Что такое бенефит: Бенефит-кафе – модное веяние или рабочий инструмент HR? — Карьера на vc.ru

Бенефиты на работе | totrov.com

Мне хотелось бы помочь Вам разобраться в бенефитах, которые Вы имеете на работе.

К числу групповых бенефитов могут быть отнесены:

• Затраты, связанные с лечением и протезированием зубов.
• Затраты, связанные с оплатой лекарств.
• Медицинские траты, не покрываемые ОНIP (массажист, гомеопат, ортопедическая обувь и т.д.).
• Страхование жизни сотрудника и членов семьи (Life Insurance).
• Возмещение дохода сотруднику в случае болезни (Disability Insurance).

Обычно, люди сразу ориентируются в том, что им необходимо в первую очередь (лечение зубов и оплата лекарств). Через определённый период приходит черёд разбираться и с оплатой других необходимых специалистов (массажист, ортопед, гомеопат и т.д.). Но редко кто точно ориентируется в сумме страховки жизни на сотрудников, членов семей, и уж, тем более, разобрался со страховкой на случай болезни. Вы можете, для примера, задать сами себе такие вопросы: «В случае моей болезни, буду ли я что-либо получать от работодателя? И если да — то сколько? С какого дня? И как долго?»

Давайте рассмотрим подробнее, как работают групповые программы по страхованию сотрудников в случае болезни или смерти. Это то, с чем наиболее сложно разобраться обычному человеку (в силу нехватки времени и расположения описания этих бенефитов в конце брошюры, когда наше внимание ослабевает из-за недостаточного английского).

Какие бывают Life Insurance на работе

• Basic Insurance — обычно $25,000 на сотрудников, $10,000 на супруга и по $5,000 на детей. Если организация достаточно богатая, то она может себе позволить иметь страховку жизни сотрудникам в размере 1-го годового оклада (иногда пишут «up to $500,000″, и чем очень смущают людей, потому что они думают, что застрахованы на полмиллиона), иногда в размере 2-х годовых окладов и т.д.
• Optional Insurance — это когда сотруднику предлагают купить дополнительно страховку жизни за свои деньги. Стоимость такой страховки обычно очень приемлемая. Один совет — нельзя чрезмерно увлекаться покупкой дополнительной страховки жизни в компании, т.к. необходимо иметь свою индивидуальную страховку жизни, которая, независимо от тех мест, где Вы работаете, будет иметь силу, а хозяином этой страховки будете непосредственно Вы. Очень интересный вариант для человека представляет собой комбинация индивидуальной страховки жизни и групповой страховки.
• Accidental Life and Dismemberment Insurance — это страховка жизни на несчастный случай. Конечно, она нам очень выгодна и отказываться от неё не стоит. Accidental Life Insurance нельзя рассматривать как реальную защиту семьи, потому что не всякий несчастный случай попадает под условия такой страховки. Например, в результате автокатастрофы, человек ломает позвоночник. Он продолжает жить, бороться и переносит 3 операции на позвоночнике. Через 1 год и 10 дней он умирает и это уже не accident. Эта смерть — следствие болезни. Деньги не выплачиваются. А если человек пригубил спиртное и умер в результате автокатастрофы? Страховка не выплачивается, так как не попадает под условия контракта. Нужна ли нам такая страховка, где много «но»? Нет, не очень нужна, но если её дают бесплатно или очень дёшево, то можно взять. Обычно сумма Accidental Life Insurance равна сумме Basic Life Insurance. Dismemberment — потеря частей тела, в результате чего человеку будет выплачена определённая сумма (заранее оговоренная в контракте) в пропорции от суммарного бенефита (сумма Accidental Life Insurance).

Disability Insurance — это страхование сотрудников на случай болезни. Из всех бенефитов — этот самый важный. Хотя бы даже для того, чтобы спокойно работать, зная, что фирма оплатит нам с такого-то дня зарплату. Для того, чтобы выяснить есть ли у вас на работе страховка по болезни, вам надо в книжке по описанию всех бенефитов найти слово disability в оглавлении. Если нашли, значит у вас эта страховка есть. Но может быть такая ситуация, что фирма предлагает из существующего перечня бенефитов выбрать что-либо. Удостоверьтесь, что вы не отказывались от страховки по болезни. Теперь вы должны разобраться в формулировках этой страховки.

Обратите внимание на такие вопросы:

• С какого дня компания начнёт оплачивать вам Disability (Elimination Period)?
• Как долго будете вы получать деньги (Benefit Period)?
• Какую сумму вы будете получать? Это может быть фиксированная сумма или процент от зарплаты (например 66.6% от годового дохода)?
• Какая формулировка disability указана в Вашей страховке (own occupation, regular occupation, or any occupation)?

Групповая страховка по болезни бывает двух видов: Short Term Disability (Weekly Indemnity) и Long Term Disability.

Short Term Disability (STD) может начинаться, например, с 5-го дня и длиться до 119-го дня болезни (иногда до 180-го дня). Максимальные выплаты могут быть обозначены как $600 в неделю (например). Это означает, что с 5-го по 14-й день фирма будет платить $600 в неделю, не облагаемых налогом, а с 15-го дня по 119-й день фирма будет добавлять к выплачиваемым от государства $413 в неделю (Employment Insurance), недостающую сумму до $600 в неделю.

Long Term Disability (LTD) начинается в момент окончания STD. Это может быть на 120-й день болезни или на 180-й день. Иногда на работе мы не имеем STD и тогда LTD начинается после государственной поддержки (Employment Insurance) на 120-й день с момента болезни.

Обычно LTD бенефит определяется как 66.6% дохода сотрудника в месяц. Если это так, то Вы должны быть довольны, что Вам не придется тратиться на индивидуальную страховку по болезни, т.к. 66.6% от дохода — это, практически, максимальная сумма бенефита, не облагаемая налогом, которую можно получить в случае болезни.

Человек не может, заболев, получать больше денег, чем он зарабатывал будучи здоровым. Поэтому все выплаты: по государственным программам в защиту заболевшего, от автомобильных страховых компаний (в случае автоаварий), от групповой страховки на работе и от индивидуальной страховки в сумме не могут быть больше приблизительно 66.6% от дохода до болезни. Это означает, что все вышеперечисленные бенефиты будут выплачиваться в добавление друг к другу до определенной суммы. Поэтому-то и получается, что покупка индивидуальной страховки по болезни не имеет смысла, если на работе имеется групповая страховка с хорошими условиями.

Мы ответили на вопрос: «С какого дня и сколько будут нам выплачивать в случае болезни?» Теперь осталось выяснить для себя: «А как долго нам будут платить?»

Для этого нужно разобраться в особенностях формулировки нетрудоспособности (disability). Человек может иметь страховку, в которой написано, что выплаты наступают в случае, если застрахованный в результате болезни или несчастного случая не может выполнять основные функции по своей профессии (regular occupation). В страховом контракте также может быть указано, что выплаты наступают, если человек не может выполнять основные функции любой профессии (any occupation).

Очень часто на работе нам предоставляют групповую страховку, в условиях которой указано, что бенефиты выплачиваются с определением «regular occupation» в течение 2-х лет и продолжают выплачиваться до 65 лет с формулировкой «any occupation». Это означает, что, если, болея, Вы не можете выполнять Вашу работу, но можете работать где-то ещё, то через 2 года Вам перестанут платить бенефиты.

Это замечательно, когда на работе нам предоставляют бенефиты, но огромное количество людей работает на себя, имеет контрактные позиции, развивает свои бизнесы. Или просто не имеют на работе ничего. Как тяжело в такой ситуации ответить на простой вопрос: «А как долго Вы можете позволить себе не работать? Один месяц, два, три, шесть, или целый год?»

Чаще всего отвечают: «Ты что, а как же оплата счетов, квартиры и т.п.? НАДО РАБОТАТЬ!» А если человек не может сегодня работать? Заболел серьёзно! Несчастный случай! Что-же, если нет на работе бенефитов, защищать себя не нужно? Ещё как нужно! Потому что наиболее важное в этой жизни — это здоровье. Наше здоровье! Которое даёт нам возможность зарабатывать деньги.

Если у Вас нет на работе бенефитов, вы можете их приобрести. Посмотрите, пожалуйста, информацию об индивидуальных бенефитах в разделе «Все о страховании» (Personal Health Insurance). Информацию об индивидуальной страховке по болезни (Disability Insurance) вы также можете найти в разделе «Все о страховании» (Disability Insurance).

Benefit — значение и перевод

1. имя существительное 1) общая лексика выгода, прибыль, польза, благо; полезность; преимущество; привилегия, льгота Например: nonmaterial benefits — нематериальные [духовные] блага distinct benefit — явная [ясная] выгода economic benefit — экономическая выгода psychological benefit — психологическое преимущество to mutual benefit — с выгодой для обеих сторон, к взаимной выгоде for the benefit of somebody, for somebody’s benefit — на благо кого-либо, с выгодой для кого-либо, в пользу кого-либо to your benefit — к вашей выгоде for the public benefit — в общественных интересах benefits of culture — культурные блага to get [to derive] benefit from (something) — извлекать пользу [выгоду] из (чего-либо) to reap the benefit of something — пожинать плоды чего-либо, извлекать выгоду из чего-либо to be of benefit to (something/somebody) — быть полезным [выгодным] для (чего-либо/кого-либо) Organisations that exist primarily to provide a benefit to owners or members are not regarded as charitable. — Организации которые существует прежде всего для того, чтобы приносить выгоду своим владельцам или членам, не считаются благотворительными. In the long term, a competitive market can provide benefits to customers. — В долгосрочном периоде конкурентный рынок может принести пользу [выгоды] потребителям. Синоним(ы): advantage 1., good 1., n4 Смотри: after-tax benefit, consumer benefit, customer benefit, external benefit, fringe benefits, health benefit, product benefit, public benefit, social benefit, tax benefit, benefit segment, benefit segmentation, cost-benefit analysis 2) а) страхование пособие, выплата (сумма, выплачиваемая государством, страховым фондом или работодателем в качестве финансовой поддержки или компенсации лицам определенной категории, напр., пособие по безработице, по болезни и т. п.) Например: insurance benefit — страховая выплата, страховое пособие health insurance benefits — выплаты по полисам страхования здоровья unemployment insurance benefits — страховые пособия по безработице grant of a benefit — предоставление пособия to grant a benefit — предоставлять пособие to be on benefit — жить на пособие, получать пособие to be entitled to [to be eligible for, to be qualify for] a benefit — иметь право на пособие, иметь право на получение пособия to claim a benefit — требовать выплаты пособия to apply for a benefit — подавать заявление на получение пособия to deny a benefit — отказывать в предоставлении пособия This insurance will provide a benefit to your beneficiary(ies) upon your death. — Это страхование предоставит пособие вашему бенефициару/бенефициарам после вашей смерти. Смотри: accelerated benefits, accident benefit, accident death benefit, accidental death benefit, additional benefit, annuity benefit, apprenticeship benefits, bed reservation benefit, benefit in cash, benefit in kind, bereavement benefit, burial benefit, cafeteria benefit, cafeteria-style benefit, Canada Child Tax Benefit, car benefit, car fuel benefit, carer’s benefit, cash benefit, child benefit, child care benefit, child disability benefit, company car benefit, compassionate care benefit, contribution-based benefit, cost-of-living benefit, covered benefit, critical illness benefit, death benefit, death-in-service benefit, disability benefit, disablement benefit, dismemberment benefit, domestic purposes benefit, dread disease benefit, drug benefit, educational benefit, elective benefits, employee benefits, employment benefits, employment insurance benefit, fringe benefits, fuel benefit, funeral benefit, health benefit, health care benefit, hospice benefit, housing benefit, incapacity benefit, income-related benefit, income-tested benefit, independent youth benefit, industrial death benefit, injury benefit, in-kind benefit, in-network benefits, in-plan benefits, insurance benefit, invalidity benefit, invalids benefit, lifetime benefit, lifetime maximum benefit, living benefits, long-term care benefit, loss of income benefit, loss of time benefit, lump sum benefit, maternity benefit, maternity leave benefit, means-tested benefit, medical benefits, medical expense benefits, medical expenses benefits, Medicare benefits, national insurance benefit, network benefits, noncash benefit, non-contributory benefit, nonforfeiture benefit, non-means-tested benefit, non-network benefits, non-wage benefits, occupational death benefit, optional benefits, out-of-area benefits, out-of-network benefits, out-of-plan benefits, parental benefit, parental leave benefit, pension benefit, periodic benefit, pharmaceutical benefit, pharmacy benefit, post-retirement death benefit, pre-retirement death benefit, public assistance benefit, public benefit, rehabilitation benefit, repatriation benefit, retirement benefit, serious illness benefit, sick benefit, sick leave benefit, sickness benefit, social benefit, Social Security benefit, social service benefits, strike benefit, supplementary benefit, survivor benefit, survivor’s benefit, survivors’ benefit, survivorship benefit, terminal illness benefit, termination benefit, trauma benefit, underinsured motorist benefit, unemployment benefits, unemployment insurance benefits, uninsured motorist benefit, universal child care benefit, vacation benefit, welfare benefit, widows benefit, benefit consultant, benefit recipient, benefits advisor, benefits consultant, benefits manager, lifetime benefit maximum, Employee Benefits Security Administration, aid, employee benefit plan б) страхование, экономика труда пенсия, пенсионное пособие Синоним(ы): pension I 1., retirement benefit, pension benefit Смотри: 55-plus benefit, accrued benefits, deferred retirement benefit, disability retirement benefit, early retirement benefit, fifty-five plus benefit, future service benefit, late retirement benefit, nonforfeitable benefits, non-vested benefits, normal retirement benefit, old age benefit, past service benefit, prior service benefit, projected benefits, service retirement benefit, unvested benefits, vested benefits, veterans benefits, defined benefit pension plan, vesting, accumulated benefit obligation, Pension Benefit Guaranty Corporation 3) театр бенефис (представление, сборы с которого поступают в пользу одного из актеров либо направляются на определенную цель, напр., на благотворительное мероприятие)

2. глагол 1) общая лексика помогать, приносить пользу оказывать благотворное воздействие Например: Extra few minutes of sleep wont benefit you as much as a good breakfast. — Лишняя пара минут сна не принесет вам столько пользы, как полноценный завтрак. 2) общая лексика извлекать пользу, выгоду Например: 1to benefit by/from (something) — извлекать пользу [выгоду] из (чего-либо) I think the student will benefit by further study. — Я думаю, что дальнейшие занятия благотворно скажутся на этом студенте.

Корпоративные плюшки и бенефиты от лидеров индустрии

Как простимулировать сотрудников более эффективно работать? Пообещать им премию, не так ли? И люди будут работать сверхурочно, отрывая время от семьи и друзей, пропуская походы в спортзал или театральный кружок… Вообще-то — нет. Плюшки от лидеров индустрии гораздо разнообразнее банальных премий.

Корпоративная культура, построенная на ценностях и уважении к сотруднику будет гораздо более успешна в привлечении талантов и поддержании высокого уровня мотивации сотрудников, чем построенная на традиционном финансовом вознаграждении. А это значит, что команда будет более лояльна к компании, будет работать более эффективно и приносить больше прибыли.

Американский портал по поиску работы Glassdoor опубликовал результаты внутреннего исследования плюшек от 20 топовых работодателей по отзывам сотрудников. Вы не поверите, что входит в соцпакет SalesForce, American Express или Airbnb — и 80% работников готовы отказаться от повышения оклада ради таких плюшек!

Многочисленные доплаты и услуги для молодых родителей от American Express

American Express предлагает до 5 месяцев полностью оплачиваемого декретного отпуска обоим молодым родителям. Кроме того, матерям предоставляется дополнительно 6-8 недель оплачиваемого отпуска по здоровью после родов. А еще молодой семье оплачивают услуги круглосуточного консультанта по грудному вскармливанию, и если мамочке приходится ездить в офис на работу, её сцеженное молоко отвозят домой ребенку бесплатно.

Щедро оплачиваемый декрет в Netflix

Netflix дает как мамам, так и папам полностью оплачиваемый декрет на 1 год, после которого они могут вернуться на работу на полную или частичную занятость и имеют право на отгулы по семейным причинам в течение еще одного года.

Оплачиваемое время для волонтерства в Salesforce

Salesforce уважает популярное в западном мире стремление сотрудников заниматься волонтерскими проектами. Компания предоставляет персоналу 6 дней оплачиваемого отпуска вдобавок к основному времени и дает дополнительно 1,000 долларов для переводов на благотворительность ежегодно.

Оплата лечения бесплодия в Spotify

Spotify дает сотрудникам 6 месяцев оплачиваемого декрета, а если у пары не получается завести ребенка — оплачивает процедуры по лечению бесплодия и заморозке яйцеклеток. После выхода из декрета, сотрудники могут выбрать удобный для них режим работы.

Оплата путешествий в Airbnb

Платформа по заказу почасового жилья по всему миру Airbnb поощряет желание своих сотрудников путешествовать. Для этого сотрудникам ежегодно выплачивается 2,000 долларов на путешествия по всему миру, при условии, что они будут жить в недвижимости, обслуживаемой компанией. Таким образом, команда может лично ощутить качество услуг компании, сэкономить деньги и увидеть любой уголок земного шара!

Доплаты и услуги для молодых родителей в Pinterest

Pinterest предоставляет 3 месяца оплачиваемого декретного отпуска для обоих родителей, с возможностью выбора гибкого графика по окончании декрета и 2 бесплатными консультациями по разработке индивидуальной программы возврата в рабочий график.

Оплата ЗОЖ в Eventbrite

Eventbrite пропагандирует здоровый образ жизни среди своих сотрудников, выплачивая им по 60 долларов в месяц на любые спортивные процедуры, от спортзала или пилинга до обтираний соками.

Сеансы акупунктуры и классы ораторского мастерства в Twitter

Twitter широко известен своими плюшками для сотрудников, типа трехразового питания в офисе за счет компании. Среди менее известных плюшек от этой компании — сеансы акупунктуры и классы ораторского мастерства для сотрудников. При этом, классы improv нужны не только, чтобы научить человека лучше высказывать свои мысли — но и чтобы помочь сформироваться более уверенной в себе, целеустремленной и мотивированной личности.

Полный перерыв в работе Adobe

Компания Adobe полностью на неделю прекращает работу в декабре и в течение лета, чтобы сотрудники смогли более полноценно отдохнуть с семьей под Рождество или в сезон отпусков.

Оплата спортивных программ в Microsoft

Компания Майкрософт выплачивает своим сотрудникам дополнительно 800 долларов ежегодно на оплату спортзала или фитнес-клуба.

Успешная культура строится на ценностях

Как видите, денежная составляющая присутствует во многих из этих плюшек. Но обратите внимание, насколько они отличаются от банального “вот тебе еще и премия к окладу, делай что хочешь”.

Вместо этого — “мы хотим помочь тебе стать здоровее, увереннее в себе, увидеть мир, больше времени проводить с семьей — вот деньги на это”. В других случаях, компания предоставляет необходимые услуги, избавляя сотрудников от необходимости искать самостоятельно и рисковать. Таковы условия корпоративной культуры, ориентированной на решение проблем и помощь в развитии сотрудника.

Основная часть таких плюшек связана с помощью молодым семьям, поскольку западные компании предпочитают строить долгосрочные плодотворные отношения со своим персоналом. Ведь если молодая семья знает, что беременность не приведет к потере работы, что у них есть 2 недели в год вдобавок к отпуску, что можно за счет компании объездить весь мир, что компания будет заботиться о их физическом здоровье и личностном росте — таким компаниям отдадут предпочтение при выборе работы. Это особенно актуально сейчас, когда основная масса работников — миллениалы, которые гораздо легче меняют работодателя, по сравнению с более старшими поколениями.

А какие плюшки вы предлагаете для своих сотрудников?

Б — SalesPortal

Бенефит | Benefit

 

Бенефит – это явная или скрытая выгода, которую покупатель получает от преобретения товара или услуги. В западной терминологии под “бенефитом” обычно подразумевается явная материальная выгода, например, специальная ценовая политика, особые условия и т.д., тогда, как в российских продажах, под “бенефитом” чаще всего подразумеваются скрытые или отложенные нематериальные выгоды. Например, когда продавец декларирует, что внедрение ERP-системы, кроме автоматизации многих процессов, внедрения KPI и управленческого учета (это очевидные преимущества), позволит упорядочить практически все бизнес-процессы на предприятии, регламентировать работу персонала, повысить общую управляемость и увеличит рыночную стоимость компании – это можно назвать дополнительными бенефитами, которые получает клиент.

Бизнес-продажи | Business Sales

 

Бизнес-продажи – вид продаж, подразумевающий совершение сделок между компаниями, а не частными людьми. Компания может продавать свою продукцию конечным пользователям (B2C) или другим компаниям (B2B). К бизнес-продажам относятся и продажи через партнеров, розничные сети, продажи с помощью франшизы или сетевой маркетинг. Этот сайт и большинство книг со словом «продажи» нацелено на профессиональных продавцов – тех, кто ежедневно работает в бизнес-продажах и чья зарплата зависит от уровня продаж.

Благодетель | Benefactor

 

Благодетель — термин пришедший в продажи из психологии и означающий восприятие человеком себя как ответственного за любые желательные и позитивные исходы, но не ответственного за нежелательные. Этот термин был предложен доктором Гринвальдом в 1980 году и занесен в учебники в качестве когнитивного «искажения самовозвеличивания». Продавцы грешат этим отклонением в полной мере, особенно когда они выполняют или невыполняют план продаж. Спроси любого продавца, почему план этого месяца (квартала, года) невыполнен – и он найдет тысячу причин, от «падения рынка» до «повышения конкуренции», которые помешали ему это сделать. Однако, если план выполнен или, аллиллуйя, перевыполнен – вряд ли продавец скажет «Ребята! Не хвалите меня! Отдайте мой бонус маркетингу! Клиенты звонят сами, я просто выставляю счета, перевыполнение – не моя заслуга!..». В каждой компании есть «благодетели» – и в менеджменте, и в рядах простых работяг. От этого можно вылечиться разными способами. Один продавец избавился от этого недуга, просто прочтя эту статью.

Болезнь Паркинсона (Непризавит) | Parkinson Disease (Neprizavit)

 

“Болезнь Пакинсона” – это процесс разрушения небольшой или средней компании (филиала, отдела, подразделения) вследствии действий всего лишь одного человека. Вслед за открытием своего “Закона Паркинсона”, английский учитель истории Сирил Норткот Паркинсон сформулировал определение еще одного явления, которое назвал “Болезнь Паркинсона” (или “Непризавит”). Он сформулировал и описал это как процесс, который протекает с разной скоростью, в зависимости от размера отдела или компании, в которой появляется “разрушитель” и от некоторых других факторов, таких как принятые регламенты и т.д. В большинстве случаев “болезнь” содержит три стадии. Первая стадия: в компании появляется человек, сочетающий два ключевых фактора: неспособность выполнять свою работу и скрытую зависть к успехам других. На этой стадии его можно выявить лишь по косвенным признакам: кроме того, что он не справляется со своей работой, он постоянно старается выяснить, чем занимаются другие сотрудники и тратит много времени на общение с руководством, пытаясь сдружится с любым, кто может продвинуть его наверх. Как только такой человек занимает мало-мальски руководящий пост – он начинает выжимать всех, кто способнее его и тех, кто может помешать его дальнейшей карьере, и он делает все, чтобы набрать себе послушных, пусть даже и тупых, как пробка, слуг. В результате этих действий штат компании или отдела начинает разбавляться малокомпетентными сотрудниками, которые глупее своего начальника. Вторая стадия: полное разбавление подчиненной структуры и начало самодовольства и купания в собственных лучах славы носителя “болезни”. Все умные уволены или ушли сами, оставшиеся – боятся поднять голову. Задачи ставятся несложные, поэтому начальство добивается всего того, что намечено и довольствуется своим начальственным положением. Третья стадия: саморазрушение. В какой-то момент бизнес начинает ухудшаться, продажи падать, движение мысли затухает, а самодовольство такого начальника сменяется апатией. Через некоторое время его компания или отдел умирает, а начальник уходит на новое место, где все начинает сначала.

Боль клиента | Client’s pain

 

Боль клиента – это ключевая проблема, которую продавец должен решить. Все товары и услуги в мире можно разделить на Pain (“боль”, решение проблемы) и Gain (“хотелки”, удовлетворение желаний). Для начала продавец должен определиться, к какой категории относится его товар или услуга, потом, как строится запрос клиента, скрытая или явная его “боль”, как он о ней узнаёт, как она проявляется, когда впервые он осознаёт её как проблему и начинает её решать, каким образом она может быть решена, внутренними или внешними ресурсами, как быстро, какой ценой, с каким потенциальным результатом, какие риски несёт то или иное решение и многие другие вопросы. И только после этого он должен правильно построить своё УТП (Уникальное торговое предложение) и месседж клиенту. В обратную сторону Pain и Gain тоже работают. Как говорится в известной сейловой поговорке – “No pain – no gain!”. То есть, все большие сделки (деньги, эккаунты, рынки) приходится завоёвывать, проходить каждый шаг с сопротивлением и напрягом, “головняком” и разнообразными сложностями. Впрочем, так устроены не только продажи, так устроена жизнь. 😉

Бренд | Brand

 

Бренд – это название компании, торговая марка или имя человека, которые в глазах потребителя является собирательным образом определенных ценностей. Бренды существуют только в головах потребителя, сама компания не может сделать себя или свой продукт брендом, хотя почти все компании пытаются это сделать. Здесь важно понимать, что бренд – это некий набор, сознательных или подсознательных атрибутов, которые у потребителя прочно ассоциируется с увиденным или услышанным именем. Например, Apple – круто, модно, современно. Если человек так думает, значит Apple для него является брендом. “Зенит”, Жириновский, “Домик в деревне”, “SwissAir”, “Google”, “Лада Калина”, “MasterCard”, Ричард Бренсон – если эти названия или имена вызывают у потребителя определенные эмоции или определенное отношение к ним – это бренды.

 

Государственные бенефиты США — количество мошенничеств возросло | Русский Базар

Америка

1 страница из 2

Согласно данным Social Security Administration, количество незаконных получателей государственных бенефитов (welfare) выросло за последние 36 месяцев на 10 — 25% (в зависимости от конкретного населённого пункта). Общее же количество мошенников, получающих от государства незаслуженные льготы, колеблется сегодня в районе 8 – 10 миллионов человек.
Многие люди, обманывающие государство, до сих пор считают, что незначительные вэлфер-кражи могут сойти им с рук. Служители закона пытаются этот миф всячески развеять, отправляя за решётку даже тех, кто украл через социальные программы относительно маленькие суммы (менее тысячи долларов).

«Необходимо создавать больше показательных примеров, чтобы потенциальные мошенники видели тотальный контроль государства над вэлфером», — вот тактика, которой придерживаются руководители разных городов и штатов.

Согласно данным Департамента социального обеспечения (Department of Public Welfare – DPW), сумма расходов на малоимущих к 2016 году может превысить 50% от всего федерального бюджета. Если это произойдёт, то Соединённые Штаты рискуют погрузиться в ещё более глубокий финансовый кризис, чем наблюдается сейчас.

Самую большую проблему для государства представляют люди, которые официально числятся безработными и малоимущими, а на самом деле имеют стабильный доход, недвижимость и другое имущество. За ними следователи DPW охотятся в первую очередь.

«Получающие социальные бенефиты люди непенсионного возраста  делятся на две условные категории, — считает Стэнли Кэрадайн, ярый критик существующей вэлфер-системы. – Это ленивые, но работоспособные люди, которые не хотят трудиться по причине пассивной жизненной позиции. И жадные люди, которые готовы преступить закон ради собственного обогащения. Лень и жадность – главные причины чрезмерно дорогого вэлфер-обслуживания».

Кэрадайн, подчеркну, не имеет ничего против людей, получающих вэлфер-бенефиты законным путём. Среди них – многодетные родители, инвалиды и пенсионеры. Эти категории людей, бесспорно, должны всячески защищаться государством.

Что же касается «богачей на вэлфере», то их в ближайшее время будет гораздо меньше. Служители закона сосредоточили внимание на этой категории населения, потому что таких мошенников довольно легко заставить вернуть похищенные средства. Ловить «жадных» гораздо выгоднее, чем обличать «ленивых».

Так, житель штата Мэриленд Дэйв Диперсо заплатил штраф в размере $170 тысяч, после того как следствие узнало о его роскошном особняке в другом штате. По документам мошенник числился бедняком и имел право не только на страховку, но и на фудстемпы. Как только его прижали к стенке, он выплатил всё до последнего цента, включая штрафы и проценты.
А вот калифорниец Марк Гамбини зарабатывал в автомастерской свыше $50 тысяч наличными, а в официальных документах указывал нулевой доход и инвалидность, за что получил право на хоуматтендента. Под подозрение он попал, после того как купил себе кабриолет за $70 тысяч. Результат: Гамбини пришлось вернуть государству почти $200 тысяч. Причём отдал он их в принудительном порядке. Государство заморозило его банковские счета и забрало в счёт долга транспортное средство.

Что предлагают компании, чего хотят сами сотрудники?

Служба исследований HeadHunter Северо-Запад провела федеральный опрос с целью выяснить, какой компенсационный пакет желают получать сотрудники и что на самом деле предоставляют работодатели. Более 3 000 респондентов из 82 регионов страны и 25 профессиональных сфер приняли участие в исследовании. 63% респондентов отметили, что в их компании предоставляется компенсационный пакет. Большинство работодателей, предоставляющим компенсационный пакет своим сотрудникам, чаще всего предлагают оплату мобильной связи (43%), ДМС (42%) и организуют корпоративные праздники (38%). Пятерку наиболее часто предоставляемых компаниями опций завершают стоматология и оплата питания. В структуре затрат на персонал выплаты по компенсационным пакетам могут составлять значительные суммы. Тем более важно понимать насколько затраты релевантны и действительно отвечают желаниям сотрудников. По итогам опроса сотрудников мы видим несколько иные приоритеты по бенефитам – в топ-10 вошли не только ДМС и мобильная связь, но и оплата фитнеса, питания, обучение, гибкий график и возможность заработать дополнительные дни к отпуску или периодически работать удаленно. Корпоративные праздники, при том, что временные и денежные затраты на их организацию зачастую достаточно велики, вообще не вошли в топ-10 пожеланий сотрудников. Например, в сфере «ИТ/Телеком» включить корпоративные праздники в компенсационный пакет выразила желание только треть респондентов, однако их предлагает каждый второй работодатель. Наибольший разрыв между реальностью и пожеланиями сотрудников респонденты отметили в следующих опциях: «оплата/компенсация затрат на фитнес» (14% получают такую опцию в компенсационном пакете, хотели бы получать 48%), изучение иностранного языка (14% получают, 43% хотели бы), ДМС для членов семьи, корпоративный детский сад, компенсация затрат на образование, аренду жилья. Это подтверждает тренд, что все больше людей хотят найти баланс между работой и личной жизнью, а также заинтересованность сотрудников в помощи от работодателя для заботы о здоровье всей семьи, компенсации обучения и жилья. Еще любопытный момент. По данным опроса HeadHunter, большинство специалистов предпочли бы самостоятельно выбрать бенефиты, которые подходят именно им, а не получить уже фиксированный, «коробочный» пакет. Такой формат более выгоден и работодателю, т.к. позволяет перераспределить бюджет целевым образом. Для сотрудников, переехавших из других регионов, в большей степени актуален вопрос предоставления служебной квартиры, чем оплата фитнес-клуба или корпоративные праздники. Для тех, чья деятельность связана с общением с людьми или публичными выступлениями, важна возможность компенсации затрат на услуги салона красоты. По итогам опроса, в настоящий момент опциональный компенсационный пакет готовы предоставить только 14% работодателей. Наибольшее единство мнений между сотрудниками и работодателями наблюдается в сроках, после которых новым сотрудникам нужно предоставлять компенсационный пакет. Большинство респондентов (54%) считают правильным получение его после прохождения испытательного срока, при этом 44% участников опроса отметили, что именно так и принято в их компаниях. Опрос проводился Службой исследований HeadHunter Северо-Запад с 6 по 21 мая 2014г. Результаты предыдущих исследований

В Parimatch Tech предложили сотрудникам выбирать бенефиты самостоятельно. Что получилось. ,

Бенефиты — важная часть современной корпоративной культуры. Они повышают лояльность сотрудников, улучшают атмосферу в коллективе и даже увеличивают производительность. 

Но многие компании постепенно отходят от стандартного набора возможностей, так как такой подход уже не отвечает современным запросам корпоративного мира. В Parimatch Tech придумали собственную систему, которая предлагает бенефиты на выбор — и радикально повысили ее востребованность у команд. 

«Средний» пилот

В Parimatch Tech долгое время работала стандартная программа бенефитов. В нее входила медицинская страховка, компенсация обучения, профессиональный рост и другие возможности.

Впрочем, в определенный момент в компании осознали, что текущий набор бенефитов работает не эффективно. Специалисты использовали всего 40% стандартного пакета, при этом многих действительно полезных возможностей, на их взгляд, не хватало. 

Татьяна Давыдова, Chief Talent Officer Parimatch Tech 

«Есть показательная история про разработку кресла для пилотов. Однажды исследователи провели большой анализ, чтобы разработать «идеальное» кресло — подробно замерили параметры пилотов и по этим лекалам создали сидения. Кресла выпускались много лет, пока кто-то не решил проверить — а сколько пилотов участвовало непосредственно в тестировании? Как оказалось, ни одного. Это наглядный пример «усредненки», который актуален и для компаний. Нельзя позаботиться о всех, исходя из потребностей «среднего» сотрудника», — отмечает Chief Talent Officer Parimatch Tech Татьяна Давыдова. 

В HR-департаменте пришли к выводу, что «причиняют добро» подобной системой, поэтому решили полностью изменить свой подход — чтобы облегчить жизнь команд и повысить их лояльность. А также — улучшить привлекательность бренда работодателя. 

Бенефит в пару кликов

В Parimatch Tech решили сделать программу бенефитов настолько гибкой, насколько это возможно. Так появился специальный «кафетерий», где специалисты могут выбрать необходимые конкретно для них возможности. 

Чтобы определить перечень бенефитов, в Parimatch Tech провели опрос — составили общий список потенциальных возможностей, попросили дополнить его работников, а затем выбрали 15 самых популярных позиций. Такое количество возможностей, с одной стороны, оптимально на начальном этапе инициативы, а с другой — дает широкий выбор опций. 

Ольга Щербина, Center of Expertise Head

«Основная идея этой программы — облегчить жизнь наших команд при удаленной работе (всевозможные услуги и сервисы) и способствовать развитию (бюджет на обучение и компенсация занятий спортом). Это все создается в первую очередь для людей, поэтому мы обратились именно к командам. Было много веселых дискуссий, вроде того, можно ли считать садовые качели спортивным инвентарем. Но в итоге мы пришли к конкретному списку бенефитов, которые сейчас предлагаем», — отмечает Ольга Щербина, Center of Expertise Head. 

Сейчас каждый в Parimatch Tech может выбрать медицинскую страховку у четырех компаний, в том числе для родственников, получить компенсацию на занятия спортом, покупку спортивного инвентаря, массажи, стоматологию и сеансы с психологом, а также — клининговые услуги, услуги няни, охранных агентств и консультации юристов. 

После определения списка бенефитов в компании провели тендеры и подписали контракты с подрядчиками, которые будут предоставлять услуги специалистам.

Программа бенефит-кафетерия работает на базе внутренней HR-системы, которая доступна каждому члену команды – необходимо заполнить информацию о расходах на бенефит и прикрепить чек, после чего компенсация приходит автоматически. 

«Для нас было важно создать простой, интуитивный процесс для внутреннего клиента. Чтобы человеку было сразу понятно, где посмотреть все меню бенефит-кафетерия и что нужно сделать для получения компенсации, — комментирует Ольга Щербина. — В целом же на запуск проекта ушло около 3 месяцев. За это время мы определились со списком бенефитов, провели тендеры, сделали тесты и доработали нашу систему».

Предоставить выбор

По данным страховой компании MetLife, три из четырех сотрудников уверены, что возможность выбора бенефитов увеличивают их лояльность. Более того, они готовы даже пойти на небольшое уменьшение зарплаты, чтобы иметь больше дополнительных возможностей. 

Дарья Толочко, C&B Team Lead

«У нас в компании одни из главных принципов — это инициативность и ответственность. Мы хотим, чтобы люди брали на себя ответственность, делали выбор. С кафетерием мы предлагаем команде выбор и внерабочих возможностей. При этом опций достаточно, чтобы удовлетворить потребность каждого», — замечает Дарья Толочко, C&B Team Lead. 

Количество опций — важная часть бенефит-программы. По данным той же MetLife, сотрудники, у которых есть выбор из 15 и более бенефитов, больше вовлекаются в работу, доверяют менеджменту и уверены в том, что работодатель действует в их интересах. 

В Parimatch Tech говорят, что другая важная причина внедрения новой системы — пандемия. Во время локдаунов многие специалисты компании перешли на дистанционную работу, поэтому у них появились новые потребности. Это общемировой тренд — на карантине люди стали чаще запрашивать возможности для ухода за детьми, а также психологическую поддержку, отмечает Harvard Business Review. 

«Многие возможности в нашем кафетерии — это услуги. Данные нашего опроса показали, насколько в пост-карантинное время будут важны бенефиты, связанные с удаленной работой и в целом новым подходом к жизни. Поэтому мы добавили, например, компенсации за услуги няни и психолога, а также всем предоставляем качественное офисное кресло на дом», — подчеркивает Дарья Толочко. 

Результаты и планы на будущее

Бенефит-кафетерий работает в Parimatch Tech уже четвертый месяц и за это время показал отличные результаты, говорят в руководстве. Так, теперь используют бенефиты на 90% — против 40%, что были раньше. Среди самых популярных — страхование, занятия спортом и услуги автосервиса. 

«У нас в компании в целом достаточно низкие показатели текучки (по сравнению с индустрией), и они продолжают снижаться. В то же время растет средний срок работы, а показатель eNPS (индекс удовлетворенности сотрудников) стабильно высокий. Мы не ждем, что бенефит-кафетерий радикально повлияет на наши бизнес-метрики — влияние программы сложно выразить в точных показателях. Но мы видим, что кафетерием пользуются и он действительно приносит пользу — для нас это главный показатель», — говорит Татьяна Давыдова. 

В планах компании — развивать систему: добавлять новые опции и привлекать сторонние сервисы — чтобы бенефиты были максимально полезными. «У нас осталось еще много идей, которые мы можем учитывать в будущем. Например, одно из важных для нас направлений — качественный консалтинг, который будет покрывать ежедневные нужды каждого», — отмечает Татьяна Давыдова. 

Данные о лицензии здесь: https://gc.gov.ua/files/Richenya/2021/03/R-84.pdf?utm_source=assistant&utm_medium=CPC&utm_campaign=message

12 видов льгот для сотрудников, которые можно использовать в вашей организации

Какие виды вознаграждений сотрудникам больше всего ценятся на рабочем месте среди разных поколений? Это то, что мы рассмотрим в этой статье, основанной на недавно опубликованном исследовании льгот сотрудникам. В исследовании приняли участие более 19 000 участников из 61 организации, и его результаты были опубликованы в Индексе счастья сотрудников за 2019 год.

Содержание
Что такое выплаты сотрудникам?
Каковы четыре основных типа вознаграждений работникам?
Льготы для сотрудников, которые должен знать каждый специалист по персоналу
Типы льгот для сотрудников разных поколений
Подведение итогов
Часто задаваемые вопросы

---

Что такое вознаграждения работникам?

Выплаты сотрудникам покрывают косвенную заработную плату вашего персонала.Это может быть медицинская страховка, опционы на акции или множество других вещей, предлагаемых сотрудникам. Хотя две работы могут предлагать одинаковую зарплату, они могут сильно различаться с точки зрения льгот, поэтому одна из них предлагает более выгодное финансовое предложение, чем другая. Это подчеркивает важность льгот сотрудникам в предложении о работе.

Узнайте о четырех типах льгот для сотрудников, о которых вы должны знать, в этой обучающей статье

Впереди родственный (бесплатный) ресурс! Продолжить чтение ниже ↓

51 Шпаргалка по метрикам HR

Управление персоналом, управляемым данными, начинается с внедрения соответствующих показателей HR.Загрузите БЕСПЛАТНУЮ шпаргалку с 51 HR Metrics

Некоторые выплаты сотрудникам зависят от страны. В США, например, медицинское страхование является ключевым компонентом пакетов вознаграждений сотрудникам, а во Франции многие сотрудники получают ваучеры в ресторане на каждый рабочий день.

Обеспечение справедливого вознаграждения, основанного на результатах работы, является неотъемлемой частью передовой практики управления персоналом. Компенсация и льготы идут рука об руку, причем первые покрывают зарплату ваших сотрудников. Подробную статью об этом ключевом элементе управления человеческими ресурсами можно найти в нашем полном руководстве по вознаграждениям и льготам.

Какие четыре основных типа вознаграждений работникам?

Традиционно большая часть пособий подпадала под один из четырех основных видов вознаграждений работникам, а именно:

• Медицинское страхование
• Страхование жизни
• Пенсионные планы
• Страхование по инвалидности

Однако в настоящее время список льгот для сотрудников продолжает расти. Ниже мы рассмотрим различные примеры выплат сотрудникам.

Станьте специалистом по кадровой отчетности Программа сертификации
HR Metrics & Reporting Научитесь превращать данные HR в визуально интуитивно понятные информационные панели
, которые влияют на принятие ключевых решений в вашей организации.

Загрузить программу

Типы вознаграждений сотрудникам, которые должен знать каждый специалист по кадрам

В своем Индексе счастья сотрудников за 2019 год HR-технологическая компания Benify выделяет 4 категории льгот для сотрудников:

• Пособия на работе
• Пособия для здоровья
• Пособия для финансового обеспечения
• Пособия в отношении образа жизни

Пособия на работе

Сюда входит рабочее время и отпуск, развитие навыков, еда и напитки, клубы сотрудников, мероприятия и подарки.

Рабочее время и отпуск
Подумайте, например, о гибком графике. Flextime дает вашим сотрудникам возможность выбирать свое рабочее время и / или место, где они хотят работать. Другие примеры включают дополнительные отпуска и, одно из других преимуществ, которое сотрудники ценят больше всего, оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком.

Развитие навыков
Быстрое технологическое развитие и тот факт, что люди чаще меняют работу, также делают повышение квалификации более важным.Однако развитие навыков является важным преимуществом не только для (более молодых) сотрудников, но и для организаций, если они хотят оставаться конкурентоспособными.

Еда и напитки
Мы уже упоминали ваучеры на питание во Франции. К другим преимуществам, попадающим в эту категорию, относятся бесплатные обеды, фрукты и кофе. В AIHR мы можем наслаждаться бесплатным обедом каждый день, и это очень ценится командой. В качестве дополнительного бонуса бесплатный обед и фрукты также являются хорошим способом пропаганды здорового питания на работе.

Клубы, мероприятия и подарки для сотрудников
Есть масса возможностей, когда дело доходит до этой категории пакета льгот для сотрудников: вязальные клубы, беговые группы, (видео) игровые вечера, Тайные Деды Морозы, юбилейные подарки и т. Д. .

Гибкий график и возможность работать из дома остаются важными преимуществами для сотрудников.

Польза для здоровья

Подумайте о здоровье, благополучии и здравоохранении.

HR 2025

Оценка компетентности

Обладаете ли вы компетенциями, необходимыми для сохранения актуальности? Пройдите 5-минутную оценку, чтобы узнать!

Начать бесплатную оценку

Здоровье и благополучие
Все больше и больше компаний внедряют программы оздоровления сотрудников.Возможности безграничны, и примеры программ оздоровления сотрудников варьируются от простого абонемента в тренажерный зал до комплексных решений, включающих физическое, психическое и финансовое благополучие.

Здравоохранение
Льготы для здравоохранения также бывают разных форм и размеров. Подумайте, например, о физиотерапии и сеансах хиропрактики, но иногда также могут быть включены лечение бесплодия и психологическая поддержка.

Преимущества для финансовой безопасности

Здесь главное — пенсионные планы.Другие льготы для финансового обеспечения — это страхование, финансовые льготы для сотрудников и выплаты по личным финансам.

Пенсионные планы
Интересно, что согласно исследованию, пенсионные планы считаются очень важным пособием для каждого поколения, но они не входят в десятку самых ценимых пособий.

Страхование
Как мы упоминали выше, в некоторых странах медицинское страхование — это то, что связано с простым фактом работы наемным работником.Другие виды страховых выплат для сотрудников покрывают отпуск по уходу за ребенком или травму.

Финансы льготы
Подумайте о комиссиях, бонусах и возможности для сотрудников покупать акции компании, в которой они работают.

Личный финансы льготы
Отчет Benify также показывает, что стресс, связанный с личными финансами, усилился за последний год. Еще одна причина для работодателей серьезно задуматься о льготах, таких как советы по ссудам и сбережениям.Другими словами: финансовое благополучие сотрудников.

Преимущества образа жизни

Преимущества образа жизни включают баланс между работой и личной жизнью и мобильность.

Баланс между работой и личной жизнью
Поскольку сотрудники все больше придают значение балансу между работой и личной жизнью, неудивительно, что льготы в этой области также становятся все более популярными. Примерами являются присмотр за детьми, доставка продуктов и юридические услуги.

Мобильность
Преимущества мобильности могут значительно облегчить жизнь вашим сотрудникам.Потому что, даже если они могут работать из дома или в другом месте, им все равно придется регулярно приходить в офис или на рабочее место. В эту категорию входят такие вещи, как общественный транспорт и автомобили, но также велосипеды и совместное использование автомобилей.

Какие виды вознаграждений работникам больше всего ценятся среди разных поколений?

Разные поколения рабочих (часто) хотят разного. Мы уже видели это в нашей статье о поколениях на рабочем месте.

Поскольку каждое поколение находится на разных этапах своей жизни, неудивительно, что они склонны ценить разные виды вознаграждений сотрудникам.В конце концов, у молодых родителей-миллениалов другие приоритеты, чем у близких к пенсионному бэби-бумеров, не так ли?

Исследование Benify разделяет вознаграждения сотрудников на две категории: те, которые сотрудники считают наиболее важными , и те, которые они больше всего ценят . Давайте посмотрим, как выглядит обзор для каждого поколения.

Важнейшие преимущества среди разных поколений на рабочем месте.
Источник изображения: Индекс счастья сотрудников 2019

Две вещи сразу бросаются в глаза, если мы посмотрим, какие преимущества люди считают важными.Первый и, возможно, наиболее очевидный — это тот факт, что пенсионные планы приобретают все большее значение по мере взросления поколения. В этом есть смысл, поскольку выпускники, которые только начали работать, вероятно, не будут думать о выходе на пенсию через 40 с лишним лет …

Второе, на что стоит обратить внимание, — это развитие навыков. Неудивительно, что развитие новых навыков более важно для молодого поколения — поскольку на них больше влияют технологические разработки, — чем для бэби-бумеров.

То, что важно для всех сотрудников, независимо от их возраста, и что стоит почти во всех списках, — это часы работы и отпуска.

Самые ценные преимущества среди разных поколений на рабочем месте.
Источник изображения: Индекс счастья сотрудников 2019

Когда мы смотрим на преимущества, которые оценили больше всего сотрудников, то пятерка лучших на поколение выглядит немного иначе. Внезапно в различных списках всплывают такие вещи, как еда и напитки и мобильность.Однако номер один среди почти каждого поколения — это здоровье и благополучие.

Интересно видеть, что финансовое благополучие — это то, что самое молодое поколение сотрудников, поколение Z, входит в пятерку лучших. Поскольку компании будут все чаще нанимать людей из поколения Z, финансовое благополучие, вероятно, станет более важным преимуществом для сотрудников.

Завершение

Итак, 12 видов льгот сотрудникам, которые должен знать каждый специалист по персоналу.Дни, когда пакетов льгот для сотрудников, предлагавших медицинское страхование и базовый пенсионный план, было достаточно, чтобы кандидаты работали на вас, прошли. Сегодняшние кандидаты и сотрудники ожидают преимуществ на работе, для здоровья, финансовой безопасности и баланса между работой и личной жизнью. Если вы хотите получить конкурентное преимущество, вам необходимо выбрать те льготы, которые подходят вашему персоналу.

Вы можете бесплатно скачать полный отчет здесь.

FAQ

Что такое вознаграждения работникам?

Выплаты сотрудникам покрывают косвенную заработную плату вашего персонала.Это может быть медицинская страховка, опционы на акции или множество других вещей, предлагаемых сотрудникам.

Каковы четыре основных типа вознаграждений работникам?

Традиционно большая часть пособий относилась к одному из четырех основных типов вознаграждений работникам, а именно: медицинское страхование, страхование жизни, пенсионные планы и страхование по инвалидности.

Какие преимущества больше всего ценят сотрудники?

Преимущества, которые сотрудники ценят больше всего, включают гибкий график, возможность работать из дома, отпуск и оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком.

Как разработать программу льгот для сотрудников

Управление льготами для сотрудников — важное и дорогостоящее мероприятие для работодателей. Хотя большинство работодателей обязаны предоставлять обязательные льготы, такие как взносы в фонд социального страхования, страхование компенсации работникам и страхование от безработицы, большинство других льгот являются добровольными по своему характеру и определяются работодателем. Программы льгот сильно различаются, но обычно они включают медицинское страхование, страхование жизни и инвалидности, пособия по пенсионному плану, оплачиваемые выходные пособия и программы помощи в образовании.Выбор выгод и разработка являются критическими компонентами в общих компенсационных расходах. В некоторых случаях на пособия приходится 40 и более процентов общих затрат на компенсацию. Из-за вложений работодателя в затраты и важности вознаграждений работникам при приеме на работу и удержании работодатели должны иметь хорошо продуманный план выплаты вознаграждений, который отвечает как потребностям сотрудников, так и целям работодателя.

Шаг 1: Определите цели и бюджет организации в отношении льгот

Важным первым шагом в разработке программы льгот для сотрудников является определение ее целей.Это обеспечит общее руководство при выборе и разработке программы льгот. Как правило, этот процесс не приводит к списку конкретных предлагаемых преимуществ, а, скорее, дает обзор целей организации по предоставлению преимуществ, которые отражают потребности как работодателя, так и сотрудников. Бизнес-стратегия и / или кадровая стратегия организации помогут направить развитие целей по преимуществам, поскольку эти цели должны способствовать достижению общих стратегических целей. Такие факторы, как размер работодателя, местонахождение, отрасль и коллективные договоры должны учитываться при разработке целей по выплатам.Некоторые работодатели предпочитают ставить общие цели по выплатам, в то время как другие включают эти цели в свою философию общей компенсации. Цели льгот не статичны, и их следует оценивать и пересматривать, чтобы отразить текущую стратегию работодателя и потребности сотрудников.

Примерная цель: Создать и поддерживать конкурентоспособную программу льгот для сотрудников, основанную на потребностях сотрудников в оплачиваемом отпуске и защите от рисков старости, потери здоровья и смерти.

Не менее важно определить бюджет, доступный для расходов на льготы, поскольку у большинства работодателей есть ограничения по затратам при предоставлении льгот работникам. Если существует текущий план выплат, организациям следует проанализировать текущие затраты на выплаты и прогнозируемые затраты и создать бюджетную таблицу с указанием годовых затрат на выплаты. Рост стоимости таких льгот, как медицинское страхование, сильно повлияет на льготы, которые может предложить работодатель.

Если нет действующей программы льгот, работодателю, возможно, потребуется получить расценки на несколько ключевых льгот для оценки бюджета льгот.В этом процессе может помочь брокер по выплате пособий.

Шаг 2: Проведение оценки потребностей

Оценка потребностей должна быть проведена для определения наилучшего выбора и дизайна льгот на основе потребностей и желаний сотрудников. Оценка потребностей может включать в себя восприятие работодателем потребностей сотрудников в льготах, практику льгот конкурентов, а также налоговые законы и правила. Но более поздняя тенденция заключается в том, чтобы использовать подход исследования рынка к планированию вознаграждений работникам. Общие методы исследования рынка включают опросы сотрудников в форме личных интервью, упрощенных анкет или сложных методов исследования.Хотя обратная связь с сотрудниками, скорее всего, приведет к более высокой мотивации сотрудников и их удовлетворенности пакетом льгот, это верно только в той степени, в которой работодатель стремится использовать отзывы при выборе и разработке льгот.

Если существует текущий план вознаграждений, работодатель может также провести анализ использования каждого плана, чтобы определить фактическое использование сотрудниками. Знание частоты использования того или иного преимущества и степени его использования может помочь работодателю определить методы проектирования, позволяющие снизить затраты.Для планов страхования, таких как план медицинского страхования, перевозчик часто предоставляет работодателю обзор использования.

Организации должны проанализировать существующую демографию рабочей силы, чтобы помочь в определении потребностей различных категорий сотрудников. Молодые сотрудники могут больше ценить оплачиваемый отпуск, тогда как пожилые сотрудники могут больше ценить пенсионные планы.

Работодатели могут анализировать результаты оценки потребностей и сравнивать их с любыми существующими льготами и с имеющимися льготами, чтобы определить приоритеты, которые будут наиболее полезными для достижения целей программы льгот.

Работодателям также необходимо будет учитывать любые юридические требования в отношении предложений льгот. Некоторые работодатели могут иметь обязательства по предоставлению льгот по закону, например Закон о доступном медицинском обслуживании, который требует, чтобы работодатели с 50 или более сотрудниками выбирали предоставление доступного медицинского страхования сотрудникам или уплату штрафа. Работодатели должны будут определить, подпадают ли они под действие этого закона и какое влияние это окажет на решения и разработку планов медицинского страхования сотрудников.

Еще одно соображение — преимущества для отечественных партнеров.Поскольку однополые браки стали законными во всех 50 штатах США на основании постановления Верховного суда от 26 июня 2015 года, некоторые работодатели могут больше не предлагать льготы своим сожителям, если это не требуется по законам штата или местному законодательству.

Оплачиваемый отпуск по болезни — еще одно преимущество, которое быстро становится обязательным для многих работодателей. Регулярно принимаются государственные и местные законы, которые требуют от работодателей предлагать оплачиваемый отпуск по болезни сотрудникам, а работодатели должны знать о государственных и местных требованиях.

Шаг 3: Составление программы плана льгот

После завершения оценки потребностей и анализа пробелов работодатель должен будет сформулировать новый дизайн плана льгот. Используя данные, собранные из всех ресурсов на Шаге 2, работодатель может начать формулировать предложения по льготам в порядке их приоритетности. Затем работодатель определит стоимость предоставления приоритетных льгот и оценит их по сравнению с бюджетом льгот.

Этот этап сложен и может принимать во внимание множество факторов: Можно ли внести изменения в текущий план плана, чтобы добиться экономии затрат? Можно ли отказаться от льгот, которые недостаточно используются или не оцениваются сотрудниками? Каковы административные расходы на получение пособий? Какие функции сдерживания затрат можно внедрить? Должны ли сотрудники вносить свой вклад и в каком размере? Есть ли ресурсы для внутреннего администрирования, или для определенных планов потребуется сторонний администратор и брокер? Это одна из оценок, которые работодатель будет делать при принятии решения о добавлении, изменении или отмене предлагаемых льгот.

Шаг 4: Сообщите сотрудникам план льгот

Стратегия коммуникации является важным компонентом планирования льгот и управления ими. Некоторые ресурсы и образцы доступны в помощь работодателям. См. Обмен информацией и использование преимуществ.

Понимание сотрудниками преимуществ имеет решающее значение для заинтересованности сотрудников. Без поддержки усилия работодателя, независимо от того, насколько они идеально подходят для удовлетворения потребностей сотрудников, могут оказаться бесполезными. Если отзывы сотрудников были получены и использованы в процессе разработки льгот, работодатели должны обязательно поделиться этим с сотрудниками и сообщить им, как их отзывы повлияли на структуру программы льгот.Положительное влияние на набор, удержание и моральный дух сотрудников может быть потеряно без эффективных планов коммуникации. Несмотря на то, что работодатель обязан предоставлять сообщения в соответствии с законами, касающимися раскрытия информации о различных планах льгот, таких как краткое описание плана, сообщения должны выходить за рамки требований закона. Цели информирования о хороших преимуществах должны включать:

• Повышение осведомленности и понимания новых или существующих преимуществ и повышение финансовой безопасности сотрудников.
• Обеспечение высокого уровня понимания предлагаемых преимуществ.
• Поощрение разумного использования преимуществ.

Шаг 5: Разработка процесса периодической оценки для определения эффективности льгот

Периодический обзор программы плана льгот — еще один важный шаг в процессе управления льготами. Программа льгот должна регулярно оцениваться, чтобы определять, соответствует ли она целям организации и потребностям сотрудников. Изменения в бизнес-климате, экономике, нормативно-правовой базе и демографии персонала — все это создает динамику, которая влияет на предлагаемые льготы.Работодатели должны рассмотреть возможность разработки целей и показателей для оценки программ льгот и внести необходимые коррективы. Работодатели могут также рассмотреть возможность использования внешних тенденций и сравнительных данных для оценки эффективности плана вознаграждений или проведения опросов сотрудников или полноценной оценки потребностей на регулярной основе.

Государственные льготы | УСАГов

Получите информацию о государственных программах, которые могут помочь вам оплатить питание, жилье, медицинское обслуживание и другие основные расходы на проживание.Узнайте о требованиях к участию в таких программах, как продовольственные талоны, социальное обеспечение и Medicaid, а также о том, как подать заявку на участие в них.

Пособия и финансовая помощь от государства

Если вам нужна срочная или неотложная помощь, вам может помочь служба социального обеспечения вашего штата или социальная служба. Они могут либо предоставить финансовую помощь, либо направить вас в местные общественные организации.

Поиск финансовой помощи от правительства

Benefits.gov — это бесплатный веб-сайт, который поможет вам определить, на какие виды государственной помощи вы можете претендовать. Вы также можете узнать, как и где подать заявку.

• Используя «Поиск пособий», ответьте на вопросы о себе и своих потребностях. После этого вы сможете узнать, имеете ли вы право на участие в программах, которые помогут вам в оплате:

. В будущем загляните на Benefits.gov, чтобы узнать, имеете ли вы право на дополнительные льготы.Вы можете сообщить о важных жизненных событиях или узнать, появились ли новые программы льгот.

Поиск пособий и программ для людей с ограниченными возможностями

Найдите государственные и местные программы по инвалидности, включая жилье, работу, образование и здравоохранение.

Получаете ли вы пособие по инвалидности социального обеспечения (SSDI)? Если вам нужна помощь с вашими льготами, вы можете ответить на эти основные вопросы о социальном обеспечении.

Поиск пособий для ветеранов вооруженных сил и их семей

Узнайте о льготах для ветеранов, таких как похороны, образование, здравоохранение и жилье.

Как подать заявление на пособие по безработице

Существуют различные программы льгот и помощи, которые помогут вам, если вы потеряете работу. CareerOneStop.org — хорошее место для начала. Он может помочь с выплатой пособия по безработице, профессиональным обучением и поиском работы.

Страхование по безработице

Имею ли я на это право?

Программы страхования по безработице выплачивают вам деньги, если вы потеряете работу не по своей вине. Вы должны соответствовать требованиям вашего штата.

Как подать заявку?

В каждом штате работает собственная программа. Выберите свой штат на этой карте, чтобы узнать, как подать заявку. Вы можете подать заявку онлайн, по телефону или лично.

Что еще мне нужно знать?

• Некоторые штаты предоставляют расширенные пособия при высоком уровне безработицы. Пособие по расширенному страхованию от безработицы длится 13 недель. Вы можете подать заявление на получение расширенных льгот только после того, как у вас закончатся обычные льготы. Проверьте свое состояние; не все подходят.

• Вы должны указать пособие по безработице как доход в своей налоговой декларации.

Другие виды пособий и программ для безработных

Образовательная помощь

Федеральные агентства предлагают множество программ обучения и профессиональной подготовки по безработице. Как правило, они бесплатны или недороги для безработных.

Помощь по самозанятости

Программы помощи по самозанятости помогают безработным открыть свой собственный малый бизнес. Эту программу предлагают Делавэр, Миссисипи, Нью-Гэмпшир, Нью-Йорк и Орегон.

Продовольственные талоны (Продовольственные пособия по программе SNAP)

Программа дополнительного питания (SNAP) — это федеральная программа питания. Известные ранее как «продовольственные талоны», льготы по программе SNAP могут помочь вам увеличить бюджет на питание, если у вас низкий доход.

Узнайте о типах продуктов питания, которые можно купить с помощью льгот SNAP

Если вы имеете на это право, вы можете покупать продукты питания, используя ежемесячные пособия. Вы можете использовать свои льготы по программе SNAP для покупки разнообразных продуктов питания для своей семьи, в том числе:

• Фрукты и овощи

• Мясо, птица и рыба

• Молочные продукты

• Хлеб и крупы

См. Список продуктов питания и продуктов, которые вы можете покупать с помощью льгот по программе SNAP, подготовленный Министерством сельского хозяйства США (USDA).

Узнайте, имеете ли вы право на SNAP

Чтобы определить, имеете ли вы право на льготы SNAP, вы должны соответствовать определенным требованиям. В штатах есть ограничения на доход для получателей SNAP. Они также могут учитывать ваши ресурсы, такие как деньги в банке, чтобы решить, имеете ли вы право на участие в программе SNAP.

Подайте заявку на льготы SNAP

Воспользуйтесь онлайн-картой, чтобы подать заявку на SNAP и найти офисы штата и местные офисы, а также номера телефонов. Вы также можете подать заявление лично в офисе вашего штата или в местном офисе.

Как работают ваши пособия по программе SNAP

• В вашем штате ежемесячно выплачиваются пособия по пластиковой карте электронного перевода пособий (EBT). Как и кредитная или дебетовая карта, вы можете использовать свою карту EBT для покупки подходящих продуктов питания. Вы должны купить их по адресу:

• В некоторых штатах есть веб-сайты, созданные для управления вашими льготами. Если в вашем штате нет веб-сайта управления EBT, вы можете связаться с офисом SNAP вашего штата, чтобы проверить свои льготы.

Подать жалобу на SNAP

Независимо от того, получаете ли вы в настоящее время льготы SNAP или находитесь в процессе подачи заявки, вы можете подать жалобу, используя следующие ресурсы:

Информация о SNAP для розничных продавцов

Узнайте, как работать с SNAP если вы являетесь розничным продавцом или управляете фермерским рынком.

Социальное обеспечение или временная помощь нуждающимся семьям (TANF)

Временная помощь нуждающимся семьям (TANF) — это финансируемая государством государственная программа льгот. Программа TANF, также известная как социальное обеспечение, помогает семьям обрести независимость после того, как они испытали временные трудности.

Узнайте о TANF

Получатели могут претендовать на помощь по следующим вопросам:

• Продукты питания

• Жилье

• Энергия дома

• Уход за детьми

• Профессиональное обучение

В каждом штате Программа TANF отличается и имеет другое название.

Некоторые племенные группы реализуют свои собственные программы TANF.

Узнайте, имеете ли вы право на получение TANF

• В каждом штате или племенной территории действуют свои правила в отношении того, кто имеет право на финансовую помощь, услуги или другие льготы.

• Вы должны быть резидентом штата, в котором вы подаете заявление.

Подайте заявку на участие в программе TANF

Обратитесь в ближайший офис TANF, чтобы подписаться на льготы.

Сообщить о мошенничестве с TANF

Если вы подозреваете возможное мошенничество в сфере социального обеспечения, позвоните:

Medicaid и Программа медицинского страхования детей (CHIP)

Medicaid — это программа медицинского страхования на федеральном уровне и уровне штата для людей с низким доходом.

Программа медицинского страхования детей (CHIP) предлагает детям медицинское страхование. Чтобы иметь право на участие, семья ребенка должна иметь доход, который составляет:

Названия программ Medicaid и CHIP различны в каждом штате.

Узнайте о программе Medicaid

Какая помощь доступна в рамках программы Medicaid?

Medicaid предоставляет бесплатные или недорогие медицинские услуги лицам, имеющим право:

Имею ли я право на участие в программе Medicaid?

Обратитесь в офис Medicaid вашего штата, чтобы узнать, имеете ли вы или члены вашей семьи право на получение пособия.Как правило, это зависит как минимум от одного или нескольких из следующих факторов:

Как мне подать заявку на участие в программе Medicaid?

Есть два способа подать заявку на Medicaid:

Узнайте о Программе медицинского страхования детей (CHIP)

Если ваш доход слишком высок для Medicaid, ваш ребенок может иметь право на участие в Программе медицинского страхования детей (CHIP). Он покрывает медицинское и стоматологическое обслуживание незастрахованных детей и подростков в возрасте до 19 лет.

Имеет ли мой ребенок право на получение программы CHIP?

Квалификация CHIP различна в каждом штате.В большинстве случаев они зависят от дохода.

Как мне подать заявление на получение льгот по программе CHIP?

У вас есть два способа подать заявку на получение CHIP:

Что еще мне нужно знать о CHIP?

Подать жалобу на Medicaid или CHIP

Если у вас есть проблемы с услугами Medicaid или CHIP, вы можете подать жалобу. Эти программы управляются каждым штатом, а не федеральным правительством. Свяжитесь с программой Medicaid вашего штата, чтобы сообщить о своей проблеме.

У вас есть вопросы?

Задайте реальному человеку любой вопрос, связанный с государством, бесплатно.Они дадут вам ответ или сообщат, где его найти.

Последнее обновление: 18 августа 2021 г.

Что такое Администрация по выплатам сотрудникам?

Администрирование льгот сотрудникам означает определение льгот, предлагаемых сотрудникам компании, и управление ими. Системы администрирования льгот обычно определяют, на какие льготы имеют право сотрудники, включая медицинские, стоматологические, инвалидность, пенсионные счета и 401K, отпуск и оплачиваемый отпуск, отпуск по болезни и отпуск по уходу за ребенком.За процесс администрирования льгот обычно отвечает отдел кадров организации.

Этот процесс обычно состоит из следующих этапов: оценка ценности текущих программ льгот, общение с поставщиками льгот, выбор конкурентных льгот, информирование сотрудников о предлагаемых льготах, помощь сотрудникам в участии в программах льгот, а также анализ и обновление как сотрудников, так и информация о преимуществах. Администрирование льгот обычно является одной из основных функций отдела кадров или администратора льгот в отделе кадров.

Эффективное администрирование преимуществ может служить конкурентным преимуществом для многих организаций в привлечении, найме и удержании лучших специалистов, а также в сокращении операционных расходов. Когда организация анализирует потребности своих сотрудников и выбирает преимущества для удовлетворения этих потребностей, сотрудники часто чувствуют, что их слышат и ценят, что может повысить вовлеченность сотрудников. Точно так же кандидаты часто с большей вероятностью подадут заявку и будут работать в организации, которая имеет конкурентоспособные и значимые льготы для сотрудников.Наконец, оценка текущих программ льгот и отраслевых тенденций в рамках процесса администрирования льгот может помочь организации сэкономить деньги, сократив недостаточно используемые программы и договорившись о лучших планах и тарифах.

Управление безопасности выплат сотрудникам (EBSA) — это федеральное правительственное агентство, которое защищает, предоставляет информацию и продвигает спонсируемые работодателем пакеты льгот в частном секторе. Эти защищенные пособия включают пенсионные планы, пенсионные планы и планы медицинского страхования.EBSA находится в ведении Министерства труда США.

Основная цель Администрации безопасности выплат сотрудникам (EBSA) — помочь сотрудникам понять свои права и рабочие преимущества. По сути, это наблюдательное агентство, которое защищает права сотрудников на справедливый выход на пенсию и медицинские льготы и отслеживает ненадлежащую деятельность менеджеров пенсионных и льготных планов. ESBA обеспечивает соблюдение правил и положений, которые регулируют менеджеров планов льгот, инвестирование активов плана льгот, отчетность об информации плана льгот и права работников на льготы.

EBSA помогает работающим американцам в полной мере воспользоваться преимуществами, предлагаемыми им, и помогает им понять охват своего плана и инвестиции. Все льготы и пенсионные планы частного сектора в США должны соответствовать определенным правилам, особенно в отношении раскрытия информации о плане. EBSA помогает американским рабочим получить информацию об их планах и возбуждает судебные иски против менеджеров, не соблюдающих федеральные правила.

Процесс администрирования льгот начинается с того, что менеджеры по персоналу и соответствующие руководители определяют, какие виды льгот будут предложены сотрудникам.Это включает в себя, какое страховое покрытие предлагается сотрудникам на каком уровне, а также какие пенсионные пособия предлагаются и полисы PTO. Администрация льгот сотрудникам должна учитывать сотрудников на разных уровнях, включая полный рабочий день, неполный рабочий день, временный и контрактный. Каждый тип занятости, вероятно, будет предлагать разные пакеты льгот.

Лица, участвующие в процессе администрирования льгот, должны убедиться, что планы льгот соответствуют действующим федеральным постановлениям.Это может включать регулярный анализ политик и их проверку на соответствие государственным постановлениям, которые со временем могут меняться. Администратор льгот будет следить за тем, чтобы информация о пенсионных и льготных планах раскрывалась сотрудникам в соответствии с политиками, установленными EBSA.

Одним из наиболее важных шагов в администрировании льгот является обучение сотрудников тому, какие льготы доступны и как участвовать в программах компании. Сотрудникам необходимо знать о сроках зачисления, а также о том, когда и как добавить иждивенца.Им также необходимо знать, как получить доступ к своей страховке и что происходит с их пенсионными счетами после ухода из организации.

Использование программы на основе программного обеспечения упростит регистрацию и позволит сотрудникам отслеживать и читать о своих преимуществах. Рассмотрите возможность проведения ежегодного обучения по пакетам льгот компании, чтобы держать сотрудников в курсе и информировать их о любых изменениях.

Администратор льгот обычно является специалистом по персоналу в организации, которому поручено управление процессом администрирования льгот.Администратор льгот должен быть осведомлен о федеральных правилах, регулирующих здоровье, пенсию и другие льготы. Кроме того, он или она должны быть осведомлены о ресурсах бизнеса и потребностях сотрудников. Администратор льгот будет отвечать за разработку и управление программой льгот, а также за выбор подходящего кадрового программного обеспечения и страховых полисов для организации, помимо других обязанностей.

Основные преимущества навыков администратора включают исследование, способность понимать требования законодательства, знакомство с соответствующим программным обеспечением и технологиями, а также способность обучать сотрудников и объяснять сложные концепции.Администратору льгот также необходимо уметь вести переговоры, общаться и работать в команде, что будет полезно при работе со страховыми компаниями и поставщиками программного обеспечения.

План с установленными выплатами

Что такое план с установленными выплатами?

План с установленными выплатами — это пенсионный план, спонсируемый работодателем, в котором выплаты сотрудникам рассчитываются по формуле, учитывающей несколько факторов, таких как стаж работы и история заработной платы. Компания несет ответственность за управление инвестициями и рисками плана и обычно нанять для этого внешнего инвестиционного менеджера.Обычно сотрудник не может просто снимать средства, как в плане 401 (k). Скорее они получают право на получение пособия в виде пожизненной ренты или, в некоторых случаях, единовременной выплаты по достижении возраста, определенного правилами плана.

Общие сведения о плане с установленными выплатами

Также известный как пенсионные планы или планы с ограниченными выплатами, этот тип плана называется «установленным пособием», потому что работники и работодатели заранее знают формулу для расчета пенсионных пособий и используют ее для определения и установления размера выплачиваемого пособия.Этот фонд отличается от других пенсионных фондов, таких как пенсионные сберегательные счета, где суммы выплат зависят от доходности инвестиций. Низкая доходность инвестиций или ошибочные предположения и расчеты могут привести к нехватке средств, когда работодатели по закону обязаны компенсировать разницу денежными взносами.

Ключевые выводы

• План с установленными выплатами — это программа для работодателей, которая выплачивает выплаты на основе таких факторов, как стаж работы и история заработной платы.
• Пенсии представляют собой планы с установленными выплатами.
• В отличие от планов с установленными взносами, работодатель, а не работник, несет ответственность за все планирование и инвестиционные риски по плану с установленными выплатами.
• Пособия могут распределяться в виде фиксированных ежемесячных платежей, таких как аннуитет, или в виде единовременной выплаты.
• Переживший супруг часто имеет право на пособие в случае смерти работника.

Поскольку работодатель несет ответственность за принятие инвестиционных решений и управление инвестициями плана, он берет на себя все инвестиционные риски и риски планирования.

Примеры выплат по плану с установленными выплатами

План с установленными выплатами гарантирует конкретное пособие или выплату при выходе на пенсию. Работодатель может выбрать фиксированное пособие или пособие, рассчитываемое по формуле с учетом стажа работы, возраста и средней заработной платы. Работодатель обычно финансирует план, перечисляя обычную сумму, обычно процент от заработной платы работника, на счет с отсроченным налогом. Однако, в зависимости от плана, сотрудники также могут делать взносы.Взнос работодателя, по сути, представляет собой отсроченную компенсацию.

После выхода на пенсию план может выплачивать ежемесячные выплаты в течение всей жизни сотрудника или в виде единовременной выплаты. Например, план для пенсионера с 30-летним стажем работы при выходе на пенсию может указывать размер пособия в виде точной суммы в долларах, например 150 долларов в месяц в год работы сотрудника. По этому плану при выходе на пенсию сотруднику будет выплачиваться 4500 долларов в месяц. В случае смерти сотрудника некоторые планы распределяют оставшиеся выплаты между бенефициарами сотрудника.

Аннуитетные и единовременные выплаты

Варианты оплаты обычно включают пожизненную ренту, которая обеспечивает фиксированное ежемесячное пособие до смерти; квалифицированная совместная рента и аннуитет по случаю потери кормильца, который предлагает фиксированное ежемесячное пособие до смерти и позволяет пережившему супругу продолжать получать пособие после этого; или единовременный платеж, который оплачивает всю стоимость плана единовременным платежом.

Выбор правильного варианта оплаты важен, потому что он может повлиять на размер вознаграждения, получаемого сотрудником.Лучше всего обсудить варианты льгот с финансовым консультантом.

Работа в течение дополнительного года увеличивает размер вознаграждения работника, поскольку увеличивает количество лет службы, которые используются в формуле вознаграждения. В этом дополнительном году также может увеличиться последняя зарплата, которую работодатель использует для расчета пособия. Кроме того, может быть положение, в котором говорится, что работа после обычного пенсионного возраста, предусмотренного планом, автоматически увеличивает размер вознаграждения работника.

Определение и значение выгоды | Словарь английского языка Коллинза

Примеры ‘выгода’ в предложении

выгода

Эти примеры были выбраны автоматически и могут содержать конфиденциальный контент.Подробнее… Стоимость и экологические преимущества, которые это приносит нам, действительно важны.

Computing (2010)

Компания уже видит преимущества своих инвестиций.

Computing (2010)

Это не сказано задним числом.

Times, Sunday Times (2016)

Убежище может быть моральным долгом, но иммиграция также дает серьезную экономическую выгоду и культурное преимущество.

Times, Sunday Times (2016)

Я ожидаю увидеть, как он выиграет призы, и хочу, чтобы многие люди прочитали его и почувствовали преимущества в своих сердцах и умах.

Times, Sunday Times (2016)

Очевидно, что центры городов полезны для интернет-провайдеров, в то время как на другом конце спектра удаленные сельские районы могут получить выгоду от государственного финансирования.

Computing (2010)

Профсоюзы требуют льгот, страховок и компенсации за потерю дохода в сезон дождей, когда шахта становится слишком опасной и закрывается.

Times, Sunday Times (2016)

Мы рассмотрим, как сделать так, чтобы ваша семья выиграла от более низкой инфляции.

Times, Sunday Times (2012)

Вы можете только почувствовать выгоду от этого.

Times, Sunday Times (2011)

Тем не менее, большая часть денег приносит мало пользы предполагаемому получателю.

Питер Ф. Друкер УПРАВЛЕНИЕ В ТУРБУЛЕНТНЫЕ ВРЕМЯ (1980)

Подробнее …

Надеемся, что все мы хоть как-то увидим выгоду от результата.

The Sun (2012)

Вам вряд ли понадобится возможность оглянуться назад, чтобы понять колоссальную неадекватность такого рода рассуждений.

Times, Sunday Times (2011)

Они сказали мне, что мое образование пошло им на пользу.

Times, Sunday Times (2014)

Другие льготы включают медицинскую страховку и скидку для сотрудников.

The Sun (2014)

Большинство домохозяйств, вероятно, предпочли бы получить выгоду в виде более низких счетов.

Times, Sunday Times (2014)

Этот шаг был предпринят на фоне жестких государственных мер по борьбе с мошенничеством с пособиями.

Times, Sunday Times (2013)

Другие компании надеются, что они действительно смогут извлечь выгоду из экономического спада.

Times, Sunday Times (2008)

Peace играла в группе, которая давала благотворительные концерты.

Times, Sunday Times (2007)

Foxes также выиграют от устранения более жестокого и сильного конкурента с той же диеты.

Times, Sunday Times (2014)

Вы также получаете хороший пакет льгот и служебный автомобиль.

Times, Sunday Times (2007)

Каждая корректировка направлена ​​на то, чтобы дать атакующей команде преимущество и выгоду от сомнения.

The Sun (2014)

Вы можете получить аналогичные преимущества от йогурта с живыми культурами.

The Sun (2008)

Это было особенно полезно для семейных женщин.

Times, Sunday Times (2015)

Чтобы воспользоваться этим преимуществом, вам нужно два стакана в день.

Times, Sunday Times (2010)

Автомобилистам в сельской местности, возможно, придется ждать десять дней, чтобы получить пособие.

The Sun (2011)

Ваше принятие дает множество замечательных преимуществ, которые сохраняются в течение года.

Солнце (2013)

Тяжеловесы Голливуда снимают публичные объявления и организуют благотворительные концерты.

Христианство сегодня (2000)

Иммиграция может принести Великобритании огромные выгоды.

Times, Sunday Times (2013)

Это идет на погашение ссуды, взятой участником, поэтому он не получает никакой выгоды.

Times, Sunday Times (2012)

Что такое коммерческие организации?

Получатели пособий — это быстрорастущий класс организаций, которые порождают новый, четвертый сектор экономики.Подобно некоммерческим организациям и государственным учреждениям, благотворительные организации преследуют широкий спектр социальных и экологических целей в качестве своей основной цели. Как и коммерческие, коммерческие организации в основном получают свои доходы за счет продажи широкого спектра продуктов и услуг, которые улучшают качество жизни потребителей, создают рабочие места и вносят свой вклад в экономику.

Другими словами, наличие двух определяющих характеристик отличает получение выгоды от других организационных моделей: первичная приверженность социальным целям вместе с бизнес-моделью преимущественно заработанного дохода.В дополнение к этому, большинство коммерческих пособий также имеют одну или несколько второстепенных характеристик.

Получение пособий повсюду вокруг нас, но их трудно увидеть, пока вы не научитесь их искать. В отличие от традиционных коммерческих и некоммерческих организаций, которые являются юридически независимыми и признанными организациями, коммерческие выгоды не имеют официального признания и общего определения, потому что этот сектор во всем мире возник очень распределенным и фрагментированным образом. Это привело к появлению разнообразных и часто сбивающих с толку терминов и определений, которые затемняют масштабы и широту благотворительной деятельности.Для получения пособий используется много разных названий, например, общественные корпорации, социальные предприятия, компании, представляющие общественные интересы, социальные предприятия, гибридные организации, благотворительные корпорации, кооперативы и устойчивые предприятия, и многие другие.

Оформление в законе

Для получения выгоды представляет собой новую парадигму в организационной теории и дизайне. На всех уровнях они связывают две концепции, которые считаются ложной дихотомией в других моделях: частный интерес и общественная выгода.Ради выгоды отвергают эту дихотомию, согласовывая частные интересы и общественную выгоду. Они стремятся принести максимальную пользу всем заинтересованным сторонам, и благодаря своей архитектуре они могут воплощать некоторые из лучших атрибутов других организационных форм. Они стремятся быть прозрачными, подотчетными, действенными, действенными, демократическими, инклюзивными, открытыми и способными к сотрудничеству.

Для того, чтобы коммерческая организация сменила зарождающуюся модель на широко распространенную экономическую и культурную реальность, признание в законе является фундаментальным требованием.Правовые и экономические системы большинства стран допускают как коммерческую, так и некоммерческую деятельность, но ограничивают их смешение. Необходимы новые законы и нормативные акты в области налогообложения, ценных бумаг, корпоративных форм, защиты потребителей, благотворительных пожертвований и ходатайств, торговли, интеллектуальной собственности и других сферах на федеральном, государственном и местном уровнях для признания и поддержки организаций, приносящих пользу.

В последние годы несколько стран приняли новые корпоративные формы и другие законодательные и нормативные реформы для признания льгот, но они все еще находятся на начальной стадии и служат только для очень узкого круга благотворительных организаций.По большей части, вознаграждения не признаются в качестве юридически обособленного класса организаций.