты заходи, если что». Без слов-паразитов!

Хвост Пикачу. Любители покемонов часто рисуют самого знаменитого из них с черным кончиком на желтом хвосте. Откуда этот черный кончик взялся? Непонятно, но многие поклонники уверены, что в мультфильме он был. А его не было: хвост покемона просто желтый, а вот черные кончики украшают его уши.

Читайте также

Автор фильма «II» Влада Сенькова: «Я всегда знала, что учителям нельзя доверять»

«Афиша Daily» поговорила режиссером Владой Сеньковой, чей фильм «II» («Два») недавно вышел в российских онлайн-кинотеатрах. Расспросили ее о пропаганде, протестах, буллинге и новом кино Беларуси.

— Ваш фильм создан при финансировании ЮНЕСКО. Такое кино возможно было бы снять при государственном финансировании?

— Я затрудняюсь ответить на этот вопрос, так как никогда не получала государственного финансирования. Наверное, неправильно гадать, дали ли бы мне на него деньги или нет, потому что я не пробовала.

Дело в том, что очень долго государство финансировало провальные проекты компании «Беларусьфильм», покрывая тем самым долги компании, когда на сам проект доходила мизерная часть. Плюс, конечно, там есть художественные советы и вся вот эта вот советская прелесть, показанная в сериале «Оттепель».

В этом году был конкурс проектов, в который по техническим причинам «Беларусьфильм» не попал. Но в итоге профинансировали два частных проекта из четырех возможных лотов. Был большой скандал. Помимо внутренних разборок, многие уверены, что другие два выигравших проекта слетели, потому что были написаны по книгам нелюбимых белорусским государством авторов.

Наверное, если бы мы подавались с этим кино, думаю, мы слетели бы еще на странице с гомофобией.

— Существует ли в Беларуси цензура и как она проявляется в культурной сфере?

— Прежде всего, существует самоцензура. Сейчас, конечно, рассуждать об этом сложно, потому что мы все наблюдаем рождение новой Беларуси. Но, если говорить о Беларуси, которая была два месяца назад, да, мы снимали фильмы и думали — запретят, не запретят. Потом махали руками и решали, что, мол, и ладно, запретят — хоть попиаримся, денег ведь на продвижение ни у кого нет. Шучу, конечно.

В 2018 году на фестиваль «Лiстапад» программными директорами был отобран ряд белорусских фильмов в национальную секцию. Эти фильмы потом минкульт не одобрил к показу (учредитель ММКФ «Лістапад» — Министерство культуры Республики Беларусь. — Прим. ред.). Это были лучшие фильмы, звучащие на международных фестивалях. На закрытии члены ФИПРЕССИ вышли на сцену и сделали заявление о том, что они обеспокоены. А это очень плохо для фестиваля, он может потерять свою аккредитацию. Нам как‑то удалось это продавить, и через год эти фильмы уже участвовали в новом «Лiстападе», где почти все взяли призы, потому что действительно были лучшими.

Глобально, наверное, цензура нас всех не касается, потому что я представляю комьюнити независимых кинематографистов. И когда ты снимаешь за частные деньги или вообще бесплатно (что в Беларуси сплошь и рядом и часто единственная возможность снять кино), то о какой цензуре можно говорить?

— Существует ли в Беларуси поддержка пропагандистского кино? Можете привести примеры?

— Вот сняли фильм к 100-летию милиции, ведь милиция — это святое. Есть ряд документальных пропагандистских фильмов. Но все это чаще всего остается на жестких дисках, потому что никто это не смотрит и, что самое смешное, грамотно не продвигает. Ну сгонят школьников, ну покажут, ну и все.

— Свой первый фильм вы сняли за бюджет 4500 долларов, половину которого собрали краудфандингом. Это типично для белорусского молодого кино? Кто‑нибудь еще из ваших знакомых режиссеров так поступал?

— 4500 долларов для белорусского кино — это типично, да. Не могу сказать, что кто‑то собирал так еще на полные метры, собирали на короткометражки. Вообще, игровое белорусское кино новой волны — фильмы за три копейки, которые берут историей, героями и вайбом.

Это ситуация, когда нищебродский стиль становится изюминкой. Фильмы Никиты Лаврецкого, Юли Шатун сняты за три копейки, но их любят, их награждают, они удались. Сейчас кино (не каждое, конечно, но в принципе) может быть снято не за баснословные деньги. Важна история и актуальность.

— Это правда, что на съемках «Графа в апельсинах» случился скандал в деревне, в которой снимали? Говорят, там решили, что вы снимаете порнографию…

— Да, было такое. Мы снимали пьянку подростков. Я сказала всем делать все, что они захотят, чтобы в кадре было весело. И наш актер Василий Рихтер (который, кстати, закончил ВГИК и уже снимался у Нигины Сайфуллаевой и вообще строит свою актерскую карьеру в России), в общем, он снял трусы, когда они танцевали во дворе. Это увидел сосед. Скрепы зашатались, и сосед не смог это пережить. В итоге настроил весь дачный поселок против мамы нашей актрисы, которая была хозяйкой дачи, и все обходили ее стороной, как будто она прокаженная. С тех пор он решил, что не даст нам снять кино, и всячески мешал, приговаривая, что уже «видел наше порно в интернете».

Это такой вот тип людей, которым не нравится видеть красивые, счастливые, реализующиеся, молодые лица, которые что‑то делают. И надо всячески им мешать, чтобы у них не получилось. Но у нас получилось.

— Почему вас интересует тема подростков, детей и молодежи? В одном из интервью вы сказали, что это «непоротое поколение». Как вы считаете, это поколение сейчас сможет построить себе лучшее будущее в стране?

— Это интервью я давала пару дней назад. А сейчас, к сожалению, я могу сказать, что это поколение уже поротое. Притом слово «пороть» — это очень мягкое слово. Как известно, 9 августа белорусы вышли на улицы, чтобы дать понять, что не согласны с результатами выборов. Все было мирно, все просто вышли с флагами и кричали «уходи». Буквально через пару часов приехал ОМОН и стал взрывать светошумовые гранаты и стрелять. А после избивать и паковать людей в автозаки. На данный момент задержано 7000 человек, 80 пропали без вести. В стенах Окрестина над людьми издеваются, их насилуют, пытают, не дают еду и воду, заставляют петь гимн ОМОНа. Тяжелых вывозят в военный госпиталь, где никто не знает, что с ними происходит. Врачи плачут и говорят, что никогда не видели таких телесных повреждений.

Так что с «непоротым поколением» я погорячилась. Теперь оно поротое. И забыть это все невозможно.

Что до «построить лучшее будущее» — я уверена [в этом]. Любое новое поколение лучше старого. Не все это понимают и принимают, но это так. Совдеповская заскорузлая система просто диссонирует с новым. И логично, что громко отживает. Глядя на то, как ведет себя на митингах молодое поколение, которое приходит с плакатами «Беларусы — котики, любовь победит», которое убирает за собой мусор, переходит дорогу всей толпой только на зеленый свет, снимает обувь, когда становится на скамейки, — да, я уверена, эти люди построят лучшее будущее в моей стране. И я ими горжусь.

Подробности по теме

«Вы нарушаете наше личное пространство»: драма «II» о молодом поколении Беларуси — отрывок

«Вы нарушаете наше личное пространство»: драма «II» о молодом поколении Беларуси — отрывок

— Соавтор сценария, он же актер Александр Лесько, сказал в одном интервью, что он подвергался буллингу в школе. Это проблема постсоветских стран или молодежи во всем мире?

 — Да, Александр Лесько был очень творчески развитым в школе. Он пел в хоре, ходил на танцы, рисовал, ходил в киношколу — и это не принимали некоторые его одноклассники, как и наш сосед не принимал нас на той даче, когда мы снимали. Отсюда шел буллинг.

Мне сложно судить о других странах, я там не жила. Но думаю, что буллинг есть везде и не только у молодежи. Мне кажется, у взрослых он даже еще больше развит, просто мы не привыкли называть это буллингом. Люди вообще в принципе любят травить друг друга, особенно онлайн. Это самоутверждение. Но в постсоветских странах еще развита нетерпимость к людям, которые другие. Ведь наших бабушек учили быть скованными одной цепью, ходить в одной и той же одежде, не выделяться и так далее. Видимо, в генах это осталось. И теперь каждый, кто отличается, враг, и надо его травить. А идет это все от взрослых.

— Почему у нас в постсоветских странах существует стигматизация ВИЧ-инфицированных?

— Потому что никто не занимается этим. Потому что нет уроков по сексуальному просвещению,

тема секса — вообще табу. В результате и получается, что про ВИЧ нам говорят смущающиеся учителя один раз на классном часу с бумажки терминами, которые сами не понимают. Как только мы станем свободно говорить на эти темы, уйдет стигма и, я уверена, инфицирований тоже будет меньше.

— Сейчас во время протестов школьники относили дипломы в школы учителям, которые их предали. В вашем фильме тоже есть предательство школьников учителями. Это очень болезненная тема, когда старшее поколение подставляет своих же детей. Вы сами что‑то подобное когда‑то чувствовали на себе?

— Я в принципе всегда знала, что учителям нельзя доверять. И не особо доверяла. Знаете, вот как раз учительница моего соавтора и актера Александра Лесько и была в такой комиссии, которая считала голоса [на выборах президента]. И когда к ней пришли ее бывшие ученицы независимыми наблюдателями и хотели посмотреть в протокол, который она подделывала, как и почти все избирательные участки, она вызвала на своих любимых учениц милицию и посадила на 15 суток. Милиция очень легко арестовывала независимых избирателей в дни выборов, чтобы не дать им увидеть, как это делается. Для меня это за гранью, это дно дна.

— Я в рецензии сравнила ваш фильм с картиной «Детки» Ларри Кларка. Как вы считаете, это уместно?

— Мне сложно сейчас восстановить по памяти этот фильм, я смотрела его давно. Но мне кажется, что американская молодежь 90-х и белорусская молодежь-2020 — это разные люди. Хотя, конечно, в своем развитии мы отстаем примерно на эти 30 лет, если не больше. Но у нас есть интернет, и это все меняет.

— Вы также сняли фильм о том, как встретились белорус и сириец в поезде на Варшаву. Почему именно сириец? Из‑за войны? То есть тема военных конфликтов вас волнует?

— Я всегда где‑то в глубине души чувствовала, что мы сами беженцы. Я не хочу давать мрачных прогнозов, драматизировать и нагонять плохой энергии в нынешнюю белорусскую ситуацию, но около 2,5 миллионов белорусов живет за рубежом. И по факту все эти люди — это беженцы в лучшую жизнь, в жизнь, где не нарушаются права человека.

Меня не интересует тема военных конфликтов, я вообще жуткая пацифистка, но я очень боюсь излишней милитаризации нашей страны, которая уже видно, во что вылилась. А сириец — потому что, наверное, на тот момент бежали сирийцы. Хотя у нас был период, когда в Бресте на вокзале застревало большое количество чеченцев, которые ехали в Европу, а Польша их не пускала. Так они оставались на вокзале и не знали, что делать дальше.

— Например, украинская молодежь стремится поступить в польские вузы. В Беларуси, кажется, эта тенденция еще сильнее. Вы сами живете сейчас в Варшаве. Сильно ли там белорусское комьюнити?

— Да, конечно, белорусов там не так много, как украинцев, но их достаточно. Там живет много образованных, талантливых и высококвалифицированных белорусов, которые уехали туда, где их будут уважать, где они смогут спокойно и углубленно заниматься своей профессией. У многих белорусов есть карта поляка, поэтому уехать туда им легко.

— Польша — довольно консервативная страна, в которой запрещены аборты и сильна церковь. Как там относятся к ВИЧ-инфицированным и ЛГБТ? Если так же, то почему молодежь стремится уехать?

— Поляки смотрели наше кино и сказали, что это про них. Да, есть там с этим нюансы. Но есть одно маленькое но: пока в Польше есть хотя бы иллюзия демократии. Там может проходить гей-парад, а параллельно ездить автобусик, вещающий о том, что уроки по сексуальному просвещению — это растление малолетних. И всем ок, каждый имеет право на голос. Куда это будет развиваться дальше, конечно, интересно. Но на президентских выборах в этом году 49% проголосовало [во втором туре] за либерального кандидата, и это очень много, и с этим будут считаться.

— Как вы относитесь к успеху Дарьи Жук с фильмом «Хрусталь»? Вам понравился фильм? А сериал «Содержанки-2»?

— Я очень радуюсь за Дашу и считаю, что она прорубила всем белорусам окно в Европу. Белорусское киноисчисление разделилось на до- и постхрустальный период. Что до «Содержанок-2», я считаю, Даша проделала блестящую режиссерскую работу, сохранив при этом стилистику, заданную в первом сезоне.

— Кто в Беларуси сейчас главный кинематографический голос? А голос молодого поколения?

— Мне кажется, нет такого, чтобы один голос. Есть белорусская новая волна: это Никита Лаврецкий, Юля Шатун, Даша Жук, Настя Мирошниченко, Андрей Кутило, Максим Швед. Нас больше, но эти люди уже заявили о себе громкими фильмами. Эти люди делают современное белорусское кино. Честное и с надрывом.

Подробности по теме

«II» («Два»): душераздирающий фильм о подростковом сексе из Беларуси

«II» («Два»): душераздирающий фильм о подростковом сексе из Беларуси

Статусы про доверие

Стоит впустить в себя зерно обмана – и целый лес лживых иллюзий разрастется в твоей вселенной.

Как хороши старые фильмы! Как четки в них границы добра и зла. Жаль, что в жизни мы совсем не видим этих ярлыков.

Доверие можно сравнивать с листом бумаги. Стоит один раз оступится, помять его и идеально ровным оно не станет никогда!

Девушке нужны: любовь, помощь, страсть, нежность, доверие и… шоколадка!

Лучший статус:
Доверие – это когда ты поворачиваешься спиной человеку, которому только что дал в руки оружие! Вот только все равно будет лучше перед этим одеть броню! В наше время это будет нелишним!

В жизни нашей все имеет начало и конец: дружба, любовь, доверие… стакан пива!

Доверие, как глиняный кувшин! Если разбилось – склеивай не склеивай, а трещинки все равно останутся!

Я открылась тебе, душу свою показала, отдала самое сокровенное… а ты… обманул меня. Убил доверие. И меня!

Иногда в жизни появляются люди, которым доверяешь, как себе. Вот только помните – все-таки доверие – иллюзия. Вы – не они, как бы близки не стали!

Секрет – это то, что рассказываешь каждому поодиночке… )

Доверие… я знала..ты успеешь остановиться..

Лилия Хегай, экстрасенс- ясновидящая ответит на вопросы о вашем будущем

Доверяй лишь тем, кто может потерять столько же , сколько ты сам.

доверие,оказываемое вероломному, дает ему возможность вредить.

Доверять можно всем, а верить только себе.

Женщине, чтобы лечь в постель с мужчиной, необходимо ощущение близости, доверия и прочности связи. Мужчине — главным образом — место)

-И ты не будешь подглядывать? -Не буду. -Честно? -Честно. -А почему?!

Трое могут сохранить секрет, только если двое из них умрут.

доверяйте любимым…это так важно…ведь без доверия нет любви…

Я доверяю тебе всё, Свой дом, свои мечты и всё своё добро, Своих друзей, свои секреты и судьбу Я доверяю лишь тебе и больше никому!

Я верю всем, но чёрт может попутать любого.

Дружба и доверие не покупаются и не продаются

Доверие к самому себе — первое необходимое условие великих начинаний. (Сэмюэль Джонсон)

-Здравствуйте, доставьте пожалуйста три колы и пончики по адресу… – Извините, но это телефон доверия! – Хм. Ну ладно, доставьте мне эти пончики или я покончу жизнь самоубийством!

Доверие это когда остовляешь в кухне кота и знаешь что он не залезет на стол)))

Большие обещания уменьшают доверие.

Сколько не доверяй людям, все равно окажется, что не доверять надо было еще больше.

Полное доверие это когда 2 ганибала занимаются оральным сексом…

Доверился кому, так доверяй во всем. Цецилий.

Большие обещания уменьшают доверие. Гораций

Доверие, как и жизнь, теряется один раз.

Доверять можно только Богу, остальные под подозрением…

Вопрос: что такое предельное доверие? Ответ: это когда каннибалы занимаются оральным сексом. :)))

Человеку, который ничего о себе не рассказывает или рассказывает все, никто ничего не доверит.

Бывают времена, когда от доверия остается только телефон.

Вышел из доверия по-английски. Не прощаясь.

Врет, как дышит, а дышит часто!

Основу нашей уверенности в себе составляет уверенность в других.

?И не яркая вроде бы, но чистая до невероятия… В её свете было что-то такое, что очень внушает доверие… ?

Ты исчерпал лимит доверия

Если вы спросили у человека “как дела?” и вам ответили “нормально”, знайте – вы не входите в его круг доверия

Для девушки ужасно и недоверие, и уверенность в ней; она мстит и за то, и за другое.

Чтобы получить нож в спину нужно всего лишь до конца кому-нибудь довериться.

Возможно, он врет, но все равно доверяю, Если он рядом – то нет конца моему раю!

люди сами вычеркиввают себя из моего списка доверия

Доверие – это когда ты даешь человеку нож и поворачиваешься спиной

Обидно, когда парни врут, а ты теряешься в сомнениях… Хотя бы врать нормально научились.

Вечер.папа сел за комп и начал душится духами,мама с недоверием:”ты это куда собрался?”папа:”в интерент”

Дорогой, сходи в Интернет, посмотри погоду! Я этому градуснику на балконе не доверяю!

Настоящее доверие проявляется в том случае, когда ты не боишься повернуться спиной к человеку, у которого в руках нож…

Знаете,что такое доверие?Это когда он оставил открытым свой контакт,а ты нажимаешь “Выход”.

Женщине, чтобы лечь в постель с мужчиной, необходимо ощущение близости, доверия и прочности связи. Мужчине — главным образом — место…

Как можно доверять человеку, когда у него даже глаза меняют цвет?

Мы трахали вашу любовь. Нежность-долго. Доверие-пошло. А сердце.. бедное сердце, как мы его только не трахали. (с)

Надо врать так, чтобы тебе верили…

Самое ужасное это когда любимый человек потерял доверие к тебе… а ещё ужаснее то, что уже не знаешь как вернуть это самое доверие!

Мне не по себе, от того, что доверяю только себе…

..нету к таким ни любви, ни доверия…люди глядят на наличие перьев..

Не доверять друзьям позорнее, чем быть ими обманутым.

лучше потерять парня и друзей, чем доверие родителей

Ни чему не верю, ни кому не верю, ни к кому не привыкаю, ни кому не доверяю.

Будь осторожен, рога не побрезгует напасть сзади. 🙂

Милый, хочешь гулять – гуляй, тебя за рога никто не держит!

Шок. Недоверие. Боль. Потеря. Страх. Гнев. Подозрение. Снова боль.

Доверие – это когда даёшь человеку нож в руки и поворачиваешься спиной…И я ошиблась,дав его тебе…

С детства нас учат не доверять не знакомым. Не доверять знакомым, мы учимся со временем сами…

Знаете в чем залог счастливых человеческих отношений? В доверии…

Верить? А зачем?…Каждая твоя “правда” имеет свой срок годности…

Маленькая ложь рождает большое недоверие.

Доверие – это когда ты, уезжая в коммандировку, просишь своего друга провести ночь со своей девушкой, просто потому чтобы ей было не страшно спать одной.

От веры до любви короткая дорога. Внушить доверие — о, это очень много! Когда поверишь ты, что он в тебя влюблен, Полюбишь и сама: таков любви закон. Корнель Пьер

Умные люди знают, что можно верить только половине того, что нам говорят. Но только очень умные знают, какой именно.

Доверие… именно на нём строятся любые отношения!!!

Найти верных, понимающих друзей очень сложно, а вот потерять друга можно лишь из-за недоверия и лжи…

Дорогой Бог, сделай пожалуйста так, чтобы я больше не думала где он? С кем он? И что он делает?

Если кто-то вас предал – это его вина. Если он предал вас дважды – это ваша вина.

От веры до любви короткая дорога. Внушить доверие — о, это очень много! Когда поверишь ты, что он в тебя влюблен, Полюбишь и сама: таков любви закон. Корнель Пьер

Все когда-то предавали, все однажды предадут…

…доверие,как и девственность теряется раз и навсегда…

Все в жизни можно простить, кроме подлости и предательства… Доверие – это риск! Риск быть преданной… (А вот и статусы про предательство)

Предателем не становятся дважды.

В одном вопросе мужчины и женщины, безусловно, согласны между собой: и те и другие не доверяют женщинам. (Г. Менкен)

Лучше подойди и ударь! Мне будет не так больно, как выслушивать твоё враньё, которое ты говоришь, глядя в глаза.

Оказывайте доверие лишь тем, кто имеет мужество при случае вам поперечить и кто предпочитает ваше доброе имя вашей милости. Суворов А. В.

Делаю вывод, не доверять никому…

Знаю его мало… начинаю влюбляться, НО не доверяю (((

“В доверии необходима осторожность, но еще осторожнее следует быть в недоверии”.

*Нет, я не стерва. Я просто знаю себе цену. И не нужно ваших гребанных миллионов… Доверие намного лучше денег!*

Если вы спросили человека:”Как дела?” и вам ответили:”Нормально”, знайте – ВЫ НЕ ВХОДИТЕ В КРУГ ДОВЕРИЯ.

Доверие нужно нам для того, чтобы манипулировать людьми.

Ничего не изменилось, всё по прежнему. Сукам и прошлому нельзя доверять…

Дружба и Любовь без доверия – это немые слова, обман, предательские чувства, но и с ним, это может быть – пустая речь, ошибка, игра. И это ещё раз доказывает, что у каждого есть своё решение..

отношения строятся на доверии а если ты сомневаешься,то просто отпусти потом же больнее будет…

Храни меня Господь от тех, кому я верю. Кому не верю, тех остерегусь я сам.

у твоей подруги лимит доверия исчерпан и хата палёная…

доверие-это когда кладёшь руку на заплаканную, промокшую от слёз щуку другого человека, и тот перестаёт плакать

Самое главное в нашей жизни, доверие к своим близким и умение их понять…

Ты меня больше никогда не обманешь. Потому что нельзя обмануть человека, который тебе не верит.

Чем больше обещаний – тем меньше доверия.

Печально, что в наше время люди перестали друг другу доверять.

Доверять можно только тем людям, кто при плохом развитии ситуации пострадает не меньше Вас!

для тебя душа была наружу… грубишь, режешь по сердцу фразами.. за что!что! зависть?!ненависть?!ревность?!почему?!… так и теряем лучших друзей даже не получив их доверия…

Доверие – это принятие и отдача. Принятие открытости человека. Отдача – открытости своей.

слишком красивые слова всегда вызывают недоверие.

Нельзя доверять видеосъемку детского утренника папам, если, конечно, вас больше интересуют детские лица, а не задницы воспитательниц.

не врите тем, кого любите… Доверие так сложно вернуть… Вот и он: ушел, и обещал не возвращаться…

Мне, как будущему офтальмологу, не внушает ни капли доверия печенье “Хрусталики”.

-Ты же обещал!-Да мало ли, что я обещал… -Значит, ты такой же как и все… -Да, а ты очередная ду*а, которая мне поверила…

Мы не прощаем людей не за то, что они нас обманули, а за то, что мы им верили.

– А ты веришь в любовь с первого взгляда? – Верю, но не доверяю…

после измены отношений быть не может.доверия нет.а без него нет отношений

По-моему нет ничего страшнее услышать от любимой слова “Нам надо серьёзно поговорить”.

слишком красивые слова вызывают недоверие.

Когда у мужиков заканчиваются деньги, они отдают их остатки женам со словами: «Ладно, ты главная, веди наши финансовые дела!».

Никогда не доверяйте женщине, которая честно называет свой возраст. Такая женщина в состоянии ВСЕ тебе рассказать. (О. Уайлд)

у нас никогда не будет все, как раньше… мы сами разрушили наши счастье ссорами, криками, упреками, недоверием… что ж давай попробуем ценить то, что осталось

Доверие подобно зеркалу. Можно починить его, если оно сломалось, но ты всегда будешь видеть трещину в отражении.

в 21 веке опция ДОВЕРИЕ исключена из пакета любовь…

И, никогда никому не верившая, считавшая себя циничной, немножко даже жестокой, равнодушной и всегда одинокой, которой никто никогда не нужен, ты же верила его словам, знала, что он никогда не обманет и будет всегда рядом!

Слышишь?!Эй ты-любовь слышь?Да да это тебе!Еще одна такая выходка и ты окончательно потеряешь мое доверие к тебе. И больше можешь не возвращаться!

Женщине, чтобы лечь в постель с мужчиной, необходимо ощущение близости, доверия и прочности связи. Мужчине — главным образом — место)

Утраченное доверие подобно утраченной жизни — оно невозвратно.(Публилий Сир)

Как вообще можно доверять людям, которые говорят, что не дрочат?

В последнее время я доверяю только Джеку Дэниелсу.

Дружба кончается там, где начинается недоверие

Доверие это когда без страха и подозрений разрешаешь позвать бывшего, они ведь всего лишь друзья…

[…Доверие – это когда ты даешь человеку нож и поворачиваешься к нему спиной…]

jна есть.. она-ОДНА, одна вечная, она-настоящая, искренняя, она-без гордости, она -романтика, она-доверие.. она без взаимовыгоды.. она (c)

Человеку надо верить , даже когда он говорит правду.

Как отвечать на провокационные вопросы

Некоторые вопросы бывают неожиданными, как удар под дых. И вместо ответа в этот момент мы способны только глотать воздух и тянуть длинное «эээээ». Для политиков и предпринимателей подобные паузы могут стать критичными: оппонент думает, что вы не владеете темой или что вам нечего сказать, и теряет самое ценное в общении – доверие. Какие приемы существуют для того, чтобы ответить, отсекая последующие расспросы?

В большинстве случаев мы заранее знаем те вопросы, которые могут выбить нас из колеи. «Так и знал, что меня об этом спросят, – говорит большинство людей после встречи, – и ведь спросили, мерзавцы!»

Здесь напрашивается вопрос: а если знал, почему не подготовился? Необходимо обязательно придумывать короткие выверенные шаблоны для ответов на неудобные вопросы. И когда вас спросили – вы спокойно даете короткий, но емкий ответ. Например, часто встречается вопрос: «Почему так дорого? У конкурентов дешевле». На него лучше ответить: «А давайте посмотрим с другой стороны» – и сделать расклад по качеству материалов и квалификации сотрудников. Бывают и такие вопросы: «Где гарантия, что сделаете правильно?», «А мы слышали, что вы не справились с такой-то задачей. Как вы это объясните?». На это можно задать риторический вопрос в зал: «Где гарантия? А в нашей отрасли кто-то дает вам 100%-ные гарантии?»( этот ответ особенно хорош в IT-сфере), или: «Верно ли я понимаю, что вы хотите, чтобы мы дали гарантии там, где их не может дать ни одна компания в мире?»

Ни в коем случае нельзя оправдываться. Это всегда слабая позиция. Когда человек оправдывается, вместо того чтобы излагать свою версию событий, мы априори решаем, что он не прав. Если вам, например, говорят: «Вы не справились, провальный проект», не надо оправдываться. Надо сказать: «Любой проект – это взаимодействие заказчика и исполнителя. В некоторых проектах – к счастью, не во всех – стремительно меняются ответственные лица, под задачи которых делается весь проект. Лицо покидает компанию, и выясняется, что владелец желал совсем другого. Виноваты же во всем подрядчики. Поэтому мы изначально предпочитаем работать с лицом, принимающим решение, чтобы понимать задачи из первых уст». Или: «Согласен, с тем проектом произошло именно так, как вы описали, но… к этому ведут тендеры, на которых нас продавливают по цене до предела. В результате мы не имеем возможности привлечь к работе наших лучших специалистов, и тогда приходится признавать ошибки. В данный момент мы на берегу отказываемся от подобных условий, а тогда мы еще учились». Подобная позиция вызывает уважение.

Для остальных случаев можно использовать следующие приемы.

 «А давайте посмотрим на это с другой стороны…», «Давайте разберем эту проблему с самого начала…». Отличный прием, который позволяет уйти от острого вопроса и ответить на что-то свое. Или даже вместо ответа на острый вопрос – сделать рекламу себе и своей компании (или антирекламу конкурентам).

 Используйте формулу «да, но…». Слово «нет» конфликтное. Лучше его избегать, оно разжигает конфликты даже там, где партнер всего лишь пытается внести уточнение, но, когда собеседник слышит «нет», он уже не слушает, что вы говорите, и придумывает опровержение. Поэтому важно согласиться с оппонентом в том, в чем ваши взгляды совпадают, и перейти к тому, в чем мнения расходятся. К примеру: «Согласен, это некрасиво, но в той ситуации это было единственным выходом» или: «Да, безусловно, здесь необходимо вмешательство, но все же лучше рассмотреть другие варианты». Слова «да», «согласен» обладают амортизирующим эффектом. С вами сложнее спорить. После того как вы согласились с собеседником в малом, он готов пойти на большие уступки. В социальной психологии этот эффект называют «ноги в двери»: если человек согласился с вами в малом, больше вероятности, что скорее всего он согласится и в большом.

 Задайте вопрос. Вопрос бывает уточняющим, риторическим или возвращающим к оппоненту. Уточняющий позволяет выиграть время. Если вас, к примеру, спросили, сколько единиц техники вышло на работу, вы вправе не вспомнить в считаные секунды точный ответ. Задавая уточняющий вопрос, к примеру: «А вас какие именно интересуют?», вы выигрываете время и придумываете, что сказать.

Риторический вопрос не требует ответа и направлен в зрительный зал: «А с каких пор это стало необходимым?..» или: «Все считают, что этот очевидный вопрос требует ответа?» В этот момент происходит присоединение к зрителям. И с вашим коллективным мнением уже сложнее поспорить.

Можно ответить вопросом на вопрос: «А вы сами как считаете?», «А какие версии есть у вас?», «А какое мнение высказывает ваша целевая группа?», «А кто вам такое сказал?» – подобные вопросы перенаправляют внимание с вас, и вы можете спокойно обдумать ответ.

 Попросите повторить вопрос: «Верно ли я понимаю…» – в этот момент вы можете перефразировать вопрос так, как вам будет удобно на него отвечать.

 Ни в коем случае не углубляйтесь в вопросах в личность говорящего – это слабая позиция.

 Не встречайте вопрос насмешкой или иронией. Многие политики погорели на том, что выражали скепсис, снобизм или презрение к вопросу. Такое отношение автоматически транслируется на весь зрительный зал, начиная со спрашивающего. Уровень агрессии повышается.

 В любых переговорах помните о проксемике (положении тела в пространстве) и кинесике (мимика, жесты): они выдают нас с головой за несколько секунд. Если вы будете, используя эту методику, отвечать, сидя на краешке стула с втянутыми плечами или развалившись с высоко поднятым подбородком, вы можете спровоцировать дополнительную агрессию. Только поза, выражающая достоинство и уверенность, поможет вам красиво выйти из любого неудобного положения.

Автор – генеральный директор Института публичных выступлений

Муж и жена: чего нельзя скрывать друг от друга, а что — нужно — Образ жизни — Новости Санкт-Петербурга

Wavebreak Media / Фотобанк ЛориПоделиться

Многие из нас обжигались на том, что неверно определяли меру допустимой откровенности. А до какой степени можно быть откровенным с любимым человеком? У психологов есть для этого специальный тест: «Представьте, что вся ваша жизнь от начала до сегодняшнего дня снята на кинопленку. Вы готовы показать этот фильм своей второй половине?»

Семейный психотерапевт Марина Берковская считает, что все зависит от того, что понимать под откровенностью. Врать своей половине и скрывать какие-то факты, которые все равно рано или поздно выплывут, конечно, не надо. Но сохранять какое-то личное пространство, закрытое даже для самого близкого человека, все-таки нужно. Одно дело — откровенность, а другое дело — раздевание, выворачивание наизнанку тех тайников души, которые принято показывать лишь врачу и священнику, убеждена она.

Два подхода к проблеме

В вопросах откровенности со своей половиной существуют два противоположных подхода. Один из них — все-все рассказывать любимому человеку под девизом: «между нами не может быть тайн». Второй подход — делиться выборочно. В этом случае полностью обнажаться не обязательно, так как это может быть чревато неприятными последствиями для семьи.

Приведу пример из известного американского сериала «Секс в большом городе». Героиня убеждала своих подруг, что между любящими людьми не может быть секретов, что надо быть честными и все друг другу рассказывать. Но вскоре в ее жизни произошел случай, который заставил ее посмотреть на это иначе. Она рассказала любимому мужчине, что случайно встретила в кафе «своего бывшего» и у них случились интимные отношения. Сказала, что это произошло случайно, и попросила у него прощения. Но любимый не смог простить и расстался с ней, упрекнув: «Я бы предпочел этого не знать…» Выходит, героиня скорее стремилась гордиться собой (я такая – честная-честная), чем сохранить отношения с человеком, которого искренне любила. Своей ненужной откровенностью она их разрушила…

Впрочем, специалисты по семейным отношениям приводят аргументы в защиту обоих подходов. Например, американские психологи Г. Клауд и Дж. Таусенд в книге «Как спасти свою семейную лодку» пишут: «Ложь все равно неизбежно откроется. Лучше скажите правду сами. Нельзя допускать, чтобы страх перед поведением партнера превращал вас в лжеца. Близость возникает только тогда, когда мы берем на себя смелость сказать правду, а за супругом оставляем право на любую реакцию. Иногда нужно просто подождать наступления времени, подходящего для откровенного, болезненного разговора, когда обстановка будет соответствующей, да и партнер будет готов вас выслушать. Первым делом заверьте его в самых добрых к нему чувствах: «Я люблю тебя и хочу, чтобы у нас все было хорошо»».

Однако гештальт-терапевт Борис Новодержкин не совсем с этим согласен. Он считает, что, прежде чем откровенничать, надо в первую очередь подумать, что это означает для партнера. Есть такое слово: «грузить». Это значит, рассказывать другому человеку о тех проблемах, в решении которых он явно не может помочь. Это такой психологический терроризм. Таким образом, вы вешаете на партнера некое чувство вины, заталкиваете его в ситуацию беспомощности. Жизнь взрослого человека так устроена, что для того, чтобы не вступать в конфликт с окружающими, чтобы не испытывать чувства вины, мы что-то недоговариваем. Если вы действительно не хотите чем-то делиться, тогда не намекайте и никак это не проявляйте. Тогда партнер этого не заметит и не станет вас выспрашивать, убежден Новодержкин.

По мнению Марины Берковской, нежелание партнера знать что-то о прошлом своей половины — это своего рода защитная реакция. Человек боится узнать некие факты из предыдущей жизни партнера: браки, серьезные отношения, дети. Марину Берковскую настораживает такое активное отрицание прошлого, отталкивание: «не хочу ничего знать». Особенно когда встречаются достаточно взрослые люди и мужчина говорит: «Ничего до этого не было, я у тебя первый и единственный, забыли все остальное».

Открывать ли шкафы со скелетами?

Снова вспомним о кинопленке, на которой заснята наша жизнь. Хотим ли мы показать ее своей второй половине без купюр? Мы согласны, чтобы любимый человек увидел все скелеты, хранящиеся в дальнем уголке шкафа? У многих в жизни бывали ошибки, неловкие моменты, грехи молодости… Но ведь прошлое — это то, что было до брака. А сейчас — уже другая жизнь. Так стоит ли ворошить то, что уже ушло?

Марина Берковская считает, что если в семье кто-то из родственников одного из супругов имел нарушения закона (например, судимость), то любимому человеку лучше об этом сказать. Это те факты, которые могут оказать влияние на жизнь семьи. И если это выплывет потом, то вдруг для партнера это окажется абсолютно неприемлемым? Тогда будешь всю жизнь чувствовать себя виноватым, что сразу ему не сказал.

Бывают и более сложные случаи, о которых рассказывает Борис Новодержкин. Например, женщину когда-то изнасиловали — надо ли скрывать это от будущего мужа или нужно ему об этом обязательно сказать? Да, об этом надо говорить, убежден он. Есть масса вещей, с которыми человек сталкивается в жизни и которые могут казаться чем-то совершенно диким, если партнер об этом узнает. Шкафы надо очищать от скелетов, убежден психолог.

А вот Марина Берковская считает, что в подобных случаях все зависит от того, насколько это волнует жертву изнасилования. Если она внутренне это проработала, пережила и случившееся уже не оказывает влияния на ее нынешнюю жизнь, то зачем это ворошить? Но если это событие оставило последствия, влияющие на ее интимную жизнь, и партнер не понимает, что происходит, то она должна ему об этом рассказать. Тогда муж с облегчением вздохнет: «Ну, слава богу, а то я думал, что это из-за меня». То есть раскрытие этой тайны может все поставить на места и успокоить партнера.

О проблемах телесных

Что делать, если у одного из супругов появились (или раньше были) серьезные проблемы со здоровьем? Например, жена не может иметь детей или у нее обнаружено женское заболевание и ей предстоит операция — говорить об этом мужу или придумать другой диагноз? (Не секрет, что некоторые мужья настороженно относятся к дефектам женского здоровья, и многие врачи даже советуют обойти эту тему, не обсуждать ее с мужем.)

Борис Новодержкин считает, что если у вас появились проблемы со здоровьем, то нормально сказать об этом своему партнеру и попросить его о помощи. Другой вопрос, что не надо это делать чем-то главным в жизни. Есть конкретные вещи, которые надо просто решать. Надо думать, в первую очередь, о том, что нужно сделать, чтобы выздороветь.

Деньги, доходы, имущество

Стоит ли выкладывать партнеру всю информацию о своем имуществе, финансовом положении, говорить о своих вкладах, недвижимости? Этот вопрос может показаться странным, если учитывать, что у большинства населения сбережения отсутствуют, как уверяет статистика. Вместе с тем мы слышим, как иногда при разводе люди готовы оставить друг друга без гроша. Этим отличаются как мужья, так и жены. Может, с учетом этих обстоятельств не стоит выкладывать всю подноготную по поводу своей собственности?

Есть мнение, что если у вас имеется какое-то серьезное имущество, то прежде, чем ставить партнера в известность о нем, стоит посоветоваться с юристом. Кто-то воскликнет: какой ужас, разве можно настолько не доверять друг другу? Но те, кто пережил конфликт по поводу раздела имущества, согласятся с таким шагом.

Кстати, жены богатых бизнесменов и олигархов давно поняли, что надеяться можно только на себя. Многие из них откладывают деньги на свой банковский счет, о котором муж не знает. Для этого они понемногу отрывают средства от личных трат, от расходов на хозяйство. Делают это, чтобы в случае развода не оказаться нищей, без крыши над головой, как это нередко случалось с их товарками.

Лучшей подстраховкой против подобных споров является брачный договор (его можно заключать в любой день существования супружеского союза).

Главное — отношения в семье

Так как же разрешить этот извечный спор? Чтобы ответить на этот вопрос, подумайте, что для вас важнее: гордиться тем, что вы прозрачны, как стеклышко, и у вас душа нараспашку, или желание сохранить семью? Может, важнее беречь любимого человека, не грузить его ненужными сведениями?

Психолог Иван Медведев говорит, что много лет наблюдает разные картинки. Первая — это когда муж знает все о прошлом жены, начиная с первой детсадовской влюбленности и заканчивая последним романом перед тем, как она встретила его, своего суженого. И вторая — когда мужчина знает о наличии предыдущей жизни жены, но она оберегает его от подробностей.

По мнению психолога, второй вариант намного здоровее для сохранения семейного благополучия. Если до замужества женщина вела активную личную жизнь, а потом начала делиться с супругом подробностями, то такое ее поведение приводит к беде. Поэтому если вам нужна крепкая семья и вы хотите, чтобы муж считал вас лучшей на свете, то не стоит хвалиться своим опытом отношений, особенно сексуальных, убежден психолог.

Вопрос не в том, что говорить, а как, подчеркивает Борис Новодержкин. И главное, зачем говорить. Прежде чем что-либо сказать, надо подумать, зачем вы говорите это своему партнеру и какое влияние это окажет на него, считает он.

Итак, искренность в отношениях и выкладывание всей подноготной — это не одно и то же. Прежде чем что-то сказать, задумайтесь, нужно это любимому человеку или нет. Пусть вашими помощниками в этом решении будут деликатность, такт и уважение личных границ.

Инна Криксунова, для «Фонтанки.ру»

Легенды | Спецпроекты

Ночь была удивительная. Сад благоухал цветущим жасмином, а с моря доносилась неумолчная песня прибоя, ей вторили тонкие трели сверчков. На деревьях горели разноцветные фонарики, а из высоких готических окон замка слышалась музыка и веселые голоса танцующих. Вот из дверей, держась за руки, выскользнула пара и скрылась у подножья старого платана.

— Я люблю вас, я никогда не была так счастлива, как в эту ночь, — прошептала девушка, склонив голову на грудь молодого человека. Он взглянул на нее:

— Звезды побледнели… Жизнь дарит вашим глазам еще один рассвет.

— Нет, нет, — торопливо ответила она. — Звезды сияют ярче… утро еще далеко, я не хочу, чтобы вставало солнце. Оно отнимет у меня этот прекрасный сон. Слышите… Я боюсь утерять даже частичку своего счастья. Мне кажется, пробуждение страшнее смерти…

— Что же, пусть будет так, моя любимая, — произнес юноша и тихо поцеловал ее.

Она закрыла глаза, радостная улыбка осветила лицо ее, трепет пробежал по телу, дыхание прервалось, и смерть остановила ее сердце. Молодой человек осторожно опустил тело на скамью, затем сорвал несколько белых цветов и, положив их на грудь умершей, медленно скрылся в аллее…

Утром испуганные гости, забыв об усталости, толпились кучками в нарядных залах, толкуя о происшедшем. Слуги, сменив праздничные одежды на траурные ливреи, черным крепом закрывали зеркала. Оплывшие свечи в канделябрах продолжали гореть, хотя взошло солнце.

— Я видел, как она танцевала с Черным Принцем, — сказал старый вельможа, покачивая головой, — а это значило, что дни ее сочтены. Люди окружили старика, с удивлением и страхом слушая его слова.

— Кто такой Черный Принц? — спросил маленький паж с заплаканными глазами. — Я убью его.

— Кто он, скажите, — подхватили остальные гости.

— Думаю, он не заслужил вашего гнева, — отвечал вельможа, нахмурившись. — Черный Принц является на балах девушкам, которые должны скоро умереть, и дарит им счастье в последние минуты жизни. Вы все видели улыбку на губах умершей. Я же слышал о Принце еще от своего деда, а он в свою очередь — от своего, так что вы можете судить о том, насколько он древен. Однако судьба к нему милосердна. Он вечно молод и прекрасен, как в день своего совершеннолетия.

О, тогда, конечно. Принц и представить себе не мог, что ожидает его. Он обладал пылким сердцем и веселым нравом. Больше всего на свете он любил балы и маскарады и танцевал так, что никто не мог сравниться с ним. Дамы, которым выпадала честь быть приглашенными Принцем, совершенно серьезно утверждали, что во время танца они как будто летали по воздуху, ни разу не коснувшись пола.

Тот год, когда Принц должен был взойти на престол, казался особенно удачным: земля дала богатый урожай, враги были разгромлены и заплатили большую контрибуцию, придворные выстроили прекрасные дворцы. По всей стране царило веселье. Каждую неделю устраивались праздники и маскарады, и Принц во всем принимал участие.

Однажды осенью на балу он увидел даму, которая сразу покорила его. Ее звали Анджела. Всю ночь Принц танцевал только с ней и под утро, прощаясь, произнес слова любви. Она ушла, унося на своем пальце его перстень… Но напрасно Принц ожидал ее на следующий день, напрасно расспрашивал своих придворных и искал. Анджела исчезла, и никто не мог указать ее следа.

В юности раны заживают быстро… Новый великолепный бал закружил в веселых танцах разряженных гостей. И среди сотен танцующих Принц снова выбрал себе даму. Она танцевала необыкновенно легко. Глаза ее пьянили сильнее столетнего вина, и, забыв обо всем на свете, Принц шептал ее имя — Миральда. И вот, как и в прошлый раз, расставаясь, юноша признался ей в любви. Она улыбнулась ему, и что-то знакомое мелькнуло в ее улыбке. Невольно Принц опустил глаза и вдруг увидел на своей руке старый перстень. Не сознавая, что делает, юноша вновь снял его и подарил Миральде. Она ушла, а Принц в задумчивости возвратился во дворец… И эта девушка больше не появлялась. Опять шли дни, и он не мог найти ее…

На следующем маскараде Принц танцевал с Клориндой. Ее красота казалась волшебной, голос звучал как музыка. Но опять все произошло, как прежде. Вместе с поцелуем, красавица получила перстень Принца и также скрылась… Так повторялось еще три раза. Виктория, Сельвина, Орланда, покорив сердце юноши, сменили одна другую и исчезли. Он уже не искал их, но с какой-то мрачной настойчивостью, бросая вызов судьбе, дарил свой возвращающийся перстень каждой новой возлюбленной…

Наконец страх и отчаяние охватили Принца. Он заперся в замке и велел никого не пускать к себе…

Однажды глубокой ночью, сопровождаемый несколькими верными придворными Принц покинул дворец и отправился в один из своих уединенных горных замков. Никто не знал, что с ним случилось… Однако слуги шептались, что когда, вернувшись с последнего бала, Принц подошел к зеркалу, то в ужасе отшатнулся: лицо его бороздили глубокие морщины, волосы стали совершенно седыми, а глаза запали и потускнели… Вскоре прошел слух, что Принц отказался от престола в пользу своего младшего брата. Прошло три года, и уже редко кто вспоминал несчастного отшельника… Между тем он одиноко жил в горах, терзаемый своими неразделенными чувствами, разбитыми надеждами и страшным проклятьем, превратившем его в старика.

Как-то ночью Принц услышал топот копыт, и кто-то постучал в ворота замка. Слуги спали, и он не мог добудиться их. Взяв канделябр, он спустился к порогу. Налетевший ветер мигом задул свечи, но Принц успел разглядеть во мраке темный силуэт кареты. Он подошел ближе и увидел, что дверцы ее распахнуты, но не внутри, ни наружи никого нет. Странное чувство охватило Принца. Ему показалось, что все это происходит во сне. Поддавшись внезапной причуде, он прыгнул в карету. Тотчас раздался храп лошадей, и они понеслись по неведомой дороге среди скал и обрывов… Вот карета остановилась, и Принц очутился перед своим бывшим дворцом. Ярко горели огни, звучала музыка. Он вошел в залу. Какие-то кавалеры и дамы в блестящих костюмах танцевали, но лица их были бледны и печальны…

На троне сидела прекрасная женщина с маленькой короной на голове. Увидев Принца, она улыбнулась, и что-то знакомое было в ее улыбке. Музыка заиграла новую мелодию, и Принц закружился с королевой бала в танце… Тени танцующих падали на стены, то, вырастая, то, уменьшаясь в размерах, и мгновениями казалось, что люди в зале исчезают, превращаясь в темные фигуры на гобеленах. Горящие факелы бросали колеблющиеся отблески на лица, и Принцу чудилось, что он видит среди танцующих Анджелу. Но вот за ней он узнал облик Миральды, Клоринда грустно кивнула ему. Виктория, Сельвина, Орланда так же внезапно промелькнули перед ним и исчезли. Принц закрыл глаза, но тогда стал слышать чей-то шепот: — Взгляните, вот танцует обреченный.

Наконец музыка смолкла. В окна дворца медленно пробивался рассвет. Принц стоял перед своей дамой, опустив голову. Сердце его томилось и болело. Вот рука королевы коснулась его губ, и он с ужасом узнал у нее на пальце свои перстень.

—   Почему вы не скажете, что любите меня? — раздался тихий голос.

—    Вы знаете это сами, — ответил бледный Принц.

—    Да, знаю, но хочу слышать снова.

—    Зачем вы мучаете меня? — воскликнул он. — К чему вам любовь старика? Через минуты вы исчезнете, а я состарюсь еще на пятьдесят лет.

—   Но если я останусь, ты умрешь от первых лучей солнца, — прошептали ее губы. — Да и тогда я не смогу быть с тобой, я могу только провожать!

Принц упал на колени перед дамой:

— Умоляю вас, откройте мне, кто вы! Мне кажется, я давно знаю вас, но не могу припомнить…

— Я — Смерть, и я — твоя возлюбленная, — отвечала королева бала. — Впервые я встретила среди людей одного, кто не отшатнулся от меня, а подарил мне любовь свою. В тот первый праздник среди сотен танцующих дам, ты выбрал ту, чья жизнь должна была оборваться на следующий день. Воистину твои глаза остановились на прекраснейшей, ибо в ней уже была я. Вспомни, что умирающие цветы пахнут сильнее. Так же с людьми: перед смертью их красота вспыхивает чудесным огнем… Но немногие могут оценить это. Порой явление Души пугает более, нежели немощи тела. Страх перед могилой отталкивает людей от тонкой красоты умирающих. Они чувствуют мое присутствие и бегут прочь. Ты же, мой Принц, напротив, находил меня среди толпы и выбирал дамой своего сердца. Анджела, Миральда, Виктория, Клоринда, Сельвина и Орланда — ты полюбил их из-за меня. Теперь я хочу, чтобы сердце твое, не страшась, знало ту, которой оно принадлежит. Скоро восход озарит лицо твое, и я исчезну. Говорят, что любовь сильнее Смерти. Пусть так, но пусть любовь Смерти сделает тебя вечно юным. Да будешь ты вестником моего прихода для таких же юных, как ты. Мы расстаемся, но ты вновь и вновь будешь искать меня, и находить, хотя лицо мое будет всякий раз иным. Моя изменчивость сделает любовь твою постоянной. Твой перстень останется у меня и будет тому залогом. — И она исчезла…

Солнце коснулось лица Принца, и его молодость и красота вернулись. С тех пор его стали видеть на балах и прозвали Черным Принцем. Он празднует вечную свадьбу со Смертью и тех, кто танцует с ним, одаряет счастьем любви в последние минуты их жизни.

…Старик умолк. Гости стояли не шевелясь. Из замковой часовни доносилось печальное пение монахов.

Доверие — Психология человека

Доверие: чувство, побуждающее верить кому-либо, даже если знаешь, что ты сам на его месте солгал бы.

Генри Луис Менкен

Доверие – одно из самых непростых для понимания чувств, испытываемых человеком. С одной стороны, без доверия жить сложно, можно сказать, совсем невозможно, если вы живете в обществе людей. Кому-то в некоторых ситуациях все равно приходится доверять, кроме самого себя. А с другой, доверять людям, зная их натуру [ее темную сторону], и тем более после того, как тебя уже не раз наказывала жизнь за твою доверчивость, еще сложнее. Вот и стоят некоторые из нас на перепутье, не зная, какое им принять решение – доверять или не доверять человеку, людям, как вообще, так и в каждой конкретной ситуации. Друзья, чтобы решить этот вопрос грамотно, с минимальным для себя риском, вам нужно понять, что такое доверие, как и почему оно в нас возникает и как им можно управлять. Для этого я предлагаю вам прочитать эту статью, в которой я расскажу о доверии все, что на мой взгляд вам нужно о нем знать.

Что такое доверие?

Доверие – это положительные взаимоотношения между людьми, позволяющие каждой из сторон быть уверенной в порядочности, открытости, доброжелательности и честности другой стороны, с которой она находится в тех или иных отношениях.

Или вот еще одно, более, на мой взгляд, удобное определение такого понятие как доверие. Доверие – это непоколебимая убежденность в чьей-то честности, порядочности, добросовестности и верности. Тот, кому мы доверяем, в определенной мере предсказуем для нас, мы знаем, чего от него ждать в рамках той договоренности, которая у нас с ним имеется или в рамках тех надежд, которые мы на этого человека возлагаем. Таким образом, доверие – это еще и наша определенность, и уверенность в поступках другого человека. Когда мы доверяем человеку, мы уверены в своих ожиданиях и эта уверенность придает нам сил, делает нас смелее, способствует нашей активности. Когда же ты не доверяешь человеку, то и не знаешь, чего от него ждать в каждый последующий момент. И такая неопределенность пугает, сковывает тебя, вынуждает постоянно напрягаться и быть бдительным, чтобы не стать жертвой чьей-то непредсказуемости. Таким образом, недоверие приводит к враждебности, закрытости, пассивности. А доверие, наоборот, способствует дружбе, сотрудничеству, активности.

Доверие бывает слепым и разумным. Слепое доверие свойственно наивным, инфантильным и просто ленивым людям, которым проще поверить, чем проверить и перепроверить. Доверять легко, а вот сомневаться и искать основания для доверия, трудно. Разумное доверие – это доверие, которое основывается на различных закономерностях, показывающих, кому и в каких случаях доверять можно, а кому нельзя; на понимании мотивов и целей людей, объясняющих их поведение; на доказательствах искренности кого-либо, без которых любые обещания людей являются пустыми словами. Разумное доверие не возникает сразу, например, в таких случаях, когда вам просто человек понравился и вы хотите ему доверять, оно созревает постепенно. Такое доверие нужно заслужить своими поступками, своей преданностью в течение определенного времени иногда и жертвами. Ведь как можно доверять человеку, который, к примеру, не готов пожертвовать ради вас какими-то своими желаниями, комфортом, интересами. Он должен заслужить ваше доверие тем, что сделает вас, уж если не полностью, то отчасти равным себе, отказав в чем-то себе ради вас. Тогда у вас появятся разумные основания доверять ему. И пусть такое заслуженное доверие не всегда бывает долгим и абсолютно надежным, все же в нем больше смысла, чем в доверии, основанном на пустом месте или на красивых обещаниях.

Польза доверия

Пользы от доверия людей друг другу может быть очень много. Правда, и вреда, к сожалению, тоже. Прежде всего доверие положительно сказывается на деловом сотрудничестве и на личных отношениях. Когда деловые партнеры друг другу доверяют и, разумеется, оправдывают это доверие, их дела идут быстро и эффективно, без лишней бюрократии и судебных баталий. Ну а нормальные личные отношения, на мой взгляд, вообще без доверия построить нельзя. Не представляю, как можно жить с человеком под одной крышей, растить детей, идти к общему успеху, строить планы на жизнь и общими усилиями реализовывать их, без доверия. Никакие законы не заменят пользы от доверия, потому что законы опираются на насилие, а доверие на честность и порядочность людей, а также на их разумность. Ведь в большинстве случаев выгодно вести дела и строить отношения на доверии, а не на законах. Законы можно обойти, законы могут применяться по-разному, законы вынуждают людей судиться, на что уходит много времени и средств, тогда как доверие позволяет делать все быстро, качественно, эффективно. И бизнес от этого только выигрывает, и личные отношения.

Благодаря взаимному доверию люди могут сосредоточиться на своих делах, не отвлекаясь на лишние проблемы, связанные с недоверием, чтобы делать их еще лучше. Ведь если ты уверен в том, что в магазине, в больнице, на работе, дома, тебя не обманут, то тебе не нужно по этому поводу беспокоиться. Ты можешь работать, созидать, творить, приносить пользу обществу, в котором живешь. Доверие положительно сказывается на производительности труда многих людей. Так что польза от него в целом достаточно очевидна.

Недостаток доверия

Польза пользой, но надо также понимать, что такая, отчасти беззаботная жизнь, когда тебя практически никто нигде не обманывает и поэтому ты многим доверяешь, может негативно сказаться на твоей приспособленности к жизни. Легкая жизнь расслабляет людей и в этом главный недостаток доверия, оно просто усыпляет нашу бдительность. Высокий уровень доверия в обществе делает многих людей слишком уязвимыми перед недобросовестными и откровенно враждебно настроенными людьми. Всегда найдутся те, кто злоупотребит вашим доверием и вам нужно об этом помнить. Беззаботная, сытая, наполненная удовольствиями жизнь расслабляет. Ты всем доверяешь, потому что тебе просто лень кому-то не доверять, ведь иначе надо будет думать, как перестраховаться от обмана, как не допустить ошибку при принятии важных решений и так далее. А это заставляет напрягаться. Проще поверить, проще согласиться, проще принять чужое мнение. Но проще, не значит правильнее. Пусть взаимное доверие и делает жизнь легче, но без критического мышления, которое хорошо развивается как раз-таки в более суровых условиях, она не станет безопаснее. Ведь никогда не знаешь, кто, где и как может тебя обмануть, воспользовавшись твоим доверием и какие будут последствия у этого обмана.

Слишком суровая жизнь, когда человек человеку волк и обман встречается на каждом шагу и его цена очень высокая – это другая крайность. Так тоже жить нельзя. Потому что так жить очень сложно. Это не жизнь, а постоянная борьба за выживание, которая сильно изматывает. Поэтому нужно все-таки стремиться к тому, чтобы у людей было больше оснований друг другу доверять. Добиться этого не сложно, если поставить людей перед выбором между недоверием и тяжелой жизнью и доверием, и легкой жизнью. Большинство, я уверен, выберут второй вариант. Собственно говоря, сейчас многие из нас именно так и поступают – стремятся заслужить доверие окружающих, ради комфортной жизни и взаимовыгодного сотрудничества. А чтобы не слишком расслабляться, можно обманывать друг друга по мелочи, так, чтобы человек не сильно пострадал от чьего-то обмана, но при этом у него был повод задуматься о своей бдительности и критичности к различным жизненным ситуациям. Жизнь должна кусать человека, чтобы он сохранял свою жизнестойкость.

Каким людям доверяют?

Чтобы успешно заниматься различными делами, так или иначе связанными с сотрудничеством с другими людьми и иметь прекрасные отношения с окружающими, особенно с близкими, вам нужно добиться того, чтобы люди вам доверяли. Поэтому, давайте посмотрим, каким людям чаще всего доверяют и почему.

Прежде всего люди доверяют тем, кого они хорошо знают, кто в течение определенного времени доказал им свою, пусть и не идеальную, но все же честность, порядочность, добросовестность, преданность, надежность и так далее. Знакомый человек, как не крути, вызывает больше доверия, чем незнакомый, потому что мы его хорошо знаем, или во всяком случае думаем, что знаем, поэтому нам проще предугадать его поступки, понять его мотивы, цели и возможно даже повлиять на него. Все это избавляет нас от страха перед такими человеком, что и создает благоприятную почву для доверия ему и сотрудничества с ним.

Также люди склонны доверять тем, кто во многом похож на них самих. Чем больше общего между людьми, тем выше уровень их доверия друг другу. Поэтому так важно уметь подстраиваться под людей, всячески демонстрируя им свое сходство с ними, если вы хотите, чтобы они вам доверяли. Этим занимаются все, кто работает с людьми, начиная с продавцов и заканчивая политиками, теми политиками, которые хотят понравиться людям. Логика здесь та же самая – мы относительно хорошо знаем себя, поэтому тех, кто на нас похож, мы понимаем намного лучше, чем тех, кто не похож, видя в них свое отражение. Похожие на нас люди кажутся нам предсказуемыми, понятными и более дружественными, поэтому мы их не боимся и доверяем им.

Еще хорошо доверяют тем людям, которые многим жертвует ради кого-то, в частности ради того, чье доверие хотят заслужить. Допустим, если вы в ущерб себе, делаете что-то для другого человека, то это не может не произвести на него положительного впечатления. На это ведь мало кто способен, не так ли? Люди эгоистичны по своей природе, поэтому если они ради кого-то чем-то жертвуют, это говорит о том, что этот кто-то для них действительно очень важен. На этом и базируется доверие к таким людям. То, что для тебя важно, ты будешь оберегать и высоко ценить. Жертвуя чем-то ради людей или конкретного человека, вы показываете им, как высоко их цените, почти, или даже также, как себя. Ну как вам после этого не доверять.

Люди охотно доверяют и тем, кто обещает им много всего хорошего. Красивые обещания опьяняют, таким людям просто хочется доверять, ведь их слова так сладко звучат, так нежно ласкают слух, такие красивые и яркие ассоциации вызывают. Мошенники и политики этим охотно пользуются, обещая много, обещая смело, обещая настойчиво. Поэтому им верят, причем нередко верят даже повторно, после того, как один раз обожглись на таком неразумном доверии. Ведь так хочется, чтобы чьи-то красивые общения оказались правдой, хотя бы немного, хотя бы ненадолго. А оправдание своей ошибочной доверчивости всегда можно найти, чтобы не переживать по этому поводу. Так что красивые обещания прекрасно способствуют вхождению в доверие к людям. Правда их еще надо уметь давать, опираясь на скрытые и явные желания людей, а это не всякий человек умеет делать.

Авторитеты, эксперты, лидеры, также вызывают к себе доверие. Такие люди излучают уверенность и ярко демонстрируют свою компетентность в различных областях, влияя таким образом, во-первых, на склонность людей подчиняться более сильному, властному и знающему индивидууму, которая обусловлена инстинктом выживания, ведь в любой стае, включая человеческую, важно подчиняться вожаку, чтобы действовать слажено, сплоченно и эффективно. А вожаками очень часто становятся самые сильные и умные представители стаи. А во-вторых, они, эти авторитеты, эксперты, лидеры, избавляют людей от необходимости нести ответственность за свои решения, потому что берут ее на себя. И люди на это охотно соглашаются, поскольку большинство из них ни за что ответственности нести не хочет. Они доверяются тем, кто, как им кажется, может о них позаботиться. Ну кому еще, как не авторитетам, они могут доверять? Если самим себе, тогда нужно во многом самому разбираться, принимать серьезные, ответственные решения, быть готовым к любым, в том числе и негативным последствиям этих решений. Не все к этому готовы. Гораздо проще переложить весь груз забот на авторитетного лидера и позволить ему принимать за тебя решения. Ну а для этого ему нужно хоть сколько-нибудь доверять.

Люди, которые предлагают что-то новое, необычное, интересное, также могут вызывать к себе доверие. Они обращают на себя внимание, потому что выделяются из толпы, а потом заинтересовывают людей новыми идеями, концепциями, подходами к решению различных проблем и задач. Доверие тут возникает из-за любопытства и желания найти более легкий способ решения своих проблем. К тому же, с эволюционной точки зрения, нам важно придавать значение всему новому и неизвестному, чтобы понять, как это новое и неизвестное может повлиять на нашу жизнь. Любому живому существу необходимо замечать изменения в окружающей среде, исследуя и оценивая любые различия на предмет опасностей или возможностей. Иван Павлов называл это исследовательским рефлексом [сейчас эту реакцию называют ориентировочной реакцией]. Поэтому человек, который дает людям что-то новое и интересное, обращая таким образом на себя внимание, инстинктивно вызывает доверие, как человек важный, полезный, нужный, способный дать ценную информацию.

Также инстинктивно люди доверяют и тем, в ком они нуждаются. Например, дети доверяют родителям, потому что нуждаются в их заботе, помощи, советах. Без родителей или без тех людей, которые их заменяют, они просто не выживут. Поэтому они вынуждены доверять им, как бы они о них не заботились, хорошо или плохо. Взрослые люди тоже доверяют тем, в ком они в той или иной мере нуждаются и от кого зависят. Например, они могут доверять врачам, пусть не всем подряд, но каким-то специалистам они обязательно доверятся, иначе просто не решатся принять от них помощь. Доверие к тому, в ком ты нуждаешься, позволяет тебе принять его помощь, заботу, советы, наставления, указания. Это доверие поможет тебе успокоиться, расслабиться и осмелиться шагнуть навстречу неизвестности, в которой другие люди будут частично или полностью решать твою судьбу. Таким образом, взаимозависимость порождает взаимное доверие.

Еще я много раз замечал одну интересную особенность в поведении людей, отличающихся доверчивостью и открытостью. Они могут довериться незнакомому человеку, который красиво говорит, доброжелательно себя ведет с ними, много шутит просто потому, что он не заслужил их недоверия. То есть, отсутствие отрицательного опыта общения с каким-то конкретным человеком, является для таких людей основанием доверять ему. Выглядит это немного странно, потому что любой негативный опыт нуждается в некотором обобщении. Если тебя предал, обманул один человек, то это говорит не о том, что именно этот человек плохой, нечестный, непорядочный, а о том, что люди в принципе способны на предательство и обман. И это надо учитывать при общении со всеми людьми, не делая никаких исключений. Поэтому, любой человек, каким бы замечательным он ни казался, как бы хорошо он себя с нами не вел, как бы не нравился нам, должен не доверия нашего заслуживать, а недоверия. Для появления доверия нужно время, быстро оно не заслуживается. Тем не менее, есть среди нас такие люди, которые готовы довериться другим только потому, что те никогда их не обманывали, даже если они их мало знают. Это ошибка, которая может дорого обойтись такому доверчивому человеку.

Немаловажную роль в доверии играет и поведение человека, по которому люди судят о его серьезности и ответственности. Последовательным в своих делах, логично думающим и действующим людям верят больше, чем тем, у кого, что называется, семь пятниц на неделе. Если человек утром сказал одно, а вечером другое, если его слова расходятся с делами, если он постоянно противоречит сам себе и если он начинает делать какое-то дело, а потом, не закончив его, бросает и берется за другое, то у людей неизбежно складывается впечатление, что у такого человека ветер в голове и поэтому доверять ему очень сложно, так как не знаешь, что взбредет ему в голову в каждый последующий момент и что он в связи с этим сделает. Такой человек может быть честным, или во всяком случае, он может стараться быть таким. Но его несерьезное поведение будет отпугивать от него людей. Такие качества, как непоследовательность, нестабильность, непредсказуемость, нелогичность, противоречивость, подрывают доверие к тому, кто их демонстрирует. И наоборот, те люди, которые ведут себя логично, последовательно, предсказуемо, непротиворечиво, создают впечатление серьезных, стабильных, надежных и ответственных людей, которых легко понять и поэтому им легче довериться.

Бывает и такое, что человек, вызывающий доверие к себе, ассоциируется у доверяющих ему людей с кем-то, кого они хорошо знали или знают, кому доверяли и кто оправдывал их доверие. То есть, если быть похожим на того, кому люди привыкли доверять, то таким вот, отчасти хитрым способом, можно заручиться их доверием. Или, человек может быть связан с какой-то информацией, которой доверяют люди и благодаря ей вызывать к себе доверие. Верят, допустим, люди в то, что представители определенной профессии в большинстве своем честные и порядочные люди, и эта их вера накладывается на всех представителей этой профессии, которым они в той или иной мере по умолчанию доверяют. Учитывая это, при возможности и необходимости можно подстраиваться под шаблоны и стереотипы людей, ради их доверия к себе.

Откуда берется доверие?

Давайте теперь поговорим о том, что вообще вынуждает нас доверять кому бы то ни было. Все-таки, мы рождаемся с определенной степенью доверия к внешнему миру, значит в этом есть какая-то необходимость, какой-то смысл. Склонность к доверию, по моим наблюдениям, вызвана как биологической потребностью, так и социальными факторами. К биологической потребности мы можем отнести зависимость человека от других людей, скажем, в детском возрасте или когда он не в состоянии сам о себе позаботиться, например, из-за инвалидности. Слабость в данном случае вынуждает нас полагаться на других, а без доверия к людям этого невозможно сделать. Тот, кто вынужденно полагается на других людей, вынужден и доверять им, чтобы принимать их помощь.

С эволюционной точки зрения, взаимное доверие позволяет и людям, и другим живым существам действовать слажено, незамедлительно, эффективно. Вот представьте себе, что было бы, если бы животные не доверяли друг другу, скажем, в момент опасности. Представьте себе пасущееся стадо антилоп или зебр. И вдруг одно из животных замечает в кустах льва и бросается в бегство, давая понять всем остальным членам стада, что рядом хищник и надо спасаться. Что произойдет, если какое-то животное из этого стада не поверит всеобщей панике, промедлит, сочтя эту информацию шуткой или обманом и не побежит? Оно просто погибнет, верно? Доверие здесь является ключом к выживанию. Хищники тоже действуют слажено, когда охотятся стаями, потому что доверяют друг другу и вожаку. И это доверие оправдывается. Иначе любой обман в таких ситуациях мог бы привести к вымиранию всей стаи или целого вида.

У людей, как и у животных, инстинктивное доверие выражается в стадном инстинкте, благодаря которому люди в группе могут действовать коллективно, без всякого централизованного руководства. В некоторых ситуациях мы поступаем так, как поступают все, опираясь на своего рода коллективный разум, на опыт большинства. Также этот инстинкт позволяет нам подражать другим, брать с них пример в незнакомых ситуациях, когда нужно действовать, но мы не знаем, как. А это автоматически подразумевает наше доверие этим другим людям, ведь без него никому подражать не станешь. Таким образом доверие помогает нам выживать и делает нашу жизнь более комфортной. К сожалению, у стадного инстинкта есть и отрицательные стороны. В некоторых случаях он заставляет людей впадать в панику, которая им только вредит. Но тут уже следует заметить, что для грамотного следования этому инстинкту нам необходимо задействовать свой разум.

Что касается социальных факторов, влияющих на склонность человека доверять окружающим его людям, то здесь важную роль играет воспитание, обучение и жизненный опыт. Если человеку с детства внушали, что нужно доверять другим – он станет излишне доверчивым. При условии, конечно, что его жизненный опыт не опровергнет эту установку. Хотя некоторые люди страдают от таких установок, зная об их ошибочности, но ничего не могут с ними поделать, потому что они слишком сильны. Таким людям требуется помощь специалиста, который поможет им переосмыслить эти установки. Также, если человека учили тому, что авторитеты, лидеры, специалисты, всегда правы, всегда знают больше него, всегда честны, он будет относиться с доверием именно к таким людям. Это довольно распространенная установка в нашем обществе, целью которой является сделать людей слишком взаимозависимыми. И если жизнь не кусала и не била такого человека за излишнюю доверчивость, если у него все складывается более или менее хорошо, и он прекрасно взаимодействует с другими людьми, тогда и оснований для недоверия окружающим у него не будет. Но чаще всего такие основания есть. Потому что даже в идеальном обществе найдутся люди, которые воспользуются доверчивостью других в своих интересах. Способность замечать такие ситуации, когда пользуются твоей доверчивостью, правильно их оценивать и делать из них полезные выводы, зависит от обучения. Этому нужно учить. Человек должен уметь обобщать свой опыт и опыт других людей, чтобы не попадаться на одни и те же уловки тех, кто злоупотребляет его доверием.

В работе доверие также имеет огромное значение, в особенности в работе с людьми. Поэтому в различных трудовых коллективах людей приучают друг другу доверять. В моей работе доверие тоже играет важную роль, очень важную. Если клиент не доверят специалисту, обращаясь к нему за помощью, то ему очень сложно помочь. Его чрезмерно критическое восприятие любой информации, исходящей от психолога, не позволяет ему раскрыться, задуматься над важными моментами, проработать свои проблемы вместе со специалистом. Он ведет борьбу с психологом, вместе того, чтобы вместе с ним бороться со своей проблемой. Ну и о какой эффективности лечения в таком случае может идти речь. Поэтому природа и заложила в нас основу для доверия, а общество ее подогревает, чтобы мы могли друг с другом взаимодействовать.

Как доверять людям?

Несмотря на необходимость хотя бы какого-то доверия окружающим, некоторым людям очень сложно это делать, поэтому у них возникают серьезные проблемы в отношениях с другими людьми, даже с самыми близкими. Они им просто не верят. И у этого есть свои причины. В жизни таких людей, в прошлом могли произойти неблагоприятные события, из-за которых их доверие к окружающим снизилось до нуля. Эти люди никому не верят, они боятся поверить, даже тогда, когда это нужно сделать. Но так жить невозможно, кому-то доверять все равно надо. И потому возникает вопрос: как это сделать, если на душе тяжелая рана и страх не позволяет ни перед кем открыться? К примеру, женщина, имеющая негативный опыт общения с мужчинами, полностью перестает им доверять, из-за чего не может наладить свою личную жизнь. Что тут можно сделать?

Опираясь на свой опыт решения подобных проблем, могу сказать, что нужно в первую очередь внимательно изучить свой опыт, чтобы понять все его закономерности. Часто бывает, что люди сами тянутся к тем, кому нельзя верить и их постоянно обманывают, используют, предают, потому что в их случаях иначе и быть не может. Если общаться только с лжецами, тогда всегда будешь сталкиваться с ложью, если иметь дела только с предателями, тогда тебя постоянно будут предавать. Конечно, с одной стороны нужно обобщать свой и чужой опыт, я об этом писал выше, чтобы защитить себя от ошибок в будущем. Но с другой стороны, обобщение не должно быть всеобъемлющим и предельно критичным. Нужно все-таки находить различия между людьми и опираться на них, оценивая возможности того или иного человека.

Все мужчины или все женщины не могут быть плохими или хорошими, все продавцы не могут быть лжецами, думающие только о наживе, все начальники не могут быть мерзавцами, безжалостно эксплуатирующими своих сотрудников и так далее. Все люди могут быть склонны к определенным вещам, к той же лжи, но не все и не всегда к ней прибегают в одних и тех же ситуациях. Следовательно, надо разобраться в том, каким образом вы связались именно с таким человеком, который не оправдал вашего доверия, чтобы понять свои ошибки. Надо понять и то, как вы вообще подходите к выбору людей, с которыми решаете иметь дело, заводить отношения. Нужно понять, во что и почему вы верите. Пока человек не разберется в том, что он сделал не так, в результате чего стал жертвой своего доверия, страх перед людьми его не покинет, а значит он и не сможет начать доверять им.

К сожалению, или к счастью, нельзя со стопроцентной уверенностью сказать, кому доверять можно, а кому нельзя. Какое-то время назад я считал, что по поступкам людей можно понять, заслуживают они доверия или нет. Скажем, если человек предал один раз, то скорее всего предаст и еще раз, так что никакого доверия ему, быть не может уже после первого предательства. И наоборот, если человек всегда отвечал за свои слова, был последовательным в своих действиях и даже мог поступать себе в ущерб, лишь бы сдержать обещание, то ему можно доверять. В этой логике есть своя правда. Такие выводы можно делать. Но теперь я понимаю, что они не будут точными. Изучив природу человека и его поведение получше, я понял, что никакой точной закономерности тут нет и быть не может. Если человек предал один раз, совсем необязательно, что он предаст второй, третий и более раз. И наоборот, если человек был честен с вами в девяносто девяти случаях, то он вполне может вас обмануть в сотый раз. Здесь никакой стопроцентной закономерности нет, вот что важно понимать. Поведение людей очень сильно зависит от обстоятельств, в которых они находятся. Да и сами люди нестабильны с точки зрения своих взглядов на жизнь и на других людей. Поэтому никогда нельзя быть уверенным в том, что тот или иной человек тебя не обманет или наоборот обманет, в той или иной ситуации. Поэтому доверяя кому-либо, неважно кому, мы всегда рискуем.

Но как минимизировать этот риск? Здесь, я считаю, важно смотреть на интересы человека, которые зависят от вашего к нему доверия. Не потому в нашем обществе все строится на взаимных интересах, чтобы мы полагались только на добросовестность людей или на законы. Никакой закон не заставит людей быть всегда и со всеми честными и порядочными, но люди могут стремиться быть таковыми ради собственной выгоды. Кто-то, правда, это делает и по убеждениям, но когда интересы людей встречаются с их убеждениями, по моим наблюдениям, они предпочитают действовать исходя из своих интересов, а не из убеждений. Так что важно добиться того, чтобы людям было выгодно иметь доверие к себе. Конкуренция во всех областях жизни этому прекрасно способствует. В отношениях между людьми, в том числе и между людьми разных полов она также есть. При прочих равных условиях [хотя в этом вопросе они редко бывают равными] мы делаем выбор в пользу того друга или партнера, который всегда честен с нами. И здесь очень важно уметь ценить честность и порядочность других людей, а не пытаться этим пользоваться. Потому что если вы наплюете на честность другого человека, то он или перестанет быть честным с вами, или отдалится от вас, а то и полностью уйдет из вашей жизни, и вы останетесь в окружении только таких людей, которые также, как и вы, будут пользоваться честностью и доверчивостью окружающих. Я знаю много примеров, когда люди своим поведением отпугивали от себя тех, кому можно доверять и притягивали тех, кто вел себя похожим образом, то есть пользовался честностью, порядочностью и добросовестностью других людей, в особенности своих друзей и партнеров. Как говорится, подобное притягивается к подобному. Поэтому на такие закономерности надо обращать внимание, чтобы иметь возможность изменить свою жизнь, научившись доверять другим людям.

Также научиться доверять другим людям можно благодаря грамотной оценке тех рисков, которые связаны с вашим доверием им. Оценив эти риски можно перестраховаться, а если это невозможно, то можно оценить возможные потери из-за предательства и обмана, с которым вы рискуете столкнуться в случае неблагоприятного развития событий, а потом сопоставить их с той выгодной, которую вы получите, в случае, если ваше доверие оправдается. Не всегда страх перед доверием другим людям так велик, чтобы относиться к нему слишком серьезно. Да, люди могут вас обмануть, вы от этого никогда не застрахуетесь полностью, но всегда ли их обман наносит вам непоправимый вред? А в случае, если люди оправдают ваши ожидания, в определенной ситуации, что вы получите? Насколько польза и вред от вашего доверия тому или иному человеку в той или иной ситуации сопоставимы друг с другом? Подумайте над этими вопросами, чтобы объяснить себе значение своего страха.

Доверие к людям всегда должно на чем-то основываться. Нельзя доверять просто потому, что вам хочется доверять, или потому что человек вам нравится. Нужно смотреть на интересы этого человека, чтобы понять, насколько ему выгодно или невыгодно обманывать именно вас и именно в этой ситуации. Я знаю людей, которые с помощью взаимного доверия десять и более лет сотрудничали друг с другом, а потом какая-нибудь ситуация способствовала предательству со стороны одного из них. Такое бывает, люди не постоянны в своем поведении, какими бы они ни были. Но предать при определенных обстоятельствах и предавать постоянно, при первом же удобном случае, это не одно и то же. Это и разнит людей. И вы должны замечать эту разность, чтобы стараться окружать себя людьми, достойными вашего доверия и самому соответствовать необходимым для таких отношений требованиям. А в крайних случаях, когда вам очень сложно довериться какому-то конкретному человеку, постарайтесь оценить все те риски, которые сопровождают ваше доверие или недоверие к нему. Ведь иной раз не доверять кому-то в определенной ситуации намного опаснее, чем доверять.

Утрата доверия

Утрата доверия – очень важный момент в рассматриваемой нами теме. Когда это происходит, жизнь некоторых людей сильно меняется, чаще всего в худшую сторону. Доверие в наше время, хотя я думаю, что и раньше так было, само по себе имеет большую цену. Заслужить его непросто, вот потерять можно в один момент. Любое доверие, на чем бы оно не основывалось, может быть утрачено из-за ошибок человека, которые он может совершить случайно, без всякого злого умысла. Чаще всего утрата доверия происходит из-за неоправдавшихся надежд доверившихся. При этом, совсем необязательно, что человек на самом деле был обманут. Он может обмануться сам, ожидая от людей того, чего ожидать не следует. Ведь бывает такое, что люди нафантазируют себе всякого, а потом ждут от реального мира того, чего в нем в принципе не может произойти. И когда их фантазии не воплощаются в реальность, то они ищут виноватых и обвиняют их в нечестности. Так что потерять доверие некоторых людей можно даже тогда, когда ничего для этого не делаешь. Просто под всех людей подстроиться невозможно, стремясь заручиться их доверием или желая сохранить его.

Разумеется, утрата доверия может основываться и на естественных причинах, когда человек, который потерял доверие окружающих, сам во всем виноват. Такой человек может просто не понимать, чего он лишается вместе с доверием людей к себе. Ведь для чего нужно доверие? Для упрощения жизни прежде всего, правильно? Если вы доверяете и вам доверяют, то вам проще вести с людьми дела и выстраивать с ними отношения. Об этом я писал выше. Но эту мысль люди не всегда в полной мере осознают, когда ради каких-то краткосрочных выгод подрывают к себе доверие или вовсе его теряют со стороны серьезных и очень полезных людей. Сколько всяких бизнесов погорело на том, что их руководители из-за жадности, страха, недальновидности и откровенной глупости лишались доверия, как к себе, так и к своему бизнесу, со стороны своих клиентов и партнеров. Может быть в некоторых ситуациях есть смысл потерять чье-то доверие ради определенной выгоды, такое бывает. В каждом конкретном случае свои нюансы. Некоторые индивидуумы, предавая и обманывая, добиваются больших успехов в жизни и люди забывают все их грехи и все им прощают. Ибо победителей не судят. Поэтому иногда такой обмен – доверие на, скажем, власть и богатство, оказывается очень выгодным. Но когда доверие важнее того, ради чего люди им жертвуют, это свидетельствует об их недальновидности.

Например, в торговле доверие играет очень важную роль. Люди покупают у тех, кому они доверяют, поэтому добиться доверия от покупателей одна из самых главных задач любого профессионального продавца. Но проблема в том, что некоторые, пожалуй, даже многие продавцы злоупотребляют этим доверием, поэтому и торговые стратегии приходится постоянно менять, чтобы каждый последующий подход к клиенту был по-своему оригинальным. Ведь все старые подходы себя уже очернили. Так можно вести дела и многие их таким образом ведут. Та же реклама постоянно обманывает потребителей, как по мелочи, так и по-крупному. Но дела можно вести и по-другому – выстраивая доверительные отношения с клиентами. И по примеру некоторых крупных и успешных компаний мы это можем ясно видеть. Мы можем видеть пользу от такого подхода. Те же бренды потому и стоят дорого, что они ассоциируются у людей с гарантией качества того или иного товара или услуги. Бренд – это не просто разрекламированное имя, не просто комплекс представлений и ценностных характеристик о продукте или услуге в сознании потребителя – это то, чему можно доверять. Пусть не всегда и не во всем, но все же можно. Потому что бренд стоит дорого и нет смысла смешивать его с грязью ради каких-то мелких выгод, достигаемых с помощью обмана клиентов. Имя человека может быть брендом, если это имя имеет вес. Если люди верят человеку, который что-то им предлагает, что-то им продает, ему будет очень легко работать с ними. И если он не глуп, то будет свое имя беречь от всякой грязи, прежде всего сам поступая честно и по совести.

Правда стоит заметить, что любое имя можно опоганить, оболгать, смешать с грязью, умельцы для этого всегда найдутся. Но самый максимальный ущерб своему имени может нанести его владелец, своими недальновидными решениями, направленными на извлечение краткосрочных выгод в ущерб интересов тех, кто ему безоговорочно доверяет. Любой обман доверия затрудняет дальнейшее сотрудничество между людьми, а иногда делает его полностью невозможным, потому что из-за него на место конструктивных мыслей приходит всеразрушающий страх. Поэтому для любого уважающего себя торговца и просто человека, желающего иметь с людьми крепкие и плодотворные отношения, доверие клиентов, партнеров, друзей, любимых – это святое.

Для любовных отношений доверие особенно ценно. Любовь без доверия, как река без воды. И я вот могу вам сказать, опираясь на свой опыт решения семейных проблем и проблем влюбленных, что к сожалению, многие люди лишают себя возможности жить счастливой жизнью только лишь тем, что предают своих партнеров ради кратковременного удовольствия, убивая этим к себе всякое доверие. Иногда такое доверие подрывается на время, а иногда убивается навсегда. Такие проблемы мне очень часто приходится решать с людьми, не подумавшими о своем будущем в тот момент, когда ради него им нужно было пожертвовать какими-то своими желаниями. Ведь дело часто именно в этом – человек не может устоять перед соблазном и искушением. Особенно легко предать тех, кто тебе безоговорочно доверяет и не ждет от тебя ничего плохого. Такие люди не ждут никакого подвоха, не ставят палки в колеса, не задают лишних вопросов, они просто рассчитывают на чистые, искренние отношения, делая в них свой вклад в виде преданности, открытости и определенной свободы, которую они предоставляют своему партнеру. Обмануть их, все равно что обмануть ребенка. И некоторые люди это делают, в ущерб, в том числе и своему счастью. Само по себе злоупотребление доверием, особенно таких вот, безобидных в плане своей честности людей – это большой соблазн, перед которым не всегда и не всем удается устоять.

Как вернуть доверие?

Теперь давайте поговорим о том, как вернуть доверие, после того, как оно было утрачено. Возможно, для кого-то из вас именно эта задача является в настоящий момент актуальной. Замечу, что вернуть доверие чаще всего бывает намного сложнее, чем заслужить его. Причина очевидна – после предательства и обмана образуются раны на душе и появляются негативные мысли в голове, которые обманутый и преданный человек будет чувствовать и помнить очень долго. Поэтому чтобы вернуть его доверие, необходимо избавить этого человека от боли и страха, предохраняющих его от повторного обмана. Либо, нужно все его негативные чувства и мысли заменить новыми, еще более сильными мыслями и чувствами. Давайте посмотрим, как это можно сделать.

По моим наблюдениям, для возврата доверия во многих случаях необходимо чем-то пожертвовать ради того, кто был предан, обманут, использован. Чем значительнее ваша жертва, тем выше шанс, что вас простят и снова вам поверят. Суть такого приема в том, чтобы произвести сильное положительное впечатление на человека, чье доверие нужно вернуть. Новые положительные, более сильные и яркие чувства и мысли должны перекрыть те мысли и чувства, которые доставляют обманутому человеку боль и вынуждают его бояться повторного предательства и обмана. Вот почему многие провинившиеся мужчины, делают своим женам красивые и дорогие подарки, пытаясь таким образом загладить свою вину перед ними и вернуть доверие к себе. Некоторым из них это хорошо удается. Но лучше всего жертвовать какими-то своими интересами, делами, желаниями, своим образом жизни, чтобы показать человеку, что вы на многое ради него готовы. Такие жертвы – это не подкуп, это демонстрация серьезности своих намерений. Человек не станет менять себя и свою жизнь ради того, кого не ценит. Поэтому, если он это делает, значит тот, ради кого он это делает, действительно важен для него. Значит такому человеку можно доверять, независимо от его поступков в прошлом.

Некоторые люди могут похвастаться тем, что возвращали к себе доверие простыми обещаниями, прошением прощения и признанием своей вины, без всякого его искупления. Но я такие случаи рассматривать смысла не вижу, ибо в них, во-первых, все происходит слишком хаотично, когда люди то ссорятся, то мирятся, то один предаст, то другой, когда с утра они поругались, а вечером уже помирились. Это, на мой взгляд, несерьезный подход к жизни и нам о нем говорить незачем. А во-вторых, тут и учить, и учиться, особо нечему. Вешать лапшу на уши, после того, как обманул, предал, подставил, использовал, не так уж и трудно, когда тот, кому ее вешают, сам этого хочет. Поэтому я не стану предлагать вам просить прощения, давать красивые обещания, признавать свою вину, объясняться, перед человеком, чтобы вернуть его доверие к себе. Это вы и без меня сможете сделать. Если вам готовы будут поверить, после ваших слов: “Я так больше не буду”, – я могу только порадоваться за вас. Это очень легкий способ вернуть доверие к себе.

А вот серьезным людям нужны серьезные доказательства того, что им снова имеет смысл довериться предавшему их человеку. И такими доказательствами являются именно жертвы. Но не только они. Ваша полезность и нужность также важны. Человеку, чье доверие вы хотите вернуть, нужно увидеть в этом какую-то пользу для себя. Ибо зачем восстанавливать доверие к тому, от кого мало толку, какой в этом смысл? Задумайтесь над тем, чем вы можете быть полезны, тем людям, чье доверие намереваетесь вернуть. Подумайте об их интересах, желаниях, потребностях, проблемах, которые вы могли бы помочь им решить. Вам нужно добиться того, чтобы люди в вас нуждались, тогда они сами найдут причины, по которым снова доверятся вам.

В некоторых случаях необходимо полностью раскрыться перед человеком, чье доверие вы хотите вернуть, чтобы показать ему свои слабости, которые он мог бы использовать против вас. Этим вы покажете ему, что зависите от его честности так же, как он от вашей. И если вы его предадите, то он в отместку сможет причинить вам серьезный ущерб, вред. Такой подход к возврату доверия похож на военный паритет, при котором люди доверяют друг другу вынуждено. Возможно, вы скажете, что такое доверие не совсем правильное, потому что люди не столько доверяют друг другу, сколько вынуждено зависят друг от друга и даже боятся. Может и так. Но в некоторых ситуациях только такой подход и позволяет добиться положительного результата. Так что имейте его в виду.

Очень часты ситуации, когда взрослые, чаще всего родители, хотят вернуть доверие ребенка, которое по тем или иным причинам серьезно подорвали. Ребенок изначально доверяет своим родителям, он верит всему, что они говорят, потому что зависит от них, нуждается в их заботе и внимании, а также учится у них жизни. Но злоупотребив его доверим, можно настроить его против себя, можно заложить в нем глубокую обиду, которая потом даст о себе знать. Такой ребенок не будет слушаться взрослых, потому что он им не верит, он обижен и зол на них. Чтобы вернуть его доверие, нужно затмить его прошлый опыт общения со взрослыми, новым опытом, который приучит его верить им. Детям важен пример, который родители им подают, а не их слова. Они многому учатся на примерах взрослых, поэтому если вы обманули ребенка, после чего он перестал вам доверять, тогда вам придется десять, двадцать, сто раз подряд вести себя с ним честно, выполнять перед ним свои обещания, чтобы закрепить в нем новый опыт общения с вами, чтобы снова приучить его доверять вам. Разговоры по душам не помогут, подарки не помогут, обещания не помогут. Ваше поведение – вот чему ребенок придает значение. Можно сказать, что дети являются отражением взрослых, с которыми больше всего проводят время и чаще всего общаются.

А вот доверие родителей к своему ребенку во многом зависит от того, насколько хорошо они его понимают. Мы все были детьми, все были подростками, переживали переходный возраст, сталкивались с определенными проблемами, которые взрослым казались пустяками, а для нас в этом возрасте они были очень важными. Многие из нас были не уверены в себе, пока не нашли свой жизненный путь, не сформировали свое “Я”, не добились первых успехов во взрослой жизни. Мы все были в таком состоянии, в котором сейчас находятся наши дети. Но почему-то многие взрослые забывают этот свой опыт, когда общаются со своими детьми на разных языках, не желая понимать их, ну или не имея такой возможности. А потом мы говорим о проблеме отцов и детей. Нет такой проблемы. Есть проблема только отцов, родителей, но не детей, которые в силу своего развития не несут ответственности за это непонимание их взрослыми людьми. А какое может быть доверие к взрослым у того, кого не понимают, чьи проблемы не воспринимают всерьез, кому говорят, что делать, но не показывают на собственном примере, как именно это делать. В итоге, дети не доверяют взрослым, а взрослые, не понимая своих детей или не желая их понять, также не доверяют им.

Таким образом, если родители хотят доверять своим детям, они должны сначала сами заручиться их доверием. Тогда дети смогут перед ними раскрыться, поделиться своими переживаниями, страхами, интересами, желаниями, а главное, они начнут прислушиваться к своим родителям. Чтобы установить такие доверительные отношения со своим ребенком, его нужно понять, нужно вспомнить себя в его возрасте и взглянуть на жизнь глазами десяти, двадцати, тридцатилетней давности. Хорошее понимание между людьми, особенно между взрослыми и детьми, чьи взгляды на жизнь сильно различаются в силу разницы в возрасте, способствует укреплению доверия между ними.

Напоследок хочу сказать, что вопрос доверия один из самых острых в любом обществе. Потому что без доверия людей друг другу жизнь их будет очень сложной и напряженной. Поэтому доверие необходимо стимулировать. Но и доверять всем подряд тоже нельзя, потому что даже в самом развитом обществе люди обманывают и предают друг друга. Приходится искать компромисс, который я пока вижу в том, чтобы минимизировать ущерб от злоупотребления одними людьми доверием других людей. Склонность людей к обману, предательству, использованию друг друга, заложена в них самой природой. Культура может минимизировать эти желания, но не полностью их искоренить. Поэтому важно создать для людей такие условия жизни, в которых излишнее доверие одних и злоупотребление им других, может негативно сказаться, например, на материальном состоянии человека или на его репутации, положении в обществе, но не на его здоровье и тем более не на физическом выживании. Общество изобилия вроде бы неплохо справляется с этой задачей, так как позволяет большинству людей бороться за повышение качества своей жизни, а не за выживание. Поэтому излишняя доверчивость в нем может привести к менее серьезным последствиям, чем в том обществе, где из-за низкого уровня и качества жизни обман и предательство могут нанести людям более серьезный вред. Возможно, в будущем, будут реализованы еще более продвинутые и совершенные модели устройства общества, благодаря которым людям и доверять друг другу будет проще, и злоупотребление ими доверием друг друга не приведет их к серьезным проблемам, даже если это доверие себя не оправдает.

Статья опубликована: 21.04.2018. Последнее обновление: 18.03.2021

Истинное значение фразы «Я никому не доверяю».

Как бы вы хотели прожить жизнь без значимых отношений?

Если вы постоянно испытываете стресс из-за того, что вас никто не «понимает», возможно, вам нужно действовать быстрее. Трудно, когда вы хотите наладить глубокие связи, но доверие сдерживает вас. Хорошая новость в том, что жизнь не должна быть такой. Плохая новость в том, что ваша проблема с другими людьми связана не столько с ними. Возможно, вы встаете на своем пути.

Позвольте мне объяснить.

Я только что закончила аспирантуру и устроилась на работу консультантом злых и непокорных подростков. Многие из них выросли в центральной части города и столкнулись с психосоциальными стрессовыми факторами, такими как насилие со стороны банд, наркотики и семьи с одним родителем. Стремясь обслужить как можно больше детей, выбранным терапевтическим методом было групповое консультирование, направленное на управление гневом и социальные навыки. Поскольку я был новичком, я знал, что лучший способ понять и помочь этим детям — это выслушать темы, также известные как «Большая картина».Это было оно:

«Чувак, я никому не доверяю».

Работал ли я с мужчинами или женщинами, это была самая распространенная тема и самый сложный аспект консультирования этих детей. По прошествии многих лет и клинического опыта я обнаружил, что недоверие другому человеку может стать проблемой для многих клиентов.

Отношения основаны на доверии. Когда вы не доверяете другим, вы лишаете себя человеческих связей и подлинной жизни.Возможно, вам присуща сложность впускать кого-то внутрь. Возможно, раньше вы чувствовали себя в безопасности, делясь своими надеждами, мечтами и демонами, но теперь это не так.

Большинство из нас были сожжены после того, как ослабили бдительность. Некоторые выздоравливают, стряхивая пыль и двигаясь дальше. Другие продвигаются так далеко в противоположном направлении, что практически переезжают тех, кто может быть их сильнейшим союзником.

Говорили ли вы когда-нибудь себе или кому-то еще следующее ?:

Каким бы парадоксальным это ни казалось, «Я никому не доверяю» на самом деле означает «Я не доверяю себе.”

Вернемся к тем буйным подросткам, когда я был новичком в терапии. Во время клинического наблюдения мой наставник Рива Саймон, LCSW, объяснил, что когда кто-то постоянно говорит о ком-то другом, на самом деле он говорит о себе, о своей боли и страдании. И один из способов избежать нежелательных чувств — передать их другому человеку через проективную идентификацию :

Проекция — это бессознательный акт приписывания чего-то внутри себя кому-то другому.Чаще всего мы проецируем нежелательные эмоции или характеристики. Таким образом, навешивая ярлык на других как на нежелательных, стремящихся к вам или неискренних, вы можете не испытывать эти эмоции на себе.

Например, если Сара чувствует себя нелюбимой, она может подойти к Джону и сказать: «Ты неудачник». Предполагая, что Джон не сделал ничего, что могло бы оправдать это обзывание, Сара проецирует на Джона собственное ощущение собственной недостойности. Поступая так, Сара оставляет Джона «держать сумку» ее гнева, разочарования и печали.Она также не может ясно видеть свою реальность.

Отождествление с проекциями других означает потерю способности доверять собственному восприятию, взглядам, мыслям и чувствам. Вам не хватает способности понимать свой внутренний мир. Отличительной чертой способности доверять себе является создание эффективных границ, когда вы подвергаетесь проекциям других.

На более глубоком уровне это недоверие к другим представляет собой незрелое эго, которое не развило стойкость и терпимость к фрустрации.Конечно, если вы выросли в окружении опекунов, не поддерживающих и не относящихся к вам снисходительно, легко понять, почему доверие является проблемой. Зачем вам доверять кому-либо, если ваши собственные чувства не были подтверждены в детстве? Не имея такой основы, вы ожидаете, что другие подведут вас и не сдержат свое слово. В конце концов, если родители и опекуны — те самые люди, которые должны любить нас безоговорочно — предали нас, почему бы не другие люди?

Опасность ожидания постоянного отказа заключается в том, что ваши укоренившиеся и автоматические мысли приводят к поведению, которое гарантированно вызовет негативную реакцию со стороны других.Затем, когда вы останетесь совсем один, вы можете продолжать обвинять общество в том, что оно так несчастно.

И это то, что в свое время сбило с толку мои молодые обвинения в консультировании. Поскольку они не верили в свои способности преодолевать болезненные эмоции, они застряли. Хотя они наполовину верили в свои громкие заявления о том, что ни в ком не нуждаются, они невольно испытали на себе еще большее жестокое обращение со стороны других из-за их жестких способов мышления и поведения. Хуже того, некоторые из этих детей были исключительно умными и талантливыми.Их непрекращающаяся сверхбдительность и сдержанность причиняли вред и другим, поскольку их уникальные дары и вклад не передавались.

Мы подключены к сети. И когда вы отрезаны от других, вы отрезаны от самых важных взаимоотношений — отношений с самим собой.

1. Признайте, что все мы состоим из «хороших» и «плохих». Другими словами, люди — несовершенные существа.

2.Примите свои темные, отвратительные и примитивные стороны. Измените то, что вы можете, и примите тот факт, что вы никогда не разовьетесь полностью.

3. Работайте над тем, чтобы терпеть сильные, интенсивные эмоции , такие как страдание, враждебность, отвержение, близость и любовь.

4. Не забывайте проецировать эти чувства , потому что вы не хотите иметь с ними дело.

5. Оставьте прошлые предательства позади. Не поддавайтесь желанию сосредоточиться на тех, кто вас обидел, и не позволяйте этому опыту мешать укреплению здоровых отношений сейчас.

6. Управляйте временем. Доверие означает прекращение мгновенного удовлетворения. Ожидая звонка, предложения о работе, услуги или ответа, расслабьтесь. Вместо того, чтобы по умолчанию употреблять контролируемые вещества, постоянно писать текстовые сообщения другому человеку или впадать в режим паники, найдите здоровые способы занять свой ум.

7. Знайте, что мир — это в основном безопасное место , и верьте в присущую другим людям добрую волю.

8.Научитесь соглашаться с тем, что, когда кто-то предает или ставит под угрозу ваше доверие, вы можете противостоять неприятным чувствам гнева, отторжения, обиды и неуверенности. Вы не развалитесь и не самоуничтожитесь, потому что вы этого еще не сделали.

9. Простите себя за проецирование на других и набегание. Мы все там были, сделали это.

10. Осознайте, что другие не могут «получить» вас , если вы не получите себя.

11.Измените свое мышление. Эта крутая статья о когнитивно-поведенческой терапии поможет вам понять, как ваши нездоровые мысли способствуют развитию: «Боже! Как я оказался в этой ситуации… снова !? » , чтобы вы могли остановить это нежелательное поведение раз и навсегда.

Это тяжелая работа?

Вы делаете ставку. Кто хочет столкнуться с их уродливой стороной? В идеальном мире каждый. Первый шаг к установлению здоровых, успешных отношений — это научиться сдерживать свои нежелательные чувства, а не проецировать их на кого-то другого.

Как только ты поверишь себе, ты научишься жить. —Иоганн Вольфганг фон Гете

*****

Щелкните здесь , чтобы получить дополнительную помощь в том, как справиться со своими эмоциями, справиться со стрессом и «стать лучше».

Спасибо, что пришли!

Расскажите о хорошем психическом здоровье, поделившись этой статьей в Facebook или Twitter, используя эти сексуальные значки социальных сетей ниже

😉

— Линда Эспозито

::

Поддержка психического здоровья

Недавно Wired for Happy превысил показатель 10 000 посетителей в месяц, и это здорово! Благодарность вам и сообществу людей, которые читают, слушают и делятся своими мыслями о благополучии.Я так благодарен, что вы здесь и являетесь частью этого, и всем, кто хоть как-то поддерживал этот блог в течение последнего года — большое вам спасибо.

Если вы (или ваша центральная нервная система 😉) хотели бы выразить свою поддержку, отправляйтесь сюда , чтобы сделать небольшое разовое или ежемесячное пожертвование (всего 1 доллар) и знайте, что любая сумма имеет огромное значение для покрытия стоит и позволяет мне продолжать, продолжать.

Самое главное, спасибо, что пришли!

Больше психического здоровья и хорошего самочувствия:

Вы действительно доверяете своей команде? (И доверяют ли они вам?)

Доверие — часто употребляемое слово.Только за последний месяц подумайте, сколько раз вы использовали его, думая о своей команде?

• Если бы я чувствовал, что больше доверяет ей , я бы возложил на нее больше ответственности.
• Одна из целей нашего отступления — создать доверия среди сотрудников.
• Важно, чтобы другие группы в организации доверяли моей команде.

Хотя мы много говорим о доверии, что мы на самом деле имеем в виду, когда делаем эти заявления? Почему укрепление доверия так важно? И что мы, как лидеры, можем сделать, чтобы повысить доверие к нашим командам?

На вопрос , почему , может быть проще ответить.Много было написано о доверии и его важности для определения вовлеченности сотрудников, сплоченности команды и того, насколько комфортно лидер делегирует полномочия другим.

Что касается , что и как использует , то доверие может быть неприятным действием для анализа, поскольку оно, как правило, является для нас внутренним чувством, а не конкретным выбором. Это затрудняет определение причин, по которым мы доверяем одному человеку больше, чем другому, и легко поверить, что мы мало что можем сделать, чтобы это изменить. Но когда мы предполагаем, что доверие полностью зависит от поведения других людей, а не от нашей собственной реакции и взаимодействия с этим поведением, мы в конечном итоге терпим неудачу как лидеры.

Чтобы создать рабочую среду, в которой может процветать доверие, нам сначала нужно понять, как оно работает на самом деле: как его можно дать, построить и разрушить. Как только мы это сделаем, мы сможем научиться действовать (и реагировать) таким образом, чтобы помочь ему расти, даже в самых сложных ситуациях. Следующие вопросы призваны помочь вам выделить типы доверия, которым больше всего не хватает между вами и вашей командой. Если вы обнаружите, что определенные области особенно слабы, попробуйте предпринять предлагаемые шаги для их укрепления.Возможно, вы обнаружите, что помогаете своим сотрудникам развивать свои способности и характеры на этом пути.

Доверие к эффективности

Первые три вопроса касаются «более сложных» аспектов доверия: факторов, основанных на производительности, которые имеют большое влияние на то, как вы и ваша команда добиваете результатов, принимаете решения и представляете остальную часть бизнеса.

1) Насколько я доверяю членам моей команды? На самом базовом уровне доверие — это работа, которую необходимо выполнить.Доверять кому-то — значит быть уверенным, что он выполнит свои обязанности. Я видел, как целым командам не удавалось добиться согласованности и приходилось резко останавливаться из-за невысказанного раздражения по отношению к одному человеку, которого другие считают ненадежным. Обычно это происходит, когда этот человек не считает себя ответственным или не привлекается к ответственности, и это может происходить на любом уровне, независимо от должности.

Как человек, облеченный властью, вы можете предотвратить это. Если вы хотите, чтобы ваши люди были более надежными и доверяли друг другу и себе, создайте среду, которая поощряет открытое общение.Вот несколько способов сделать это:

• Проводите регулярные личные встречи. Попросите членов команды принести приборную панель / каталог своей работы. Это гарантирует, что часть времени будет потрачена на важные вещи, а не только на пожарные учения. Если они отстают, что сопряжено с риском, побудите их рассказать вам (и не стыдите их). Люди должны чувствовать себя в безопасности, рассказывая вам о своих проблемах, иначе вы не сможете помочь в их решении. Иногда это может означать отказ от некоторых вещей или изменение приоритетов.В других случаях это может означать устранение препятствий, которые их сдерживают.
• Будьте честны, давая обратную связь. Установите четкие стандарты оценки производительности в начале проекта. Давая обратную связь во время индивидуальных встреч, убедитесь, что вы делаете это в равной степени в соответствии со стандартами, которые вы изначально установили. Таким образом, все будут знать, чего от них ждут, и будут нести взаимную ответственность за свои действия.
• Подойдите к тем, кто тихо борется. Некоторым членам команды может быть неудобно обращаться к вам с проблемой.Признаки того, что кому-то может быть трудно, включают: демотивацию, недостаточную продуктивность, высокий стресс или проблемы с концентрацией внимания.

2) Насколько я доверяю членам своей команды выносить здравый смысл? Когда вы обнаруживаете, что выгораете из-за чрезмерной вовлеченности в чужие проекты или из-за того, что каждое решение должно быть одобрено вами, это признак того, что вам нужно работать над своей способностью оказывать доверие в этой области. Удерживая доверие, вы не только создаете ограничения для своей команды, но и рискуете сказать им: «Я не верю, что вы хорошо работаете без меня.”

Есть несколько способов изменить свой стиль руководства, чтобы восстановить доверие в этой ситуации:

• Хорошее суждение — это мускул — помогите своей команде укрепить его. После принятия важных решений обсудите их со своей командой. Объясните субъективные и объективные критерии, которые вы рассмотрели, риски и компромиссы, которые вы оценили, а также соображения заинтересованных сторон. Это научит людей тому, как и почему вы делаете такой выбор, даст им лучшее понимание приоритетов компании и продемонстрирует факторы, которые вы бы хотели, чтобы они учитывали при вынесении суждений в будущем.
• Подтвердите, что сбой произойдет, и это нормально. Обдумайте ошибки, которые вы совершили в своей карьере, и то, как они помогли вам стать лидером, которым вы являетесь сегодня. Дайте своей команде такое же пространство. Позвольте им процветать и терпеть неудачу, а когда они терпят поражение, помогайте им вырасти из этого, а не списывайте их со счетов. Это означает, что нужно позволять им время от времени принимать важные или трудные решения самостоятельно. Избегайте ситуаций, в которых вы можете нести небольшой риск. Вы всегда можете связаться с людьми и выделить области, требующие улучшения.
• Когда член команды делает неправильный вывод — будьте любопытны, а не пренебрежительно. Задайте им наводящие вопросы, чтобы подтолкнуть их мыслить и углубить ваше понимание их мыслительного процесса: какие предположения или критерии лежат в основе вашей оценки или решения? Какие рамки риска вы применили к этому? Как это повлияет на бюджет, сроки или работу в другой группе? Если они не могут ответить на эти вопросы, попросите их вернуться к вам с дополнительной информацией или данными в поддержку их аргументов.В конечном итоге этот диалог позволит вам более точно оценить способности членов вашей команды к суждениям и приведет вас обоих к лучшему решению в будущем.

3) Насколько я доверяю членам команды представлять меня и организацию? Ваше решение предложить членам команды большую видимость, как внутри, так и за пределами, обычно основывается на том, насколько хорошо, по вашему мнению, они будут вызывать доверие у ключевых клиентов. Это включает в себя профессиональное присутствие, демонстрацию уверенности и способность эффективно взаимодействовать с другими.

Если вы не решаетесь предоставить такую ​​возможность некоторым сотрудникам, подумайте, почему. В конце концов, недостаток вашего доверия может помешать им вырасти и полностью раскрыть свой потенциал. Чтобы завоевать доверие в этой области, попробуйте сделать следующее:

• Настройте своих сотрудников на успех. Иногда люди не знают, чего ваша организация ожидает от профессионального взаимодействия с другими, и когда это происходит, неудивительно, что они не оправдывают ожиданий. Подготовьте их, разработав набор принципов, определяющих способы взаимодействия с ключевыми группами внутри и за пределами компании.Объясните, в чем заключается ценностное предложение вашей функции и как об этом следует сообщить другим.
• Предоставлять возможности наставничества и наставничества тем, кто заинтересован или демонстрирует потенциал . Один из способов сделать это — пригласить членов команды наблюдать или участвовать в совещаниях или презентациях с вами. Наблюдая за ростом их навыков, вы не только укрепите их уверенность в себе, но и укрепите их доверие к вам как наставнику и к ним как к исполнителю.
• Четко определите, кто выступает в качестве ответственного лица для важных контактов. Чем больше внимания уделяется членам вашей команды, тем больше вероятность возникновения путаницы в отношении того, кто и какими отношениями владеет. Сообщите своей команде, делегируете ли вы им полную ответственность за отношения. Если нет, то обсудите, как лучше всего объединить отношения и держать друг друга в курсе. Таким образом, вы можете расширить возможности людей, не чувствуя, что они наступают вам на цыпочки.

Доверие к принципам

Вторые три вопроса касаются «более мягких» аспектов доверия: основанных на принципах факторов, которые реально влияют на вовлеченность и удовлетворенность вашей команды, а также на восприятие целостности вашей команды теми, с кем они работают.

1) Насколько я доверяю членам моей команды практиковать соответствующий уровень осмотрительности? Поскольку обмен знаниями и «быть в курсе» — это эффективный способ связи с другими, людям может быть сложно понять, какая информация наиболее полезна для обмена, а какая информация лучше всего хранится в секрете.Чаще всего именно поэтому люди непреднамеренно нарушают конфиденциальность.

Но доверие в этой области очень важно. Когда вы начинаете чрезмерно редактировать себя из-за отсутствия уверенности в свободе действий команды, вы рискуете утаить информацию, которая поможет им хорошо выполнять свою работу, и в результате может пострадать их производительность. В этом случае вы можете сделать несколько вещей, чтобы построить прочный фундамент доверия:

• Обучайте свою команду. Сообщите им с первого дня, что не все, чем вы делитесь внутри, является бесплатной игрой, особенно информация, защищенная NDA или создающая конфликт интересов с другой стороной или ключевыми клиентами.Предоставьте им примеры того, что вы имеете в виду, чтобы они могли легко распознавать опасные ситуации и избегать их. Если вы делитесь чем-то деликатным во время встречи и хотите, чтобы это оставалось конфиденциальным, не думайте, что люди могут читать ваши мысли. Так и скажи.
• Установите основные правила. В начале командных встреч дайте людям понять, что к любой личной информации, которой вы делитесь, следует относиться с уважением. Установив эти стандарты с самого начала, вы продемонстрируете своей команде, что уважаете их конфиденциальность и относитесь к ней серьезно.Кроме того, вы будете способствовать формированию культуры доверия, и ваша команда с большей вероятностью будет ценить конфиденциальность других людей и организации в целом, когда это необходимо.
• Будьте доступным ресурсом. Если ваши непосредственные подчиненные не уверены в серых зонах, особенно в периоды перемен или неопределенности, посоветуйте им обратиться к вам или в отдел кадров за советом. Для людей важно знать, что вы готовы их поддержать.

2) Доверяю ли я, что члены моей команды уважают психологическую безопасность других? Наш мозг обучен постоянно искать и избегать людей, которые угрожают нашему чувству благополучия.Когда мы воспринимаем кого-то, кто представляет собой «угрозу», мы либо атакуем, либо отступаем, а когда мы отступаем, мы теряем доступ к важным навыкам, таким как слушать, задавать вопросы или высказывать свои идеи. Вот почему так важно поддерживать позитивную командную культуру. Если люди чувствуют себя психологически небезопасными из-за одного тухлого яйца, они, скорее всего, не полностью раскрывают свой потенциал.

Если в вашей команде отсутствует психологическая безопасность, используйте следующие шаги, чтобы построить (или перестроить) ее:

• Модель исправного конфликта .Когда у вас и члена команды возникают разногласия, будь то на встрече один на один или на большом собрании, подойдите к нему с уважением, предоставив другому человеку возможность высказать свою точку зрения. Важно, чтобы вы приветствовали и признавали мнения, отличные от вашего собственного, даже если это означает участие в гражданских дебатах. Это покажет остальной части вашей команды, что можно делиться противоположными точками зрения конструктивным тоном и подходом.
• Абсолютно нетерпимый к издевательствам. Если вы стали свидетелем того, как член команды проявляет откровенно грубое поведение — например, прерывает, увольняет, ругает других, снисходительно или использует уничижительные выражения по отношению к другим — немедленно обратитесь к нему. Почти в каждой команде, с которой я работал, в тот или иной момент был токсичный член, который влияет на дух товарищества и сотрудничество в группе. Вместо того, чтобы избегать присутствия слона в комнате или заставлять всех обходить этого человека, вы, как руководитель, должны требовать от него ответственности за его поведение, даже если он хорошо справляется.
• Создайте культуру признательности. Подкрепляйте и извлекайте выгоду из сильных сторон, перспектив и вклада каждого человека в команду, рассказывая об их достижениях и победах на собраниях или в группах. Культура, которая сосредоточена только на отрицательной обратной связи или на том, что люди делают неправильно, может привести к разочарованию вашей команды или к защите.

3) Насколько я доверяю основным намерениям и мотивам членов моей команды? В конечном счете, нам нужно, чтобы наши команды работали над тем, чтобы делать то, что лучше всего для организации.Это может быть непросто, поскольку часто играют роль личные мотивы, и наша оценка их может как увеличить, так и уменьшить наше доверие к другим.

Хотя вы не можете контролировать намерения человека, есть вещи, которые можно делать, чтобы поощрять и поощрять командную игру:

• Разбейте силосы. Старайтесь меньше управлять, используя «ступицу и спицу». Вместо этого сознательно относитесь к действиям, которые укрепляют командный дух корпуса. Напомните людям, что они являются частью большого коллектива, создавая общие командные цели и связывая их с общей картиной.Объясните, как работа каждого человека влияет на производительность более крупной организации.
• Учтите, что проблема не в людях. Иногда реальной проблемой являются системы управления производительностью и системы стимулирования. Спросите себя: вознаграждаются ли наши системы компенсации только индивидуальные взносы? Есть ли в системе управления эффективностью место, где мы можем аплодировать или обращаться к игрокам команды?
• Будьте готовы к прямому разговору. Не поощряйте плохое поведение.Если кто-то чрезмерно поглощен собой, объясните, что он сам себе причиняет боль, а не помогает. Напомните им, что руководящие роли требуют межфункционального и командного сотрудничества и что их успех будет частично определяться тем, насколько хорошо они работают с другими.

Продолжая думать о том, как повысить доверие между своей командой и о лучших способах создания среды, в которой она может процветать, вернитесь к этим шести вопросам. Со временем вы можете обнаружить, что сможете быстрее определять болевые точки, которые вы можете помочь решить или укрепить.Когда вы оказываете доверие, вы не только расширяете возможности других, но и развиваете людей в своей команде в более сильных участников, и тем самым расширяете возможности себя как лидера.

Как завоевать доверие на рабочем месте: 10 эффективных решений

Теперь, когда вы знаете, что такое доверие и почему оно так важно, пора научиться укреплять доверие в своей жизни и на рабочем месте. Вам необходимо предпринять действенные шаги, чтобы завоевать доверие. Это не произойдет автоматически.

Ниже приводится пошаговый список, в котором рассказывается, как завоевать доверие практически с кем угодно.

1. Цените долгосрочные отношения

Доверие требует долгосрочного мышления. В данный момент может показаться удобным обвинять кого-то или принимать решения, которые принесут вам пользу в краткосрочной перспективе. Но прежде чем действовать, подумайте, как они могут повлиять на то, как другие воспримут вас в будущем.

2. Будьте честны

Создание репутации нечестного человека — один из самых быстрых способов подорвать доверие. Всегда говори правду, даже если это неловко; не давайте людям возможности поймать вас на лжи.

3. Выполняйте свои обязательства

Надежный человек делает все, что в его силах, чтобы придерживаться достигнутых договоренностей. Если вы даете обещание, выполняйте его. Избегайте обещаний, которые вы, возможно, не сможете сдержать.

4. Признай, когда ошибаешься

Люди не любят выслушивать оправдания. Если вы сделали что-то не так, лучше не говорить об этом откровенно. Если вы понимаете, что ошибались в чем-то, признайтесь.

Быть достаточно уязвимым, чтобы признать свою вину, может сделать вас человечнее и сделать вас более надежным.Признание ошибок — тоже часть честности.

5. Эффективное общение

Доверие может быть легко испорчено недопониманием. Старайтесь изо всех сил общаться так, чтобы не допускать неправильного толкования.

Если во время разговора вы в чем-то не уверены, задавайте вопросы, чтобы уточнить.

Для эффективного общения умение слушать так же важно, как и говорить. Убедитесь, что вы даете другим возможность поговорить. Если вы искренне слушаете, это покажет, что вам не все равно.

6. Будьте уязвимы

Открытость в отношении своих эмоций и проявление некоторых чувств может помочь укрепить доверие. Это показывает, что вам не все равно, и что вы тоже человек.

Не бойтесь сообщать коллегам о том, что вас что-то расстроило или подчеркнуло.

К этому нужно подходить осторожно. Вы же не хотите рассказывать слишком личные данные своих коллег.

Уровень эмоционального интеллекта необходим, чтобы убедиться, что вы не слишком много или недооцениваете.Начните постепенно делиться. Если вы все сделаете правильно, откровение о своих чувствах может укрепить доверительные отношения.

7. Будьте полезны

Тот, кому можно доверять, будет стараться изо всех сил помогать людям, если они могут. Не из-за какой-то программы или потому, что они ожидают что-то от нее получить. Но потому что они действительно хорошие люди.

Может быть, вы сделали всю свою работу за день. Вы можете просто сидеть за своим столом и просматривать Интернет. Или вы могли бы быть полезны.

Если вы заметили коллегу, который борется с собственной рабочей нагрузкой, предложите помощь. Или спросите своего менеджера, есть ли у вас что-нибудь еще, что вы можете взять на себя. Кроме того, никогда не будет ничего плохого в том, чтобы дать указания и советы новому сотруднику, который кажется перегруженным.

8. Покажите людям свою заботу

Люди, естественно, будут доверять вам больше, если будут чувствовать, что вы действительно ими интересуетесь. Вспомните мелкие детали, такие как имя ребенка коллеги, или спросите, как прошли их выходные, — это хорошее место для начала.

Вы, наверное, работали с кем-то, кто, казалось, находился в собственном пузыре. Похоже, они не заботились ни о ком, кроме себя. Скорее всего, вы также работали с кем-то, кто был дружелюбен и регулярно проверял, как у вас дела. Какого человека вы сочли более заслуживающим доверия?

Даже такая простая вещь, как запоминание и произнесение чьего-либо имени, может показать, что вам не все равно. Как однажды сказал Дейл Карнеги: «Имя человека для этого человека — самый приятный и самый важный звук на любом языке.”

9. Отстаивайте то, что правильно

Люди уважают честность.

В то время как некоторым начальникам могут нравиться люди «да», которые соглашаются со всем, что они говорят, лучшие лидеры ценят идеи и мнения. Не жертвуйте своими ценностями и тем, во что вы верите, только для того, чтобы успокоить своего руководителя или попытаться продвинуться вперед. Это снизит доверие к другим.

10. Будьте прозрачны

До тех пор, пока вы можете объяснить, что вы делаете и почему вы это делаете, большинство людей смогут понять.

Не храните секреты и не копите информацию для себя. Люди, с которыми вы строите доверительные отношения, обычно являются членами вашей команды, с которыми вам следует работать вместе. Поделитесь с ними информацией, которая нужна им для успеха.

Почему некоторым людям так трудно доверять?

Проблемы с доверием: почему некоторым людям так трудно доверять?

Это взаимное доверие, даже больше, чем взаимный интерес, который объединяет человеческие сообщества.~ Х. Л. Менкен

Становится все труднее оставаться уязвимым, доверчивым и открытым для жизни в эту эпоху неопределенности, глобальных потрясений, разводов и разрушений семейной жизни. К счастью, у многих из нас есть друзья и члены семьи, на которых мы можем рассчитывать, или партнер по отношениям, к которому мы можем обратиться как к безопасному убежищу, где мы можем ослабить бдительность, расслабиться и быть самими собой. Но иногда даже здесь бывает тяжело.

Когда повседневные стрессы вторгаются в наше защищенное пространство или неожиданные проблемы в отношениях нарушают наше спокойствие, мы можем начать чувствовать себя неуверенно и неуверенно. Мы также можем начать сомневаться в любви, преданности и надежности нашего партнера. Не осознавая этого, мы можем отреагировать на эти сомнения, незаметно оторвавшись от любимого человека.

Почему доверие зиждется на такой шаткой основе? С другой стороны, разве не рискованно быть слишком наивным и доверчивым ? С какими проблемами доверия сегодня сталкиваются пары, которых практически не существовало всего десять лет назад? Как нам лучше всего справляться с событиями или ситуациями, которые угрожают подорвать наше доверие и уверенность?

Что такое доверие?

Оксфордский словарь определяет доверие как «твердую веру в надежность, истину, способности или силу кого-то или чего-то». Например, мы доверяем людям, которые доброжелательны к нам, честны и чьи действия соответствуют их словам.Мы доверяем тому, на кого мы можем рассчитывать, постоянно делать то, что «правильно». В интимных отношениях мы доверяем партнеру, если он предсказуем, надежен и честен. Доверие также можно определить как глагол: как действия, основанные на уверенности или доверии к себе. На уровне действий доверие предполагает способность «делать что-то без страха и опасений».

Растут ли проблемы с доверием?

Ряд психологов недавно сообщили, что за последние 10 лет наблюдается беспрецедентный рост проблем с доверием среди пар, обращающихся за консультацией.По словам Джо Бавонезе из Института взаимоотношений в Ройал-Оук, штат Мичиган, отчасти это увеличение связано с последними технологическими достижениями, которые позволяют партнерам обманывать, например, скрывать текстовые сообщения, списки звонков по мобильному телефону, друзей в Facebook. ‘сообщения и электронные письма.

Сегодня сотни блогов, статей и колонок с советами предлагают предложения, призванные помочь парам разрешить проблемы с доверием. Доступно множество вопросников для измерения доверия в отношениях (доверие к партнеру по взаимоотношениям), а также глобального доверия (доверие к человеческой природе).Ясно, что доверие имеет большое значение для многих людей, особенно для тех из нас, кто стремится к любовным и полноценным отношениям.

Как нам сначала развить доверие?

Как дети учатся доверять — это фундаментальный вопрос, который исследовали несколько выдающихся психологов в области развития 20 ^{-х годов} века, в частности Эрик Эриксон, Джон Боулби и Д.У. Винникотт. Каждый из них много писал о доверии и о ключевой роли, которую оно играет в постоянном росте и развитии детей.

Эриксон предположил, что у младенцев развивается базовое доверие, когда они успешно разрешают первый психосоциальный кризис (или возможность) в жизни, конфликт между Доверием и Недоверием . Ребенок, которого воспитывают взрослые, которые последовательно реагируют, пытаясь удовлетворить его потребности, к концу первого года развивает доверие. Эриксон утверждал, что решающим фактором на данном этапе развития было соотношение доверия и недоверия.

Более высокий уровень доверия к детям тесно связан с безопасными моделями привязанности.Малыши, которые доверяют своему окружению, как правило, имеют надежную привязанность к своим родителям или опекунам. Фактически, теоретик привязанности Джон Боулби пришел к выводу, что базовое доверие, по определению Эриксона, абсолютно необходимо для здорового психологического развития человека на протяжении всей жизни. Он описал безопасные и небезопасные модели привязанности, которые Мэри Эйнсворт определила у годовалых детей ясельного возраста, как сильные индикаторы их уровня доверия. По словам Боулби, «понятие« безопасность — незащищенность »… очевидно, относится к той же особенности младенчества, которую Эйрксон называет« базовым доверием ».«Таким образом, он оценивает аспект личности, имеющий непосредственное отношение к психическому здоровью».

Психоаналитик и педиатр Д. В. Винникотт считал, что «предсказуемость» со стороны родителей имеет решающее значение для построения доверия к их ребенку. В своей книге « Разговор с родителями», «» он писал: «Родители, и особенно мать в самом начале, прилагают много усилий, чтобы оградить ребенка от того, что непредсказуемо». По словам Роберта Файерстоуна, такие родители также «характеризуются теплотой, нежностью и чувствительностью в кормлении и уходе за своими детьми, а также предлагают им контроль, руководство и руководство.”

Детский опыт, способствующий возникновению проблем с доверием

Существует множество негативных детских переживаний, которые вызывают у детей недоверие и неуверенность. Например, непоследовательная реакция родителей или их невыполнение своих обещаний порождают незащищенность и недоверие у их детей. Пугающие вспышки гнева родителей могут подорвать доверие ребенка к предсказуемому миру. Предательство доверия, которое происходит при сексуальном насилии над детьми, а также в случаях жестокого физического насилия в долгосрочной перспективе, может вызвать диссоциативные состояния у молодых жертв.Эти события могут также вызвать ожидания будущих предательств или привести к определенным слепым пятнам в способности человека точно судить о надежности других.

Нечестные способы, которыми многие родители общаются друг с другом и со своими детьми, также подрывают доверие ребенка. Родители, которым не хватает честности, склонны вести себя двулично в своем общении, то есть их действия не соответствуют их словам. Их двойные послания сбивают детей с толку и разрушают их чувство реальности.Грегори Бейтсон сосредоточился на этой важной динамике — «двойной связи» в своей книге « шагов к экологии разума» . Основываясь на клинических исследованиях, он пришел к выводу, что дети учатся не доверять своему восприятию в социальных взаимодействиях, когда они сбиты с толку и озадачены двойными посланиями, полученными в их семье.

Эти болезненные события в детстве оставляют невидимые шрамы и оказывают на нас огромное влияние на всю жизнь. Пытаясь защитить себя, мы выстраиваем систему защиты от боли, замешательства и разочарования.Некоторые из нас клянутся никогда больше никому не доверять; другие становятся сверхбдительными и чувствуют решимость не быть «лохом». Если мы пострадали из-за нечестности наших родителей, мы можем смотреть на других людей с искаженной точки зрения и развивать к ним резкое и циничное отношение. Эти самозащитные защиты помогают нам сохранить иллюзию силы и неуязвимости, но те же самые защиты ограничивают нашу способность доверять другим и находить удовлетворение в близких отношениях.

T

Проблемы ржавчины во взаимоотношениях

В интимных отношениях доверие очень важно.Эксперт по взаимоотношениям Ширли Гласс отмечает, что «интимные отношения зависят от честности и открытости. Они построены и поддерживаются нашей верой в то, что мы можем верить тому, что нам говорят ». Фактически, доверие можно рассматривать как клей, который скрепляет отношения, поскольку он способствует установлению положительной эмоциональной связи между партнерами, основанной на привязанности, любви и преданности. Взаимное доверие в счастливых парах подкрепляется присутствием окситоцина, нейропептида в головном мозге, который ускоряет установление связи между новорожденным и его матерью.Любовный, ласковый и сексуальный обмен между партнерами также выделяет окситоцин, который, по мнению некоторых ученых, «делает доверчивых людей не доверчивыми».

Напротив, недоверие может разрушить даже самые любящие отношения. В ходе отношений возникает множество ситуаций, которые могут вызвать недоверие и подозрение у одного или обоих партнеров. Большинство людей реагируют на обман или ложь со стороны партнера примерно так же, как они реагируют на ложь, нечестность и неоднозначные послания своих родителей.

• Смешанные сообщения и проблемы доверия

Смешанные сообщения создают в парах атмосферу замешательства и отчуждения, разрушая чувство взаимного доверия. Некоторые люди начинают сомневаться или не доверять своему партнеру почти сразу же после того, как становятся вовлеченными, потому что в глубине души они боятся близости и близости. Другие могут отреагировать на первые признаки двуличия или ненадежности своего партнера. Например, молодая женщина думала, что ее новый любовник проводит с ней меньше времени, чем раньше.Когда она упомянула об этом, он настаивал на том, что любит ее как никогда. Однако его слова не успокоили ее, потому что его действия не соответствовали его, казалось бы, поддерживающим заявлениям. В этих случаях для нас важно придавать больше обоснованности действиям нашего партнера, а не полагаться только на то, что он говорит.

• Обман, неверность, саморазрушительное поведение и проблемы с доверием

Реакция людей на нечестность и ложь партнера основана в первую очередь на их прошлом опыте общения с родителями, которые, возможно, предали их доверие.Обсуждая последствия романа, Ширли Гласс подчеркивает, что «люди, которые не развили базовое доверие в детстве, особенно уязвимы для обмана со стороны любимого человека. Неверность возвращает все те детские раны человеку, которому лгали ».

Обман или предательство доверия могут иметь более разрушительный эффект на отношения, чем сама интрижка. Ложь и обман разрушают реальность других, подрывая их веру в правдивость своих представлений и субъективного опыта.По словам Роберта Файерстоуна, «предательство доверия, вызванное тайной связью партнера с другим человеком, приводит к шокирующему и болезненному осознанию со стороны обманутой стороны того, что человек, с которым он или она был связан, имеет тайную жизнь и что есть аспект его или ее партнера, о котором он или она не знали ». Точно так же в Жизнь и любовь после предательства, Стивен Стосни утверждает, что «точно так же, как вред от огнестрельного ранения угрожает общему здоровью тела, интимное предательство выходит далеко за рамки вопросов доверия и любви, чтобы заразить то, как мы понимаем наша жизнь в целом.».

Доверие также может быть разрушено из-за безразличия, критичности, неуважения и отторжения партнера, как открытого, так и скрытого. Тайна или обман близкого человека относительно злоупотребления алкоголем или наркотиками могут подорвать доверие. Обман и ложь о деньгах, семейных финансах или других скрытых целях могут подорвать доверие людей и их веру в надежность партнера.

• Как критический внутренний голос порождает проблемы доверия в отношениях.

Недоверие, сомнения и подозрения сильно зависят от критического внутреннего голоса.Этот деструктивный мыслительный процесс является частью системы защиты, которую мы строили в детстве; он состоит из внутреннего диалога, враждебного нашим интересам и циничного по отношению к другим людям. Критический внутренний голос — это виновник, который вызывает проблемы с доверием в самых близких отношениях.

Вот как часто действует голос на ранних этапах отношений. Если мы сомневаемся в себе, считаем себя неадекватными или циничными по отношению к другим людям, мы с меньшей вероятностью будем искать любви и удовлетворения в отношениях.Когда мы действительно находим кого-то, кто искренне признает и любит нас, мы можем начать испытывать беспокойство, потому что его положительное отношение к нам противоречит нашему отрицательному представлению о себе. В этот момент недоверие и неуверенность в себе могут взять верх над нашим рациональным мышлением. Критический внутренний голос становится сильнее, говоря нам, что мы не заслуживаем любви. Или он может сосредоточиться и преувеличить любые недостатки человека, который нас любит, и мы начнем быть разборчивыми и критичными.

Гендерные стереотипы и сексистские установки представляют собой продолжение критического внутреннего голоса в культурные рамки.Они сосредоточены на определенных отрицательных чертах, которые считаются «характерными» для мужчин или женщин, и способствуют возникновению недоверия и цинизма между полами. Искаженные взгляды, такие как «» «Мужчины такие бесчувственные. Их не волнуют чувства, женщины и дети ». и «Женщины такие ребячливые и чрезмерно эмоциональные, они не понимают практических вопросов». являются примерами этого типа мышления.

По иронии судьбы, некоторые из наших внутренних голосов могут показаться нам дружелюбными и защищающими.Эти голоса предупреждают нас об опасностях быть уязвимыми, открытыми или доверчивыми, иногда, когда мы только что вступили в новые отношения, «Не слишком увлекайся им (ней) Не слишком увлекайся, ты» Меня просто обидят или отвергнут ».

Многие люди воспринимают критический внутренний голос как своего рода внутреннего «тренера», который дает плохие советы о том, как вести себя в отношениях. «Помните, вы должны сделать все возможное. Один неверный шаг, и ты останешься один. Голос может поставить под сомнение приверженность или любовь нашего партнера: « Почему он (она) не более ласковый? «Почему он (она) всегда со своими (ее) друзьями». «Он (Она), должно быть, действительно не заботится о тебе». Другие деструктивные мысли усиливают любые сомнения в себе, которые у нас уже могут быть, «Неудивительно, что он (она) поддержал вас. У него (нее) были другие мысли ». «Как только он (она) узнает вас поближе. он (она) узнает, кто ты на самом деле ».

Некоторые из самых злобных голосов — это те, которые бомбардируют нас провоцирующими тревогу мыслями, предсказывающими отказ и потерю, особенно в ситуациях, когда есть потенциальный соперник, например: « Тебе лучше остерегаться! Вы потеряете его (ее).Что он (она) делает! Куда он (она) идет? Тебе лучше узнать. Что, если он (она) встретит кого-то еще на работе, на той вечеринке? Вы не можете соревноваться с этим мужчиной / женщиной. Ты не выдержишь этого! Ты никогда не сможешь встретиться ни с кем другим. Твоя жизнь будет кончена «.

Rebuilding Trust

Чтобы восстановить доверие после предательства, партнерам необходимо определить критические внутренние голоса, которые продолжают разжигать недоверие, удерживая их в прошлом.Если неверность стала причиной разрыва доверия, им также необходимо развернуть разговор о том, чего хочет каждый человек; следует ли возобновить отношения или пойти разными путями. Один полезный ресурс, Not Just Friends , автор — Shirley Glass, предлагает ценные советы для «Исцелите Truama of Betrayal» , как указано в ее подзаголовке. Доктор Гласс подчеркивает, что «доверие нельзя заслужить клятвой верности… Противоядием (от секретности, обмана и алиби секретного дела)… является открытость, подотчетность и честность.Она также посоветовала,

Сострадание к другому человеку — вот что делает возможным прощение… Оба партнера должны искать и давать прощение за ту роль, которую они сыграли в семейных проблемах, которые предшествовали неверности, или за обидное поведение, которое последовало за разоблачением предательства.

Четыре общих принципа повышения доверия в близких отношениях:

• Честность и порядочность: Стремитесь быть более честными и прозрачными во всех ваших личных взаимодействиях.Это требует усилий, чтобы по-настоящему познать себя и, возможно, столкнуться с частями своей личности, которые могут быть неприятными. Однако это повышенное самопознание позволит вам постепенно развить больше доверия к себе и своим мыслям, чувствам и ценностям. Честная жизнь в соответствии с вашими ценностями и принципами также делает вас человеком, достойным доверия.
• Отсутствие защиты: Научитесь меньше защищаться при общении с партнером: отсутствие защиты означает, что вы имеете реалистичное представление о себе и своем партнере и готовы выслушивать обратную связь.Ищите зерно истины в любой обратной связи или критике, которую вы получаете от своего партнера. Вы можете обнаружить, что чрезмерно чувствительны к критике по определенным предметам, но при этом открыты для обсуждения других тем. В долгосрочных отношениях партнеры быстро узнают, какие темы являются «табу», и перестают поднимать их в разговоре. Однако именно такая цензура приводит к недоверию и напряженности в отношениях.
• Понимание: Примите и цените различия между вами и вашим партнером, а не позволяйте этим различиям перерастать в разногласия, которые порождают недоверие.Зрелая любовь предполагает признание и уважение уникальности другого человека. Это означает, что вы должны смотреть на своего партнера как на отдельную личность со своими собственными мнениями и взглядами.
• Прямое общение: Узнавайте больше о любых расхождениях между вашими словами и действиями. Этот тип самосознания позволяет партнерам развивать большее доверие друг к другу. Чтобы укрепить это взаимное доверие, партнерам также необходимо научиться более прямо выражать свои желания и пожелания.Когда люди прямо спрашивают, чего они хотят в интимных отношениях, они чувствуют себя более уязвимыми и открытыми как для любви, так и для того, чтобы быть любимыми.

При изучении различных значений доверия важно различать безусловное доверие (наивность) и условное доверие, основанное на здравом суждении и прошлом опыте. Также ценно различать здоровый скептицизм, который является зрелым отношением, и цинизм, который является незрелым и неадаптивным. Когда в нашем мышлении преобладает критический внутренний голос, мы склонны становиться циничными и пренебрежительными по отношению к другим людям.Такое негативное отношение разъедает человеческий дух; они причиняют боль нам и нашим близким. Отношение здорового скептицизма является частью настоящего «я», тогда как цинизм принадлежит анти-я, той части личности, которая наносит ущерб нашей самооценке и мешает нашим отношениям.

В заключение, доверие имеет большое значение; это помогает сохранить любовь, привязанность и нежность, которые партнеры испытывают друг к другу на начальных этапах их отношений.Это чувство взаимного доверия продолжает поддерживать их в неизбежных перипетиях — взлетах и ​​падениях в любых отношениях, — с которыми они столкнутся в последующие годы.

Преодоление страха близости

Продолжительность: 90 минут

Цена: $ 15

Вебинары по запросу

В этом вебинаре: Что мешает большинству людей поддерживать романтические, значимые отношения, удовлетворяющие их потребности и желания? Почему…

Об авторе

Джойс Кэтлетт, М.А. Джойс Катлетт, магистр медицины, автор и лектор, вместе с доктором Робертом Файерстоуном написала 12 книг и множество профессиональных статей. Совсем недавно она стала соавтором книг «Секс и любовь в интимных отношениях» (APA Books, 2005), «За пределами страха смерти: достижение жизнеутверждающего осознания смерти» (Springer Publishing, 2009) и «Этика межличностных отношений» (Karnac Books, 2009) с Роберт Файерстоун, доктор философии. Г-жа Катлетт начала свою карьеру в области психологии в 1972 году, работая с детьми-аутистами в Детском лечебном центре государственной больницы Камарильо в Камарильо, Калифорния.Член-основатель Glendon Association, она была национальным лектором и координатором семинаров в области предотвращения жестокого обращения с детьми и супружеских отношений. Вместе с Глендон она сняла 40 документальных видеофильмов по широкому кругу тем, связанных с психическим здоровьем. Г-жа Кэтлетт также сыграла важную роль в развитии и обучении инструкторов по программе воспитания сострадания в отношении детей и в обучении специалистов в области психического здоровья методологии голосовой терапии. Теги: критический внутренний голос, честность, вопросы близости, личностный рост, психологический совет, проблемы во взаимоотношениях, проблемы в отношениях, саморазвитие, самопонимание, доверие

«Анатомия доверия», стенограмма выступления Брене Браун

Фон

Брене Браун — профессор и социолог.Первоначально эта речь была произнесена в зале Ройс-холл Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе в 2015 году.

Расшифровка речи

О, это просто невероятное преуменьшение сказать, как я благодарен за то, что я здесь со всеми вами. Я чувствую, что у меня есть отношения со многими из вас в социальных сетях, и вы сказали: «Т-минус два дня». Я такой: «Приближается! Мы будем вместе ». Так что я так благодарен за возможность быть здесь с вами.

Я собираюсь поговорить о доверии и начну со следующего: Одна из моих любимых частей моей работы — это исследование тем, которые что-то значат для меня.Одна из моих наименее любимых частей моей работы — это то, что я обычно придумываю находки, которые давят мне по заднице и заставляют изменить всю свою жизнь. Это самая сложная часть. Но я могу копаться в вещах, которые, по моему мнению, имеют значение в моей жизни и жизни людей вокруг меня.

И тема доверия — это то, что я, вероятно, в конечном итоге начал бы внимательно рассматривать, потому что изучаю стыд и уязвимость. Но есть очень личная причина, по которой я начал доверять в начале своей исследовательской карьеры, и это был личный опыт.

Однажды моя дочь Эллен пришла из школы домой. Она была в третьем классе. И в ту минуту, когда мы закрыли входную дверь, она буквально начала рыдать и соскользнула вниз по двери, пока не превратилась в груду плача на полу. И, конечно, я … Это напугало меня, и я сказал: «Что случилось, Эллен? Что случилось? Что случилось?»

И она взяла себя в руки достаточно, чтобы сказать: «Сегодня в школе со мной случилось что-то очень сложное, и я поделился этим с парой моих друзей во время перемены.К тому времени, когда мы вернулись в класс, все в моем классе знали, что произошло, они смеялись, указывали на меня и обзывали меня ». И это было так плохо, и дети так раздражали, что ее учителю даже пришлось вынимать шарики из этой мраморной кувшина.

А мраморная кувшин в классе — это кувшин, куда, если дети вместе делают большой выбор, учитель добавляет шарики. Если они делают не лучший выбор, учитель достает шарики. А если банка наполнится, класс будет праздновать.

Итак, она сказала: «Это был один из худших моментов в моей жизни. Они смеялись и показывали пальцем. И мисс Бакхам, моя учительница, все время говорила: «Я выну шарики». И она не знала, что происходит ».

И она посмотрела на меня с этим лицом, которое только что опалило мой разум, и сказала: «Я никогда больше никому не буду доверять». И моей первой реакцией, если честно с вами, было: «Черт возьми, ты никому ничего не говоришь, кроме своей мамы».

Ага, правда? Вот и все.Я имею в виду, это было мое… «Ты просто скажи мне. И когда ты вырастешь и пойдешь в школу, мама тоже пойдет. Я сниму квартирку. И еще одна вещь, о которой я подумал, чтобы быть с вами совершенно честным: «Я узнаю, кто были эти дети». И хотя я не собираюсь избивать девятилетнего ребенка, я знаю их мам.

Вы знаете, это то место, куда вы идете. И я такой: «Как я объясню доверие этому третьекласснику, стоящему передо мной?» Итак, я глубоко вздохнул и сказал: «Эллен, доверие похоже на мраморный сосуд.Она сказала: «Что ты имеешь в виду?» И я сказал: «Вы делитесь своими тяжелыми историями и теми тяжелыми вещами, которые происходят с вами, с друзьями, которые со временем наполнили свою мраморную банку. Они делали одно за другим, когда вы говорите: «Я знаю, что могу поделиться этим с этим человеком». Имеет ли это смысл?»

Да!

И вот что сказала Эллен: «Да, это имеет смысл». И я сказал: «У вас есть друзья из мраморных сосудов?» И она сказала: «О да. Полностью. Ханна и Лорна — друзья из мраморных сосудов.«И я сказал… И вот тут все стало интересно. Я сказал: «Скажи мне, что ты имеешь в виду. Как они зарабатывают для вас шарики? »

И она такая: «Что ж, Лорна, если для меня не будет места в обеденном кафетерии, она ускользнет и даст мне половину отвратительного места». И я такой: «Она будет?» Она такая: «Ага. Она просто так сядет, и я могу посидеть с ней ». И я сказал: «Это большое дело». Это не то, что я ожидал услышать.

И затем она сказала: «А вы знаете, Ханна, в воскресенье на моем футбольном матче?» И я ждал эту историю, где она сказала: «Меня ударило мячом, и я лежал на поле, а Ханна подняла меня и повела к оказанию первой помощи.И я подумал: «Ага?» И она сказала: «Ханна посмотрела и увидела Ому и Опу», моих родителей, ее бабушку и дедушку, «И она сказала:« Послушайте, ваши Ома и Опа здесь ». И я подумал…

И я подумал: «Боже, а у нее за это шарик?» И она говорит: «Ну, знаете, не у всех моих друзей восемь бабушек и дедушек». Поскольку мои родители развелись и вступили в повторный брак, родители моего мужа развелись и вступили в повторный брак. И она сказала: «И мне было так приятно, что она вспомнила их имена».

И я такой: «Хм.И она сказала: «У вас есть друзья из мраморных сосудов?» И я сказал: «Да, у меня есть пара друзей из мраморных банок». И она сказала: «Ну, а что они делают, чтобы добыть шарики?» И это чувство охватило меня. И я подумал… Первое, о чем я подумал, потому что мы говорили о футбольном матче, была та же самая игра. Моя хорошая подруга Эйлин подошла к моим родителям и сказала: «Дайан, Дэвид, рада тебя видеть». И я помню, как это было для меня. И я подумал, что, конечно же, этими маленькими незначительными моментами нашей жизни нельзя построить доверие.Это должно быть более грандиозным жестом, чем этот.

Итак, как исследователь, я начинаю изучать данные. Я собираю докторантов, которые работали со мной. Начинаем искать. И это кристально ясно. Доверие строится в очень короткие моменты. И когда мы начали рассматривать примеры, когда люди говорили о доверии к исследованиям, они говорили что-то вроде: «Да, я действительно доверяю своему боссу. Она даже спросила меня, как проходит химиотерапия моей мамы ». «Я доверяю своей соседке, потому что если с моим ребенком что-то происходит, неважно, что она делает, она подойдет и поможет мне разобраться.«Вы знаете, что одна из вещей номер один возникла вокруг доверия и мелочей? Люди, которые присутствуют на похоронах. «Это тот, кто появился на похоронах моей сестры».

Еще один момент в огромной мраморной банке для людей: «Я доверяю ему, потому что он попросит о помощи, когда она ему понадобится». Кто из вас лучше умеет помогать, чем просить о помощи? Верно? Итак, просьба о помощи — один из таких моментов.

Итак, один из способов, которыми я работаю в качестве исследователя обоснованной теории, заключается в том, что я сначала смотрю на данные, затем я захожу и смотрю, о чем говорят и говорят другие исследователи, потому что мы считаем, что лучшие теории не основаны на других существующих теории, но на нашем собственном жизненном опыте.

Итак, после того, как я посмотрел на это, я сказал: «Дайте мне посмотреть, что говорят исследования». И я пошел к Джону Готтману, который изучает отношения 30 лет. У него потрясающая работа над доверием и предательством. И первое, что я прочитал: «Доверие строится в самые незначительные моменты». И он называет их «моментами раздвижной двери».

«Раздвижные двери» — фильм с участием Гвинет Пэлтроу из 90-х. Вы все видели этот фильм? Итак, это действительно сложный фильм, потому что происходит то, что он следует за ее жизнью до этого, казалось бы, неважного момента, когда она пытается сесть на поезд.И она делает поезд, но фильм останавливается и разделяется на две части, где она делает поезд, а она не делает поезд, и он следует за ними до совершенно разных концовок. И он будет утверждать, что доверие — это момент скользящей двери. И пример, который он дает, очень силен.

Он сказал, что однажды ночью лежал в постели, у него осталось 10 страниц с загадкой его убийства, и у нас было ощущение, что он знает, кто был убийца, но ему очень хотелось закончить эту книгу. Поэтому он сказал: «Я даже не хочу… Я хочу встать, почистить зубы, сходить в ванную, вернуться обратно и не вставать.«Вам знакомо это чувство, когда вы просто хотите уложиться и прочитать книгу до конца?

Итак, он встает и проходит мимо своей жены в ванной, которая расчесывает волосы и выглядит очень грустной. И он сказал: «Моей первой мыслью было просто идти дальше. Просто продолжай идти.»

И у скольких из вас был тот момент, когда вы проходили мимо кого-то и думали: «О, Боже. Они смотрят … Отведи глаза. Или вы смотрите на номер вызывающего абонента или на свой мобильный телефон и думаете: «О да, я знаю, что она сейчас в большом беспорядке.У меня нет времени брать трубку ». Верно? Да или нет? Мне это кажется виноватым смехом.

Итак, он сказал: «Это момент раздвижной двери». И вот что поразило меня в его истории, потому что он сказал: «Есть возможность укрепить доверие и есть возможность предать». Потому что, какими бы маленькими ни были моменты доверия, они также являются моментами предательства. Решить не связываться, когда есть возможность предательства. Поэтому он взял расческу у нее из рук, начал расчесывать ее волосы и сказал: «Что с тобой сейчас происходит, детка?» Это момент доверия, правда?

Итак, перенесемся на пять лет вперед, и я ясно говорю о доверии, и я говорю о доверии как о мраморной банке.Мы должны действительно делиться своими историями и трудностями с людьми, чьи банки полны, людьми, которые со временем действительно сделали те мелочи, которые помогли нам поверить в то, что они достойны нашей истории.

Но новый вопрос для меня был такой: что это за шарики? Что такое доверие? О чем мы говорим, когда говорим о доверии? Доверие — громкое слово, правда? Услышать: «Я тебе доверяю» или «Я тебе не доверяю». Я даже не знаю, что это значит. Итак, я хотел знать, что такое анатомия доверия? Что это обозначает?

Итак, я начал искать в исследовании и нашел определение Чарльза Фельдмана, которое, на мой взгляд, является самым красивым определением, которое я когда-либо слышал.И это просто: «Доверие — это выбор сделать что-то важное для вас уязвимым перед действиями кого-то другого». «Сделать выбор сделать что-то важное для вас уязвимым перед действиями кого-то другого». Фельдман говорит, что недоверие — это то, чем я поделился с вами, что важно для меня и небезопасно для вас.

Итак, я подумал: «Это правда». И Фельдман действительно к этому призывает, давайте разберемся, что такое доверие. Итак, мы вернулись ко всем данным, чтобы выяснить, могу ли я понять, что такое доверие? Знаю ли я, что такое доверие к данным? И я думаю, что знаю, что такое доверие.

И я собрал аббревиатуру, BRAVING, B-R-A-V-I-N-G. Смелость. Потому что, когда мы доверяем, мы не боимся связи с кем-то. Итак, каковы составляющие доверия? Б, границы. Я доверяю тебе. Если вы придерживаетесь своих границ и придерживаетесь их, вы четко знаете мои границы и уважаете их. Нет доверия без границ.

Р, надежность. Я могу доверять тебе, только если ты сделаешь то, что обещал. И ни разу. Надежность… Позвольте мне сказать вам, что такое надежность с точки зрения исследования.Мы всегда ищем то, что действительно и надежно. Есть здесь какие-нибудь исследователи или любители исследований? Нас 10 человек.

Хорошо. Таким образом, мы бы сказали, что весы, на которых вы взвешиваетесь, действительны, если вы встаете на них, и это точный вес. 120. Хорошо. Так что это был бы очень верный масштаб. Я бы заплатил много денег за эту шкалу. Итак, это на самом деле неверный масштаб, но ради этого мы сделаем вид. Это действительный масштаб.

Надежные весы — это весы, которые, если я возьму их сто раз, будут каждый раз говорить одно и то же.Итак, что такое надежность, вы делаете то, что говорите, что собираетесь делать снова и снова. Вы не сможете завоевать и заслужить мое доверие, если вы однажды станете надежным, потому что это не определение надежности.

В нашей рабочей жизни надежность означает, что мы должны четко осознавать наши ограничения, чтобы мы не брали на себя так много, что не справлялись и не выполняли взятые на себя обязательства. В нашей личной жизни это означает то же самое. Итак, когда мы говорим кому-то: «О, Боже, как было здорово увидеть тебя.Я позвоню тебе, и мы сможем пообедать. Да или нет?» «Нет. Было действительно здорово увидеть тебя ». Момент дискомфорта. До свидания. Верно? Но честно.

So B, Границы. R, Надежность. Огромный. Подотчетность. Я могу доверять вам только в том случае, если, совершив ошибку, вы готовы признать ее, извиниться за нее и исправить ситуацию. Я могу доверять вам только в том случае, если, когда я совершаю ошибку, мне разрешено признавать ее, извиняться и исправлять ее. Нет ответственности? Никакого доверия.

В, а этот меня до глубины души потряс.Сейф. Хранилище. То, чем я с вами поделюсь, вы сохраните в тайне. То, чем вы поделитесь со мной, я сохраню в секрете. Но знаете, чего мы не понимаем? И это снова и снова возникало в исследованиях. Мы не понимаем другой стороны хранилища. Это только одна дверь в хранилище. Вот где мы теряем доверие людей.

Если ко мне подходит хороший друг и говорит: «Боже мой, ты слышал о Кэролайн? Они разводятся, и это некрасиво. Я почти уверен, что ее партнер изменяет.«Вы только что поделились со мной чем-то, что не было вашим делом, и теперь я доверяю вам, даже если вы сплетничаете и даете мне сок, теперь мое доверие к вам полностью уменьшилось.

Есть ли в этом смысл? Итак, Убежище — это не только то, что вы доверяете мне, это то, что в наших отношениях я вижу, что вы признаете конфиденциальность. Вот в чем хитрость Убежища. Часто мы делимся чужими вещами, чтобы установить горячую связь с другом, верно? Если тебе нечего сказать, сядь рядом со мной.Тебе известно? Да или нет? Наша близость основана на том, что мы плохо говорим о других людях. Вы знаете, как я это называю? Близость общего врага.

То, что у нас есть, нереально. Наша близость основана на ненависти к одним и тем же людям, и это подделка. Это поддельное доверие. Это не реально. Итак, Убежище означает, что вы уважаете мою историю, но уважаете историю других людей.

I, Честность. Я не могу доверять вам и быть в доверительных отношениях с вами, если вы не действуете с позиции честности и не побуждаете меня делать то же самое.Итак, что такое целостность?

Я придумал это определение, потому что мне не нравилось ни одно из них, и это то, что я делаю, когда они мне не нравятся. Я делаю. Я смотрю в данные и спрашиваю: «Что такое целостность?» Вот что я считаю честностью. Три штуки. Это выбор смелости перед комфортом, выбор правильного вместо того, что весело, быстро или легко, и воплощение в жизнь своих ценностей, а не просто исповедание своих ценностей, верно? Я имею в виду, это честность.

N, Отсутствие суждения. Я могу развалиться, попросить о помощи и бороться, не будучи осужденным вами.И вы можете развалиться, и бороться, и просить о помощи, не будучи осужденным мной, что действительно сложно, потому что мы лучше помогаем, чем просим о помощи.

И мы думаем, что установили доверительные отношения с людьми, которые действительно нам доверяют, потому что мы всегда готовы им помочь. Но позвольте мне сказать вам следующее: если вы не можете попросить о помощи, и они не могут ответить взаимностью, это не доверительные отношения. Период. И когда мы ценим потребность в помощи, когда я меньше думаю о себе из-за того, что нуждаюсь в помощи, осознаёте вы это или нет, когда вы предлагаете кому-то помощь, вы тоже меньше думаете о нем.

Вы не можете осуждать себя за то, что вам нужна помощь, но не можете осуждать других за то, что вам нужна ваша помощь. И где-то там, если вы похожи на меня, вы получаете ценность от того, чтобы быть помощником в отношениях. Вы думаете, что это ваша ценность. Но настоящего доверия не существует, если помощь не является взаимной и без осуждения.

Последний — G, Щедрость. Наши отношения — это только доверительные отношения, если вы можете принять самое великодушное в моих словах, намерениях и поведении, а затем свериться со мной.Итак, если я облажаюсь, скажу что-нибудь, что-то забуду, вы сделаете великодушное предположение и скажете: «Вчера была годовщина со дня смерти моей мамы, и это было действительно тяжело для меня, и я говорил с вами об этом в последний раз. месяц. И я действительно надеялся, что ты позвонишь, но я знаю, что ты заботишься обо мне. Я знаю, ты думаешь, что это большое дело. Поэтому я хотел сообщить вам, что я думал об этом ». В отличие от того, чтобы не отвечать на звонки, не отвечать на электронные письма и ждать момента, когда вы можете сказать: «Ну, вы забыли позвонить по этому важному…» Знаете? Вы сделаете обо мне щедрые предположения и убедитесь в этом.

Есть ли в этом смысл? Итак, у нас есть границы, надежность, подотчетность, хранилище, целостность, непредвзятость и щедрость. Это анатомия доверия, и она сложна.

Зачем нам это нужно разбирать? По очень простой причине. Кто из вас здесь когда-либо боролся с доверием в отношениях, профессиональных или личных? По статистике, это должны быть все, не так ли? Итак, в конечном итоге вы говорите кому-то: «Я вам не доверяю». «Что ты имеешь в виду, ты мне не доверяешь? Я люблю вас.Я такой надежный. Что ты имеешь в виду, что мне не доверяешь? »

Как мы можем говорить о доверии, если мы не можем его разрушить? Понимание и доверие дает нам слова: «Вот моя борьба. Ты ненадежен со мной. Вы говорите, что собираетесь что-то сделать, я рассчитываю на это, а вы этого не делаете ». Или, может быть, проблема в отсутствии суждений. Но мы можем разбить это на части, поговорить об этом и спросить, что нам нужно, очень конкретно. Вместо использования этого огромного слова, имеющего массу веса и ценности, мы можем сказать: «Вот именно то, что не работает.Что не работает, так это то, что у нас проблема с границами ».

Итак, я думаю, одна из интересных вещей — одна из самых больших жертв горя, разочарования, неудач и нашей борьбы, — это не просто потеря доверия к другим людям, но и потеря доверия к себе. Когда в нашей жизни случается что-то тяжелое, мы в первую очередь говорим: «Я не могу доверять себе. Я был таким глупым. Я был таким наивным ».

Итак, этот ОТЛИЧНЫЙ акроним работает и с самоуверенностью. Итак, когда что-то происходит … Я недавно пережил действительно серьезную неудачу, и мне пришлось спросить себя: «Соблюдаю ли я свои собственные границы? Был ли я надежен? Могу ли я рассчитывать на себя? Привлекал ли я себя к ответственности? Действительно ли я защищал свои истории? Остался ли я непорочен? Был ли я осужден по отношению к себе? И я полагаю, что сомневаюсь? Был ли я великодушен к себе? »

Потому что, если смелые отношения с другими людьми — это смелость связи, то уверенность в себе — это смелость любви к себе.Самоуважение — самое безумное приключение, в которое мы когда-либо пойдем за всю свою жизнь. Итак, когда вы думаете о доверии, я предлагаю вам подумать о том, что ваша собственная мраморная банка не заполнена, если вы не можете рассчитывать на себя, вы не можете просить других дать вам то, чего вы не делаете. имеют. Итак, мы должны начать с уверенности в себе.

Есть отличная цитата Майи Анджелоу, в которой говорится: «Я не доверяю людям, которые не любят себя, но говорят, что я люблю тебя». Верно?

Когда она сказала это, она процитировала африканскую пословицу и сказала: «Остерегайтесь обнаженного мужчины, предлагающего вам рубашку.Итак, очень часто, если вы сталкиваетесь с проблемой доверия, в первую очередь нужно изучить вашу собственную мраморную банку, как вы относитесь к себе. Потому что мы не можем просить людей дать нам то, что, по нашему мнению, мы не заслуживаем. И вы поймете, что достойны его получить, когда будете доверять себе больше всех. Итак, большое вам спасибо. Для меня большая честь быть здесь. Спасибо. Спасибо всем.

Есть ли у меня проблемы с доверием?

Есть ли у меня проблемы с доверием?

Муж женщины только что вернулся с работы — на пару часов позже.Она вырывается из его объятий и обвиняет его в том, что он крадется с другой женщиной. Он клянется, что ему просто пришлось работать допоздна, но она убеждает себя в обратном.

Сегодня вечером молодой парень встречает нового парня своей мамы. Кажется, он нормальный: милый, вежливый, умный. Но все, на чем мальчик может сосредоточиться, — это на затылке. Или, точнее, воспоминание о затылке отца. Он задается вопросом, когда этот парень тоже выйдет за дверь и никогда не вернется.

Сегодня ей 18 лет.Значит, пора ей начать регулярные проверки на рак груди. Врачи говорят ей, что она выглядит совершенно здоровой, но она говорит, что, возможно, им стоит проверить еще раз. Они заверяют ее, что с ней все в порядке. Когда она выходит за дверь, она видит вспышки ее матери, лежащей в постели, которая борется с агрессивным раком, который не был обнаружен, пока не стало слишком поздно.

Признаки того, что у вас могут быть проблемы с доверием

Проблемы с доверием характеризуются страхом предательства, покинутости и манипуляций.Многие из нас испытывают эти чувства — независимо от того, испытываем ли мы проблемы с доверием нашим парням и подругам, или нашим родительским личностям, или даже нашим врачам. Обычно это происходит из-за несколько травмирующего события: в первом сценарии муж женщины изменял ей в прошлом, и теперь она по праву параноидальна; во втором сценарии отец мальчика ушел, когда он был маленьким, и больше не вернулся — теперь он не воспринимает всерьез ни одного из женихов своей мамы; а в третьем сценарии у матери 18-летней девушки был диагностирован рак груди на поздних стадиях, и она умерла вскоре после этого — теперь молодая женщина очень настороженно относится к экспертным знаниям и оценкам врачей.

Может быть, у вас был похожий или столь же травматический опыт, но вы не уверены, обязательно ли он привел к проблемам с доверием. Вот несколько признаков того, что у вас проблемы с доверием:

• Вы предполагаете предательство. Вы предполагаете, что кто-то предал ваше доверие, даже если у вас нет законных оснований.
• Тебя ждут предательства. Вы думаете, что кто-то предаст вас в должное время, несмотря на то, насколько честными они были в прошлом.
• Вы чересчур защищаете. Вы очень защищаете своих близких из страха, что они станут неверными.
• Вы отдаляетесь от других. Вы решаете, что лучше всего ограничить свои отношения, чтобы избежать опасений предательства или отказа.
• Вы избегаете обязательств. Независимо от того, насколько вы заботитесь о ком-то, вы отказываетесь ему или ей в обязательстве.
• Вы не прощаете малейших ошибок. Вы делаете большое дело из ничего, и это конец света, если кто-то совершит малейшую ошибку.
• Вы чрезмерно настороженно относитесь к людям. Все, кого вы встречаете, крайне осторожны и подозрительны.
• Вы чувствуете себя одиноким или подавленным. Ваши страхи заставили вас изолировать себя от других и войти в состояние депрессии.

Как решить проблемы с доверием

Если проблемы с доверием являются серьезным препятствием в вашей жизни или вы просто хотите от них отказаться, то, возможно, пришло время пересмотреть важность и значение доверия.Выполните следующие шаги, чтобы с доверием избавиться от проблем:

1. Примите риск, связанный с повторным обучением доверять. Никто из нас не идеален — мы подводим людей. Следовательно, доверие кому-то, несомненно, приведет к тому, что в какой-то момент вас подведут.

2. Узнайте, как работает доверие. Доверие необязательно раздавать бесплатно. Это нормально — дождаться, пока люди заработают деньги, прежде чем решить, что вы можете на них положиться.

3.Рискуйте эмоционально. Вам нужно просто прыгнуть головой вперед — позволить себе быть уязвимым и рискнуть быть разочарованным, чтобы снова создать здоровые отношения.

4. Взгляните в лицо своим страхам и другим негативным чувствам, основанным на доверии. Крайне важно, чтобы вы признались себе, почему вы боитесь и чего боитесь, чтобы вы могли попытаться двигаться дальше.

5. Попробуй еще раз довериться. Если вы потерпите неудачу и снова вернетесь к склонности к недоверию, попробуйте еще раз.Снова верь. Продолжайте выставлять себя напоказ.

Цитаты о доверии

Доверие — неотъемлемая часть жизни. Мы должны обладать некоторой степенью этого, чтобы функционировать должным образом, распространяться где угодно, иметь какие-либо значимые отношения. Следующие цитаты иллюстрируют и подчеркивают эту важность:

• «Доверие достигается, когда действия встречаются со словами». –Крис Батлер
• «Восстановление доверия, когда оно было разрушено, зависит не только от человека, который его нарушил, или от того, сколько раз он сможет доказать свою честность.Это зависит от человека, который решил больше не доверять. Если или когда они решат снова довериться, у них возродится надежда ». –До Зантамата
• «Лучший способ узнать, можно ли кому-то доверять, — это довериться им». –Эрнест Хемингуэй
• «Доверие к себе — первый секрет успеха». –Ральф Уолдо Эмерсон
• «Доверие — клей жизни. Это самый важный ингредиент в эффективном общении. Это основополагающий принцип всех взаимоотношений.”- Стивен Р. Кови

Доверие — это вера в надежность, правду и силу другого человека. Мы доверяем честным и порядочным людям — тем, на кого можно положиться, если они будут поступать правильно. Люди не всегда уверены, кому доверять, насколько доверять и когда не следует доверять другому человеку. Бывают моменты, когда люди более склонны доверять другому человеку, чем в другое время.

Несколько психологов сообщили, что за последнее десятилетие резко возросло количество проблем с доверием у пар, обращающихся за консультацией.Частично это связано с технологическими достижениями, которые упрощают обман партнерам в отношениях, например, сокрытие текста, сообщений Facebook и электронной почты, а также контактов мобильного телефона. (https://www.psychalive.org/trust-issues/)

Итак, как узнать, что вам не хватает доверия? Ниже приведены несколько признаков, указывающих на то, что у вас проблемы с доверием.

• Вам не хватает близости с другими из-за недоверия.
• Отсутствие доверия вызывает трудности в ваших отношениях с партнером.
• У вас непостоянные отношения (одно за другим или все одновременно).
• Ваши мысли с подозрением относятся к членам семьи и друзьям.
• Вы боитесь физической близости.
• Вы верите, что другие люди нечестны и злонамеренны, даже при отсутствии доказательств.

Как развивается доверие?

Немецкий психоаналитик Эрик Эриксон известен своей психосоциальной теорией развития , в которой признается влияние внешних факторов, родителей и общества на развитие личности от детства до взрослой жизни.Его теория состоит в том, что люди должны пройти восемь интегральных стадий в своей жизни. Первый из его восьми этапов — «Доверие против недоверия». На этом первом этапе ребенок, которого воспитывают родители, которые удовлетворяют его потребности, к концу первого года жизни постоянно развивает доверие. Основное доверие необходимо для здорового психологического развития человека на протяжении всей его жизни. Психоаналитик и педиатр Д.В. Винникотт сказал, что «предсказуемость» родителей жизненно важна для построения доверия к их ребенку.Родители, защищающие детей от непредсказуемости, — это те, кто проявляет тепло, привязанность и чувствительность, а также дает им руководство, направление и контроль.

Иногда переживания из детства могут вызвать у человека недоверие. Если родители не выполняют свои обещания и проявляют непоследовательность, они создают в ребенке атмосферу незащищенности и недоверия. Кроме того, если ребенок подвергается сексуальному или физическому насилию, это может привести к ожиданиям, что он будет предан в будущем, а также к сомнению в его собственной способности судить о надежности других.

По словам Грегори Бейтсона, автора книги «Шаги к экологии разума», родители, не обладающие порядочностью, обычно нечестны в своем общении с ребенком. Ребенок получает «смешанные сообщения» или «двойные сообщения», потому что действия родителей не соответствуют их словам. По мере взросления ребенок может научиться не доверять собственным суждениям в социальных ситуациях, потому что его сбивают с толку сообщения родителей.

Когда дети испытывают недоверие, это сказывается на них на протяжении всей их жизни.Они пытаются защитить себя от своего замешательства и боли разными способами, в том числе проявляют особую осторожность с другими и склонность относиться к другим людям более сурово. Хотя эти защиты — способ создать иллюзию силы для человека, испытывающего недоверие, они обычно работают только на то, чтобы лишить его способности доверять другим людям и наслаждаться близкими отношениями.

По словам Ширли Гласс, эксперта по отношениям, интимные отношения основаны на честности и открытости. Доверие партнеров друг к другу — это клей, который скрепляет отношения, обеспечивая положительную эмоциональную связь, основанную на привязанности, любви и преданности.

Если у партнера в отношениях роман, обман и предательство доверия могут нанести больший ущерб, чем реальный роман. Ложь подрывает веру в другого человека, и реальность такова, что у партнера есть еще один аспект его жизни, который он держал в секрете. По словам Роберта Файерстоуна, психолога и писателя, человек, который не развивал доверие в детстве, будет чувствовать себя особенно уязвимым перед неверностью и обманом со стороны того, кого он любил.

Доверие может быть разрушено из-за критического, равнодушного и неуважительного партнера.Кроме того, если он лжет о злоупотреблении психоактивными веществами или скрывает деньги, это может разрушить всякую веру в его надежность.

У некоторых людей есть критический внутренний голос, который культивирует недоверие. Они менее склонны к нахождению по-настоящему полноценных отношений. Человек будет сомневаться в себе и чувствовать себя неполноценным, а также сомневаться в другом человеке. Когда отношения носят романтический характер и человеку с проблемами доверия проявляют любовь, он, вероятно, будет беспокоиться, потому что положительное отношение к нему другого человека контрастирует с его плохой самооценкой.Внутренний голос, который его преследует, говорит, что он не заслуживает любви. Или он найдет недостатки в человеке, который его любит.

Как можно научиться доверять?

• Делайте то, что вы говорите, что собираетесь делать.
• Общайтесь честно и часто. Плохое общение — одна из основных причин распада браков и других отношений.
• Каждое ваше взаимодействие с другим человеком укрепляет доверие, и всего одно неверное решение может разрушить отношения.
• Честность жизненно важна, хорошие у вас новости или плохие. Это ключ к укреплению брака, дружбы и рабочих отношений.
• Покажите другим людям в ваших отношениях, что они вам небезразличны.
• Всегда соблюдайте порядочность.
• Признайтесь в своих ошибках, и другие увидят в вас человека, заслуживающего доверия.
• Не принимайте быстрых решений. Часто доверие нарушается из-за того, что человек соглашается с чем-то, с чем он действительно не хотел соглашаться в первую очередь.Возьмите на себя обязательство только тогда, когда вы уверены, что учли все, что необходимо для его выполнения. Если вы не обдумываете это в деталях, возможно, у вас нет времени или вы захотите довести дело до конца.
• Друзей и членов семьи, которые всегда были рядом, легко принять как должное. Важно найти время для тех, кто имеет для вас наибольшее значение. Когда у вас возникает проблема, это люди, которым вы можете доверять как сеть поддержки.

Узнавайте о последних советах и ​​обсуждениях психического благополучия, доставленных прямо на ваш почтовый ящик.

Тейлор Беннетт

Тейлор Беннетт — менеджер по развитию контента в Thriveworks. Она посвящает себя распространению важной информации о психическом здоровье и благополучии, ежедневному написанию новостей о психическом здоровье и советам по самосовершенствованию. Тейлор получила степень бакалавра мультимедийной журналистики с несовершеннолетними в области профессионального письма и лидерства в Технологическом институте Вирджинии.Она является соавтором книги «Оставив депрессию позади: интерактив, выберите свой путь» и опубликовала материалы в «Каталоге мыслей», «Одиссее» и «Путешествующий родитель».

Посмотрите «Оставив депрессию позади: интерактивная книга« Выбери свой путь »», написанную Эй Дж. Сентором и Тейлором Беннеттом ».

Начать отношения с исключительным консультантом

• Квалифицированные и заботливые профессиональные консультанты
• Принимаем все основные и большинство видов страхования
• Высококачественное обслуживание клиентов и преимущества премиум-класса
• Запись на прием в тот же или следующий день
• Сверхгибкий 23.5-часовая отмена

Выступлений президента Байдена в ратуше CNN с Доном Лимоном

Университет Маунт-Сент-Джозеф
Цинциннати, Огайо

(21 июля 2021 г.)

8:01 вечера EDT

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Как дела, приятель? Рад тебя видеть.

MR. ЛИМОН: Рад тебя видеть.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Рад вас видеть.

MR. ЛИМОН: Как дела?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Хорошо.(Аплодисменты.) Спасибо. (Смех.)

MR. ЛИМОН: Рад тебя видеть.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Приятно вернуться.

MR. ЛИМОН: Да, ты тоже.

Итак, послушайте, я пойду к публике. И я знаю, что ты не хочешь садиться, верно?

ПРЕЗИДЕНТ: №

MR. ЛИМОН: Тебе лучше встать здесь и поговорить с этими парнями.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я выйду в зал. (Смеется.)

MR. ЛИМОН: Мы скоро перейдем к вопросам аудитории.Но у меня есть пара вопросов, которые я хочу вам задать.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Конечно.

MR. ЛИМОН: Потому что вы знаете, что пандемия действительно беспокоит всех во всем мире —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Конечно.

MR. ЛИМОН: — особенно в Америке. Новые дела выросли в три, ну, знаете, в три раза с прошлого месяца. Верно? Пандемия вызывает большую озабоченность. Госпитализации, рост смертности.

Итак, в прошлом месяце вы сказали, что этот … что вирус отступает.Вы все еще так себя чувствуете? Так ли это до сих пор?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Что ж, вирус — послушайте, вот — это очень просто: у нас пандемия для тех, кто не получил вакцинацию. Это так просто. Недавно умерло десять тысяч человек; Примерно 9 950 из них — это люди, не прошедшие вакцинацию.

Есть простое и базовое предложение: если вам сделают прививку, вы не попадете в больницу, не попадете в отделение интенсивной терапии и не умрете.

Так что чрезвычайно важно, чтобы вы действовали как … мы все поступаем как американцы, которые заботятся о наших … наших согражданах. Чтобы получить — есть законные вопросы, которые люди могут задать — о том, что они беспокоятся о вакцинации, — но эти вопросы нужно задавать, отвечать на них и делать прививки.

Но это не пандемия. Мы позаботились о том, чтобы с тех пор, как я пришел к власти, мы … мы сделали прививки более 160 миллионам человек; 85 процентов людей старше 50 лет (Аплодисменты.) В любом случае.

Это неприятно.

MR. ЛИМОН: Но что вы скажете людям, которые обеспокоены новым раундом ограничений, запретов на использование масок и так далее?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я говорю — слушайте — (смеется) — это немного похоже на то, когда меня избрали. Вы знаете, эта пандемия вышла из-под контроля. Вы знаете, мы потеряли больше людей в Соединенных Штатах — более 630 с лишним тысяч человек, чем во всех крупных войнах, которые мы когда-либо вели в Соединенных Штатах Америки.И это прекратилось для тех, кто был вакцинирован. Это действительно так. Шутка ли. Это неопровержимые доказательства, подтверждающие это.

Итак, что я говорю людям, обеспокоенным новой пандемией: сделайте прививку. Если вы вакцинированы, даже если вы заразились «вирусом», цитируйте, не цитируйте — как люди говорят об этом в нормальных условиях — вы в подавленном состоянии — не многие люди делают это. Если вы это сделаете, вы вряд ли заболеете. Вероятно, у вас не будет никаких симптомов. Вы не окажетесь в положении, в котором ваша жизнь находится в опасности.

Итак, это действительно базовое.

Q Что ж, давайте перейдем к вопросам, господин президент.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Хорошо.

Q Хорошо. Я хочу познакомить вас с Андреа Граньери. Она является директором общественных ресурсов чартерной школы. Она демократ, сейчас баллотируется в местный школьный совет.

Андреа, добро пожаловать.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Бог любит вас. Самая главная неблагодарная работа в мире: быть в школьной доске.

Q Спасибо.Итак, здесь, в округе Гамильтон, уровень вакцинации остается примерно на уровне 50 процентов — и вы говорили о распространяющемся вирусе. Маски видны все реже. И, как вы знаете, дети до 12 лет все еще не имеют права на вакцинацию. Школы работают со всей этой информацией, поскольку они думают о повторном открытии в следующем месяце. Как школьный служащий и как родитель для детей младше 12 лет, я действительно обеспокоен. Что вы хотите сказать этим родителям, учителям и школьным округам?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я понимаю вашу озабоченность.Я действительно так делаю. Мои дети уже выросли, но мои внуки — а у меня есть один, которому всего полтора года. Итак, вы знаете, я понимаю — номер один.

Мое послание состоит в том, что одна из причин — вы помните, как я изначально критиковал: «Учителя должны пройти вакцинацию, встать в очередь первыми». Подавляющее большинство учителей вакцинированы, номер один.

Номер два, CDC скажет, что мы должны делать то, что все люди старше — до 12 лет, вероятно, должны носить маску в школе.Вероятно, вот что должно произойти.

Во-вторых, лица старше 12 лет, которые могут пройти вакцинацию — если вы вакцинированы, вам не следует носить маску. Если вы не вакцинированы, вы должны носить маску.

Так что это будет немного сложно с точки зрения: «Ну, мама или папа честно говорят, что, понимаете, Джонни вакцинировался или не делал?» Это вызовет вопросы. Но я думаю, что произойдет то, что вы увидите эту работу так, как люди будут знать в сообществе.Все в обществе знают, действительно ли Джонни вакцинировался, когда ему было 15 или 17 лет.

Итак, это — я думаю, это — это вопрос ответственности сообщества, и я думаю, вы увидите, как это работает.

MR. ЛИМОН: Что ж, позвольте мне спросить — позвольте мне ответить на ее вопрос: когда дети до 12 лет смогут пройти вакцинацию?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Думаю, скоро. Теперь послушайте, одна из вещей, которую я обязался сделать, когда меня избрали — я сказал —

MR.ЛИМОН: Как скоро «скоро», господин президент? Не —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, я — и позвольте мне — позвольте мне закончить вопрос — ответ. «Скоро» в том смысле, что я не говорю ученым, что им делать. Я не вмешиваюсь. (Аплодисменты.)

И вот они делают — они сейчас проводят экзамены — сейчас тестирование и сейчас принимают решение. Когда они будут готовы, когда они выполнили всю необходимую научную работу, чтобы определить детей в возрасте 3, 4, 5, 6, 7 и 8 лет, они, по сути, … у всех разный макияж.Они развиваются. Они пытаются выяснить, существует ли вакцинация, которая повлияет на одного ребенка такого-то возраста, а не на другого ребенка. Это происходит.

Как и другой вопрос, есть логичный — и я слышал, что вы говорили об этом, потому что вы всегда — я не проявляю заботы, но вы — вы всегда прямо говорите о том, что делаете.

И вопрос в том, должны ли мы быть в положении, в котором вы находитесь — почему … эксперты не могут сказать: «Мы знаем, что этот вирус на самом деле … он будет …» — или , извините — «Мы знаем, почему все одобренные лекарства не одобрены временно, а одобрены постоянно.Это тоже происходит. Я ожидаю, что это произойдет быстро.

MR. ЛИМОН: Ну, это значит — вы имеете в виду FDA?

ПРЕЗИДЕНТ: Для FDA.

MR. ЛИМОН: Ага. Итак, что вы —

ПРЕЗИДЕНТ: Федеральное управление по лекарственным средствам.

MR. ЛИМОН: Вы сказали, что разговариваете с учеными, но что — что они вам говорят, господин президент?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Мне говорят: «Давайте решим, основываясь на научных данных, как нам действовать.Делайте это так, как мы обычно делаем ».

Послушайте, например, все говорят о том, как, вы знаете, появился этот вирус — это — это — лекарства, предназначенные для уничтожения вируса, появились так быстро. Они работали над этим два десятилетия. В этом нет ничего быстрого. Прошло более двух десятилетий.

Люди сказали: «Я не принимаю лекарство, которое было одобрено так быстро». Прошло два десятилетия. По правде говоря, мы не сказали этого достаточно людям, чтобы развеять их предательство [sic].Нет ничего — их опасения. Ничего подобного не произошло только вчера, и они сказали: «Что ж, давай попробуем». А есть процесс. Обычно процесс принятия решения по некоторым из этих вопросов занимает большую часть года или больше.

Но ожидание — они не обещают мне какой-либо конкретной даты — но мое ожидание, разговаривая с группой ученых, которых мы собрали — более 20 из них, плюс другие, работающие в этой области, — это то, что когда-нибудь, возможно, в начале учебный год — в конце августа, начале сентября, октябре — они получат окончательное одобрение, в котором FDA скажет: «Нет, это все.Это хорошо.»

Но опять же, последнее. Я … мы недостаточно говорим с вами об этом, я не думаю. И последнее, что действительно важно: мы не находимся в таком положении, когда мы думаем, что какой-либо вирус, в том числе вирус Дельта, который гораздо более передается и более смертоносен для непривитых людей — вирусов — различных прививок. то, что люди получают сейчас, прикрывают это. Они … ты в порядке. Вы не заболеете — вы не заразитесь COVID, если сделаете эти прививки.

MR. ЛИМОН: Ага. Я хочу остановиться на этой теме. Я хочу поговорить с доктором Николь Болдуин. Она педиатр и республиканец.

Доктор Болдуин, продолжайте.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Док, как дела?

Q Привет. Благодарю за ответ на мой вопрос, господин Президент. Я педиатр, использующий социальные сети для информирования о здоровье. И меня очень беспокоит рост дезинформации со стороны антипрививочного сообщества, который подрывает доверие к спасающим жизнь вакцинам.Распространение этой дезинформации и снижение показателей вакцинации могут в будущем сделать американцев уязвимыми перед болезнями, которые можно предотвратить с помощью вакцин.

Итак, вот что я хочу знать: что делает Белый дом для борьбы с медицинской дезинформацией и для восстановления веры Америки в науку?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Первое, что мы делаем, чтобы восстановить веру Америки в науку, — это прислушиваться к мнению ученых. (Начинаются аплодисменты.) Нет, я не шучу. (Аплодисменты.) Я имею в виду, буквально слушайте ученых, и не вмешивайтесь, ничего не торопите.Просто сделайте — позвольте ученым продолжить, потому что они отчаянно хотят понять это правильно — номер один.

Номер два, вы, возможно, слышали — я никогда не попадаю в беду, как вы знаете, в политическом отношении — (смеется) — но вы, возможно, слышали, что я критиковал некоторые вещи, которые есть на Facebook, и это было то, что Я атаковал Facebook. Я не атаковал Facebook. Был опубликован отчет, в котором говорилось, что для этого — примерно 45 процентов подавляющей дезинформации в Facebook исходит от 12 человек.Я сказал: они убивают людей — этих 12 человек; эта дезинформация убьет людей. Шутка ли. Шутка ли.

Это все равно что сказать своему ребенку: «Я тебе вот что…» — четырехлетнему — «… когда ты видишь красный свет, переходи улицу». Я имею в виду давай.

Итак, мы пытаемся использовать все возможные способы — государственные, частные, правительственные, неправительственные — чтобы попытаться раскрыть факты, каковы они на самом деле. И одна из вещей, Док, что это происходит, и в связи с чем я чувствую себя лучше — я уже не умник.Вы знаете, вы — одна из тех других сетей, не мой большой поклонник. (Смех.) О том, о чем вы много говорите.

Но если вы заметили, как говорят в той южной части моего штата, «у них был призыв к алтарю», некоторые из этих парней. (Смех.) Внезапно они говорят: «Давайте сделаем прививку. Давай сделаем прививку. Те самые люди, которые до этого говорили —

Так что — но это — я не должен смеяться. Это хорошо. Это хорошо. Это хорошо. Мы просто должны продолжать говорить правду.Вот почему — например, моя жена только что прилетела сегодня на Аляску, чтобы провести мероприятие на Аляске, чтобы убедиться, что люди все понимают и проходят вакцинацию, обсуждают COVID и так далее.

Итак, это — вы знаете. И, кстати, есть карманы. Если вы заметили, есть о чем? — четыре или пять штатов, у которых около 45 процентов или что-то еще. Не называй меня точным числом.

MR. ЛИМОН: Даже ниже этого. В моем родном штате Луизиана это 36 процентов, и я думаю, что есть и другие южные штаты.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, но я имею в виду, из всех случаев —

MR. ЛИМОН: Ага.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: — Все дела, подавляющее большинство из них — в четырех или пяти штатах. И это просто нет — в этом нет ничего политического. Нет ни синего, ни красного. (Аплодисменты.)

MR. ЛИМОН: Хорошо, давайте пригласим Кристиана Оливера. Он демократ. Он работает в страховой отрасли.

Кристиан, какой у вас вопрос?

Q Итак, моя жена Стефани и я молодожены, по состоянию на прошлую субботу.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: На вашем месте я бы тоже похвастался. (Аплодисменты.)

Как говорят, глядя на меня и мою жену: «Ты женился, малыш». (Смех.)

Q (Смеется.) Спасибо.

Мы требуем, чтобы все наши гости и продавцы были вакцинированы для обеспечения безопасности. Мы афроамериканцы, и во многих наших общинах люди против вакцины. Причина, которая больше всего выделялась среди наших гостей, заключается в том, что они не считают вакцину такой безопасной, как утверждает Центр контроля заболеваний (CDC).Как вы работаете над тем, чтобы убедить жителей этих сообществ в безопасности вакцины?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Это действительно важный вопрос, потому что в афроамериканском сообществе меньше людей принимают вакцинацию. Во-первых, для этого есть причина: вы знаете, вы возвращаетесь даже во Вторую мировую войну. Афроамериканцы использовались в качестве подопытных; они были почти как морские свинки с точки зрения бывшего — они были — во всяком случае.

И ваши мама и папа помнят это, или ваши бабушка и дедушка это помнят.И поэтому у людей есть причина думать: «Я не знаю, я не уверен, что доверяю. Я не уверен, что доверяю этому «. Плюс ко всему еще много дезинформации.

Одна из вещей, которые мы делаем, это то, что я сделал — «мы» сделали, извините — моя команда сделала — мы предоставили возможность вводить афроамериканские общины вакцину и те которые фактически могут вводить вакцину, и люди, которых уважают в обществе, в области вакцинации — — в этих областях, особенно в районах, где у вас есть общественное здравоохранение — в центрах общественного здравоохранения, где вы, на самом деле, , есть люди, которые действительно находятся на нижнем уровне экономической шкалы, не имеют большого доступа ни к чему.

Итак, мы буквально доставили мобильные фургоны и людей в сообщества, в наиболее пострадавшие сообщества, и это начинает оказывать определенное влияние. Но об этом нужно поговорить подробнее.

Например, я был просто с … у меня проблемы, потому что моя жена — девушка из Филадельфии и фанатка из Филадельфии, фанатка Иглз. Я только что принимал пиратов Тампа-Бэй. И — и есть парень — там есть квотербек. Как его зовут, дружище? (Смех.)

В любом случае, если не считать шуток, вы знаете, что мы делаем, чтобы привлечь влиятельных людей, которых уважает в обществе — будь то спортсмены, артисты или нет, будь они просто уважаемый.И, кстати, одна из вещей, которые мне удалось сделать: я получил — у меня подавляющая поддержка со стороны афроамериканского духовенства, из которого я как бы вырос, и моя так … — поддержка. Они открывают свои церкви как центры вакцинации. (Аплодисменты.)

MR. ЛИМОН: Могу я вас кое о чем спросить, господин президент? Потому что, вы знаете — и, кстати, у вас есть — я не знаю, слышали ли вы, что вам аплодировали, когда вы исправляли «я» на «мы». И мы говорим о «мы», и я думаю, что это —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, это «мы.”

MR. ЛИМОН: — похвальный атрибут.

Но даже со своей семьей — я просто смог с ними справиться. Я не видела маму полтора года, кроме двух недель назад. Я не видел свою семью два года с тех пор, как они в последний раз навещали меня два лета назад. Но даже в моей семье — здесь я каждую ночь по телевизору — есть двойственность, есть дезинформация, а также есть недоверие к системе. Как это исправить?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я думаю — вы собираетесь — для начала это будет похоже на отсутствие ответа.Одна из вещей, которые я сказал, когда баллотировался на пост — это снова не демократ или республиканец — это то, что мы должны восстановить веру в правительство. Вы должны довести людей до того, что они будут доверять правительству.

И я взял на себя обязательство, что, совершая ошибку, я скажу вам, что совершал ошибки. И когда я думаю, что понял все правильно, я скажу это. Но я беру на себя ответственность за то, что делаю и говорю.

Частично это просто в целом — (аплодисменты) — нет, я не имею в виду — частично это, как правило, повышение доверия к избранным должностным лицам.Повышение уверенности. И я знаю, что это будет звучать для вас как отказ от ответа, но отчасти это связано с тем, что вы знаете, потому что вы один из самых информированных журналистов в стране. Вы знаете, как меня критиковали, когда я сказал, что собираюсь объединить страну. Они сказали: «Невозможно объединить страну». Что ж, если мы не сможем объединить страну, мы никогда не сможем решить некоторые из этих проблем.

И это идет на доверие. Почему нельзя объединить страну? Почему нет желания доверять? Доверие к правительству действительно находится на невероятно низком уровне.Он немного приближается.

В частности, в отношении вашей семьи. Отчасти дело не только в том, что они видят вас по телевизору и доверяют вам; люди, которые, кажется, имеют наибольшее влияние, — это — вы знаете, это — для того 17-летнего ребенка, ребенка, с которым он или она играет в мяч. «Тебе сделали прививку? Ты в порядке? Я имею в виду, тебе кажется… — Нет, работает. Или вы, знаете ли, или мама и папа, или сосед, или когда вы ходите в церковь, или когда вы — нет, я серьезно.

Есть проверенные собеседники.Подумайте о людях — если бы ваш ребенок хотел узнать, есть ли там человек на Луне или что-то еще — вы знаете, что-то, или, вы знаете, здесь эти инопланетяне или нет — вы знаете, кто люди, с которыми они разговаривают, помимо детей, которые любят говорить об этом? Они идут к людям, которых уважают, и говорят: «Что вы думаете?»

И поэтому они должны спрашивать других людей — людей там — обо всем, от их учителей до их служителей, до священников и людей, которым они доверяют.

MR. ЛИМОН: Ну, частично это связано с тем, что — разве вы не думаете, что частично это связано с тем, что молодые люди, особенно те, кому 30 — может быть, 30, 40 и младше, они чувствуют себя непобедимыми; они не столкнулись со смертностью.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Разве не удивительно, что мы говорим «40 или моложе»? (Смех.) Трудно сказать, не правда ли?

MR. ЛИМОН: Это так. Но для них, вы знаете, сначала была v- — сначала вирус не влиял на них так сильно.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да.

MR. ЛИМОН: И поэтому они могут чувствовать себя непобедимыми. И теперь, когда этот вариант Дельты влияет на них, возможно, они каким-то образом «придут к Иисусу». Я —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Кстати, я думаю, что это … это происходит. И подумайте вот о чем: это самый серьезный кризис здоровья за 100 лет. Как я уже сказал, погибло больше людей, чем во всех наших крупных войнах вместе взятых. Подумай об этом.

Если бы я сказал вам это или вы сказали мне это два года назад, я бы сказал: «Давай.Этого не случится в Америке ». Но это случилось. Это случилось. И люди, к сожалению, — некоторые медленнее, чем другие —

Теперь, кстати, помните, когда меня впервые выбрали, проблема была в том, что я сказал, что собираюсь делать миллион снимков в неделю, и люди сказали: « Байден не может этого сделать »или« Команда Байдена не может этого сделать ». И это было 2 миллиона. У нас были проблемы с привлечением достаточного количества людей — и людей, которые хотели пройти вакцинацию. Открываем стадионы. К нам приходит 100 000 человек.

Итак, подавляющее большинство американцев сказали: «Я понимаю. Я хочу сделать эту вакцинацию ». Но теперь, когда … когда это прекращается, либо «Я непобедим, я молод, я не заболею, со мной этого не случится» — или по любой другой причине — теперь они оглядываясь вокруг, они говорят: «Эй, мальчик. В сообществе, в котором я живу, очень мало людей, прошедших вакцинацию. Этот COVID гораздо более передается; оно действительно растет. Мне лучше достать… »

Итак, я думаю, что ситуация постепенно меняется.И у тебя там отличная собака, малыш. (Смех.)

Q (Неслышно.) (Без микрофона)

MR. ЛИМОН: Между прочим, это Даниэль Липпи. Она студентка университета и республиканка. У нее к вам вопрос. Давай, Даниэль.

Q Да. Хорошо.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Но ваша собака демократ — я могу сказать. (Смех и аплодисменты.) Я дразню. Я дразню. Я любитель больших собак. Мне жаль.

Q Ее зовут Чудо.(Смеется.)

Итак, мой вопрос: экономика значительно восстанавливается, поскольку она восстанавливается после пандемии. Обеспокоены ли вы ростом инфляционных цен, особенно в связи с быстрым ростом цен на бензин, автомобили и продукты питания? Что делает ваша администрация, чтобы предотвратить перегрев экономики, например, когда бедные и средний класс не пострадают от более высоких цен на товары в долгосрочной перспективе?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Прежде всего, хорошие новости заключаются в том, что в экономике наблюдается значительный подъем.Если подумать, это рационально. Стоимость счета за автомобиль — это как бы возврат к той, какой она была до пандемии. Мы сравниваем, какими были цены в прошлом году во время пандемии, и они растут. Они встали, потому что, на самом деле, не о чем было особо просить.

Например, автомобили: вы знаете, что у вас были компании по аренде автомобилей, которые распродали весь свой склад. Точно так же вы оказались с автомобильными дилерами. И вдруг, теперь он возвращается, и мы собираемся вырасти на 7 процентов — это ожидается.Мы создали больше рабочих мест за первые шесть месяцев моей … нашей администрации, чем когда-либо в американской истории. Ни один президент никогда — ни одна администрация не создавала столько рабочих мест. И внезапно люди говорят — (аплодисменты) — нет, я этого не говорю — но это касается законного вопроса, который задают об озабоченности по поводу инфляции.

Подавляющее большинство экспертов, включая Уолл-стрит, полагают, что выход из-под контроля крайне маловероятен.В краткосрочной перспективе будет инфляция, потому что сейчас все пытаются восстановить.

И, кстати, это одна из причин, по которой я также подписал распоряжение, касающееся всей идеи конкуренции — вы знаете, идеи о том, что мы находимся в ситуации, когда так много компаний удерживают людей. вне конкурса. Например, у вас более 600 000 человек подписывают — 6 миллионов подписывают — я лучше проверю количество — подписывающих неконкурентных соглашений.Не потому, что у них есть какой-либо секрет, а потому, что они работали в одном ресторане быстрого питания, и им сказали, что они не могут получить на 10 центов больше, путешествуя по городу в другой ресторан быстрого питания. Почему? Чтобы удержать зарплату на низком уровне.

Итак, что происходит сейчас, у людей внезапно появляется выбор. Вы знаете, я всегда думал, что система свободного рынка заключается не только в конкуренции между компаниями, но, знаете что? Компании должны бороться за рабочих. Угадай, что? Может даже заплатить больше денег.(Аплодисменты.)

MR. ЛИМОН: Итак, вы, кажется, вполне уверены, что инфляция — временное явление. Но если вы закачиваете все эти деньги в экономику, разве это не добавит к …

ПРЕЗИДЕНТ: Нет, послушайте, вот в чем дело: сегодня Moody’s вышло — фирма с Уолл-стрит, а не какая-то либеральная мысль. бак — сказал, что если мы пройдем две другие вещи, которые я пытаюсь сделать, мы фактически снизим инфляцию. Уменьшите инфляцию. Снизить инфляцию — потому что мы собираемся предоставить хорошие возможности и рабочие места для людей, которые, по сути, будут реинвестировать эти деньги обратно во все, о чем мы говорим, снижая цены, а не повышая цены.

Итак, это — я искренне это имею в виду: цены сейчас выросли, и они выросли — например, вы находитесь в положении, когда вы пытаетесь построить дом, пытаясь найти двухэтажный дом. -четверки и пиломатериалы. Ну, угадайте, что? Люди перестали работать, рубя пиломатериалы. Они перестали это делать, потому что … безработица упала. Теперь, внезапно, появилась потребность, потому что люди возвращаются. И угадай что? Вместо 10 центов вы платите 20. Но вы понимаете, о чем я говорю.

MR. ЛИМОН: Ага.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Это связано с тем, что, по сути, сейчас необходимо, потому что мы растем. Я не знаю никого, в том числе Ларри Саммерса — моего друга — который беспокоится об инфляции, предполагает, что здесь есть какое-то долгосрочное движение, если мы будем делать то, что собираемся делать.

Например, если мы получим эту сборку на основе того, что я был — собран давным-давно — и, кстати, я хочу сказать, что я нахожусь на его территории. Знаешь, вот … Портман хороший человек.Портман — конгрессмен из этого района. Я разговаривал с ним до того, как получил — и я серьезно. Он порядочный, благородный человек, и мы с ним работаем над тем, чтобы добиться этого — этот закон об инфраструктуре принят.

MR. ЛИМОН: Но вы … вы говорите о сенаторе Робе Портмане от Огайо?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Мне очень жаль. И —

MR. ЛИМОН: Нет, но —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я так и думал (неразборчиво). Я прошу прощения.

MR. ЛИМОН: Да, но — нет, раз уж вы — вы упомянули об инфраструктуре, двухпартийная сделка по инфраструктуре провалила процедурное голосование сегодня.Верно?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Но — нет —

MR. ЛИМОН: Сегодня в Сенате.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да, это так. Но это не имеет значения.

MR. ЛИМОН: Продолжай. Хорошо.

В Сенате переговорщики говорят, что им нужно больше времени.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да.

MR. ЛИМОН: Хорошо. Итак, но ожидается, что они снова проголосуют в понедельник, но сколько времени, по вашему мнению, им нужно, чтобы это сделать?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: До понедельника.(Смех.) Послушайте — нет, я не шучу. Я не шучу. До 20 республиканцев подписали письмо, в котором говорилось: «Мы думаем, что нам нужна эта сделка. Мы думаем, что нам нужна эта сделка ». И поэтому я думаю, что … кстати, причина, по которой мы говорим так: нам нужно 60 голосов, чтобы что-то сдвинуть с мертвой точки. И что произойдет, я верю — потому что я верю своим коллегам-республиканцам на свое слово, когда вас трясет. Я исхожу из традиции Сената: вы пожимаете руку. Вот и все.Вы держите свое слово.

И я обнаружил, что Роб Портман делает это. Я обнаружил, что … вы знаете, ваш губернатор хороший человек. Вы жмете ему руку, готово. (Аплодисменты). Нет, я серьезно. Я не … я не делаю ложных комплиментов.

MR. ЛИМОН: Как вы думаете, будет ли он продвигаться в Сенате в понедельник?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Понятно. Вот что я думаю: происходит следующее: голосование в понедельник — это предложение перейти к рассмотрению этого вопроса. Затем они собираются обсудить вопрос об элементах — отдельных элементах этого плана, чтобы [sic] быть уверенными, что мы собираемся починить ваш проклятый мост, ведущий в Кентукки.(Аплодисменты.) Нет, я серьезно.

MR. ЛИМОН: Мы поговорим об этом мосту через мгновение. Мы спросили (неразборчиво) об этом мосту.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: В любом случае. Но я думаю, что это будет сделано.

Вы можете найти в поправках, которые происходят в деталях — подробностях того, действительно ли — и я тот парень, который написал этот законопроект для начала, и поэтому мне пришлось пойти на компромисс, чтобы внести изменения в законопроект. . Когда я говорю «я», я проводил кампанию по этому поводу. Я имею в виду, что все думали, что я немного чокнутый, когда я говорил о трех причинах, по которым я бежал: во-первых, чтобы восстановить душу этой страны и вернуть немного порядочности; во-вторых, восстановить средний класс, потому что он уже долгое время подвергается давлению.Они — костяк, объединяющий страну.

И одна из самых больших проблем была связана с инфраструктурой. Помните, что последние четыре года у нас каждую неделю проводилась «Неделя инфраструктуры». Мы ничего не сделали. Но это необходимо. (Смех.) Нет, я серьезно. Это не только увеличит возможности трудоустройства, но и увеличит объемы торговли. Это будет … это хорошо, и я думаю, что мы это сделаем.

MR. ЛИМОН: Многое из этого вам понадобится — вам нужна двухпартийная поддержка.Итак, давай — давай поговорим об этом.

Наш следующий вопрос исходит от Синди Пиблз. Она финансовый директор и демократ. Давай, Синди.

Q Здравствуйте, господин Президент. Я встревожен тем, как часто планы демократов по стабилизации экономики или укреплению новых штаммов вируса оказываются заложниками утопической потребности заручиться поддержкой обеих партий. Похоже, что на каждом шагу план Демократической партии ослабляется и по-прежнему обеспечивает нулевое количество голосов республиканцев. Иногда оппоненты ошибаются, и попытки заставить их согласиться с вами бесполезны.Почему стратегия отказа от необходимости двухпартийности не является правильным ответом?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Послушайте, возможно, я не тот парень, с которым можно было бы поговорить, потому что я провел много времени в качестве сенатора и вице-президента, и я собираюсь сказать что-то возмутительное: я не знаю, что вы найди любого республиканца, с которым я когда-либо работал, который сказал бы, что я когда-либо нарушал свое слово, не делал в точности то, что я сказал, что буду делать, и держал свое слово.

И мне удалось найти очень много компромиссов, чтобы делать действительно хорошие дела, что-то менять.И я все еще верю, что это возможно.

Но колодец был так отравлен за последние четыре года. И даже сейчас эти усилия не прекращаются. Многие мои друзья-республиканцы — и я не говорю о Портмане; Я не говорю о вашем губернаторе — многие мои друзья-республиканцы говорят: «Джо, я — я знаю, что ты прав, но если я сделаю это, я получу праймериз и потеряю праймериз. У меня будут проблемы.

Но я думаю, что все начинает двигаться. Я не имею в виду ночь.Не поймите меня неправильно, я здесь не разыгрываю какую-то панацею. Но я думаю, люди понимают, что если мы хотим — я всегда обнаруживал, что вы получаете вознаграждение за то, что делаете то, что считаете правильным в то время, и люди действительно верят, что вы верите, что это правильно.

MR. ЛИМОН: Ага.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я думаю, вы видите, что все складывается вместе. И, кстати, компромиссы — это — вы знаете, они реальны — компромисс внутри моей партии между крайне левыми и центрами и некоторыми людьми, которые более консервативны.Это собирается вместе. Они сказали, что этого никогда не произойдет, но, если вы заметили, это произошло.

MR. ЛИМОН: Что ж, давай поговорим еще о двухпартийности. Вы знаете, республиканцы сняли сегодня все свои выборы для комитета 6 января — отборочного комитета. Нэнси Пелоси отвергла два из них.

Первое, что я хочу у вас спросить, это как вы на это отреагируете? Но номер два, если республиканцы и демократы не могут сойтись вместе, верно? — Что заставляет вас думать, что они могут объединиться во всем, чтобы расследовать самое крупное нападение на наш Капитолий за 200 лет?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Эти люди.(Аплодисменты.) Нет, я серьезно. Я не шучу. Демократы и республиканцы. Меня не волнует, думаете ли вы, что я перевоплотился сатана. (Смех). Дело в том, что вы не можете смотреть телевизор и говорить: «Ничего не произошло 6-го числа». Невозможно слушать людей, которые говорят, что это был «мирный марш». Нет, я серьезно. Думаю об этом. Подумайте о том, что говорится.

Я прошел через другой конец, когда демократы 35 лет назад были далеко на другой стороне. Думаю об этом.

MR. ЛИМОН: Но что вы можете сделать, однако — то, что они могут сделать, это попытаться изменить повествование и сказать: «Ну, а почему не была подготовлена ​​Нэнси Пелоси? Почему демократы не были готовы к этому? »

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, они могут так сказать, и вы можете честно судить об этом. У меня —

Послушайте, я иногда попадаю в неприятности из-за того, что я собираюсь сказать — (смех) — не то чтобы у меня когда-либо возникали проблемы. (Смеется.) Как вы уже слышали, я говорил раньше: никто никогда не сомневается, что я имею в виду то, что говорю; проблема в том, что я иногда говорю все, что имею в виду.И — (смех).

Но, если не считать всех шуток, я верю, что американский народ — я действительно верю — в конечном итоге попадет в нужное место.

И, кстати, не раз республиканцы оказываются в нужном месте. Я не имею в виду, что Республика — это всегда точка зрения демократов.

Но кое-что из этого — я имею в виду, QAnon: идея, что демократы или что Байден прячут людей и пьют кровь детей и — нет, я серьезно. Это —

Теперь я могу вам не нравиться, и это ваше право.Послушайте, это просто. Вы можете выйти и сказать: «Мне просто не нравится, как этот парень носит свой галстук. Я голосую против него ». У вас есть на это право. У вас есть на это право.

Но из того, что говорят в последнее время, я думаю, вы начинаете видеть, как некоторые — и то и другое — и демократы тоже — своего рода яд становится — своего рода — своего рода утечкой. из этого. Мы должны выйти за рамки этого.

Что вы скажете своим внукам или детям о том, что происходит? Вы когда-нибудь вспоминали подобное за всю историю, будь вы демократом или республиканцем?

Мы не такие.И я скажу последнее — и вы собираетесь сказать — у меня большой международный опыт. И я имею в виду это — ни хорошо, ни плохо, просто у меня есть; Я возглавлял комитет по международным отношениям. Я был глубоко вовлечен. Я занимался национальной безопасностью для нашей последней администрации с Бараком.

Но, ребята, остальной мир интересуется о нас. Те из вас, кто путешествует за границу — не шутка, не шутка — вы спросите — вы знаете, когда я был в G7, все основные демократии — я вошел — и я знаю многих из них благодаря моей роли в мимо.И они вошли, и я сказал: «Америка вернулась». И они идут — я серьезно, главы государств — даю вам слово как Байден — говорят: «Вы действительно вернулись? Я имею в виду, как я могу … мы верим тебе, Джо, но сможет ли страна когда-нибудь справиться с этим?

Я разговаривал с Си — Си Цзиньпином в Китае, которого я хорошо знаю. Мы во многом не согласны. Он умный и по-настоящему крутой парень. Он искренне верит, что XXI век будет определяться олигархами, а не шуткой.

Демократии не могут функционировать в 21 веке — аргумент в том, — потому что все движется так быстро — так, так быстро, что вы не можете сплотить расколотую нацию, чтобы прийти к консенсусу относительно быстрых действий.

Итак, автократы — автократии — у меня была долгая встреча с Путиным, и я продолжил — я его хорошо знаю. Эти парни на самом деле делают ставку — делают ставку — я не шучу — на автократии.

Демократия должна встать и продемонстрировать, что она может что-то сделать. Важно не только то, что мы — (аплодисменты) — нет, я серьезно.

MR. ЛИМОН: Господин президент, мы только начинаем. Нам есть о чем поговорить.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Прошу прощения.

MR.ЛИМОН: Нет, нет, нет. Ты в порядке. Мы собираемся сделать небольшой перерыв, и сразу после этого мы вернемся с дополнительными вопросами к президенту Соединенных Штатов. (Аплодисменты.)

(Начинается рекламная пауза.)

(Рекламная пауза заканчивается.)

MR. ЛИМОН: С возвращением, все. Мы живем в ратуше CNN в Цинциннати, штат Огайо, вместе с президентом Соединенных Штатов.

Сразу к аудитории, вопрос. Это Джон Ланни. Он является владельцем и соучредителем ресторанной группы с 39 ресторанами по всей стране, Mr.Президент. Он республиканец.

Иоанна.

Q Здравствуйте, господин Президент.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Привет, Джон.

Q Привет. Спасибо, что ответили на мой вопрос сегодня вечером. У нас работают сотни трудолюбивых членов команды по всему штату Огайо и по всей стране. И мы стремимся нанимать больше людей с каждым днем, пытаясь возобновить наш ресторанный бизнес.

Вся отрасль, в том числе и другие, по-прежнему испытывает трудности с поиском сотрудников. Как вы и администрация Байдена планируете стимулировать тех, кто еще не вернулся к работе? Наем сотрудников — наш главный приоритет прямо сейчас.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, две вещи. Во-первых, если вы заметили, мы держали вас открытыми. Мы потратили миллиарды долларов на то, чтобы рестораны могли оставаться открытыми. И — и многие люди, которые сейчас — которые работают официантами и официантками, решили, что они больше не хотят этого делать, потому что есть другие возможности и более высокая заработная плата, потому что сейчас много вакансий. И люди начинают двигаться — начинают двигаться.

Есть некоторые свидетельства того, что сохранение способности продолжать не — чтобы не иметь — не платить арендную плату, чтобы вас не вышвырнули, и возможность обеспечить страхование по безработице удерживает людей от возвращения к работе.Нет — не так много разницы между отказом от работы в ресторане и отказом от работы на … на фабрике.

Итак, люди стремятся изменить возможности, изменить то, что они делают.

Мой … тесть моей покойной жены был ресторатором в Сиракузах, штат Нью-Йорк. И, кстати, он пытался уговорить — у него был — ресторан в городе под названием Оберн, около 20 000 человек, который находился во флагманском круглосуточном ресторане, который — и он предложил это мне, что я бы заработал в пять раз больше, чем в юридической школе, чтобы попытаться удержать меня в Сиракузах.

Но я слишком много раз проводил дома, слушая… в его доме, слыша телефонный звонок: «Повар не зашел? Он ссорится с женой? Что … что происходит?

Q Точно.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Итак, я бы … Бог любил вас делать то, что вы делаете.

Q Это сложно.

Но если не считать шуток, я думаю, что это действительно вопрос людей, решивших сейчас, что у них есть возможности заниматься другими делами. И сотрудников не хватает. Люди хотят заработать больше денег и поторговаться.И поэтому я думаю, что ваш бизнес и туристический бизнес действительно какое-то время будут в тупике. И одна из вещей — мы прекращаем все те вещи, которые мешают людям вернуться к работе и так далее.

Было бы интересно посмотреть, что произойдет, но мое чутье подсказывает мне — мое чутье подсказывает мне, что это частично связано с тем, что вы знаете, вы можете получать хорошую зарплату в качестве официанта или официантки. Одна из моих невесток — из пяти сестер — получает очень хорошую зарплату.Она работает в Атлантик-Сити. Вот откуда она … она родом. Но это … есть много людей, которые … которые хотят изменить свою … свою профессию, я думаю. Но я мог ошибаться.

MR. ЛИМОН: Что ж, позвольте мне спросить вас, потому что он … Джон ищет людей. У него 39 ресторанов по всей стране.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да.

MR. ЛИМОН: Вы можете чем-нибудь помочь ему? Я имею в виду, он … он должен вовлечь людей.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, Джон, прежде всего, я … вы знаете, мы сделали то, что мы сделали, чтобы помочь Джону и Джону уйти, — это предоставить миллиарды долларов, чтобы убедиться, что они может оставаться открытым.Номер один. Итак, вы все внесли свой вклад в то, чтобы Джон мог оставаться в бизнесе. (Аплодисменты). И мы должны. Мы должны были сделать это, как и в других отраслях.

Но, во-вторых, Джон, я предполагаю, что люди, получающие 7, 8 долларов в час, плюс чаевые, — это — я думаю, Джон, вы собираетесь найти — (аплодисменты) — 15 долларов в час или больше сейчас . Если вы понимаете, о чем я? Но вы можете это уже заплатить. Вы можете это уже заплатить.

MR. ЛИМОН: Что ж, позвольте мне — позвольте мне спросить вас, потому что куда бы я ни пошел, в моем городе почти нет магазина, ресторана или чего-то еще, где не было бы знака «наем».

Мы пытались заселиться в отель; они не могли убрать комнаты достаточно быстро, потому что не могли найти персонал. Вы что-то упомянули — вы сказали: «Мы собираемся положить конец тому, что может сдерживать людей». Вы думаете, что пособие по безработице увеличено?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, это был аргумент. Я — я — я не думаю, что это помогло. Но суть в том, что утверждается, что, поскольку расширенные пособия по безработице удерживают людей — они предпочитают оставаться дома и не работать, — чем идти на работу.

MR. ЛИМОН: Ты не думаешь, что это больно? Сделал это?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я не вижу никаких доказательств того, что это серьезно повлияло на это. Но вы можете возразить — допустим, это так. Это подходит к концу, так что это не похоже на то, что мы находимся в ситуации, когда — если это было так и все закончилось, то мы увидим, что у Джона не будет проблем.

Но я думаю, что происходит, ребята, слушайте, если вы зарабатываете меньше пяти — я не говорю, Джон, что ваши люди зарабатывают меньше 15 — у вас были хорошие рестораны; Это означает, что у них хорошие чаевые, люди зарабатывают намного больше, чем просто то, что — какая минимальная заработная плата — какая заработная плата выплачивается с — положенными сверху чаевыми.

Но, ребята, послушайте, вот в чем дело. Подумайте об этом: вы знаете, если у вас есть — мы — например, я хочу иметь возможность — одна из моих программ — сделать так, чтобы у нас было еще четыре года бесплатного обучения — два года в течение трех лет. детей в возрасте до четырех лет, потому что было продемонстрировано, что это — (аплодисменты) — значительно увеличивает успех, и общественный колледж.

MR. ЛИМОН: Ага.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Эти люди вряд ли захотят пойти и быть официантами.Нет ничего плохого в том, чтобы быть официантом или официанткой. Моя семья занимается этим бизнесом. Но народ —

И, наконец, если вы зарабатываете менее 15 долларов в час, работая 40 часов в неделю, вы живете за чертой бедности. Вы живете за чертой бедности. (Аплодисменты.)

MR. ЛИМОН: Я хочу продолжить и поговорить об — это связано с инфраструктурой, потому что вы получили аплодисменты, когда упомянули мост ранее — (смеется) — и —

ПРЕЗИДЕНТ: Кстати, ваш конгрессмен тоже хочет этот мост. .(Смех.)

MR. ЛИМОН: Тодд Майкл здесь. Он профсоюзный электрик и демократ. У него есть вопрос о том, что беспокоит многих людей в Цинциннати.

Тодд, забери это.

Q Как сказал г-н Лемон, вы уже затронули тему моего вопроса. Два последних президента — бывшие президенты — оба проводили кампанию, используя мост между штатами 75 в этом регионе — мост Брента Спенса, который пересекает реку Айова — в качестве фона с обещанием законопроекта об инфраструктуре, который поможет с заменой.

Президент Байден, возможно ли собрать Конгресс, чтобы принять закон об инфраструктуре, который построит мост, который принесет пользу не только этому региону, но и всему коридору I-75, от Мичигана до Флориды?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Абсолютно положительно. (Аплодисменты.) Я не просто это говорю. Я не просто говорю это. А если вы посмотрите на Огайо и Кентукки вместе взятые, то там много… тысячи мостов нуждаются в ремонте. Тысячи.Тысячи мостов.

И мы должны смотреть на это с другой стороны: это увеличивает коммерцию, номер один. Но знаете что? Это хорошо оплачиваемые профсоюзы. Союз. (Аплодисменты.) Профсоюз рабочих мест.

И — и — и, кстати, можете ли вы когда-нибудь вспомнить время — те из вас, кто является экономистом, кто — кто преподает здесь экономику — можете ли вы вспомнить любое время, когда средний класс добился большего, богатые не очень хорошо справлялись?

Я сейчас не шучу. Я очень серьезен.Можете ли вы вспомнить случаи, когда средний класс чувствовал себя лучше? Я устал просачиваться. Я приехал из корпоративного штата Америки. (Аплодисменты.)

И, кстати, я думаю, вы должны быть в состоянии выйти и заработать миллиард долларов или сто миллионов долларов, если у вас есть возможности для этого. Но я прошу одного: платите свою справедливую долю. (Аплодисменты.) Просто заплатите свою справедливую долю. Я действительно серьезно. И если вы знаете что-нибудь обо мне, проверьте это: у нас в Делавэре зарегистрировано больше корпораций, чем во всей остальной Америке вместе взятой.Комбинированный. Комбинированный. Я представлял его 36 лет. Я никогда не видел времени, когда у нас рос средний класс, который у богатых не очень, очень, очень хорошо.

MR. ЛИМОН: Ага.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Итак, вот что мы должны сделать: строить все вверх и вверх, а не только вниз.

MR. ЛИМОН: Ага. Так что людям нравится наш следующий гость — который, кстати, только что окончил юридический факультет — его зовут Кори Маркум. Он выпускник юридического факультета Университета Цинциннати.А он —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Он выпускник, а?

MR. ЛИМОН: Простите, он идет на юридический факультет — я ошибаюсь — осенью.

Q Да. (Смеется.)

MR. ЛИМОН: Итак, Кори, удачи в юридической школе. А какой у тебя вопрос?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ваш первый год — вы бы хотели, чтобы вы уже закончили учебу. (Смех.) Я знаю. Я меня тоже.

Q Да. (Смеется.) Итак, мой вопрос: на прошлой неделе, относительно усилий Республиканской партии по ограничению избирательных прав, вы сказали, что эти усилия были, цитирую, «самой опасной угрозой для голосования и честности свободных и справедливых выборов в нашей истории». конец цитаты.Хотя вы осудили эти нападения, вы и члены вашей партии в Конгрессе мало что сделали для того, чтобы фактически остановить эти нападения. Если эти усилия действительно самые опасные в нашей истории, разве не логично избавиться от пирата, чтобы мы могли защитить нашу демократию и обеспечить право голоса? (Аплодисменты.)

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я придерживаюсь того, что я сказал. Никогда прежде законодательные органы штатов не пытались взять на себя право определять, кто победил. Не считайте голоса — определите, кто победил.

У нас есть представители избирательных комиссий повсюду, которых они решают убрать с дороги. И если, действительно, завтра — допустим, мы бежим в прошлый раз, а мы — действовали эти законы, то есть эти изменения. В Джорджии законодательный орган Джорджии — вы знаете, Байден победил, набрав несколько тысяч голосов; они могли сказать: «Мы не думаем, что это законно». И законодательный орган штата голосует: «Мы собираемся отправить выборщиков в Конгресс, чтобы они проголосовали за Трампа, а не за Байдена». Это никогда, никогда, никогда, никогда, никогда, никогда, никогда раньше не пробовали.Мы говорим о Джиме Кроу на стероидах.

Итак, чтобы перейти ко второму пункту, я уже давно говорю: злоупотребление флибустьером довольно подавляющее. Когда я попал в Сенат США в то время, когда у нас были такие парни, как Джим Истленд, Стром Турмонд и Роберт Ф. Берд, и целый ряд людей, которые были очень, очень, очень, очень, очень, очень консервативны по поводу расы, чтобы мягко говоря — даже тогда, если вы были флибустьером, вам приходилось стоять на полу и держаться за пол.Вот почему Стром, я думаю, установил рекорд — 24 часа подряд или что-то в этом роде. Не держите меня за номер. Но, знаете, надо было брать — флибустьеров в те времена было значительно меньше. В центре движения за гражданские права.

MR. ЛИМОН: Но позвольте мне — позвольте мне поговорить с вами об этом.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Позвольте мне закончить свой ответ, потому что я скажу вам, что буду делать. Я бы вернулся к тому, что вы должны поддерживать пол. Вы должны стоять там и говорить и держать слово.(Аплодисменты.) Вы не можете просто так сказать сейчас.

MR. ЛИМОН: Я понимаю это. Но какая разница, если вы удерживаете слово, знаете ли, день или год? Что это меняет?

Вот что для меня: вы говорили о людях — и это важно для людей, похожих на меня. Моя бабушка сидела без дела, когда я был ребенком, в пятом классе (аплодисменты) был пятый класс образования. Я узнал, что она не умеет читать, когда я делал уроки. И она рассказывала мне истории о людях, просивших ее подсчитать количество мармеладов в банке или мыле.

Итак, почему защита пирата — это важнее, чем защита избирательных прав, особенно для людей, которые боролись и умерли за это? (Аплодисменты.)

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет. Я хочу, чтобы Конгресс Соединенных Штатов, Сенат Соединенных Штатов принял S.1 и S.4, Закон Джона Льюиса, и положили их на свой стол, чтобы я мог их подписать. (Аплодисменты.)

Но вот в чем дело: я тоже хочу сделать — я хочу убедиться, что мы привезем с собой не только всех демократов; мы приводим республиканцев, которых я знаю лучше.Они знают лучше, чем это.

И чего я не хочу, так это прямо сейчас увлекаться спором о том, все ли это из-за пирата или …

Послушайте, американская публика, вы не можете помешать им голосовать . Вы пробовали в прошлый раз. В последний раз проголосовало больше людей, чем когда-либо в истории Америки, в разгар самой страшной пандемии в истории Америки. Больше людей сделали. (Аплодисменты.) И они появились. Они снова появятся. Они собираются сделать это снова.

Но я хочу объединить страну. И я не хочу, чтобы споры велись только о том, есть ли у нас флибустьер или исключения из флибустьера или — возвращаясь к тому, как флибустьер использовался раньше.

MR. ЛИМОН: Но разве это не единственный способ сделать это прямо сейчас?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, я в это не верю. Я думаю, мы справимся.

MR. ЛИМОН: Если вы — если вы — согласны с бывшим президентом; он назвал — как вы его называете, своим «старым боссом», — что это «реликвия Джима Кроу.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да.

MR. ЛИМОН: Если это пережиток Джима Кроу, исторически он использовался для борьбы с законодательством о гражданских правах, зачем его защищать?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет никаких причин защищать его, кроме как бросить весь Конгресс в хаос, и ничего не будет сделано.

MR. ЛИМОН: Верно.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ничего не будет сделано. И на карту поставлено очень многое. Самый важный из них — это право голоса.Это самый важный вопрос. И ваш голос засчитывается, и подсчитывается тот, кто честно его считает.

Но это не все. Например, не стали бы — разве мои друзья на другой стороне не хотели бы поспорить о пирате вместо того, чтобы принимать закон о выздоровлении? Или им не понравилось бы делать это вместо того, чтобы быть в положении, которое мы обеспечиваем — у скольких из вас есть дети в возрасте до 17 лет? Подними свою руку. Угадай, что? Теперь ты получаешь много денег на ежемесячный чек, не так ли? (Аплодисменты.)

Нет, вы заслужили — (аплодисменты) — нет, нет, нет, я серьезно. За это боролись и республиканцы. Это называется детской налоговой скидкой. Если у вас есть ребенок в возрасте до семи лет, вы получаете 300 долларов в месяц — 350 долларов в месяц. Если у вас есть ребенок в возрасте от 7 до 17 лет, вы получаете в общей сложности 200 долларов в месяц. И угадай что? Это вдвое сокращает детскую бедность. В половине. (Аплодисменты.)

MR. ЛИМОН: Господин президент, я хочу поговорить еще о чем-то, что сильно влияет на людей, в том числе и на детей.Следующий вопрос — о насилии с применением огнестрельного оружия. Это от помощника юриста, и она адвокат. Ее зовут Андреа Солис Канто. Она демократка.

Андреа, давай.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я был общественным защитником, малыш. Спасибо за то, что вы делаете.

Q (Смеется.) Спасибо. Итак, насилие с применением огнестрельного оружия растет по всей стране, и, будучи недавним студентом и молодым специалистом, живущим в Рейне, я видел это воочию. Насилие с применением огнестрельного оружия унесло жизни очень многих молодых студентов и молодых людей.Я устал и хочу увидеть перемены, которые сделают наши города, такие как Цинциннати, безопаснее.

Итак, как вы будете бороться с насилием с применением огнестрельного оружия с федеральной точки зрения, чтобы на самом деле вызвать изменения и сделать наши местные города более безопасными?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я не умник. Нет причин, по которым вам следует — вы видели мой закон о насилии с применением огнестрельного оружия, который я представил? Как вы знаете — потому что вы так вовлечены — на самом деле преступность снизилась; растет число убийств и насилия с применением огнестрельного оружия. Пушки.Я единственный парень, который когда-либо принимал закон, когда я был сенатором, который следил за тем, чтобы мы исключали штурмовое оружие. Идея о том, что вам нужно оружие, которое может сделать 20, 30, 40, 50, 120 выстрелов из этого оружия — будь то пистолет — 9-миллиметровый пистолет или винтовка — абсурдна.

Я продолжаю настаивать на прекращении продажи этих вещей, но вряд ли у меня это получится в ближайшее время. Итак, вот что я сделал: люди, которые фактически используют это оружие, приобретают его незаконно — незаконно.И вот что происходит: я получил ATF — алкоголь, табак и огнестрельное оружие — я прошу их увеличить свой бюджет и увеличить свои возможности вместе с Министерством юстиции, чтобы преследовать оружейные магазины, которые не соблюдают закон проверка биографических данных. (Аплодисменты.) По-настоящему. Это номер один.

Номер два — номер два, мы находимся в положении, в котором вы — большинство городов — и я не знаю достаточно — я думаю, здесь, в Цинциннати, у вас было много насилия с применением огнестрельного оружия. Я думаю, это было до … чего? — сколько — сколько мертвых? Пятьсот за период.Не держите меня за номер — каким бы он ни был. Но я хочу сказать, по всей стране. И это не потому, что это оружие продается в городских оружейных магазинах. Они либо теневые торговцы оружием, либо оружейные магазины, не соблюдающие закон.

Итак, мы собираемся провести серьезное расследование, закрыть этих парней, посадить некоторых из них в тюрьму и — за то, что они делают: продать это оружие. Есть еще штука под названием «пушки-призраки», которые сейчас продаются и используются.

И так — но в дополнение к этому, что нам нужно сделать, так это иметь дело с более крупной проблемой, связанной с обеспечением правопорядка в целом.Мы находимся в ситуации, когда нам нужно принять Закон Флойда и все такое, но вот в чем дело: у копов серьезные проблемы. Не все они плохие парни; там много хороших парней. Нам нужно больше полицейских, а не меньше полицейских. Но нам нужно, чтобы они были вовлечены в общественную полицию. Общественная полиция. (Аплодисменты.)

И когда мы это сделали, количество насильственных преступлений снизилось. Вся критика в адрес оригинального законопроекта о преступлениях — ну, угадайте, что? Преступность снижалась, пока мы не прекратили работу по охране общественного порядка.Итак, речь идет о том, чтобы получить — сейчас у нас есть более миллиарда — много денег, чтобы полицейские могли нанять психологов, психиатров, а также социальных работников для участия в этом процессе. (Аплодисменты.)

MR. ЛИМОН: Господин президент, мы собираемся поставить здесь точку, может быть, запятую, потому что у нас есть еще кое-что. Нам нужно сделать небольшой перерыв.

Мы скоро вернемся. Больше от президента Джо Байдена сразу после этого. (Аплодисменты.)

(Начало рекламной паузы.)

(Коммерческая пауза заканчивается.)

MR. ЛИМОН: Добро пожаловать обратно в нашу ратушу CNN с президентом Соединенных Штатов Джо Байденом. Я просто … я сказал, что мы собираемся поставить это запятую, потому что я хочу продолжить этот разговор.

Вы сказали, что вам нужно — нам нужно больше полиции, верно? Ваши слова. Итак, как вы реагируете на республиканцев, которые пытаются изобразить вас и вашу партию как антиполицию?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Они лгут. (Аплодисменты.) Нет, послушайте, ни разу — мы должны изменить поведение полиции.У нас должны быть правила, в которых все открыто. У нас должны быть правила, по которым вы можете определить, что это за предыстория — сколько раз полицейский нарушал правила и иметь доступ к тому, что происходит в полицейских участках, или Министерство юстиции может вмешиваться в это, может ли они должны изменить свои модели и методы.

Я всегда это говорил.

MR. ЛИМОН: Но как насчет того, чтобы лишить полицию денег? Потому что есть «Опровержение полиции».

ПРЕЗИДЕНТ: Нет, я никогда — никогда, никогда не говорил, что полиции не нужно платить.

Послушайте, я не знаю ни одного сообщества, особенно тех, которые наиболее нуждаются, беднейшие и подвергаются наибольшему риску, которые не нуждались бы в полиции. Однако они хотят, чтобы полиция смотрела на них как на равных. (Аплодисменты.) Они хотят, чтобы полиция относилась к ним по-своему. Они не хотят злоупотреблений со стороны полиции.

И произошло то, что мы оказались в положении, когда — у нас была общественная полиция, где полицейский — мой покойный сын был генеральным прокурором штата Делавэр. И что мы сделали, когда тот первоначальный закон был принят, так это то, что он отправился в суровые районы в моем — в моем штате — в моем городе Уилмингтон, который является городом меньшинства, и он пошел туда, где — каждый может сказать я, где лучший баскетбол играет на детской площадке здесь, в этом городе.Вы знаете, где это; вы знаете, кто лучшие игроки в мяч; вы знаете, где они.

Он спускался и сидел на скамейке со своим сыном, моим … моим внуком, которому сейчас 16, когда ему было 5 и 6 лет, и давал им знать, что он там. Он подходил и стучал в окно местного полицейского, который сидел один в патрульной машине. Я говорил: «Выходи из машины. Встречать людей.»

Потому что то, что раньше происходило, было привычным для полицейских — когда возникла первая общественная полиция — они входили и знали, кто служитель в церкви, они знали, кому принадлежал местный винный магазин, местная аптека, местная продуктовый магазин.И они входили и говорили: «Послушайте, я Джо Байден, и я буду в этом ритме. Вот мой номер мобильного. У тебя проблема, позвони мне. Вот мой номер мобильного «.

MR. ЛИМОН: Ты сказал, что сейчас тяжело. Вы сказали, что полиция противостоит … ну, они опровергают версию о том, что, вы знаете, страна против полиции, демократы против полиции, Джо Байден против полиции. И тогда у вас есть —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Они не говорят, что Джо Байден настроен против полиции. Копы не говорят этого о Джо Байдене.Они меня знают, и точка. (Аплодисменты.)

MR. ЛИМОН: Продолжай.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Они не говорят. Республиканцы говорят об этом далеко — я не собираюсь — во всяком случае, это не имеет значения.

MR. ЛИМОН: Нет, вы можете — нет, я хочу, чтобы вы поговорили об этом, потому что — я имею в виду —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, послушайте —

МР. ЛИМОН: — это важный рассказ. Думаю, сейчас нет более важного вопроса, чем безопасность. Вы можете перестроить дом. Вы можете, знаете ли, многое вернуть.Но, господин Президент, вам не вернуть жизнь. И это —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Совершенно верно. Совершенно верно.

MR. ЛИМОН: Ага. А если полиция не выполняет свою работу, это увеличивается —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Хорошо, нет, если полиция не выполняет свою работу, ее следует привлечь к ответственности. Их следует уволить, если они не выполняют свою работу. Они должны — (аплодисменты) — у меня нет — я не оправдываюсь.

У нас должен быть, например, Закон Джорджа Флойда, где удушающие захваты противоречат закону, где много вещей, изложенных в этом законодательстве.И, кстати, я вырос в районе, где ты стал копом, пожарным или священником. Я не подходил ни для одного из них, поэтому я здесь. (Смех.)

Но, если не считать всех шуток — я не шучу — ребят, которые выросли в Скрэнтоне и Клеймонте, Делавэр — сталелитейном городе — вот что мы сделали. Вот что они сделали. Это то, что сделали мои друзья.

И вот в чем суть: дело в том, что они — это не оправдывает жестокое обращение с общественностью. У вас нет на это права.Никто. Но сейчас происходит то, что происходит, потому что они стали … это стало настолько жестким по всему спектру, что мы фактически сократили количество полицейских, не имеющих отношения к тому, кто этого просит. Города не тратят на это столько денег. На наем полиции не так много федеральных денег. А теперь происходит то, что полиция не хочет быть полицейским. Поднимите руку, если хотите сейчас стать полицейским. Как ты думаешь, а?

Итак, что нам нужно сделать, это оказать им помощь, в которой они нуждаются, чтобы лучше выполнять свою работу.Идея о том, что у вас есть кто-то, сидящий на выступе и говорящий, что они собираются спрыгнуть с уступа, и вы вызываете полицейского и отправляете парня или женщину, которая является сотрудником правоохранительных органов, имеющей степень уголовного правосудия, когда вы могли отправьте с ним или с ней — вы можете отправить с ними психолога, социального работника или кого-то, кто может поговорить с ними.

ЧЛЕН АУДИТОРИИ: Да!

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, я серьезно. (Аплодисменты.) Я серьезно.

MR. ЛИМОН: Господин президент, сейчас я хочу перейти к другим вопросам.Я приведу Линн Миллер. Она адвокат и демократ.

Линн, какой у вас вопрос?

Q Г-н Президент, опиоидный кризис продолжается, и в этой части страны он остается огромной проблемой. Хотя чрезмерное количество рецептов на опиоиды является частью этой проблемы, лекарства, доступные на черном рынке, становятся все более серьезной проблемой, поскольку многие из них содержат фентанил. Это отняло жизнь нашего сына. Как ваша администрация может бороться с проблемой нелегальных опиатов, многие из которых наша молодежь покупает в Интернете? Кто-то должен нести ответственность за доставку смерти по почте.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Они должны нести ответственность. Возможно, вы знаете, а можете и не знать: даже в тот период, когда меня не было на работе, я выступал против того факта, что фармацевтические компании продавали на открытом рынке. Был один случай — что меня действительно поразило, так это то, что у вас были две аптеки в маленьком городке в Западной Вирджинии, у которых было что-то вроде рецепта на 4000 таблеток. И это явно был незаконный оборот наркотиков. Вот что происходило.

Итак, мы сделали то, что они сделали, они пошли за этим.Они только что рассчитались с Johnson & — некоторыми фармацевтическими компаниями, производящими опиоиды на двадцать с лишним лет — это было 26 миллиардов долларов или 27. Сегодня, если я не ошибаюсь, урегулирование состоялось.

Но вот в чем дело: в дополнение к этому китайцы отправляют фентанил в Мексику, по большей части, он смешивается с опиоидами и / или героином и другими наркотиками, что является смертельным убийством людей.

Итак, что нам нужно сделать — у меня была эта встреча с Китаем, и мы собираемся ее продолжить.Но мы также увеличили количество агентов DEA — что мы делаем на границе — и как мы будем бороться с бывшими — перехватом этой торговли наркотиками.

В дополнение к этому, Министерство юстиции продолжает заниматься всей проблемой опиоидов, значительно увеличивая количество — количество людей в Министерстве юстиции, работающих над этим вопросом. Итак, об этом можно сказать гораздо больше, но это невероятно, невероятно опасно.

MR. ЛИМОН: Господин Президент, я считаю, что нет лучшего способа говорить об этом, чем —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: (неразборчиво) —

MR.ЛИМОН: — из опыта. Не думаю, что в этой комнате есть семья, которая не страдала от зависимости. Вы очень открыто говорили о проблемах вашего сына Хантера с зависимостью. Это личное для вас. И послушайте, я справился с этим в своей семье. С этим сталкивается каждая семья. Но это личное для вас.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да. И я чертовски горжусь своим сыном. Мой сын только что написал книгу о том, как он преодолел зависимость. И он это сделал, и он это делает, и он в хорошей форме, слава Богу.

Вот в чем дело: у нас не хватает людей, занимающихся психическим здоровьем и наркозависимостью — номер один. (Аплодисменты.) Номер один.

Номер два — номер два, мы не должны отправлять людей в тюрьму для использования; мы должны отправить их на обязательную реабилитацию. (Аплодисменты.) Обязательная реабилитация.

Номер три, когда люди на самом деле находятся в тюрьме, они должны получать — если это не главное преступление, но они тоже сделали — они должны получать лечение, пока они находятся в тюрьме.

В-четвертых, когда люди выходят из тюрьмы — будь то за наркоманию или любое другое преступление — если они отбыли свой срок, они должны иметь полный доступ ко всему, от грантов Пелла до государственного жилья и т. Д. (Аплодисменты.)

И, кстати, — и, кстати, ребята, это не совсем то, что нужно делать; это разумный поступок. Что происходит? Много лет назад был парень по имени Арлен Спектер из Пенсильвании. Мы с ним ввели закон, который был вторым шансом.Это означало бы, что прямо сейчас, когда вы выходите из тюрьмы в большинстве тюрем в штатах по всей стране — что происходит? — получаете билет на автобус и 25 баксов. Вы попадаете под мост, как и раньше. Вы почти — почти гарантированно вернетесь — в чем бы ни была — какая бы проблема ни была раньше.

Значит, они должны иметь доступ к лечению от наркозависимости. У них должен быть доступ к жилью. Они должны иметь доступ ко всему, на что они претендуют в зависимости от их дохода. И в тюрьмах тоже нужно обучать людей по-другому.

Но вот что самое важное: мы должны бороться с идеей зависимости, предоставляя то, что мы все знаем, — это болезнь мозга.

MR. ЛИМОН: Ага.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Это заболевание мозга, и его нужно лечить как таковое.

MR. ЛИМОН: Я думаю, что это … Я думаю, что с зависимостью и проблемами психического здоровья нужно бороться, как если бы вы сломали руку и пошли к врачу. Мы должны поговорить. Должно быть —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Согласен.

MR. ЛИМОН: — об этом не должно быть никакого клейма.

Я хочу пригласить Мадину Нолан. Мадина Нолан — писатель и редактор. Она демократка.

Мадина, какой у вас вопрос?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Привет, Мадина.

Q Добрый вечер, господин Президент. Вице-президент Харрис сказал гватемальцам: «Не приходите». Недавно вы заявили, что поддерживаете приезд беженцев в эту страну. Не могли бы вы объяснить основную позицию вашей администрации в отношении иммиграции?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да.Они не должны приходить.

Мы пытаемся создать в таких странах, как Гватемала, Гондурас, Сальвадор и т. Штаты, можно искать из страны, из своей — на месте. Вы можете получить его в американском посольстве. Вы можете пойти и посмотреть, подходите ли вы. Мы значительно увеличили количество офицеров, которые могут рассматривать дела о том, соответствуете ли вы требованиям закона для пребывания здесь в качестве беженца.Вот что мы сделали.

В-третьих, мы позволили существенно изменить это количество — тысячи людей находились под стражей пограничным патрулем. Сейчас он сократился на 90 процентов, а там — значительно.

Что я — то, что я действительно говорю: единственное место, где вы, возможно, слышали, что я говорю о большем количестве прибывающих иммигрантов, — это те люди из Афганистана, которые помогали американским солдатам, которые будут — они и их семья будут очень жертвами плохо из-за того, что произойдет, если они останутся позади.Итак, мы даем им возможность увидеть, соответствуют ли они этому особому требованию, чтобы иметь возможность приехать в Соединенные Штаты в качестве беженцев и, в конечном итоге, получить здесь гражданство. Мне кажется, это единственное достойное, что мы можем сделать.

Тем временем мы собираемся отправить людей на американские базы, где они не смогут покинуть базу, пока выясняются их дела — соответствуют ли они критериям — а также на другие базы.

MR. ЛИМОН: Я хочу поговорить с вами о DACA.У меня два вопроса по иммиграции. Это быстрые вопросы, о которых я хочу вам задать. Потому что буквально на прошлой неделе федеральный судья признал программу незаконной и заблокировал прием новых заявок. Что вы скажете мечтателям, которые действительно беспокоятся о своем будущем здесь, в Соединенных Штатах?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я этого не оставлю. Послушайте, ребята, давайте просто скажем — (аплодисменты) — давайте просто скажем это — вы знаете, мы говорим о МЕЧТАХ в общем. Давайте теперь подумаем, что это на самом деле означает: вам пять лет.Тебе девять лет. Ваши мама или папа говорят: «Я собираюсь провести вас через Рио-Гранде, и мы собираемся нелегально поехать в Соединенные Штаты». Что ты должен сказать? «Не я. Это противозаконно »? Я — нет, я — я смертельно серьезен. Что может сказать ребенок? Что они могли сделать? Они приходят сюда, действительно, без выбора. И они здесь, и они хорошие, хорошие люди. Они молодцы. (Аплодисменты.) Десять тысяч из них были первыми работниками. (Аплодисменты.) Это дети, которые хорошо учились.

Итак, что мы собираемся сделать, это прежде всего обжаловать дело — номер один. Но во-вторых, мы собираемся в этом убедиться — ряд моих республиканских коллег говорят, что они поддерживают право МЕЧТНИКОВ приехать. Назовем вопрос. Они должны иметь возможность оставаться в Соединенных Штатах Америки, когда приедет ребенок (неразборчиво). (Аплодисменты.)

MR. ЛИМОН: Господин президент, вы уже шесть месяцев являетесь большим парнем в Белом доме. Можете ли вы рассказать нам о том, что происходит за кулисами — что-то необычное или необычное, что произошло, выделяется для вас?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да.»Мистер. Президент, вы не закрывали дверь. Мистер президент, какого черта вы собираетесь в это время? » Тебе известно. (Смех.) Знаете, это — это большая честь. Как вы понимаете, я надеюсь, что у меня очень хорошие манеры, но я не очень зацикливаюсь на протоколе. (Смех).

И я — и Секретная служба замечательная. И поскольку все так — (аплодисменты) — и из-за того, что там все настолько безумно, очень трудно устроиться поудобнее, как обычно. Например, я думаю, что все — вся помощь, которая там есть, питание и все остальное — я думаю, они нас любят.Можно сказать: «Не приходи завтракать. Мы можем сами позавтракать. Потому что мне нравится выходить в халате и входить. (Смех.) Нет-нет, не — вы думаете, я шучу. Я не. Если вы понимаете, о чем я?

Итак, это просто — вы знаете, единственное место, где я почувствовал, что означает офис, — это когда я приехал в Европу и наблюдал, как остальные главы государств реагируют на меня — не на меня, потому что я президент. Соединенных Штатов Америки — Соединенные Штаты Америки.

И вот что произошло: я впервые почувствовал себя так — всегда можно услышать фразу «лидер свободного мира».«Ну, я понимаю, когда сижу напротив Путина, которого я знаю, он знает, кто я; Я знаю, кто он такой. Он знает, что я имею в виду то, что говорю, и может делать то, что говорю. Он понимает. Это не значит, что он это сделает или не сделает. Но дело в том, что я впервые почувствовал, что нахожусь в офисе лидера свободного мира. И мы должны быть лидерами свободного мира. Если мы этого не сделаем, никто из хороших людей, скорее всего, не сделает этого или не сможет это сделать. Я действительно серьезно. Я искренне это имею в виду.

Так вот в чем дело, Дон, это единственный раз — и, кстати, когда я впервые спустился вниз, и они сыграли «Приветствую Шефа», я подумал: «Где он?» (Смех.) Нет, вы думаете, что я шучу. Я не шучу. Вы знаете, я имею в виду —

MR. ЛИМОН: Отличная мелодия, не правда ли?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Это отличная мелодия, но я … вы знаете, вы чувствуете себя немного неловко. (Смех.) Но вы думаете, что я шучу. Я не.

Но я — я совсем не стесняюсь той власти, которая присуща офису в том, что касается решения проблем.Это проблемы, над которыми я имел дело всю свою жизнь. Хорош я или плохой, у меня больше опыта прихода в офис, чем у любого, кто когда-либо занимал этот пост. Я сделал — я — я глубоко изучил внешнюю политику, систему правосудия, экономику — не то чтобы я был прав. Я не это имел в виду. Но ничего не было до меня, куда я ушел: «О, боже мой, я никогда — я никогда не думал…»

Вы знаете, какая разница — я дурачил Барака — он хороший друг — президент Обама.И, знаете, в какой-то момент я всегда был … я всегда был последним парнем в комнате, по правде говоря. По каждому важному решению я должен был давать свой совет. Я бы все отдал, но я был бы последним парнем перед тем, как уйти. И однажды он поблагодарил меня. И я сказал: «Мистер. Президент, вот в чем дело: я должен платить вам, а не вам, мне, потому что я могу дать совет, а затем я уйду ». (Смех.)

Нет, я серьезно. Думаю об этом. Единственное, что реально, это другое — я не чувствую — и мне это комфортно, — но это то, что ты последний парень в комнате.

MR. ЛИМОН: Ага.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Вы решаете: «Будет ли решение, которое я собираюсь принять, приведет к войне? Это вызовет конфликт? Решение, которое я собираюсь принять, повредит людям? Это поможет людям? » Это другая часть.

Но условия жизни, я имею в виду, это такая большая, большая честь жить в Белом доме. Но, честно говоря — я шучу вице-президента — например, однажды Барак зашел в NAVOBS — это называется военно-морскими операциями [sic] — резиденция вице-президента — которая, я полагаю, занимает примерно 80–90 акров.И это красивое, красивое место. И весь участок забором.

MR. ЛИМОН: Держу пари, ты скучаешь по этому, не так ли?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Понятно. (Смех). И Барак подошел и сказал: «Это здорово». И я сказал: «Я скажу вам…» И я сказал: «Торгуйте, только если с этим связана сила».

Но дело в том, что там было совсем другое. Можно было выйти в шортах — в рубашке с коротким рукавом, можно было гулять, а там никого не было.Теперь ты не можешь никуда идти. (Смех.) Но я не жалуюсь. Я пытаюсь ответить на ваш вопрос как можно честно.

MR. ЛИМОН: Ага.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я просто — я думаю, это величайшая честь, которую, я думаю, когда-либо могла быть оказана американцу, когда большинство американских граждан сказали: «Я хочу, чтобы вы возглавили страну». И это большая честь — большая честь, когда президенты, премьер-министры и весь остальной мир говорят: «Вы знаете, что думают Соединенные Штаты?» Вы лидер свободного мира.

Мне удалось зайти в G7 и изменить свое мнение по целому ряду вещей. Они ни разу не включили Китай в какую-либо критику происходящего. Они очень не хотят иметь возможность — мы с вами говорили об этом — о том, собираются ли они вести дела с Китаем таким образом, который, вы знаете, отталкивает Америку.

Совершенно неожиданно, если вы заметили, мы получаем очень много — не из-за меня, а из-за администрации, которую я собрал.