Реклама чем он лучше меня он моложе: Страница не найдена

Чем он лучше меня он моложе реклама. Он намного моложе меня

Решаться ли на долгие отношения? Дерзать? Или твердо помнить об устоях, скрепах и традициях? Ответы и комментарии поищем на женских интернет-форумах, где тему обсуждают страстно и со знанием дела. Кроме того, познакомимся с мнением специалистов — психологов.

Полет и сплошное удовольствие

«Ко мне всю жизнь молодые клеятся, я даже не представляю, чтобы рядом был мужчина постарше — с ними скучно. Ухажеры в возрасте какие-то уже вяленькие…»

«Бабушка мне всегда говорила, что мужики мрут рано — инфаркты, инсульты, — а мы потом доживаем в одиночестве. Так что, мол, хорошо, что у тебя любовничек молодой!»

«У меня был кратковременный роман с молодым человеком младше на 17 лет. Во что-то более серьезное он не перерос — я не смогла: с детства не нравились парочки, которые выглядят как мама и сын. Но в эмоциональном плане это был кайф, улет!»

У нас нет ничего общего…

«Девочки, мой муж моложе меня на… В общем, намного. Вокруг только и разговоров, что мужики сволочи, что я дура и непонятно, на что надеюсь. Что еще пара лет, и он уйдет».

«В любом случае нужно просто жить. Не к молодости уходит мужчина (да и женщина, впрочем), а к новой любви, к новым эмоциям, если предыдущие отношения себя изжили. И в них больше нет, а может и не было, любви».

«Когда замуж выходила, на что надеялась? На чудо? Мой муж моложе меня на 15 лет, но я осознавала, что брак этот не вечный. Живем шесть лет, интересов общих нет, не семья, а хрень!»

Инна Сиговцева, психолог:
— По-моему, неравный брак, где один из партнеров значительно старше другого, обречен. Ему неизбежно приходится подтягивать себя до уровня более молодого супруга, жить не в соответствии со своим возрастом. Эта изматывающая и физически, и психологически гонка за молодостью приведет к срыву. Тем не менее существуют и счастливые семьи, где муж и жена могут принять друг друга такими, какие есть.

Не бойся и научись себя ценить

«Когда мужчина моложе, гораздо проще крутить и вертеть им как хочешь, если, конечно, ум имеется. Мой муж считает, что я дала ему шанс и буквально сделала одолжение. Внешне разницу не особо видно, но он ревнует и переживает, что проигрывает моим состоявшимся ровесникам — хороший стимул развиваться и зарабатывать!»

«Мой мужчина младше меня на 12 лет. С предыдущим была точно такая же разница. Женщина выглядит (да и вообще ведет себя) на тот возраст, сколько лет ее любовнику. Ребятки млеют от таких. А заморачиваться тем, что там подумает его мама или друзья… Да плевать! Так что всем советую. Другое дело, что это адский труд: расслабляться нельзя ни на секунду, ни внешне, ни внутренне».

Алена Август, психолог:
— Женщина выбирает спутника, который соответствует ее реальному ощущению возраста. Ведь в каждой из нас живет девочка: именно она подмигивает и хихикает, когда в зеркале вы видите отражение взрослой женщины. Так что мешает получить новый опыт? Общественное мнение сегодня уж точно готово к любым вариантам, так что решать, с кем жить и кого любить, только вам.

Маменькин сынок или настоящий мужчина?

«Ухаживал за мной так, что можно было расплакаться от умиления: цветочки, конфетки, походы в консерваторию. Сделал предложение. Пошли знакомиться с мамой, а она говорит: «Наконец-то я могу отдать сына в надежные руки!» Главой семьи являюсь я, быт и главный заработок тоже на мне. Мальчик нашел вторую маму, с которой можно спать».

«У нас разница — 21 год. Мне 38, ему 17. Сыну три месяца, и более нежного, любящего и ловкого в обращении с малышом мужчины я еще не видела (за спиной у меня два брака, и этот ребенок — пятый). И с его, и с моими друзьями общаемся запросто. Со свекровью отношения отличные (она младше меня на год)».

Вера Комарова, психолог:
— Идеального брака нет, не было и не будет. Кому-то и в 20 замуж поздно, кто-то в 65 наконец собрался под венец. И те пары, которые удивляют социум, вызывая кривотолки, создаются неспроста. Поверьте, они счастливы. По-своему. Можно быть счастливым с любым (старым или молодым!) партнером — это зависит от нас самих.

Решительно за

• Женщина в таком союзе медленнее стареет. Поддерживать внешнюю привлекательность помогает энергия, полученная от молодого партнера.
• Благодаря накопленной с возрастом мудрости можно обходить острые углы и сглаживать конфликты.
• Интимная жизнь на высоте: мужчина молод и горяч, женщина опытна и чувственна.
• Женщина тщательно следит за собой, постоянно учится чему-то новому.

Категорически против

• Заняв позицию лидера, женщина готова излишне опекать мужчину, который вправе раздражаться и обижаться. Ведь формально глава семьи он.
• Велика вероятность того, что с таким союзом не смирятся родители мужа и его друзья: «Нашла себе игрушку-малолетку. Зачем?!»
• В незнакомом обществе вас могут наградить званием «мамули» или «старшей сестры» — приятного мало.
• Страх того, что муж увлечется женщиной моложе, способен стать вечным спутником брака.

Просто факт

Согласно статистике, количество браков, в которых жена старше мужа, увеличивается. В Москве из 60 тысяч ежегодно заключаемых браков 9 % приходится на союзы, где возраст женщины выше на 7 и более лет. Свыше тысячи браков характеризуются разницей в 10 лет и более. Кроме того, многие подобные союзы существуют в форме гражданских браков.

Счастливые пары

Игорь Макаров и Лера Кудрявцева, разница в возрасте — 16 лет

Лера: «У меня наконец-то появилось плечо, на которое я могу опереться».

Алла Пугачева и Максим Галкин, разница в возрасте — 27 лет

Алла: «C ним легко, и главное — большая разница, а возраста не ощущаю. Он во многих вещах мудрее меня. И с юмором у него все в порядке».

Лолита Милявская и Дмитрий Иванов, разница в возрасте — 13 лет

Лолита: «Решила быть довольной, счастливой. Теперь смотрю на него и думаю: и как я жила раньше без Димки?»

Хью Джекмен и Дебора-Ли Фернесс, разница в возрасте — 13 лет

Хью: «Я полюбил эту женщину. Какая разница, сколько ей лет?»

10 выбрали

Если раньше отношения женщины с более молодым мужчиной казались экзотикой, то сейчас такие пары – в порядке вещей. По статистике, около четверти женщин выходят замуж за мужчин младше себя. Причем это может вообще никак не влиять на отношения, особенно если разница в возрасте (как физическом, так и психологическом) не слишком велика. Но если различия все-таки ощущаются, у таких отношений есть свои положительные и отрицательные моменты.

Плюсы

Молодость . Есть такой афоризм: «Женщине столько лет, сколько ее любовнику». И в некоторой степени это так. Молодой партнер делает женщину моложе, как физически, так и психологически. С одной стороны, дама более внимательно следит за своей внешностью и здоровьем, чтобы соответствовать своему возлюбленному. С другой, он приносит в жизнь женщины яркие эмоции и впечатления, которые заставляют ее чувствовать себя моложе. Общение с его юными друзьями тоже играет свою роль. Все это вдохновляет на подвиги и безумства, и помогает сделать жизнь интереснее. Прибавьте к этому положительное влияние таких отношений на самооценку женщины, и картина сложится весьма симпатичная.

Прошлое . Чем моложе ваш возлюбленный, тем меньше у него прошлого, которое могло бы негативно повлиять на ваши отношения. Меньше бывших, которые могут напомнить о себе, меньше накопленного с годами цинизма или вредных холостяцких привычек. Молодой человек еще способен меняться – хотя бы в каких-то мелочах. А ждать того же от зрелого мужчины бессмысленно.

Право голоса . Молодой мужчина с большей вероятностью будет прислушиваться к советам своей старшей подруги, ведь у нее объективно больше жизненного опыта. Лидером в таких отношениях вполне может стать дама, либо это будут отношения на равных. Молодой человек вряд ли займет позицию «домашнего тирана».

Минусы

Будущее

. Распространенная проблема, с которой сталкиваются многие подобные пары, – разный взгляд на совместное будущее. К примеру, женщина уже настроена на семью и детей, а более молодой мужчина пока к этому совершенно не готов. Или наоборот, мужчина мечтает стать отцом, но у его подруги уже есть дети от первого брака, и повторять этот опыт она не намерена. Тут ничего не поделаешь: нельзя заставить человека жить не так, как ему хочется. Если у вас принципиально разные взгляды на будущее, расставание неизбежно.

Деньги . Помехой в отношениях может стать слишком заметная разница в финансовом положении. Мы, конечно, любим мужчин не за размер кошелька. Но если женщина зарабатывает заметно больше своего молодого приятеля, то она, скорее всего, привыкла к определенному уровню и стилю жизни. Тогда неизбежно встанет вопрос, что делать: тянуть любимого на привычный для себя уровень комфорта или спускаться на его ступеньку. Казалось бы, это мелочь, но совместные путешествия или походы по ресторанам в такой ситуации могут превратиться в испытание для обоих.

Ревность . Чтобы встречаться с более молодым мужчиной, женщине нужно быть очень уверенной в себе. Иначе она будет подолгу разглядывать морщинки перед зеркалом и злиться, когда любимый проводит время со своими сверстниками и сверстницами. А ревность может убить любые, даже самые сильные чувства.

К слову, возраст бывает не только физический, но и психологический. Одни люди становятся серьезными и ответственными едва ли не с окончанием школы, другие могут до старости холить и лелеять своего внутреннего ребенка. Я знаю пары, которые, несмотря на заметную разницу в возрасте, психологически оказывались практически ровесниками.

Общество любит упрощать себе жизнь, придумывая и поддерживая якобы полезные стереотипы. Например, «ребенок должен есть фрукты», «в женщине должна быть загадка» или «мужчина должен быть старше». Причем эти фразы звучат столь строго и повелительно, что страшно с ними спорить. А ведь данные рекомендации не являются кристальной истиной в последней инстанции: во фруктах все-таки слишком много сахара, чрезмерно загадочные женщины в конце концов утомляют своими играми и остаются ни с чем, да и не все старшие мужчины так же развиты и интересны, как некоторые их соперники помладше. Однако сила общественных убеждений настолько велика, что может отравлять существование тем, кто идет против них. Взять хотя бы пары, в которых мужчина младше женщины. Как бы ни были эти люди счастливы вместе, их жизнь превращается в постоянную борьбу. Борьбу за право не оправдываться перед соседскими старушками, друзьями и родственниками и борьбу с собственными предрассудками.

Хотя перед глазами множество примеров подобных союзов — выглядит абсолютно счастливой рядом с юным Каспером Смартом, который влюблен в нее настолько, что готов достать для дивы луну с неба. Молодой танцор Брахим Заибат мечтает, что все-таки скажет ему заветное «да» в ответ на предложение руки и сердца. Но, несмотря на внешнюю романтику, отношения, в которых мужчина младше женщины, часто воспринимаются как дисгармоничные и лишенные истинной любви. Так как же дело обстоит в реальности?

Не решать за другого

Что уж скрывать: отношения, в которых женщина старше мужчины, осуждают. Но осуждают их, как ни странно, преимущественно другие женщины. Мужчины же не высказывают резких мнений по этому поводу и подходят к ситуации рационально.

Алексей: «Чувства или есть или их нет. И если они есть, то не нужно их вот так грубо губить шаблонами и штампами и мнением разных людей». Сказал, как отрезал. Добавить нечего. Но только не женщинам. Они всегда найдут повод для беспокойства: «Мне 41, мужу 35, живем вместе уже 8 лет, — рассказывает его жена Елена. — Дочь мою вырастил, как свою, — он для нее единственный папа. В общем, все хорошо, но доля сомнений все равно есть. Я ведь все понимаю — мы все не молодеем, и страхи а-ля «а что там в будущем меня ждет?» все равно присутствуют, как я ни гоню эти мысли».

Но у кого из нас нет какого-нибудь страха? Если женщина одинока, она переживает, что такой и останется; если замужем — опасается, что однажды разведется. Если муж старше — боится, что он рано умрет; если младше — что уйдет к ровеснице. Как ни живи, все равно страшно. Так какой смысл заранее терзать себя и лишать радости? Мужчины смысла не видят, и умеют этим подать пример своим женщинам: «Мой молодой человек младше меня на 8 лет: мне почти 36, а ему 28. И что? Он любит меня так, как никто и никогда не любил, — делится Анна. — Я поначалу говорила ему, что не хочу ломать ему жизнь, что детей рожать не буду (у меня уже есть взрослая дочь). Однажды он разозлился и четко, но спокойно сказал: выслушай и запомни. Во-первых, не решай за меня — что ты мне ломаешь, а что нет. Во-вторых, не хочешь рожать — не надо. Буду жить для тебя. Мне, кроме тебя, никто не нужен. Мне хорошо с тобой сегодня, а об остальном я подумаю завтра! Теперь я всегда вспоминаю его слова и стараюсь не переживать без причины».

Страхи и упреки

Возраст — тот недостаток, который быстро проходит. И если вас беспокоит только он, то поводов для переживаний на самом деле у вас нет. Гораздо полезнее занять голову извечными страданиями по поводу веса и фигуры (может быть, созреете наконец для какого-нибудь интересного вида спорта). Однако отношения с разницей в возрасте таят в себе хоть и решаемые, но более насущные проблемы, чем страх будущего.

Противники «неравных браков» убеждены: если жена старше мужа, проблемы могут возникнуть прежде всего с общими интересами. Но с этим можно поспорить, ведь даже с ровесником или человеком старше иногда не о чем поговорить. Эту мысль подтверждает Алина, 44 года: «Первый муж был младше на 8 лет, затем у меня два раза были серьезные и достаточно длительные отношения с молодыми ребятами: разница в возрасте 14 и 21 год. Я не умею влюбляться в своих ровесников. Они мне неинтересны: я их читаю, как открытые книги. О физической близости и говорить нечего. В конечном счете все зависит от нас, и молодость тут не всегда на первом месте. Куда важнее родство душ и любовь, которая всегда выше возрастных различий».

Девочкам еще со школы внушают, что они развиваются раньше и быстрее мальчиков. Этот аргумент берут на вооружение сторонники стереотипа «мужчина должен быть старше». Но такая логика не всегда оправдана, ведь некоторые мужчины вообще внутренне не взрослеют, тогда как другие созревают не по годам рано. А с духовно зрелым мужчиной можно почувствовать себя маленькой и хрупкой вне зависимости от своего номинального возраста. «У нас разница в 10 лет, и пока все хорошо. Потому что на деле оказалось, что он больше, умнее и внутренне взрослее меня, хотя ему всего лишь 22», — признается 32-летняя Екатерина.

Но не всем так везет с рано повзрослевшими мужчинами. Да и разница в возрасте все-таки означает, что женщина уже добилась определенного положения в обществе, зарабатывает больше и по всем признакам выполняет роль добытчицы. В отношениях с мужчиной младше себя она постоянно рискует скатиться до поведения «мамочки» и даже превратить партнера в альфонса. Лишение мужчины его исконного предназначения чревато последствиями. «На двенадцатый год нашей счастливой, как мне казалось, совместной жизни, он нашел себе другую женщину, — рассказывает Оксана. — Женщину, которая не опекала его, а смотрела ему в рот и вынуждала заботиться о себе. Я же, наоборот, вечно все делала и решала сама. Когда он ушел, я поняла, что надо баловать себя и дочку, а не прыгать вокруг мужиков. Тут он вернулся — а у нас перераспределение ролей! С тех пор так и осталось. Я не боюсь, что он опять уйдет, потому что теперь все поменялось: я люблю себя больше, и не бегаю вокруг него». Очевидно, что решение этой самой страшной, с точки зрения «бывалых» женщин, проблемы — оставаться нежной, беззащитной, ласковой и любить себя, не забывая о своих радостях и потребностях.

Открытым остается один вопрос: как быть с завистниками? Иначе людей, осуждающих отношения старшей женщины и младшего мужчины, не назовешь. А если вспомнить, что по статистике эти недовольные «неравными» отношениями — в основном женщины, то сомневаться в их мотивах не приходится вовсе. Женщина, привлекающая более молодого мужчину, всегда будет вызывать восхищение, которое из-за людской слабости душевной превращается в зависть и досаду. Ведь если спросить у любой женщины, хотела бы она иметь отношения с молодым, неутомимым и при этом внутренне сильным мужчиной — ответ вряд ли будет отрицательным. А если счастье любить и быть любимой тем, кто ради своих чувств не боится пойти против предрассудков, досталось избранным женщинам, то стоит ли обращать внимание на мнение квохчущих завистниц?

Игра стоит свеч

Когда основные трудности преодолены (и мужчина действительно заслуживал этой битвы), остается только погрузиться в радость, которую приносят такие отношения. Во-первых, можно счастливо извлекать пользу из следующего парадокса: встречаясь с мужчиной старше, женщина выглядит серьезнее и взрослее, зато на фоне молодого мужчины она молодеет внешне. Частично это происходит потому, что появляется неиссякаемый стимул следить за собой, всеми способами удерживая свою красоту и молодость. Да и обилие разнообразного и бурного секса помогает оставаться подтянутой и заряженной счастьем. Во-вторых, со своей стороны мужчина тоже не захочет расслабляться: ведь если в окружении женщины есть более зрелые и опытные соперники, его планка никогда не опускается. «Мой муж моложе меня на 10 лет. Не знаю почему, но подобный брак очень позитивен для обоих супругов, — считает Юлия, 35 лет. — Может быть, потому что нам не удается успокоиться. Каждый из нас боится потерять свою половинку — основания для опасений есть у каждого из нас — и поэтому мы все время тянемся друг к другу, стремимся развиваться и становиться еще лучше». А что может быть лучше, чем желание быть лучше — особенно ради любимого человека? Это стоит любых жертв, в том числе тех, которые воспитывают характер и веру в свои отношения.

На теме неравного по возрасту брака сломано немало копий. Однако те, кто побывал в отношениях с младшим мужчиной хоть раз, уверены: они такие же, как и любые другие. В основе гармонии должна лежать любовь, взаимопонимание и схожие взгляды на жизнь. А если их нет, то дело тут вовсе не в годах, а в головах и сердцах.

Традиция выдавать девушку замуж за человека, который намного старше ее, берет свое начало несколько веков назад. Тогда считалось, что большая разница в возрасте будет свидетельствовать о долгом и крепком браке, а женщина, благодаря своему старшему супругу, будет себя чувствовать как за каменной стеной. Но времена меняются. Все чаще можно встретить пару, где старше не мужчина, а женщина. Прошлый раз я затронул негативные стороны отношений, в которых женщина старше. Но ведь есть много и хорошего, о чём я не упоминал…

Какие же положительные черты имеет союз, в котором девушка старше?

Наличие молодого мужчины, безусловно, побудит женщину еще лучше и качественнее ухаживать за собой, подбирать себе стильную одежду и обувь, делать омолаживающие процедуры, отказаться от вредных привычек, заниматься спортом. Любая женщина понимает, что молодому мужчине нужно соответствовать, иначе его запросто могут увести. Мужчина так же, в свою очередь, будет стремиться выглядеть как можно лучше, ведь рядом с красивой девушкой ему нужно будет выглядеть достойно.

В паре с более зрелой женщиной мужчине проще реализоваться в жизни, поскольку у его избранницы больше жизненного опыта, она серьезнее и во многих вопросах прозорливее его. Женский пол раньше мужского начинает взрослеть психологически, поскольку в целях продолжения человеческого рода природа наделила женщин психической неуязвимостью и моральной устойчивостью. Только рядом с сильной женщиной молодой человек становится воистину мужественным. Женщина способна дать совет, предостеречь партнера от ошибок и неверных шагов в силу своего большего жизненного опыта. Она сможет предостеречь отношения от ненужных скандалов.

Как бы это ни звучало странно, но мужчина подсознательно настроен на взаимоотношения с более зрелой женщиной. Вспомните, с самого детства мужчина воспитывается женщинами: мать, бабушки, тети, сестры; позже это нянечки и воспитатели в детском саду и учителя в школе. Поэтому строить отношения с взрослой женщиной ему будет гораздо проще.

Как правило, к женщинам только с годами приходит понимание своего истинного предназначения. В юные годы многим девушкам нравится жить в атмосфере праздности и развлечений, но с возрастом они все больше тяготеют к семейной жизни. Женщина постарше лучше следит за чистотой и эстетической красотой жилища, она искуснее на кулинарном поприще и с большей ответственностью подходит к процессу планирования и воспитания детей. С годами девушка становится женственнее. Она сможет организовать для молодого мужчины столь необходимый ему комфорт и уют. А именно из-за отсутствия последних и распадаются молодые пары.

Звездные пары, где женщина старше:

Пару, где девушка старше, ожидает наивысшая сексуальная совместимость. Сексологи давно отметили, что пик женской сексуальности приходится примерно на 27-30 лет, а мужской — на 21-23. Его энергия и способность быстро восстанавливать силы прекрасно сочетаются с ее опытом. Таким образом, оба партнера смогут регулярно получать максимальное сексуальное удовлетворение.

И в завершение этой большой темы хотелось бы обратиться к парам, где партнёрша старше:

1. Не обращайте внимания на общественное мнение. Когда мужчина моложе женщины — это обычное явление в наше время. Не стоит думать о том, как отреагируют ваши друзья и родственники. Главное, что вы любите и любимы и вам хорошо быть вместе.

2. Учите друг друга. Разница в возрасте идет лишь на пользу обеим сторонам. Вы можете дать своему молодому партнеру жизненный опыт, с вами у него будет больше шансов добиться высоких результатов в карьере. А он, в свою очередь, будет заряжать вас энергией и познакомит с новыми тенденциями современного мира, которые вы не сможете узнать от мужчины старшего поколения.

3. Не ревнуйте своего молодого партнера. Ревность возникает из-за неуверенности в себе. Когда мужчина моложе женщины, есть место для постоянных подозрений. Однако он выбрал именно вас — значит, ему нужна вы и только вы. Но при этом не давайте ему полную свободу, на различные мероприятия ходите вместе.

4. Почувствуйте легкость отношений. Если мужчина младше, он не склонен вас упрекать, наставлять и ограничивать ваши действия. Он проще относится к жизни, поэтому вам будет веселее. К тому же вы будете чувствовать себя более уверенной и совершенной рядом с молодым человеком.

5. Не бойтесь строить серьезные отношения. По статистике, 53 % браков, в которых муж и жена — ровесники, распадаются уже через 2-3 года. Средняя продолжительность браков, где мужчина моложе женщины, составляет 12-16 лет. Но многие пары живут совместно и 20, и 25 лет.

6. Наслаждайтесь вашими сексуальными отношениями. Молодость и опыт в сочетании принесут вам немало приятных мгновений.

Многие союзы, в которых девушка старше молодого человека, приводят к свадьбе и долгим, счастливым семейным отношениям. Отбросьте все сомнения и любите свою вторую половинку, даже если она гораздо младше или старше вас. Не обращайте внимания на чужое мнение, так как это ваша жизнь, и вы должны прожить ее так, как вам этого хочется.

взгляд мужчины, известные пары, где женщина старше

Второй раз мне было не все равно, когда мы знакомились с ее мамой. Дикая инициатива со стороны девушки, конечно. Но чего не сделаешь для любимой. Поначалу все выглядело пристойно – тортик, цветы, здравствуйте-спасибо-пожалуйста. А потом мать вытащила ее на разговор в соседнюю комнату. Оттуда понеслось «ты что, одурела, влюбилась в парня на 10 лет младше!» и «он же совсем ребенок» – ровно на таком уровне громкости, чтобы слышал я, но не слышали соседи. А потом выскочила моя девушка – красная, в слезах. И тут меня будто током ударило – она была такая беззащитная, такая жалобная, что вдруг сразу стало понятно: она и вправду маленькая девочка. А я, хотя ее моложе, на самом деле старше и сильнее. Ее матери я сказал только одну фразу: «А жить мы будем у меня». На тот момент – наглая ложь: не было еще никакого «у меня». Но через год появилось, потому что она маленькая девочка, а я сильный мужчина. Когда парень младше на 10 лет, психология отношений такая же, как и в парах, где партнёры ровесники. Да, и в самые интимные и ласковые моменты она меня, знаете, как называет? Папочка. И, поверьте, я горжусь этим.

Ну да, у нас разница в возрасте – десять лет. Все окружающие давно привыкли. На самом деле всем по барабану, а нам вместе хорошо. Оказалось, что общих интересов море. С бытовыми и экономическими заморочками мы разобрались на удивление быстро. С техникой она, правда, не дружит. Но это так мило выглядит, когда она вступает в битву не на жизнь, а на смерть с очередным айфоном или нетбуком… Если уж совсем туго становится, на помощь всегда прилетает настоящий Бэтмен и на все руки красавец. Мне приятно быть Бэтменом. Выглядим мы как ровесники, так что влюбиться в парня на 10 лет моложе не страшно. Она занимается плаванием, йогой и какой-то «биоэнергетической саморегуляцией». Не знаю, что из этого полезнее, но все, чему положено быть упругим, у нее упругое.
Самое смешное – вспоминать, какое событие подтолкнуло меня к решению, так сказать, узаконить отношения. Первые несколько лет мысль о женитьбе просто не приходила мне в голову. Да и любимая женщина беспокойства по этому поводу никак не выражала. Наоборот, говорила: «Я еще юная, погулять хочу, пока к серьезным решениям не готова». Шутила. Или не шутила? Но однажды за ней начал ухаживать парнишка, которого я прекрасно знаю, моложе меня года на три. И я всерьез испугался, что потеряю ее. Почему, если ей нравятся парни на 10 лет моложе, ей не могут понравиться те, что моложе на 13? Я напрягся. Наверное, это она специально подстроила, чтобы я увидел, как он вручает ей в подъезде какой-то тощий букетик, чтобы я заревновал. И я, конечно, заревновал… Она же хитрая, все, конечно, просчитала наперед. За это ей от меня отдельное спасибо.
От пышной свадьбы она категорически отказалась – мы от всех удрали в тур по Средиземноморью. В двадцать лет так никакая девушка не поступит. А как же платья, танцы, выкупы, подружки невесты и прочая белиберда? А в тридцать с хвостиком свадьба без угарной свадьбы – разумно и… мне по душе. Мы вместе пять лет. Женаты чуть больше года.
Наше будущее? Не знаю. Знаю только, что оно точно есть. А возраст… Что возраст? Ну нравится ей парень на 10 лет моложе, и что? Когда она засыпает у меня на плече, она иногда уже во сне ловит губами мое плечо. И до тех пор, пока она так делает, сколько бы лет нам ни было, она будет младше меня.

30 моложе 30 — Forbes Kazakhstan

Среди участников «класса-2021» – ученые-медики, помогающие борьбе с коронавирусом, лауреат премии «Грэмми», один из лучших игроков мира в Counter Strike, тиктокеры с 14 млн подписчиков, разработчик электрокаров нового поколения, аналитик с Уолл-стрит, олимпийский чемпион, эксперт по гендерному равенству, охотник за финансовыми махинаторами и многие другие. Встречайте лидеров будущего.

Методология

Отбор участников осуществлялся редакцией исходя из официальных заявок кандидатов на сайте Forbes.kz, публикаций в журнале, рекомендаций экспертов, информации из собственных источников. В списке представлены следующие категории: «Предпринимательство», «Наука», «Образование», «Финансы», «Спорт», «Медиа», «Технологии», «Искусство», «Шоу-бизнес», «Социальная деятельность», «Цифровой контент», «Управление». Число финалистов в каждой не регламентировалось. Возраст участников указан на момент составления рейтинга.

ФОТО: © Александр Щербаков

 СПОРТ 

Абай Hobbit Хасенов, 27

Киберспортсмен, игрок команды Gambit

Выросший в Экибастузе Абай в детстве много играл в футбол и очень не любил проигрывать. Футбольное поле на компьютерные игры он променял под влиянием старшего брата, как-то раз взявшего его с собой в компьютерный клуб. «Мне включили Counter Strike – и сразу затянуло», – вспоминает Абай.

В семье его увлечение поддержали. Учеба в ЕНУ им. Гумилева и диплом по специальности «техническая физика» не помешали Абаю заняться киберспортом профессионально. Все к этому шло: к своим 20 годам парень успел поучаствовать в киберспортивных турнирах республиканского уровня.

На самом деле, замечает собеседник, 20 лет – поздний возраст для старта профессиональной карьеры по меркам киберспорта.

Профессиональный дебют Абая в турнирах CS:GO состоялся в 2015 году в составе команды Party. В 2016-м он начал сотрудничать с организацией Gambit. В составе новой команды выиграл престижные турниры DreamHack Open Winter 2016 и DreamHack Open Austin 2017. Высочайшим достижением стала победа в турнире PGL Major Kraków 2017, которая в киберспорте считается аналогом олимпийской награды.

Сегодня Абай является одним из лучших CS-игроков в мире по версии HLTV.org. Согласно данным Liquipedia, за свою карьеру он заработал более $430 тыс. призовых.

ФОТО: © Андрей Лунин

 ЦИФРОВОЙ КОНТЕНТ 

BIP House, 18–25

Даулет Абдулов, Диас Алпысбаев, Луна Гизатуллаева, Таир Калиев, Аида Курмангалиева, Рахат Масакбай, Гульзана Талгат

Взлет TikTok начался, когда мир ушел на локдаун. Казахстанцы быстро освоили новую социальную сеть, в которой поначалу можно было легко нарастить аудиторию. Летом прошлого года появился BIP House – союз тиктокеров, создающих основную часть контента в собственном доме-студии, так называемом тикток-хаусе. За год существования казахстанский BIP House вошел в тройку самых популярных тикток-хаусов в мире!

Идея открыть дом тиктокеров пришла Таиру Калиеву весной 2020-го. Найдя единомышленника в лице Даулета Абдулова, он приступил к реализации замысла. Постепенно собралась команда. Асхат Алимов помог с арендой комфортабельного дома в предгорьях Алматы, который подходил в качестве студии. Меньше чем за сутки с момента официального старта канал BIP набрал 100 тыс. подписчиков в TikTok. Начинала команда с липсинка (от англ. lipsync – прием создания видеозаписи, при котором персонаж «поет» под фонограмму), затем стали снимать видеочелленджи. Спустя 10 дней после запуска подписчиков стало уже 250 тыс.

Через три месяца к команде в качестве генерального продюсера присоединился основатель JKS Enternaiment Бексултан Казбек. Примерно тогда же аудитория BIP House стала расти в геометрической прогрессии: сегодня число подписчиков канала превышает 14 млн. Суммарный охват BIP House с учетом аккаунтов в других социальных сетях перевалил за 20 млн человек. Смотрят казахстанцев повсюду: от Юго-Восточной Азии до Африки. В этом году BIP House стал обладателем премии Nickelodeon Kids’ Choice Awards в номинации «Любимый дом блогеров российских зрителей».

ФОТО: © Андрей Лунин

 ФИНАНСЫ 

Смайыл Макышов, 19

Инвестиционный аналитик, Cedar Street Capital

История Смайыла – о том, как детские способности и сообразительность не угасли в более взрослом возрасте. Алматинец родился в семье математиков, родители – доктора наук. Старший брат – венчурный инвестор в США. «Брат всегда был моей ролевой моделью», – признается Смайыл.

С детства он увлекался цифрами и программированием. Свой первый сайт создал в девять лет. Когда Смайылу исполнилось 10, родители отправили его учиться в Англию, а затем в США. Юноша стал первым казахом, окончившим Phillips Exeter Academy, среди выпускников которой – Марк Цукерберг.

В этом году Смайыл начинает учебу в Брауновском университете, входящем в Лигу плюща. Параллельно в прошлом году он получил работу в венчурной компании Cedar Street Capital на Уолл-стрит, где занимается сделками свыше $100 млн и выступает связующим звеном между инвесторами и стартапами. За год работы Смайыл дорос от аналитика до ассоциата.

ФОТО: © Андрей Лунин

 ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО 

Назерке Калидолда, 26

Cоздатель робота-сурдопереводчика, основательница стартапа L’accent

В годы учебы на факультете компьютерных наук Nazarbayev University Назерке была единственной девушкой на своем потоке и одной из немногих девушек – участниц олимпиад по программированию, которые она регулярно выигрывала. Свою первую научную работу – робота-сурдопереводчика для глухих и слабослышащих – Назерке представила на конференции по робототехнике и автоматизации в Сингапуре.

После окончания университета девушка устроилась на работу в парижский офис Google. Тогда она совсем не знала французского, но стремление работать в ведущей IT-компании мира победило трудности перевода. «Есть мнение, что девушкам устроиться на работу в Google легче, чем молодым людям, но это совсем не так. При приеме на работу никто не делает скидок на пол и возраст, значение имеют только знания», – говорит Назерке.

Со временем у нее появилась мысль начать собственное дело. Оставить престижную работу с хорошей зарплатой и бонусами оказалось нелегко. К принятию решения подтолкнули пандемия и возвращение в Казахстан. Здесь Назерке начала работу над стартапом L’accent – системой на основе агрегатора интернет-магазинов одежды, которая рекомендует вещи, исходя из близкого пользователю стиля.

Цель проекта – уменьшить количество времени, которое люди тратят на онлайн-шопинг. Первая же версия продукта набрала 400 скачиваний. «Пользователи охотно оставляют отзывы и поддерживают нас, даже если что-то не получается. Готовность поддержать новый продукт и команду, которая им занимается, – это круто, это мотивирует двигаться дальше. Я не жалею, что ушла из корпоративного сектора, но, как говорится, никогда не говори «никогда», – говорит Назерке.

ФОТО: © Андрей Лунин

 ОБРАЗОВАНИЕ 

Мадина Тасибекова, 29

Рустем Ермеков, 27
Стартап по производству роботов для школ Stemkit.kz

Производство роботов Рустему и Мадине помог наладить предыдущий опыт. Рустем преподавал на курсах робототехники, создавал проекты в сфере умного дома и умного города. Компания, в которой работала Мадина, занималась поставками оборудования для школ. Когда последние начали закупать робототехнику, она решила попытаться стать одним из поставщиков.

«В отличие от классических методик образования STEM-подход (его основой является простая и доступная визуализация научных явлений — F) учит детей понимать мир. Чем больше я узнавала о робототехнике, тем больше осознавала, что это ключ к конкурентному будущему для детей. Я видела, насколько Рустем силен в программировании, как он умеет заинтересовать ребят, и, когда в 2016 году партнер решил продать долю в их совместном бизнесе, мы объединились», – рассказывает Мадина.

Пандемия поставила крест на их курсах робототехники, зато появилось время для работы над собственным проектом обучающего робота Qbit. Главная идея Qbit – простота. Набор ориентирован на детей семи-восьми лет. Свою задачу основатели Stemkit видят в том, чтобы доказать: робототехника – это не так трудно, как кажется, сложные технологии часто состоят из простых вещей, которые школьникам вполне по силам делать самостоятельно.

Еще одна особенность проекта – ориентированность на местные реалии. «Мы постарались закрыть минусы, которые есть в отечественных программах по робототехнике, и выпустили не только обучающий набор, но и методичку, которая понятна и детям, и учителям», – говорит Рустем.

Сегодня Stemkit.kz – единственная в СНГ команда, разрабатывающая наборы по обучению робототехнике для младшей возрастной группы. Заключен договор на поставку в школы страны почти 300 комплектов, производство которых ведется в Китае.

ФОТО: © Роман Варламов

 МЕДИА 

Роман Варламов, 24

Фотограф

Карьера Романа в фотографии началась в Алматы, куда он переехал из Петропавловска в 17-летнем возрасте. Работу совмещал с учебой в Международном университете информационных технологий.

В медиасфере способности Романа заметили сразу: уже спустя год он стал ведущим фотографом для казахстанских версий журналов Harper’s Bazaar, Cosmopolitan, Esquire, Good Housekeeping, Men’s Health и Robb Report.

Как считает сам Роман, его работы отличает «сочетание мощного повествования с уникальным художественным стилем». Вероятно, это помогло ему стать самым молодым фотографом в истории Harper’s Bazaar, снявшим обложку. Героиней cover story казахстанского журнала в ноябре 2020 года стала супермодель Дафна Греневельд, которую Роман отснял неподалеку от Нью-Йорка.

С 2018-го Роман живет в США, имеет успешную практику в Нью-Йорке. В его портфолио – более 80 фотосессий для ведущих мировых изданий и сотрудничество с мировыми знаменитостями. В этом году Роману удалось поработать с матерью Илона Маска, канадско-африканской моделью Мэй Маск. Ее фото украшает обложку майского номера Elle Kazakhstan.

ФОТО: © Данил Потапов-Поличинский

 СПОРТ 

Данияр Елеусинов, 30

Профессиональный боксер

Данияр родился в западноказахстанском селе Березино. Мама вела уроки труда, а отец работал учителем физкультуры и в свободное время тренировал сына. Старший брат первый увлекся боксом и приобщил к нему Данияра, когда тому было всего девять. «Бокс я выбрал потому, что папа был тренером, брат был боксером. Сначала я просто играл в зале, поджидая брата, а потом сам серьезно взялся за дело. Тренер сразу заметил, что у меня способности», – рассказывает спортсмен.

Талант и упорство конвертировались в успехи. Данияр – многократный чемпион Казахстана, победитель Азиатских игр в Гуанчжоу 2010 года. В 2016-м он добился наивысшего успеха в спорте, став олимпийским чемпионом на Олимпийских играх в Рио-де-Жанейро, а на следующий год ушел в профессионалы.

На сегодня у Данияра 10 боев в профессиональном боксе и 10 побед. Шесть поединков он завершил досрочно. В конце прошлого года казахстанец сразился с экс-чемпионом мира Джулиусом Индонго, которого за два раунда дважды отправил в нокдаун. Это позволило Данияру завоевать вакантный титул чемпиона по версии IBF Inter-Continental в полусреднем весе.

ФОТО: © Андрей Лунин

 УПРАВЛЕНИЕ 

Султан Ильясов, 25

Директор по развитию, Alageum Electric

Султан – потомственный инженер. Его отец, известный бизнесмен-машиностроитель Сайдулла Кожабаев занимает 43-ю строчку в рейтинге богатейших бизнесменов Forbes Kazakhstan. Однако, несмотря на достаток, по словам собеседника, детей в большой южноказахстанской семье (пятеро сыновей) не баловали. С пяти лет он рос в Алматы, где за ним приглядывали старшие братья. В 2013-м Султан поступил в Шанхайский университет Тунцзи по специальности «промышленная инженерия», а через год параллельно с учебой открыл собственное дело по поставке товаров из Китая.

Первый рабочий опыт он получил на казахстанских машиностроительных заводах. Как специалист участвовал в строительстве крупнейшего в Средней Азии завода по производству трансформаторного оборудования «Азия Трафо» в Шымкенте. Сегодня Султан руководит строительством Петропавловского электротехнического завода. Предприятие должно обеспечить выпуск 13 тыс. трансформаторов на 12 млрд тенге в год и создать порядка 300 рабочих мест.

ФОТО: © Кусайын Еламан

 ТЕХНОЛОГИИ 

Динмухамед Джунусов, 28

Основатель цифровой платформы для обучения программированию Okoo

Отец Динмухамеда мечтал, чтобы сын окончил престижный зарубежный вуз. Сам же юноша думал о том, чтобы дать людям доступ к медицине и образованию. В итоге Динмухамед реализовал мечты отца и собственные планы: окончил малайзийский кампус австралийского Swinburne University of Technologies и создал цифровую школу программирования Okoo.

Okoo была запущена в апреле 2019 года – еще до того, как онлайн-обучение стало трендом. На платформе доступны курсы для школьников и учителей, а также задания по программированию для всех желающих. Функционал и технические возможности позволяют проводить олимпиады. На Okoo зарегистрированы свыше 10 тыс. пользователей, более 300 из которых – учителя. Стартап в партнерстве с компанией, продвигающей инновационные решения в сфере образования, в течение года планирует зайти во все регионы страны.

Инициаторы проекта не намерены ограничиваться Казахстаном. В планах выход на рынки Кыргызстана и Узбекистана, ведутся переговоры с партнерами в России. Интерес к коллаборации с Okoo проявили японские компании, внедряющие STEM-технологии в образовательные учреждения. «Мы убедились, что клиенты любят наш продукт, и постараемся повысить его ценность. Планируем создание дополнительных курсов по IT Okoo Plus и мобильного приложения для обучения в игровой форме», – рассказывает Динмухамед.

Недавно исполнилась еще одна его мечта – поставить технологии на службу медицине. Динмухамед принял участие в создании платформы Tissup.com. Ее пользователи, введя данные общего анализа крови, могут получить информацию о наличии и риске возникновения ряда заболеваний.

ФОТО: © Андрей Лунин

 ЦИФРОВОЙ КОНТЕНТ 

Улан Усенов, 28

Учитель-новатор, тиктокер

Улан мечтал стать журналистом или режиссером, но грант на обучение получил по педагогическому направлению. Химия ему всегда давалась легко, поэтому решил учиться на преподавателя этого предмета, после чего стал школьным учителем.

Летом прошлого года, в разгар пандемии, Улан завел аккаунт в TikTok. Он придумал объяснять школьный материал с помощью героев из культового японского аниме «Наруто» – и вдруг стал невероятно популярным. Сейчас у него 366 тыс. подписчиков, в основном школьники и студенты из всех стран СНГ. Посредством коротких видео Улан объясняет сложные на первый взгляд химические реакции.

Кроме аниме для большей доходчивости он использует рэп. «Как преподавали химию в школах раньше? Вспомните: все скучно, схематично. А нужно показывать, объяснять – так легче понять прикладную науку», – говорит учитель-новатор.

Работу в алматинской High Tech Academy Улан совмещает с преподаванием в TikTok-школе Jump2Mars. В планах – расширять границы обучения в соцсети и объяснять сложные лабораторные работы.

ФОТО: © Андрей Лунин

 ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО 

Айгерим Алдынгарова (Жанадиль), 28

Основательница ателье индивидуального пошива Savile Row

Когда студентке флорентийского института Polimoda предложили во время каникул в Казахстане поработать художником по костюмам в съемочной группе фильма «Хранитель пути», она не подозревала, что эта работа станет началом собственной карьеры. По окончании летней практики Айгерим решила остаться на родине, чтобы внедрять эстетику bespoke – элитной технологии индивидуального пошива, зародившейся на лондонской Сэвил-роу.

В 2015 году девушке повезло встретить инвестора, который поддержал идею создания портного дома. Так в Алматы появился свой Savile Row. Первыми клиентами Айгерим стали молодые предприниматели. Хорошие рекомендации помогли ей получить заказ на пошив классических костюмов для игроков и топ-менеджмента футбольного клуба «Астана».

Полтора года назад ателье начало шить сценические костюмы для участников группы «Хор Турецкого». «Для нас это огромная честь и новый опыт, ведь сценический костюм должен быть менее формальным, чем классика, максимально удобным и красиво смотреться из зала», – рассказывает Айгерим.

В последнее время среди клиентов портного дома появились бизнесмены из Узбекистана и Кыргызстана, а костюмы Айгерим экспонировались на международном шоу в Стамбуле. Команда Savile Row увеличилась до 12 человек. Сегодня они работают над расширением ассортимента. В планах – выпуск аксессуаров, в частности галстуков, по итальянской технологии и изготовление мужской обуви.

ФОТО: © Андрей Лунин

 ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО 

Арман Тосканбаев, 29

Серийный предприниматель, основатель бренда часов «Отан»

Арман родился в Караганде, в семье предпринимателей-аграриев. С учебой складывалось не очень: Томский государственный университет он бросил на втором курсе. Юношу больше интересовало, как заработать. Еще будучи школьником, он ремонтировал знакомым компьютеры за деньги. В вузе нашел дело подоходнее. «Я познакомился со студентом-китайцем, у которого отец владел лесопилкой. Помогал им продавать пиломатериалы», – вспоминает собеседник.

Не сдав сессию, Арман в 2011 году вернулся в Казахстан. С год поработал в телекоммуникациях, а потом занялся ставшими модными тренингами – обучал желающих азам предпринимательства. В 2015-м он основал часовой бренд «Отан» с национальной символикой и спустя всего год надел свои часы на запястье президенту Назарбаеву, в честь 25-летия независимости Казахстана, чем гордится до сих пор.

На сегодня в активе Армана – семь бизнес-проектов в 11 странах мира. Причем бизнесы совершенно разные – от производства БАДов до строительства. Одна из его компаний, Zertis, занимается производством модульных ферм-теплиц. Другая, «Новые зеленые технологии», специализируется на инжиниринге, производстве и маркетинге гидропонных систем выращивания кормов. MadCompany производит архитектурные макеты. Суммарно за прошлый год компании Армана, по его словам, заработали свыше $10 млн.

ФОТО: © Андрей Лунин

 СПОРТ 

Булбул Картанбаева, 27

Игрок сборной Казахстана по хоккею, тренер

Булбул родилась в селе Когершин Джамбульской области. Спортом увлекалась с самого детства, и особенно ей полюбился хоккей. «Я занималась в спортивной школе, играла в школьной хоккейной команде для девочек. И однажды поняла: это тот самый идеальный вид спорта, который я искала», – рассказывает собеседница.

Когда Булбул исполнилось 17, она стала выезжать на соревнования за границу с юниорской женской сборной Казахстана. Разумеется, почти сразу загорелась мечтой выступать в США или Канаде, где лучшие уровень и организация хоккея в мире. И не просто захотела, а стала искать способы попасть туда. Пройдя несколько отборочных этапов, она стала играть за клуб Metropolitan Riveters главной женской хоккейной лиги Америки – WNHL, а спустя несколько сезонов перешла в North Jersey Phoenix лиги UWHL. В прошлом году опытную хоккеистку пригласили на должность главного тренера команды девушек до 14 лет Princeton Tiger Lilies.

Совсем недавно Булбул временно прервала тренерскую карьеру, чтобы выступить за национальную команду Казахстана в отборочных матчах чемпионата мира. «Игра за сборную важнее чего бы то ни было», – говорит она. Вместе с тем она открывает собственную хоккейную академию в Нур-Султане.

ФОТО: © Benjamin Colon Nieves

 ТЕХНОЛОГИИ 

Элисар Нурмагамбетов, 28

Сооснователь компании Consilienz

Алматинец Элисар Нурмагамбетов, по собственному признанию, никогда не был примерным учеником. Окончив школу, поступил на факультет востоковедения в КазНУ им. аль-Фараби – только потому, что там не нужно было сдавать математику. Через полгода Элисар понял, что востоковедение ему не по душе, а в 2011-м решил податься на учебу в США. Для поступления выбрал Кливлендский государственный университет. За три года учебы он сменил 16 специальностей – от психологии до маркетинга. На четвертый год и вовсе перевелся во Францию, где окончил Университет Гренобль-Альпы. Вернувшись в Казахстан, устроился на работу в международную компанию, где впервые столкнулся с финансовым мошенничеством.

В 2015 году Элисар снова уехал в США. Работал в сфере EdTech, маркетинге, участвовал в стартапах, дорос до СЕО компании по развитию цифровых решений. Однажды он познакомился с серийным предпринимателем Амиром Сандерджи. Вместе они создали Consilienz – систему ПО, выявляющую финансовые махинации и такие преступления, как торговля людьми. С компанией стали сотрудничать спецслужбы и правительственные структуры. В феврале 2021-го американский Forbes опубликовал рейтинг Next 1000 лучших предприятий МСБ, одним из участников которого стал Элисар.

ФОТО: © Максим Жусупов

 ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО 

Мольдир Суюншали, 26

Предприниматель, основатель MM Group

С юных лет Мольдир стремилась доказать миру, что женщинам по силам быть на равных с мужчинами. После того как в 2012 году по семейным обстоятельствам ей пришлось оставить учебу в Германии и вернуться в Казахстан, девушка искала себя в самых разных сферах, в итоге остановившись на строительстве. Постепенно сложился круг клиентов, которые рекомендовали бригаду Мольдир своим знакомым. В 2013 году она зарегистрировала компанию MM Group.

Звездным часом молодой команды стала работа на Expo-2017: компания работала на субподряде у крупных застройщиков и даже получила генподряд на строительство национального павильона Румынии. «Мы довольно долго работали как ремонтная организация, брали субподряды, но два-три года назад я поняла, что хочу попробовать себя в качестве застройщика. Начала изучать эту сферу, приобрела лицензию», – рассказывает Мольдир.

Сегодня MM Group реализует на 112 га в столице проект Nura Premier – элитный городок из коттеджей и таунхаусов. В планах Мольдир запуск еще двух больших объектов в Нур-Султане, выход на рынок Алматы и других городов с доступными и оригинальными проектами коттеджей.

В 2016 году Мольдир создала ассоциацию B2B-бизнеса Community Kazakhstan, цель которой – отстаивать интересы предпринимательского сообщества. Объединение также оказывает благотворительную помощь одиноким пожилым людям, многодетным семьям и другим социально уязвимым слоям населения.

ФОТО: © Viktoria Onge

 СОЦИАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 

Меруерт Сыздыкбекова, 28

Cпециалист по гендерной политике, окружающей среде и изменению климата в «ООН-Женщины»

Окончив Карагандинский государственный университет, Меруерт в 2015 году поступила в магистратуру престижной Лондонской школы экономики и политических наук, где стала членом старейшего студенческого сообщества Клуб Гримшоу (The Grimshaw Club). В рамках деятельности клуба она организовала поездку студентов в Сербию, где они встречались с разными официальными лицами. Кроме того, во время учебы казахстанка выиграла несколько международных стипендий от правительств европейских стран и международных организаций вроде ОБСЕ.

Меруерт получила диплом магистра в 2016-м и вернулась в Казахстан, где работала в государственных и международных структурах, пробовала себя в сфере образования. В прошлом году она стала сотрудником Регионального офиса структуры «ООН-Женщины» для государств Европы и Центральной Азии в Стамбуле. В качестве эксперта в сфере гендерного равенства Меруерт занимается изучением влияния изменения климата и проблем окружающей среды на положение женщин и девочек в регионе. «Любой кризис как глобального, так и национального уровня воздействует на женщин и мужчин по-разному, – отмечает собеседница. – Из-за гендерного неравенства последствия таких кризисов для женщин и девочек несоразмерно негативнее, чем для мужчин».

Сегодня Меруерт работает над новой региональной программой, цель которой – внедрение гендерно чувствительной политики в сфере борьбы с климатическими изменениями и защиты окружающей среды. Программа учитывает интересы женщин и девочек, ставя задачей расширение их прав и возможностей.

ФОТО: © Андрей Лунин

 МЕДИА 

«Давай сходим!», 28–29

Бакдаулет Исаев, Бакдаулет Бекжанов, Нурсултан Кипшакбаев, Алишер Тойгулиев

«Давай сходим!» – медиа, рассказывающее об интересных мероприятиях и достопримечательностях крупных городов. Аудитория проекта превышает 4 млн человек, а на сайт sxodim.com каждый месяц заходит 300 тыс. уникальных пользователей. На сегодня «Давай сходим!» освещает жизнь Алматы, Астаны, Шымкента, Бишкека и Караганды. В холдинг входит маркетплейс для организаторов мероприятий и владельцев заведений, билетный сервис Sxodim Tickets, туроператор Sxodim Travel и целый ряд СМИ: Almaty Today, Astanovka98, Shymkent Online, Qumash, Bishkek.Online.

История «Давай сходим!» началась в 2012 году, когда Бакдаулет Исаев – тогда студент КазНУ – подрабатывал продажей шоколадных фонтанов для мероприятий. В поисках клиентов он просматривал анонсы мероприятий в Алматы и сохранял их на своей странице в социальной сети «Вконтакте». Делать это было не очень удобно, и Бакдаулет решил создать паблик, в котором размещал информацию о грядущих мероприятиях. Его тезка и родственник Бакдаулет Бекжанов тут же придумал название: «Давай сходим!».

Заработанные на продаже шоколадных фонтанов и другом мелком бизнесе деньги ребята вкладывали в раскрутку паблика, покупая рекламу на других площадках «ВКонтакте». В 2013 году они запустили страницу «Алматы – город мечты» (ныне Almaty Today), а в 2014-м вышли в Instagram.

В последние несколько лет команда холдинга, в которой трудится порядка 50 человек, стала осваивать новые направления: запустила сервис для покупки туров по Казахстану Sxodim Travel, сервис по продаже билетов Sxodim Tickets. В планах учредителей, в число которых с 2015 года входят Алишер Тойгулиев и Нурсултан Кипшакбаев, – запуск центральноазиатского билетного сервиса.

ФОТО: © Ignacio Mastandrea

 ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО 

Данияр Бексултан, 27

Основатель сервиса планирования путешествий для цифровых кочевников Steppe Way

К 27 годам Данияр Бексултан попробовал свои силы в разных сферах. Получив диплом юриста, поработал в Transparency International, был проектным менеджером в Школе предпринимательства и инноваций при AlmaU.

Идею создания цифрового сервиса, который бы объединял людей из разных стран и способствовал культурному обмену, Данияр вынашивал с 2017 года. В 2019-м он сам стал вести жизнь цифрового кочевника, переехав из родного Алматы сначала в Москву, а потом в Тель-Авив. Там и основал агентство Steppe Way и стартап Workation Yurt, запуск которого состоялся в январе 2021 года.

Workation Yurt организуют для клиентов долгосрочные поездки: бронируют номер в отеле и рабочее место в коворкинге, составляют программу с погружением в локальный опыт и знакомят с такими же цифровыми кочевниками. «В странах СНГ похожие сервисы были, но конкуренты продвигали идею коливингов – совместного проживания и работы. Наши программы рассчитаны как минимум на месяц, а значит, у человека должно быть личное пространство для жизни. Мы не агентство путешествий и не аналог Work and Travel, нам важно, чтобы у участника Workation Yurt был свой проект, возможность оплатить взнос за участие в программе и деятельность, которая приносит пользу», – объясняет Данияр.

Сейчас инициаторы Steppe Way – Данияр и его коллега Айдана Аскарова – формируют группу для поездки в Таллин. В планах открыть цифровым кочевникам из русскоязычных стран Европу, Ближний Восток и США, а пользователям из-за рубежа – государства Центральной Азии.

ФОТО: © Ляззат Жанашева

 ТЕХНОЛОГИИ 

Азат Сулейменов, 28

Старший инженер в команде передовых технологий моторов компании Lucid Motors

В детстве Азат мечтал улучшить характеристики отцовского автомобиля. Но тогда он и не думал, что спустя годы окажется в большой автоиндустрии. В школе любимым предметом была математика. В Nazarbayev University обучался по специальности «химическая инженерия». «При выборе профессии руководствовался тем, что в Казахстане развита нефтегазовая отрасль. Хотя чувствовал, что это не совсем мое, окончил вуз, о чем не жалею. В годы учебы съездил на стажировку в Южную Корею, благодаря поддержке Научно-образовательного фонда имени академика Шахмардана Есенова попал на стажировку в Калифорнийский институт технологий в Лос-Анджелесе», – рассказывает Азат.

Получив диплом, юноша продолжил обучение по своей специальности в Бостонском университете, который одобрил его заявку. Параллельно работал ассистентом преподавателя. Учеба и научные исследования шли гладко, однако Азат стал все чаще задумываться о том, чем бы действительно хотел заниматься. Уйдя с программы PhD, он начал рассылать резюме в автомобильные компании. Собеседование на позицию инженера-механика в стартап Lucid Motors прошел с первого раза.

Азат стал работать в команде, занимающейся созданием электромотора. Со временем в Lucid Motors обратили внимание на его лидерские и профессиональные качества, предложив перейти в подразделение, специализирующееся на повышении эффективности автомобиля. По словам Азата, уникальные технологии, имеющиеся в активе Lucid Motors, позволяют при правильных инженерных решениях придать электромобилям гораздо большую скорость, быстрый разгон и дальность поездок.

ФОТО: © Devin Oktar Yalkin for The New York Times

 ШОУ-БИЗНЕС 

Иманбек Зейкенов, 20

Музыкант, обладатель премии «Грэмми»

Слава обрушилась на Иманбека Зейкенова внезапно и ошеломительно: ремикс на композицию американского рэпера Saint Jhn под названием Roses он, по собственному признанию, записал за час, сидя у себя дома в Аксу (Павлодарская область). Это было весной 2019-го. К осени того года трек набрал 20 млн просмотров на YouTube. Еще через год ремикс вошел в топ-25 американского чарта Billboard. Апофеозом же популярности Иманбека стала награда «Грэмми» в категории «Лучший ремикс», которую он получил в марте 2021-го.

Популярность трека получила мощный толчок благодаря социальной сети TikTok, где вещь стала по-настоящему вирусной, получив миллиарды прокруток. Теперь первый на постсоветском пространстве обладатель «Грэмми», известный под псевдонимом DJ Imanbek, может весьма неплохо зарабатывать своей музыкой: еще в декабре 2019-го он уволился с железной дороги, где работал сигналистом. Незадолго до этого Иманбек подписал контракт с российским лейблом Effective Records. У казахского парня нет отбоя от предложений о сотрудничестве с мировыми звездами. Только в этом году он записал композиции с такими исполнителями, как Алан Уокер, Рита Ора и Дэвид Гетта.

ФОТО: © Арман Эшманов

 НАУКА 

Алия Сембаева, 28

Химик, победитель программы PhD Ливерпульского университета

С выбором будущей профессии столичная школьница определилась в 10-м классе с подачи мамы, энергетика по специальности. Алия всерьез взялась за изучение химии, чтобы поступить в Nazarbaev University. «Органическая химия привлекала меня больше других направлений. Так что, когда пришло время выбирать специализацию, сомнений не было, – рассказывает Алия. – По окончании Nazarbaev University я поступила на магистратуру в Бирмингемский университет. А для PhD в Ливерпуле выбрала полимерную механохимию, имеющую больший прикладной эффект. Простой пример полимерной механохимии – это замес теста, при котором происходит разрыв серных связей. Практическое применение эта сфера находит, скажем, в производстве защитных материалов – пуленепробиваемых жилетов, в нефтедобыче».

В 2017 году Алия стала основателем и президентом Казахстанской PhD-ассоциации в Великобритании. Ассоциация объединила наших молодых ученых, обучающихся в британских вузах и стремящихся затем применить полученные знания для развития родной страны, реализовать здесь прикладные проекты. Ежегодно по ее инициативе проводится научный форум по устойчивому развитию и инновациям.

В феврале 2020 года, незадолго до разгара пандемии, Алия решила вернуться в Казахстан, чтобы продолжить работу над диссертацией, а также общественную деятельность, связанную с поддержкой отечественной науки. В начале июня ею был зарегистрирован Центральноазиатский PhD-фонд. Состоящие в нем молодые ученые проводят просветительские вебинары, в том числе на казахском языке. Так, с большим успехом прошла онлайн-сессия, посвященная проблемам пандемии и медицины в целом.

ФОТО: © Dana Nguyen

 ТЕХНОЛОГИИ 

Макпал Сариева, 28

Инженер-технолог, ConocoPhillips

Макпал не рассчитывала попасть в США, где теперь работает в крупной нефтегазовой компании. Родилась она в киргизском Токмаке, школу окончила уже в Казахстане, в поселке Кордай. «Я из очень простой семьи, в которой никогда не было лишних денег, и когда родители стали изучать возможности отправить меня на учебу в США, мы ни на что особо не надеялись, но и терять было нечего», – рассказывает она. Вопреки ожиданиям попытка увенчалась успехом: девушка поступила в бизнес-колледж в Хьюстоне.

На факультет нефтегазового дела Хьюстонского университета Макпал поступила с третьей попытки. Она усердно училась, стала президентом студенческой организации, успешно выступила в олимпиаде для студентов-нефтяников, а в прошлом году с отличием окончила университет.

Во время учебы Макпал проходила практику в разных нефтяных компаниях. Стажировка в ConocoPhilips предусматривалась учебным планом, но пандемия создала сложности и новые возможности. Несмотря на трудности того года, казахстанка получила предложение о работе. Сейчас она работает инженером на скважине Игл-Форд и проходит тренинг по повышению квалификации. «В компании поощряют стремление учиться, работу над собой, и это мне импонирует», – говорит она.

В прошлом году Макпал выступила с онлайн-лекцией перед студентами Nazarbayev University. Главный совет, который она дает молодым людям, – никогда не сдаваться.

ФОТО: © Андрей Лунин

 ИСКУССТВО 

Айторе Жолдаскали, 24

Режиссер, клипмейкер

Айторе – режиссер одного из главных казахстанских сериалов 2020 года Sheker, восемь серий которого собрали в YouTube более 20 млн просмотров. Первые годы жизни он провел в ауле. Когда ему было шесть лет, родители привезли его в Алматы. Здесь Айторе окончил девятилетку и поступил в энергетический колледж. На сэкономленные со стипендии деньги купил свой первый фотоаппарат и принтер.

После колледжа юноша поступил в университет «Туран» на режиссера, но спустя пару месяцев бросил учебу: не понравилось. Решил учиться на практике, подрабатывая на съемках мероприятий. Первым достижением Айторе в клипмейкерстве стал клип для Darkhan Juzz на песню «Кун мен Айым». «Мы сняли клип за свои деньги и отдали в ротацию на телеканал Gakku – так мы бросили тои и перешли к творчеству», – рассказывает он. С тех пор Айторе в качестве режиссера поработал со многими казахстанскими исполнителями – от M’Dee до jeltoksan. Кроме того, он был монтажером фильмов Нуртаса Адамбая.

К действительно значимому для себя проекту Айторе пришел два года назад. «Мне написали в Instagram с предложением снять сериал. Я сделал презентацию о том, каким его вижу: «трушным» и без ограничений», – говорит собеседник. Сериал Sheker повествует о торговле наркотиками и о пути духовного разложения героев. «Мы подняли острую и важную тему, сделали это с маленьким бюджетом. Показали все как есть. После нас начался бум веб-сериалов», – замечает Айторе.

На август этого года запланирован выход второго сезона Sheker. Айторе обещает, что проект обрастет новыми смыслами, ведь за это время повзрослели не только актеры, но и он сам.

ФОТО: © Андрей Лунин

 ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО 

Бексултан Уразбеков, 21

Основатель бренда одежды из переработанного пластика Pieper

Студент Международного университета информационных технологий основал свой бренд одежды в рамках конкурса на лучший проект, связанный с экологией, организованного Enactus Kazakhstan – организацией, которая обучает молодых людей предпринимательству в 37 странах мира.

За год существования команда Pieper, в которую кроме Бексултана входят еще два человека, наладила производство футболок, шопперов, свитшотов и наклеек. Вся одежда шьется из переработанного пластика. Пошивом занимаются женщины из социально уязвимых слоев населения – таким образом, проект направлен не только на заботу об окружающей среде, но и на поддержку нуждающихся.

«Чтобы изготовить один метр ткани из пластика, нужно в среднем шесть пластиковых бутылок. Бутылки очищают, разрезают, гранулируют и нагревают до определенной температуры. Затем их переплавляют в волокна, похожие на нить. Можно добавить хлопок или оставить материал таким, как есть. Носится он комфортно: мы испытали его на себе», – рассказывает Бексултан. Переработка пластика налажена в Китае, откуда ребята и получают ткань.

Одежда Pieper продается через собственный интернет-магазин и в одном из бутиков алматинского Esentai Mall. Команда бренда продолжает работать над новыми моделями и ищет инвестора для расширения производства. В планах – выпуск штанов и купальников из пластика.

ФОТО: © Takensword

 ШОУ-БИЗНЕС 

Dequine, 21

Певица

21-летняя Данеля Садыкова, известная под псевдонимом Dequine, за последние два года стала одной из главных молодых исполнительниц русскоязычной музыки. Песни Dequine, в прошлом году выпустившей дебютный альбом под названием Labum, очень разные по стилю. Объединяет их доверительный тон, пронзительность и качественный саунд.

В отличие от многих звезд шоу-бизнеса Данеля не боится высказываться на политические темы как в творчестве, так и в публичной жизни. В треке «Фемида» легко прочесть критику власти и призыв к переменам, а в социальных сетях и интервью певица часто поднимает проблему насилия над женщинами. Она рассказывает, что, будучи ученицей казахско-турецкого лицея в Алматы, постоянно сталкивалась с попытками навязывания определенных норм поведения. Это, с одной стороны, дало толчок ее желанию заниматься музыкой, с другой – привило стойкую неприязнь к патриархальным догмам.

Свежесть и откровенность высказываний сразу привлекли к Dequine внимание критики и журналистов. Музыкальные эксперты в России, где Dequine сегодня проводит значительную часть своего времени, считают ее одной из лучших современных исполнительниц на русском языке.

ФОТО: © Андрей Лунин

 МЕДИА 

Мария Валяева, 29

Шеф-редактор журнала OYLA, научный просветитель

Любовь к науке Марии привили в семье: ее мама долгие годы преподавала зоологию позвоночных в Костанайском государственном педагогическом университете. Окончив школу в родном Костанае, Мария в 2011 году поступила на биологический факультет КазНУ, где спустя шесть лет получила степень магистра технических наук по специальности «биотехнологии».

С 2016 года Мария работает в OYLA – казахстанском научно-популярном журнале, который по франшизе издается в 10 странах мира, среди которых – Россия, Германия, Австрия, Франция и Новая Зеландия. За выпуск казахстанской версии и адаптацию контента к иностранным рынкам отвечает команда под ее руководством, основная часть которой находится в Алматы. Мария придумывает темы, находит новых авторов, координирует работу редакции. «Моя задача – чтобы OYLA вышел не только приятным глазу, но и честным, научно обоснованным. Мы писали о доказательной медицине, критическом мышлении и депрессии до того, как это стало трендом. А еще я разбираюсь в устройстве электрических рыб, составе таблеток и немножко в квантовой физике», – улыбается собеседница.

Мария находит время на популяризацию науки и вне стен редакции. В 2017 году она стала сооснователем научно-популярного лектория «Шәйнек Рассела», где казахстанские ученые рассказывали о своих исследованиях. В том же году девушка привезла в Казахстан «Открытую лабораторию» – просветительскую акцию по проверке научной грамотности. С прошлого года Мария, которая успела поработать учителем биологии в школе и молекулярным биологом в научной лаборатории, является членом совета Казахстанской ассоциации сохранения биоразнообразия. «Рассказывая о науке, я приношу пользу людям», – говорит она.

ФОТО: © Андрей Лунин

 ИСКУССТВО 

Владислав Слудский, 30

Арт-консультант

Коренной алматинец Владислав Слудский открывает миру казахстанское искусство. В этом ему помогают полученное в США образование арт-менеджера и опыт работы с произведениями таких значимых современных художников, как Ай Вейвей, Джон Кесслер, Гонсало Мабунда, Тацу Ниши, Эндрю Роджерс и Яеи Кусама.

Окончив Университет Лонг-Айленда и Университет Пейса, Владислав в 2016 году возглавил нью-йоркскую Галерею Итана Коэна (Ethan Cohen Gallery), где отвечал за организацию выставок и арт-резиденций, выстраивал отношения с клиентами и художниками, курировал участников крупных выставок и ярмарок. В родном Алматы он выступил сооснователем и организатором фестиваля современного искусства ARTBAT FEST. В 2012-м стал одним из учредителей Евразийского культурного альянса – организации, развивающей современное искусство и образовательные инициативы. В ее составе Владислав выступал арт-консультантом на Expo-2017. Он поработал с ведущими казахстанскими художниками, такими как Сауле Сулейменова, Елена и Виктор Воробьевы, Александр Угай, арт-группа «Кызыл трактор», Алмагуль Менлибаева и Саид Атабеков.

Сегодня Владислав является независимым арт-консультантом. Он основал платформу для продвижения казахстанского искусства Qazart и консультирует образовательную инициативу Metis Art. В его портфолио – кураторство 30 выставок и сотрудничество с такими институциями, как Музей современного искусства PERMM, Страсбургский музей модернистского и современного искусства и дубайская галерея Alserkal Avenue.

ФОТО: © Шаймергенов Данияр

 НАУКА 

Medsupportkz, 21–28

Ботагоз Каукенова, Томирис Муликова, Акмарал Турсунова, Динара Ускенбаева

Сообщество врачей и ученых Medsupportkz возникло на волне пандемии и объединило неравнодушных людей, готовых помочь медикам, работавшим в «красной зоне». Сегодня количество подписчиков Medsupportkz в Instagram превысило 42 тыс. человек.

«Ковид стал новой болезнью, и было очевидно, что из-за языкового барьера многие наши врачи не смогут своевременно получить информацию о том, как ее лечить. Мы привлекли волонтеров, которые обрабатывали огромные объемы информации, делали выжимки из научных статей, опубликованных в The Lancet и других медицинских журналах, из исследований ВОЗ и CDC, и переводили их на русский и казахский языки. Монографии, протоколы лечения, применявшиеся в других странах. Выкладывали все это в свой Telegram-канал», – рассказывает Ботагоз Каукенова, дипломированный биолог и доктор медицины.

Вскоре выяснилось, что в просвещении нуждаются не только врачи, но и пациенты: слишком много фейков и псевдомедицинских рекомендаций, связанных с ковидом, циркулирует в интернете. Чтобы делиться с ними проверенной информацией о коронавирусе, основательницы Medsupportkz завели аккаунт в Instagram.

Сегодня, по их мнению, актуальны вопросы вакцинации и мутаций коронавируса. Medsupportkz, в частности, готовит к публикации материал по индийскому штамму. С организацией сотрудничают порядка 120 волонтеров. Проект работает как общественная организация, хотя, признаются инициаторы, им хотелось бы найти фондирование.

ФОТО: © Андрей Лунин

 ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО 

Бакберген Елетан, 27

Основатель сети салонов по прокату горнолыжного снаряжения и спортинвентаря Skadi.kz

Родители Бакбергена занимались мелким бизнесом в родном Тюлькубасском районе нынешней Туркестанской области. В 1998 году семья переехала в Алматы, где родители торговали на рынке в микрорайоне Тастак. Постоянно крутившийся у них под ногами подросток как-то решил зарабатывать самостоятельно и стал предлагать посетителям рынка присмотреть за их припаркованными авто. «На Тастаке тогда было много карманников, нередко и зеркала снимали с машин», – вспоминает предприниматель.

В школьные годы Бакберген подрабатывал на киностудии, покупая и перепродавая реквизит. В 2012-м поступил в Университет Сулеймана Демиреля, где изучал информатику и программирование. Будучи студентом, увлекся сноубордингом и стал регулярно бывать на Шымбулаке.

Сокурсники, зная об увлечении Бакбергена, часто просили одолжить им снаряжение: то доску, то комбинезон, то очки. «На последнем курсе я подсчитал: за сезон дал знакомым покататься больше 10 раз. Недолго думая, решил открыть сервис по прокату снаряжения», – рассказывает собеседник. В ноябре 2016-го Бакберген и его бизнес-партнер открыли первую точку Skadi в Алматы, вложившись по 1,5 млн тенге каждый. Через год он выкупил долю партнера и стал единственным владельцем.

Сегодня у Skadi – восемь точек продаж: семь в Алматы и одна в Усть-Каменогорске. В марте 2021-го к Бакбергену обратились бизнесмены из России с предложением открыть точки Skadi в Москве, Казани, Сочи и Уфе. За прошлый год выручка компании составила 150 млн тенге; за неполный 2021-й достигла отметки в 236 млн.

ФОТО: © Андрей Лунин

 ШОУ-БИЗНЕС 

Darkhan Juzz, 30

Музыкант

Дархан не пошел по стопам отца, служившего в спецназе, хотя в детстве и мечтал стать военным. Армейской карьере помешала музыка, которой он увлекся в 14 лет. Первым кумиром Дархана стал Виктор Цой, песни которого они с другом пели под гитару. «Цой сильно на меня повлиял, эта энергетика меня вдохновляла», – вспоминает музыкант. Помимо того, как и большинство сверстников, он слушал много рэпа.

Вопреки опасениям Дархана отец поддержал его увлечение музыкой. «Он сказал: делай то, что у тебя получается лучше всего», – рассказывает собеседник. Первые его профессиональные треки в стиле рэп, записанные в 2016 году («Ең сұлу» и «Қалдырма мені»), вошли в саундтрек к короткометражному фильму «Восемь этапов любви», набравшему более 3 млн просмотров в YouTube.

Популярность Дархана вышла на новый уровень благодаря сотрудничеству с ребятами из «Ирины Кайратовны» (участники «30 моложе 30» 2020 года). Вещи «Бәрі музыкант» и «Неге Нигга?» полюбились казахстанской интернет-аудитории. В 2019 году он презентовал дебютный сборник синглов TBRN.

Дархан – участник молодого лейбла Ozen. Музыкант неустанно работает над новыми песнями. «Я не знаю нот, у меня нет музыкального образования, но я чувствую большое желание делать продвинутую музыку на казахском. Ведь та среда, которая сейчас образуется в индустрии, – совершенно новое дыхание», – говорит Дархан.

Все материалы по теме «Рейтинги и ренкинги» вы можете посмотреть по этой ссылке.

Контур делают люди — СКБ Контур

 

Анастасия пришла в Контур из банковской сферы и некоторое время сомневалась, стоит ли так кардинально менять направление. Но ее привлекла душевность Контура, интересный продукт и амбициозные задачи. Сейчас Настя руководит небольшой командой и учит ребят приносить пользу клиентам.

— Чем ты занималась до Контура?

До Контура я работала менеджером по продажам кредитов физлицам в банке. Из 35 претендентов я одна прошла конкурс на эту вакансию. Мы ездили по компаниям и общались с людьми напрямую, знакомились с ними и выстраивали долгосрочные отношения. Потом я перешла в направление корпсегмент, занималась продажей зарплатных проектов и привлечением сотрудников на льготное кредитование. Было сложно продавать: высокая конкуренция — 10 банков на весь Екатеринбург. Но я всегда получала бонусы.

После меня «схантил» другой банк. Это была работа с малым бизнесом — привлечение на расчетно-кассовое обслуживание. Нужно было кроссить, продавать корпоративные карты, зарплатные проекты и другие продукты. Проработала там 2 года, доросла до ведущего менеджера, но наступил кризис и я ушла. Знакомая пригласила меня в Контур. Я подумала, почему бы не попробовать? Это же крупная федеральная компания. Прошла 3 или 4 собеседования и стала работать.

— Не было страшно переходить из банковской сферы в IT?

Мне понравился Контур, как тут устроена корпоративная жизнь. Я знала многих ребят из отделов продаж. Когда на финальном собеседовании мне сказали «Выходи!», я засомневалась. На тот момент я не понимала, готова ли поменять свою жизнь. Я согласилась, но было несколько совещаний с мужем и много сомнений. Все-таки я решила попробовать что-то новое для себя, новую сферу и новый продукт.

Было дико, что тут нет дресс-кода. У меня дома до сих пор в шкафу пылится запас строгих костюмов или деловых платьев.

В начале мне  было сложно перестроиться, изучать новый материал, вникать во всякие процессы внедрения и т.д. Но постепенно я перестроилась, изучила продукт, увидела пользу, которую мы приносим обществу, и я не пожалела о переходе. Если сейчас мне кто-то предложит какую-то супервакансию в банке, то я ни за что туда не вернусь. Диадок стал мне родным.

— Что для тебя было важно, когда ты выбирала Контур?

Мне понравился функционал и мой будущий руководитель. У нас совпадало видение, и он хотел именно такого сотрудника, как я.

Я поняла, что, кроме компании и продукта, в моей жизни ничего не поменяется. Я так же буду работать с корпорациями, развивать их, выстраивать долгосрочные отношения. Единственное в чем разница: в банке я работала с малым бизнесом. А тут мне предстояло общаться с корпоративным блоком. Я понимала, что тут совсем другой уровень, иная культура общения, более структурные и заинтересованные в том, что ты предлагаешь, люди. Это огромный плюс. Все это мотивировало меня прийти в Контур.

Я понимала, что за IT будущее. Даже в сложившейся ситуации карантина мы спокойно работаем с клиентами удаленно и не чувствуем каких-то сложностей в коммуникации. Контур — крупная федеральная компания, есть ДМС, бассейн, спортзал, крутой офис, где заботятся о сотрудниках.

— Расскажи про свой карьерный путь в Контуре.

Сначала я работала менеджером по развитию отдела ключевых клиентов: проект только запустился, было все в новинку. Моя задача была увеличивать финансовые условия ежегодно и продлевать договоры, наращивать трафик, стоимость документа. У меня все хорошо получалось.

А потом я ушла в декрет. За это время все очень сильно поменялось, выросла команда, у проекта появились новые амбициозные цели. Мне передали базу, и я в нее вцепилась.  Мне кажется, я не слазила с трубки часами. То и делала, что знакомилась со всеми ЛПР, предлагала им какие-то индивидуальные условия, изучала  каждого клиента, выискивала какие-то бизнес-процессы, где еще есть бумажный документооборот и ручной труд, чтобы перевести все в электронный вид.

У нас квартальная мотивация, и у меня никогда не было меньше 100 % выполнения плана. Когда руководитель увидел мои результаты, мне стали передавать в работу крупных клиентов, к которым я ездила знакомиться. Сейчас я руководитель и давно не общаюсь с клиентами, но некоторые до сих пор мне звонят и спрашивают, как дела, поздравляют с днем рождения.

Считаю, что такие отношения с клиентами — это круто. Поэтому мы призываем новичков ездить на встречи, устанавливать личный контакт, тогда выхлопа будет гораздо больше и клиенту будет приятно работать именно с тобой. 

— Как работает отдел развития Диадока?

Менеджер по активным продажам приводит клиента в Контур. Через шесть месяцев после подписания договора этот клиент передается нам. Наша задача — связаться, познакомиться. Контур предлагает более 30 веб-сервисов, и нам важно акцентировать внимание, что мы отвечаем только за Диадок.

У клиента обычно куплен минимальный пакет документов, и наша задача все продукты, которые у него куплены, продлить и предложить новые функции. Например, законодательство обновляется, и компании нужно, чтобы сотрудники  могли работать с такими-то документами в новом установленном формате. Плюс наша задача общаться не только со знакомыми нам ЛПР, но и найти внутри компании руководителей тех отделов, где еще есть бумажный документооборот, и перевести их на Диадок. То есть тут уже начинается процесс детального изучения клиента.

Мы работаем с федеральными компаниями. Менеджер всегда готовится к звонку, понимает, что может быть актуально и какой тип документов интересен именно этому клиенту. Например, какая-то транспортная накладная. И маленьким шажками через общение с другими ЛПР мы потихонечку привлекаем компанию на другие дополнительные функции. Мы рассказываем, как можно работать быстрее и эффективнее.

Задача отдела развития — эти процессы узнавать и предлагать больше, чем у клиента есть сейчас. Например, у клиента общение с контрагентами происходило на бумаге, а деньги ему приходили через 2–3 месяца. Мы предлагаем кейсы, когда договор уходит через Диадок и деньги клиент получает через 2 недели. Отдел продаж клиента и коммерческий директор довольны, потому что они зарабатывают быстрее, а мы радуемся, оттого что реализовали новый процесс, помогли клиенту и продвинули Диадок дальше его контрагентам.

Мы ездим на встречи, привлекаем другие подразделения. Активно работаем с отделом внедрения. Он помогает нам реализовать дополнительные функциональности и что-то доработать под клиента.

— Чем ты гордишься?

У меня был кейс: я увеличила средний чек в 10 раз, переведя клиента на единый договор. До этого взаимодействие шло с 9 филиалами, у каждого из них были свои условия, подписание всех допсоглашений занимало уйму времени. Мне удалось найти единую точку входа — одного ЛПР — и перестроить весь процесс работы с этой огромной корпорацией. Я очень горжусь этой победой, что удалось выстроить взаимодействие как нужно. Сейчас я передаю эту компанию своим сотрудникам в дальнейшую работу.

— Расскажи про свою команду.

У нас есть ребята с опытом работы в рекламном агентстве, продажах канцелярии и оргтехники, из светоэлектроники и дизайна. Все без IT-опыта, но у них все получается.   На конец квартала у нас перевыполнение плана на 147 %. Не было такого месяца, когда бы мы не перевыполнили план. Мы готовы делиться своим опытом, знаниями, не оставим новичка без ответа на любой его вопрос. У нас клевая атмосфера в команде. Всегда радуемся сделкам. Тот человек, который к нам придет, не пожалеет.

Я как руководитель не стою «над». Когда-то все мы были менеджерами. После моего повышения мы остались на одном уровне, а наши отношения никак не изменились. У нас одни цели — помогать клиентам, несмотря на то, что должности разные.

Я прихожу на работу с огромным желанием. Это мой второй дом. Все коллеги положительные, мы дополняем друг друга. В целом у нас такой отдел — все с изюминкой, мы полные противоположности. Со своими заскоками, со своими амбициями, со своими характерами, но мы на одной волне. Мы все неординарные, и эта неординарность позволяет общаться друг с другом.

— За что ты любишь свою работу?

Я люблю развивать клиентов, изучать, знакомиться с ними, общаться, выстраивать долгосрочные отношения, помогать их бизнесу оптимизировать затраты, экономить деньги. Для клиента я партнер в продукте и всегда готова решить любой вопрос и проблему. Мне нравится быть единой точкой входа: клиенты приходят ко мне, а я их состыковываю с коллегами из других подразделений. Я люблю длительные отношения, видеть результаты развития, искренне радуюсь успехам.

— Как ты выбираешь людей в команду?

Мне важно, чтобы человек уже работал в холодных продажах  или с действующими клиентами. Очень показательно, как он выполнял планы. Если есть системность, то он сможет выполнять все финансовые показатели.

Еще важно умение взаимодействовать со смежными отделами. Юристы, внедрение, разработка, проектный офис — мы часто с ними общаемся, и нам важно выстроить долгосрочные отношения с ними, чтобы эффективно работать.

Проверить все навыки помогает собеседование, на котором мы даем кандидату кейс. Этот этап очень важен, мы видим, как специалист будет взаимодействовать с нашими клиентами и узнаем его компетенции.

Нам важно, чтобы новый сотрудник задержался надолго. Много вкладываемся в каждого: узнаем желания по росту, составляем индивидуальные планы развития сотрудника. Нам важно понимать, сколько он хочет зарабатывать и чего достичь в нашей компании. У нас прозрачная система мотивации, неплохая окладная и бонусная часть. Несмотря на то, что кандидат узнает уровень зарплаты, только когда получает оффер, мы всегда заранее спрашиваем желания по доходу, чтобы понять, будем мы соответствовать его  ожиданиям или нет.

— Чем ты увлекаешься?

Люблю сноуборд, танцы: смесь хореографии и RnB. Читаю литературу, связанную с работой. Еще занималась большим теннисом. Если бы я пришла заниматься чуть раньше, могла бы переплюнуть Курникову и Шарапову. И, конечно, я обожаю свою семью: у меня есть маленькая дочка и муж.

 

Ольга Богданова: «Мой возлюбленный, побивший Пугачеву, многому меня научил»

Народная артистка России Ольга Богданова, хотя и снялась в нескольких фильмах и сериалах, в том числе «Воронины», «Мелочи жизни», «Моя любимая ведьма», больше известна как театральная прима. С 1973 года Ольга Михайловна выходит на сцену Театра Российской армии, где и отметила недавно 70-летие.

Подпишитесь и читайте «Экспресс газету» в:

— Только давайте без цифр. Мне 18, — кокетливо начала рассказ Ольга Богданова. — Мой друг и коллега по Театру армии Владимир Зельдин верно говорил, что возраст — это просто цифры в паспорте. Как я его любила! Каждый день вспоминаю. Моя работа позволяет путешествовать во времени, и в каждой роли я сама назначаю, сколько мне лет.

— Всегда хотели быть актрисой?

— С первой попытки в Школу МХАТа поступила, но остаться в этом театре и не думала. Тогда это было и не престижно. На спектакли собиралось не больше половины зала, и только с приходом Олега Ефремова туда пошел зритель. А я вслед за тогдашним возлюбленным  — актером Валерием Чемодановым — устроилась в «Современник». И зря! Год  потеряла, ничего не играя и даже не выходя на сцену в массовке. Дело в том, что в Валеру была влюблена заместитель директора Лидия Постникова, дама старше его. И очевидно, что конкурентка в моем лице ей была не нужна. Зато потом в моей жизни появился Театр армии, мой дом, где уже почти полвека работаю.

Валерий Чемоданов в 1972-м вместе со своей Олей снялся в эпизоде фильма «Любить человека», а спустя два года победил на конкурсе артистов эстрады, где утешительная третья премия досталась начинающей Алле Пугачевой (в круге). Фото: Кадр из фильма и из личного архива

— В 1974 году на V Всесоюзном конкурсе артистов эстрады триумфатором стал Чемоданов, который победил даже Аллу Пугачеву. Его бархатный голос завораживал: казалось, вот он, новый король эстрады! Почему его дальнейшая судьба не задалась?

— Валера — талант. Пел невероятно. И меня не удивляет, что он побил Пугачеву, вырвал у нее победу. А потом стал пить и ушел из театра. Он и сейчас жив, но мы очень давно не общались. За те наши семь совместных лет я ему благодарна. Он многое мне дал, научил. Для меня это первая любовь, а она редко бывает счастливая… Тогда я  жила в театральном общежитии по соседству с Богатыревым, Садальским, Вельяминовым.  А Валентин Гафт, который уже стал звездой и получил отдельное жилье, к нам часто по старой памяти заглядывал. Он очень сочувствовал моей истории с Валерой. С красным дипломом и несколькими привлекательными предложениями о работе институт окончила, а осталась у разбитого корыта. Поддерживал и Армен Джигарханян. Когда с ним советовалась, что, может, неправильно себя веду, раз одни удары судьбы получаю в театре, он хмурился. «Ты, — говорил, —  пришла в театр работать. А если в первую очередь хочешь любви, тогда не жди успеха». Я только потом поняла, как прав был этот мудрый человек. Последние годы его личная жизнь непросто складывалась. Жена Татьяна уехала жить в США, а передо мной он хорохорился, что не тяготится одиночеством: «Ничего, Олечка, я целый день на работе, потом прихожу домой, мне девочки из магазина уже оставили на ужин все самое вкусное. Разогреваю себе еду, наливая бокал хорошего вина, телевизор смотрю, душ принимаю — и хорошо!» А я не находила покоя и думала: как странно, после стольких лет брака какие-то чужие девочки ему оставляют еду. А где семейное тепло? Было вакантное место у него, вот и появилась эта Виталина. А если б не она, так другая.

Богданова (слева) с коллегами по Театру Российской армии Алиной Покровской и Людмилой Чурсиной. Фото из личного архива

— Вы счастливы как женщина?

— Конечно. С Сашей Михайлушкиным 22 года прожила. Прекрасный наш актер, несколько лет назад он внезапно ушел из жизни. Наверное, потому, что сильно пил. Я надеялась, что его вторая жена, врач, поможет ему выкарабкаться, но нет. Алкоголь — бич для актеров… Последние лет 17 или даже больше с Виталием Бигеевым живу. Рада, что такой подарок жизнь мне сделала. Да он моложе, но не на 30 лет, как пишут. Мой Виталий раньше был заместителем директора Театра оперы и балета в Днепропетровске. И когда наш Театр армии приехал туда на гастроли, мы познакомились. До меня он был женат, есть ребенок. Занимался прокатом спектаклей, а сейчас завел небольшой бизнес. Муж — мой самый трепетный зритель. Я ему нравлюсь как актриса. На все премьеры ходит и не устает повторять, что я лучше всех. Становлюсь моложе рядом с ним, никто и не замечает нашу разницу в возрасте. Никогда не искала молодых, но раз так вышло, что же отказываться.  Думаю, мои отношения с Виталием предсказал Юра Богатырев. Он великолепно рисовал, портреты друзей и коллег в том числе. Однажды и меня по памяти изобразил в образе булгаковской Маргариты с желтыми цветами в тот момент, когда она встречает Мастера. Я все думала и ждала, кто же этот Мастер. И дождалась все-таки!

С Александром Михайлушкиным прожила 22 года. Фото: Кадр из фильма

— Простите, что поднимаю тему детей. Эммануил Виторган и его жена стали родителями в зрелом возрасте: ей под 60, ему за 80…  Не хотите последовать их примеру?

— Суррогатное материнство не для меня. Я живу по Божьей воле и за все Всевышнего благодарю. А если чего-то нет, не расстраиваюсь. У меня нелегкий характер, но я умею находить общий язык с людьми.

Психотерапевт Чурсина

— После сериала «Мелочи жизни» вам приписывали роман с Александром Лазаревым-старшим.

— Смешно было это читать. Он всю жизнь только свою Свету Немоляеву любил. И на других женщин только как на подруг смотрел, хотя по своим параметрам Саша мог бы быть бабником, но никогда ничего подобного себе не позволял.

— Дружите с именитыми актрисами из родного театра?

— С Ларисой Голубкиной мы просто коллеги. Я ее очень уважаю, но близко жизнь нас не свела. Моей подругой была давно покойная Нина Сазонова. Часами могли общаться. А вообще в театре много интриг и несправедливого. Увы, труппа — это модель всей нашей жизни. Часто ездим на гастроли, раньше много раз бывали в горячих точках. В первый раз, когда поехали в Афганистан, Алине Покровской, которая оказалась старше всех, выдали пистолет и приказали: «Если вас попытаются взять в плен моджахеды, ты должна застрелить своих подруг, а потом себя!» Но она даже не прикоснулась к оружию, настолько его боялась. Да и охраняли нас отлично.

Ольга Михайловна (на заднем плане) не теряется в тени друзей Стаса Садальского и Татьяны Васильевой. Фото Ларисы Кудрявцевой

Летом юбилей отметила еще одна моя коллега по труппе — Людмила Чурсина. Она пришла через десять лет после меня, и вначале ее очень настороженно коллектив принял. Все-таки уже суперзвездой была, народной артисткой СССР. Она всю жизнь родителям, так же как и я, помогала. Много зарабатывала и подчеркивала, что к деньгам равнодушна: «Мы имеем слишком много, больше, чем нам надо». Когда мой папа умер, мы с Людой у одной нашей приятельницы отмечали день рождения. После звонка с трагической новостью  я сразу бросилась к маме. Люда поехала со мной и целую ночь просидела у постели моей мамы, гладила ее, разговаривала, как хороший психотерапевт.

Чем закончатся отношения с мужчиной, который гораздо младше вас

Только в ужасные антиженские времена было это нелепое понятие — «­молодиться». Мол, «бу-га-га, совсем старуха с катушек слетела — все молодится, юбку вона короткую понапяливала, намазалась, футболист к ней захаживает, в сыновья годится». А даже если годится, то что? Люди нравятся друг другу, у них там горячий секс. Чем плохо? Женщину приучили стыдиться своего возраста, что объективно — плохо.

Мой бойфренд младше меня на двенадцать лет, и, когда все только начиналось, я внезапно словила все эти страхи и предубеждения. Все металась и рассматривала себя в зеркале — а вдруг я старая? Но ты видишь столько пар, где мужчина старше, при этом отлично выглядит, и все только им гордятся — мол, такой красавец, что спрашиваешь себя: а какого же рожна я так насилую свою психику? Я чем-то себе не нравлюсь? Мне надо перед кем-то оправдываться? Меня что, волнует, что подумают люди? (Или лучше: готова ли я пожертвовать своим счастьем ради гипотетического общественного порицания?)

И ответ «НЕТ!». Я нравлюсь, я никогда не оправдываюсь — не волнует, не готова. Да, в нас всех есть комплексы, но мы не обязаны с ними жить. Не должны позволять им влиять на нас. Только радость впереди. Еще многих посещает замечательный вопрос: а что будет дальше? Ну когда тебе пятьдесят пять, а ему — сорок. И да, сейчас это звучит забавно. Пятьдесят пять? Это возраст?! А, во-вторых, где гарантия, что с ровесником вы останетесь вместе? Ну да, есть эти чудесные мысли, что вам никуда не деться уже будет, — даже если вы испытываете взаимное отвращение, но это звучит безнадежно. Жизнь для того, чтобы двигаться. Искать. Радоваться новым перспективам и неизвестности.

Кто хочет погрязнуть в занудстве, рутине, обреченности? Точно не я. Потому что я хочу и в семьдесят, и в восемьдесят узнавать что-то новое, куда-то стремиться и чтобы за восемьдесят у меня были новые влюбленности, новые отношения, а не тот тягостный покой и не та депрессивная стабильность, которые обещает жизнь в страхе и инерции. Когда что-то заканчиваетcя — это значит, что что-то начинается, и нет более сексуального и освежающего чувства, чем это предвкушение.

Мои первые студенты были на два года моложе меня – Учительская газета

​Иван Леонов восемь лет проработал на должности заместителя декана по научной работе филологического факультета Государственного института русского языка им. А.С.Пушкина. Под его руководством сегодня успешно реализуют многие научные и просветительские проекты, в том числе для школьников и молодежи, например, научно-образовательный проект научного студенческого общества Института Пушкина «Кирилло-Мефодиевская неделя» в 2014 году стал финалистом Всероссийского конкурса на лучшую организацию деятельности органов студенческого самоуправления в номинации «Лучший проект по поддержке и популяризации научной деятельности».

– Иван Сергеевич, почему вы решили связать свою жизнь с филологией?- Мой путь к филологии был непростым и интересным. Когда я учился в девятом классе, у меня не было мысли стать филологом. Изучение филологии мне казалось абстрактной профессией, а мужчина, как я считал,  должен заниматься чем-то конкретным. На тот момент мне импонировала профессия врача-хирурга, ведь мое детство и подростковый возраст пришлись на чеченскую войну, взрывы в Москве, я хотел  реально помогать людям в тяжелой ситуации. Это было своего рода протестом против того, что от тебя хотели родители – вузовские преподаватели. Папа как раз филолог и литературовед, учился и работал в МПГУ,  в доме была и остается атмосфера, связанная с литературой. Я помню, как папа печатал на машинке докторскую диссертацию, был в курсе его научной работы, его взаимоотношений в коллективе,   все это притягивало. А поскольку в семье и среди знакомых нет ни одного врача, филология все-таки переманила меня. В итоге я стал готовиться на филфак МПГУ, поступил туда и после окончания специалитета был приглашен в аспирантуру на кафедру русской литературы, окончил ее и проработал там несколько лет. Одновременно я работал по совместительству в Институте Пушкина, до тех пор пока прежний декан филологического факультета Любовь Викторовна Фарисенкова не пригласила меня в Институт Пушкина. Здесь в течение восьми лет я занимался не только научной и педагогической деятельностью, но и организационной. – Как вы  попали в Институт Пушкина?- Один из моих наставников, профессор Травников, получил приглашение возглавить здесь кафедру мировой литературы, которая бы работала с русскими студентами. Он начинал эту кафедру практически с нуля,  были приглашены многие его ученики, в том числе и я. Этот институт стал мне близким, родным, здесь я работаю уже двенадцать лет.- А вы помните ощущения от своего первого рабочего дня?- Да, это, наверное, никогда не забудется. Я вел семинары по русской литературе XIX века, и первой моей группой стали студенты третьего курса, которые были всего на два-три года моложе меня. Первый семинар был посвящен творчеству Тургенева,  когда я представился, а потом рассказал о теме семинара, вышло забавно, ведь мы тезки с писателем по имени и отчеству. Та  группа была сильная, интеллектуальная, открытая и доброжелательная – студенты очень меня поддерживали. Я помню студента Артема Григоряна: он сидел на первой парте  у окна,  когда я задал свой первый вопрос, он очень убедительно стал отвечать, были и другие замечательные студенты, например, Ирина Панова, которая сейчас работает учителем в одной из московских школ: она давала потрясающие и глубокие ответы. Такая поддержка аудитории способствовала внутреннему убеждению, что я на своем месте и нельзя останавливаться на достигнутом, надо дальше расти. Каждый курс отличается своеобразием, но у всех студентов есть нечто общее – заинтересованность в предмете, мотивация, желание расти над собой вместе с преподавателем. Я убедился с первого дня, что в нашем институте очень открытые, глубокие студенты.- Какие предметы вы преподаете?- Историю русской литературы XIX века на бакалавриате филологического факультета, а также на факультете обучения русскому как иностранному веду русскую литературу у студентов-иностранцев. – Сложно ли совмещать преподавание и организационную работу?- Трудно сказать. Параллельно занимаясь организационной работой, живешь в постоянном дефиците времени, которое можно было бы потратить на подготовку к занятию. Но с другой стороны, это позволяет лучше узнать студентов, найти к ним правильный подход. Взаимодействие со студентами надо начинать с первого курса, тогда  уже ко второму-третьему курсу ты знаешь, что они собой представляют, можешь найти к ним своеобразный подход. Многие еще с первого курса пытаются нащупать в себе талант исследователя,  если такого студента вовремя найти, дать ему толчок,  чтобы он дальше рос в этом направлении, то уже ко второму курсу ты имеешь дело с молодым исследователем, у которого есть опыт написания статей, выступления на конференциях. Для того чтобы самому серьезно и глубоко заниматься наукой, необходимо время. В связи с поступлением в докторантуру я решил отойти от организационной работы, чтобы   сосредоточиться на собственных научных изысканиях. В настоящее время  работаю над докторской диссертацией на тему «Современная российская духовная проза».- Что вы можете сказать о научных проектах, в которых институт принимает участие?- В первую очередь хочу рассказать о конференции «Славянская культура: истоки, традиции, взаимодействие. Кирилло-Мефодиевские чтения». В мае 2015 года она проходила уже в шестнадцатый раз. Конференция приобрела статус международной – сегодня в ней принимают участие не только представители Москвы и регионов России, но и гости из стран СНГ и дальнего зарубежья. К нам приезжают из Польши, Туниса, Китая, Сербии, Турции, Чехии, Эстонии, Латвии – примерно 400 участников каждый год. По итогам выходит четыре сборника научных статей: о проблемах лингвистики, литературы, о диалоге культур, а также сборник статей молодых ученых, в который включены работы школьников старших классов и студентов. В рамках Кирилло-Мефодиевской школы проходят открытые лекции, мастер-классы, студенты готовят научно-образовательные проекты, посвященные юбилейным историческим и литературным датам. Московские школьники тоже принимают в них участие в качестве докладчиков. В этом году мы провели проект «Художник и война», посвященный 70-летнему юбилею Победы. Несколько лет назад наши студенты предложили интересный проект, посвященный 150-летию со дня появления первого метро в Лондоне – «Литературное метро»: литература о метро, метро в литературе и еще составы метро, в которых есть выдержки из поэзии, произведений. Прошлогодней темой была «Литература и космос», приуроченная к юбилею Юрия Гагарина. Студенты раскрыли литературу о космосе, научную фантастику, современные произведения о космосе для детей и подростков. Этот проект пользовался популярностью: было много учащихся из  школы №170 им. А.П. Чехова. Еще стоит упомянуть проект, который зародился у нас четыре года назад, – научно-образовательный вечер «Горизонты дружбы», место встречи – Волгина, 6. Поскольку Институт Пушкина – многонациональный, в нем учатся представители более 80 стран, мы решили создать мероприятие для знакомства с различными странами и культурами. Выбираем две непохожие страны, например Венгрия и Китай, или Франция и Вьетнам,  представители этих стран готовят небольшие выступления, рассказывают о своей стране, о ее культуре, показывают национальные костюмы. Все это сопровождают музыкальные, танцевальные фрагменты. Московские школьники приходят на эти выступления, учатся танцам, песням, играм. От этого проекта двойная польза: с одной стороны, иностранцы мотивированы рассказать о своей стране на русском языке, им помогают преподаватели  составить текст, презентацию, общение со школьниками стимулирует их изучение русского языка, а с другой – наши школьники познают многообразие мира и культур. Еще один проект – «Научные чтения филологического факультета». Каждый год мы посвящаем эти чтения выдающимся личностям из истории России, например, Ломоносову, Сумарокову, Державину, Екатерине Великой. В следующем году мы решили взять не писателя, а государственного деятеля – полководца А.В.Суворова. Объединяя историков, филологов, культурологов, эти Чтения показывают личность через эпоху, а эпоху – через выдающуюся личность. Совсем недавний проект, которому только год, – фестиваль «Научный поиск». Это серия лекций, конференций, мастер-классов, презентаций для студентов, которые видят себя в науке и хотят узнать, что институт может им предложить, какие горизонты открыть.Подготовила Валерия Иванько

«Чем я» против «Чем я»

Некоторые люди думают, что они лучше вас, потому что они говорят «лучше, чем я», а не «лучше, чем я».

Конечно же, нет. Они как раз среди избранной группы энтузиастов грамматики, которые думают, что , а не , может быть только союзом. С другой стороны, вы понимаете, что это также может быть предлог.

Правильно: говорите ли вы «лучше меня», «выше меня» или «раздражительнее, чем они», имеет отношение к грамматическим категориям, которые мы обычно принимаем во внимание только тогда, когда учитель просит нас об этом.Конечно, мы фактически полагаемся на эти категории для всего нашего языкового общения, независимо от того, делаем мы это сознательно или нет.

Than был соединением еще до 12 века. Союз, если вы помните (здесь нет суждений, если вы этого не сделаете), это слово, которое объединяет другие слова или группы слов. В частности, , чем , было и остается подчиненным союзом. Это означает, что он вводит придаточное предложение, которое представляет собой предложение (также известное как группа слов, включающая как подлежащее, так и предикат), которое само по себе не образует простое предложение.В качестве подчиненного союза , чем , соединяет подчиненное предложение с основным предложением, которое является предложением, которое само по себе может использоваться как простое предложение. Вот пример подчиненного союза , а не , который делает то, что он делает:

Кот более чем я настроен спать сквозь эту какофонию.

«Кот более решителен» — это главное предложение, потому что оно содержит подлежащее и глагол и может функционировать как отдельное предложение; «чем я буду спать сквозь какофонию» — это придаточное предложение, потому что оно содержит подлежащее и глагол, но не может функционировать как отдельное предложение.

Мы можем изменить наш пример на что-то гораздо более простое, которое по-прежнему демонстрирует , чем как подчиненное соединение:

Кот более решителен, чем я.

Главное предложение не изменилось, но придаточное предложение является гораздо более сжатым «чем я».

И мы можем его модифицировать и дальше:

Кот более решителен, чем я.

Опять же, главное предложение не изменилось, но придаточное предложение сокращено почти до нуля: это , чем I , с глаголом am понятным, но не представленным явно.

И вот тут все становится странно. Все, что нам нужно сделать, это заменить I на me и — вуаля — слово вместо стало предлогом:

Кот более решителен, чем я.

Больше не существует невидимого, но понятного глагола; вместо этого есть грамматически очень простое сравнение.

Каждый раз, когда вы видите , а не , за которым следует me или любое другое местоимение, которое будет следовать за глаголом , см. (например, , их , его , ее — это местоимения, которые функционируют как объект глагола), оно функционирует как предлог.Это употребление существует, по крайней мере, с середины 16 века, но через два столетия после того, как англоязычные носители приобрели пропозициональную привычку , а не , грамматики 18 века начали взвешивать этот вопрос, и самый влиятельный из них — некий епископ Лоут — сказал , чем был союзом и только союзом.

Если , а не , является только союзом, то любое местоимение, которое следует за ним, должно быть тем местоимением, которое обычно начинается с предложения (и придаточного предложения), то есть оно должно функционировать как подлежащее в предложении, которое оно вводит: I , он , она , они .И это на самом деле то, что было предписано теми, кто посоветовал бы вам использовать свой язык лучше: «выше меня», «медленнее, чем она», «старше его», «раздражает больше, чем они», как нам сказали. , выше, чем «выше меня», «медленнее, чем она», «старше его», «раздражительнее, чем они».

Но есть еще один странный поворот: те же грамматисты, у которых было бы , а не , сопровождались только местоимениями вроде I , he , she и , они также утверждали, что местоимение , которое , а не who — должен следовать за , а не за .«Но , а — в другой команде !!» ты говоришь. На что мы говорим: «Верно ??»

Который используется (хотя и редко) в качестве объекта глагола, например, «Я не знал, у кого спросить». Как и другие местоимения объекта-глагола, он также используется как объект предлога, и именно здесь он чаще всего встречается в наши дни: «Я не был уверен, для кого был предназначен подарок». Кто-то, разъясняющий нашему бедному потенциальному дарителю, ответил бы объектным местоимением: «Это для них», а не «Это для них».«В наши дни , которое звучит так скучно, что кажется почти архаичным, но для грамматиков 18 века оно было одним из наиболее популярных местоимений. И старый добрый епископ Лоут считал, что , за которым следует , а не за , за , а не . Его объяснение, которое заключалось в том, что , у которого ссылается только на свое предшествующее, а не на понятный глагол или предлог, не имеет особого смысла. Мы подозреваем, что настоящая причина, по которой он хотел «кого», заключается в том, что Джон Милтон, литературная сенсация прошлого века, использовал его в Paradise Lost .Лоут цитирует текст:

Который, когда Вельзевул увидел, чем его,
Сатана, кроме никого выше сидящего, с могилой
Аспект он поднялся, и в своем восхождении казался
Столпом государства …

Другой грамматист 18 века, можно только предположить, бормотал себе под нос. Уильям Уорд определил , а не как союз и предлог в своем тексте всего через три года после утверждения Лоута о том, что это всего лишь союз. И г-н Уорд прав: , чем , является одновременно союзом и предлогом, и его предлоги безупречны: оно использовалось как таковое такими, как Шекспир, Свифт, Джонсон и Босуэлл, — и Милтон с его «чем кем» .»Компетентные писатели более поздних веков тоже использовали его в качестве предлога.

Для вас, наш настойчивый читатель, это означает, что вы также можете использовать , а не . Иди сейчас с нашим благословением. И от всех, кто может критиковать ваше использование , а не , мы желаем только этого: пусть вы докажете, что лучше оправдываете свое использование местоимения, чем они. Или, чем , они , потому что оба на самом деле в полном порядке.

И последний совет: если вы хотите следовать правилу, установленному одним из приверженцев 18-го века, потому что его мнения о , а не о повторялись веками без реального обоснования, представьте глагол, следующий за местоимением, которое вы хотите поставить после , а не .Это не «раздражает больше, чем они (они)»; это «раздражает больше, чем они». Пожалуйста.

Когда ваш босс моложе вас

Возможно, вы перешли на новую работу, или ваш коллега только что повысился, и теперь ваш начальник моложе вас.Как отложить возраст в сторону и сосредоточиться на том, чему нужно научиться у своего менеджера? Как вы удерживаете свое эго от того, чтобы мешать вашим отношениям? И что вы можете сделать, чтобы наилучшим образом поддержать своего начальника — чем вы занимаетесь, независимо от его возраста?

Что говорят эксперты
Различия между поколениями на рабочем месте часто являются проблемой, но иметь дело с более молодым начальником, пожалуй, сложнее всего. «Дело не столько в возрасте, сколько в опыте, — говорит Питер Каппелли, профессор менеджмента в Wharton School и соавтор книги Managing the Older Worker .В другом контексте это было бы не так уж важно. Скажем, вы берете уроки катания на лыжах у инструктора, который на 20 лет моложе вас, но катается на лыжах 15 лет. «Это вас не беспокоит. Но если вы занимаетесь бизнесом 20 лет, а ваш начальник 10 лет, вы можете подумать: «Почему я выполняю приказы этого человека?» Его авторитет не кажется законным ».

Более молодые начальники — уже широко распространенные в таких отраслях, как ИТ, профессиональные услуги и бухгалтерский учет — скорее всего, станут более популярными, поскольку «компании продвигают молодых миллениалов на руководящие должности, а организации прилагают больше усилий для удержания лучших талантов», — говорит Джин К.Мейстер, партнер-основатель Future Workplace, консультанта по персоналу и соавтор The 2020 Workplace . По ее словам, это «потенциально неудобная, потенциально конфликтная» ситуация, но это не обязательно. Вот как наладить успешные рабочие отношения с младшим начальником.

Reflect
Во-первых, «не думайте, что он станет плохим начальником только потому, что он моложе», — говорит Каппелли. «Зачем создавать проблемы до того, как они у вас возникнут?» Мыслить позитивно.И если вы не можете не размышлять над ситуацией, спросите себя: что меня действительно беспокоит? Может быть, мой босс получил повышение, а я — нет? В этом случае «вам нужно спросить себя: действительно ли я хочу получить работу этого человека? Часто ответ будет отрицательным, особенно если вы подошли к концу своей карьеры и хотите замедлить темп », — говорит он. Но не стоит сбрасывать со счетов и свои чувства, — говорит Мейстер. «Наличие более молодого начальника — особенно когда это ровесник вашего сына или дочери — может быть эмоциональной ситуацией, поэтому вам нужно иметь дело с ней на эмоциональном уровне», — добавляет она.«Если вы не справитесь со своими чувствами, это снизит вашу продуктивность». Часто бывает полезно поговорить с «друзьями и коллегами, которые пережили нечто подобное». Не для ворчливых сеансов на тему «Дети в наши дни», заметьте. Ищите людей, которые могут предложить полезные предложения, поддержку и совет.

Не верьте стереотипам
Рабочее место наполнено стереотипами поколений: самовлюбленный бэби-бумер, который отказывается выходить на пенсию; «Миллениал», который, кажется, хирургически привязан к своему смартфону; и разочаровавшееся поколение Иксер, которое заботится только о себе.«Принимайте эти стереотипы на свой страх и риск», — говорит Каппелли. Согласно его исследованиям, реальных различий в характерах между поколениями нет. Даже если ваши отсылки к поп-культуре навсегда потеряны друг для друга — вы смотрели The Waltons; она смотрела Симпсоны — постарайтесь не останавливаться на различиях. Вместо этого сосредоточьтесь на том, что у вас общего: «Вы — два человека, которые приняли решение работать в одной отрасли в одной компании», — говорит он. Избегайте классификации всей возрастной группы и избегайте резких заявлений вроде.«Люди моего поколения так думают». Вам не нужно постоянно защищаться, чтобы доказать, что вы не динозавр. Изо всех сил старайтесь «исключить возраст из уравнения», — добавляет Мейстер.

Проявляйте уважение
Помните: дело не только в вас. Ваш начальник может чувствовать себя некомфортно и даже бояться вашего опыта. Будьте чуткими к этим чувствам и проявите некоторое смирение. «Признайте, что вы и ваш босс обладаете разными талантами и способностями, каждый из которых предлагает вам свои услуги», — говорит Майстер.«У вас могут быть более глубокие нишевые навыки, в то время как у вашего начальника более широкий набор управленческих навыков». Вместо того, чтобы зацикливаться на скупости профиля вашего босса в LinkedIn, сосредоточьтесь на том, «как вы собираетесь использовать свой голос, свой опыт и свою точку зрения для развития бизнеса». Кроме того, то, что вам нужно делать, чтобы установить крепкие отношения с вашим молодым начальником, ничем не отличается от того, что вам нужно делать, чтобы установить прочные отношения с начальником, который старше. «К этому нужно относиться как к любым другим деловым отношениям», — говорит она.Значит, вам нужно внести свой вклад в его успех.

Стремитесь быть партнером
Ваша цель — «работать с этим человеком как с коллегой», — говорит Майстер, — сотрудничать с ним, чтобы сделать вашу команду и организацию успешными. Чтобы поощрять такого рода партнерство, вы обязаны управлять, поддерживая эффективные и продуктивные рабочие отношения. «Если вы хотите, чтобы ваш босс считал вас партнером, — говорит Каппелли, — поймите, в чем проблемы вашего начальника, и предложите решения.Предлагайте идеи, которые освободят время вашего начальника, чтобы сосредоточиться на других делах.

Предоставьте информацию
Один из лучших способов поддержать вашего молодого и, возможно, менее опытного начальника — это «рассказать ей о вещах, которых она еще не знает», — говорит Каппелли. Ваш опыт вселяет в вас доверие. «Используйте это, чтобы быть полезным», — добавляет он. Информация, которую вы можете предложить, может быть исторической, например, советы по навигации по многолетнему клиентскому контракту, или относительной, например, понимание того, как думает Боб в отделе продаж.Избегайте снисходительности и не показывайте себя всезнайкой. «Рассказывайте о своем опыте так, чтобы акцентировать внимание на собственном обучении и не походите на хвастовство», — говорит Каппелли. «Не читай лекций — трудно слышать общие заявления». Вместо этого будьте конкретны и прозаичны. Он предлагает сказать что-то вроде: У нас раньше была такая ситуация с этим клиентом. Вот что произошло. Вот о чем я думал в то время. И вот результат.

Будьте собой
Хотя на рабочем месте разумно не зацикливаться на своем возрасте, ваш опыт и жизненный этап являются неотъемлемой частью того, кем вы являетесь.Итак, вы и ваш босс находитесь на разных этапах жизни. Прими это; относитесь к этому философски, — говорит Каппелли. «Нетрудно представить, каково быть 30 с детьми, если вам 50, а вашим детям сейчас 20». Он говорит, что могут быть даже способы «наставлять» своего нового босса. Это могло обеспечить много комфорта. «Можно сказать что-то вроде:« Я тоже помню, когда мои дети впервые пошли в школу. Я беспокоился о [определенном вопросе], но оказалось, что ничего не произошло », — соглашается Мейстер.Ваша зрелость означает, что «вы можете относиться к нескольким жизненным этапам», — говорит она. Открытость к разговору об этом с младшим начальником «сделает отношения подлинными».

Принципы, которые следует запомнить

До

• Обратитесь за советом к коллегам и друзьям, столкнувшимся с аналогичной динамикой на рабочем месте
• Постарайтесь понять проблемы своего руководителя и предложить решения
• Предоставьте своему начальнику историческую и относительную информацию о вашей организации и отрасли

Нет

• Предположим, что ситуация будет тяжелой; то, что ваш босс молод, не означает, что он не будет хорошим менеджером
• Остановитесь на своих различиях; вместо этого сосредоточьтесь на том, что у вас общего
• Лекция по обмену знаниями и опытом; будьте конкретны и делайте упор на собственном обучении

Пример № 1: Используйте свой опыт и ноу-хау для поддержки своего босса
Холли Павлика, старший вице-президент по маркетингу и контенту Collective Bias, компании социальных сетей, специализирующейся на брендах и покупках, «официально является старейшим человеком. »Во всех семи офисах организации.«Это на самом деле несколько сбивает с толку», — говорит она явно иронично.

Когда Холли начала работать в Collective Bias несколько лет назад, она подчинялась Эми Каллахан, основательнице. Сегодня она подчиняется Биллу Сассману, президенту и генеральному директору. И Эми, и Билл значительно моложе ее, но ее это никогда не беспокоило. «Быть ​​старым не означает, что люди не ценят ваш опыт. Вы должны научиться подавать его на стол », — говорит она.

Например, компания Collective Bias недавно приступила к реорганизации, в результате которой несколько подразделений и команд перешли в ведение Холли.По опыту она знала, что ключевым моментом будет обмен сообщениями о своих действиях. «Я участвовала в слияниях и поглощениях в нескольких местах и ​​видела, что работает, а что нет», — говорит она. Поэтому Холли написала письмо сотрудникам с объяснением изменений. «Я знаю, что несколько слов могут иметь большое значение», — говорит она.

Билл согласился с ее коммуникационной стратегией. Он также предложил компании использовать аналогичную тактику при перемещении отделов в будущем. «Вы применяете на практике то, что знаете, и [младшие начальники] как бы учатся у вас», — говорит она.

Что касается молодых людей в ее офисе в Нью-Йорке, Холли говорит: «Я не думаю, что они чем-то отличаются [от меня]. Все мы хотим добиться успеха; мы разделяем схожие ценности. Иногда я даже могу удивить их тем, что знаю. На днях я отправил электронное письмо с темой: On fleek ».

Пример # 2: Поймите проблемы вашего менеджера и предложите решения
Кейт Крейг, менеджер по связям с общественностью Linode, поставщика облачного хостинга, подчиняется Кейси Смит, вице-президенту компании по маркетингу, генералу. -Xer, который моложе его более чем на десять лет.Кейт, которому за 50, также получает указания от директора по маркетингу фирмы, который достаточно молод, чтобы быть его сыном.

Для него разница в возрасте не такая уж большая проблема. «Я не верю в отцовское мнение, что, поскольку я старше, я должен быть ведущим», — говорит он. «У меня нет эго — приходит с возрастом. Когда мне было 20, когда я хотел сделать себе имя, все было по-другому. Но теперь я знаю, что все дело в компании и команде ».

Кроме того, Кейт говорит, что его отношения с Кейси больше похожи на партнерство.Когда Кейт впервые пришел в компанию 16 месяцев назад, ему было поручено создать много базового контента — страницу для прессы для веб-сайта и тому подобное.

Когда он закончил эти проекты, он поговорил с Кейси о всеобъемлющей маркетинговой потребности Linode: расширить свой бренд за пределы простой клиентуры разработчиков. Кейт размышлял о возможных решениях через призму своего прошлого профессионального опыта. «Вопрос был в том, где мы не искали [клиентов]? Поскольку я работал учителем английского языка в старших классах, у меня возникла идея, что мы должны сосредоточиться на том центре, где происходят инновации в сфере ИТ — колледжах и университетах.”

Кейт разработал план, чтобы Линод более активно участвовал в работе школ, работая с клубами информатики под руководством студентов, предоставляя стажировки для студентов колледжей и даже предлагая гостевые лекции. Он передал его Кейси, и Кейси сказал: «Беги с этим». Кейт сейчас претворяет в жизнь свою «инициативу по опыту ИТ-персонала».

Кейт признается, что иногда чувствует свой возраст. «Я бумер, выросший на Капитане Кенгуру. Я говорю по-другому и одеваюсь иначе, чем большинство людей, с которыми я работаю », — говорит он, добавляя, что, когда беседа его коллег с кулером переходит на незнакомую территорию, он возвращается к своему столу и выполняет быстрый поиск в Интернете.«Google — отличная шпаргалка».

Когда работает, а когда нет

Спросите профессионала в бизнесе, что является ключом к успеху в рекламе, и вы, скорее всего, получите ответ, который перекликается с мантрой Штефана Фогеля, главного креативного директора Ogilvy & Mather Germany: «Нет ничего эффективнее креативной рекламы. Креативная реклама более запоминается, длится дольше, работает с меньшими расходами средств массовой информации и создает фан-сообщество… быстрее.”

Но действительно ли креативная реклама более эффективна в побуждении людей покупать продукты, чем реклама, в которой просто перечисляются атрибуты или преимущества продукта? Многочисленные лабораторные эксперименты показали, что креативные сообщения привлекают больше внимания и приводят к положительному отношению к продаваемым продуктам, но нет убедительных доказательств того, как эти сообщения влияют на покупательское поведение. Точно так же существует удивительно мало эмпирических исследований, которые связывают творческий обмен сообщениями с фактическими доходами от продаж.Поскольку у менеджеров по продуктам и брендам, а также у агентств, предлагающих им свои предложения, не было систематического способа оценки эффективности своей рекламы, креативная реклама была утерянной.

Опираясь на исследования в области психологии общения, мы разработали подход к опросу потребителей для измерения воспринимаемого творчества по пяти измерениям. Мы применили этот подход в исследовании 437 телевизионных рекламных кампаний для 90 быстрорастущих брендов потребительских товаров в Германии с января 2005 года по октябрь 2010 года.Мы попросили группу обученных потребительских оценщиков оценить креативность рекламы и изучили взаимосвязь между их восприятием и показателями продаж продуктов. Все изученные нами категории продуктов — лосьон для тела, жевательная резинка, кофе, кола и лимонад, моющие средства, средства по уходу за лицом, шампунь, бритвы и йогурт — очень конкурентоспособны и вкладывают значительные средства в рекламу.

Наши результаты подтверждают расхожее мнение о том, что творчество имеет значение: в целом более креативные кампании были более эффективными — в значительной степени.Мы также обнаружили, что одни аспекты творчества более эффективны, чем другие, в плане влияния на покупательское поведение, и что многие компании в своих кампаниях сосредотачиваются на неправильных аспектах. Более того, мы считаем, что, адаптируя модель опроса с учетом культурных предпочтений и факторов, влияющих на потребителей на различных географических рынках, компании во всем мире могут значительно улучшить свою способность прогнозировать вероятную эффективность своей креативной рекламы и, таким образом, делать более разумные инвестиции.

Что такое творчество?

Придумывая параметры для измерения творчества, мы опирались на литературу по социальной и педагогической психологии, в которой творчество определяется как дивергентное мышление, а именно способность находить необычные и неочевидные решения проблемы.Одним из пионеров в этой области был Эллис Пол Торренс, американский психолог, который разработал тесты творческого мышления Торранса (TTCT), набор методов, используемых для оценки способности людей к дивергентному мышлению в мире бизнеса и образования. Торранс оценивал ответы на вопросы теста по пяти параметрам: беглость, оригинальность и проработанность (заимствовано из работы Джой Пол Гилфорд, другого американского психолога), а также абстрактность и то, что он называл сопротивлением преждевременному закрытию.

Беглость означает количество подходящих идей, предложенных в ответ на заданный вопрос (например, «перечислите как можно больше вариантов использования скрепки»), а оригинальность измеряет, насколько необычны или уникальны ответы. Детализация относится к количеству деталей, приведенных в ответе, а абстрактность измеряет степень, в которой слоган или слово выходит за рамки ярлыка для чего-то конкретного. Устойчивость к преждевременному закрытию измеряет способность учитывать множество факторов при обработке информации.

В начале 2000-х годов меры Торранса были адаптированы для рекламы исследователем коммуникаций из Университета Индианы Робертом Смитом и его коллегами. Они скорректировали определение творчества, чтобы указать на «степень, в которой реклама содержит элементы бренда или исполнения, которые являются разными, новыми, необычными, оригинальными, уникальными и т. Д.» Их цель состояла в том, чтобы измерить креативность, используя только те факторы, которые наиболее актуальны для рекламного контекста. Они выделили пять измерений рекламного творчества, которые легли в основу нашего исследования.

Оригинальность.

Оригинальное объявление содержит элементы, которые редки или удивительны, или элементы, которые отходят от очевидного и банального. Основное внимание уделяется уникальности идей или функций, содержащихся в объявлении. Объявление может отклоняться от норм или опыта, например, путем применения уникальных визуальных или вербальных решений. Многие рекламные кампании далеко не оригинальны. Пятно прототипа моющего средства показывает домохозяйку, довольную еще более белой стиркой; парфюмерия представлена ​​безупречными моделями; и автомобили курсируют по красивым пейзажам без движения транспорта.Одна из исследованных нами кампаний, отличавшаяся оригинальностью, — это удивительная визуализация внутренней части торгового автомата в рекламном ролике Coca-Cola «Фабрика счастья».

Гибкость.

Объявление, получившее высокую оценку гибкости, плавно связывает продукт с целым рядом различных применений или идей. Например, в рекламном ролике кофейного бренда Kraft Foods Jacobs Krönung, который транслировался в Германии в 2011 и 2012 годах, был показан мужчина, сталкивающийся с различными домашними проблемами (мытье посуды, пришивание пуговицы на куртке, нарезание кубиками лука и заправка кровати) в то время как группа женщин вместе пила чашку кофе.

Доработка.

Многие объявления содержат неожиданные детали или расширяют простые идеи, делая их более замысловатыми и сложными. Хорошим примером является реклама фруктового йогурта Ehrmann — одного из ведущих брендов Германии — в которой женщина, которая ест йогурт, облизывает губы, показывая, что ее язык похож на клубнику (Эрманн сделал разные версии пятна для разных вкусов) , значительно углубляя представление о фруктовости йогурта. В другом примере, рекламе жевательной резинки Wrigley’s 5, мужчина погружен в крошечные металлические шарики, которые отскакивают от его кожи, изображая покалывание, которое человек ощущает при жевании жевательной резинки.

Синтез.

Это измерение творчества связано с объединением или соединением обычно не связанных между собой объектов или идей. Например, Wrigley выпустила рекламный ролик, в котором кролики загоняли в загон, как крупный рогатый скот, и кормили бананами, ягодами и дынями, заставляя их зубки расти в виде жевательной резинки Juicy Fruit Squish. Рекламный ролик объединяет не связанные между собой объекты (кролики и жевательную резинку), чтобы создать расходящуюся сюжетную линию.

Художественная ценность.

Объявления с высоким уровнем художественного творчества содержат эстетически привлекательные словесные, визуальные или звуковые элементы.У них высокое качество исполнения, умные диалоги, оригинальная цветовая палитра или запоминающаяся музыка. В результате потребители часто рассматривают рекламу как почти произведение искусства, а не как явную коммерческую подачу. Одно из рекламных роликов, которое мы изучили и получившее наивысшую художественную ценность, было анимационным рекламным роликом йогурта Danone Fantasia, который транслировался в конце 2009 года. В нем была изображена женщина, плывущая на цветочном лепестке через море йогурта Fantasia в окружении густых цветов. с фруктами.

В нашем исследовании мы попросили группу обученных потребительских оценщиков оценить телевизионные рекламные кампании в Германии по каждому из этих параметров по шкале от 1 до 7; общий рейтинг креативности кампании был средним из ее баллов.Затем мы искали взаимосвязь между рейтингом каждой кампании, ее рекламным бюджетом и относительной эффективностью продаж кампании. (Для краткого обсуждения статистических методов, которые мы использовали в нашем исследовании, см. Врезку «Выбор правильной модели».)

Что мы нашли

Наше исследование выявило резкие различия в общих показателях креативности в разных кампаниях. Средний балл за общую креативность составил 2,98 (снова по шкале от 1 до 7). Самый низкий балл был 1,0, а самый высокий — 6.2. Только 11 из 437 кампаний получили общий балл выше 5 (пять из них были кампаниями колы). На другом конце диапазона 10 кампаний имели общий балл ниже 1,5. Мы обнаружили, что оценки имеют большое значение. Евро, вложенный в очень креативную рекламную кампанию, в среднем почти вдвое превышал эффект продаж, чем евро, потраченный на некреативную кампанию. Первоначально влияние креативности было относительно небольшим, но обычно набирало силу по мере развертывания кампании.

Евро, вложенный в очень креативную рекламную кампанию, почти вдвое превысил эффект продаж, чем евро, потраченный на некреативную кампанию.

Мы обнаружили две интересные идеи о том, как творческий подход увеличивает продажи.

Размеры имеют разный уровень влияния на продажи.

У компаний есть много возможностей для совершенствования творческих способностей рекламных кампаний. Например, те виды творчества, которые в настоящее время подчеркивают агентства, часто не являются самыми эффективными для увеличения продаж. В нашем исследовании мы количественно оценили влияние каждого параметра на продажи. Хотя все они оказали положительное влияние, доработка, безусловно, оказала самое сильное влияние (1.32 при индексировании по отношению к общему среднему показателю творчества 1,0), за которым следует художественная ценность (1,19). Позади были оригинальность (1,06) и гибкость (1,03), на втором месте — синтез (0,45). Тем не менее, исследование показывает, что рекламные агентства больше используют оригинальность и художественную ценность, чем разработку. Возможно, компании думают в первую очередь об оригинальности, когда пытаются проявить творческий подход.

Мы также рассмотрели кампании, которые набрали больше среднего по крайней мере по двум параметрам, и обнаружили, что разница в влиянии на продажи комбинаций была даже больше, чем разница между отдельными параметрами.Из 10 возможных пар мы обнаружили, что наиболее часто используемая комбинация — гибкость и проработанность, составляющая почти 12% всех комбинаций — является одной из самых низкоэффективных: индекс 0,41 по сравнению со средним значением для всех пар 1,0. В отличие от этого, сочетание проработанности и оригинальности (что составляет почти 10% всех идентифицированных комбинаций) почти вдвое больше среднего влияния на продажи (1,96), за которым следует сочетание художественной ценности и оригинальности (1,89, что составляет почти 11% от общего числа продаж). все комбо).

Интересно, что оригинальность часто является частью наиболее эффективных комбинаций, что говорит о том, что этот тип творчества играет важную стимулирующую роль. По сути, быть оригинальным недостаточно — оригинальность увеличивает продажи только при наличии дополнительных творческих возможностей. Действительно, способность к оригинальности может быть еще одной причиной того, что многие компании используют ее в рекламных кампаниях, несмотря на посредственную индивидуальную эффективность.

Использование творческих способностей зависит от категории.

Уровень креативности значительно различается в зависимости от товарной категории: общая оценка варьируется от 2,62 для шампуня до 3,60 для колы. В таких категориях, как кола и кофе, рекламодатели и клиенты, как правило, предпочитают более высокий уровень творчества, тогда как в таких категориях, как шампунь, уход за телом и уход за лицом, кампании сосредоточены на демонстрации фактического использования продукта, хотя и в идеализированной среде. Одна из причин может заключаться в том, что в определенных категориях по-прежнему важно предоставлять фактические доказательства характеристик производительности.Когда продукты функциональны и ориентированы на четкие цели потребителя (чистка одежды моющими средствами, защита кожи лосьоном для тела), неортодоксальные подходы менее предпочтительны. Напротив, когда продукты легко понятны, похожи и привязаны к личным предпочтениям (например, утоление жажды газировкой или наслаждение чашкой кофе), нестандартный подход может быть более эффективным для стимулирования продаж. .

Мы также посмотрели, окупаются ли вложения в дополнительное творчество, и обнаружили, что это полностью зависит от категории.Как выставка «Больше творчества лучше?» показывает, что в категориях с традиционно низким уровнем креативности добавление креативности может окупиться; Согласно нашему исследованию, повышение креативности рекламных кампаний шампуней и моющих средств на один пункт привело к увеличению продаж на 4%. Однако категории лосьонов для тела и средств ухода за лицом, которые также имеют тенденцию к низкому уровню креативности, пострадали из-за дополнительного творчества: влияние на продажи упало почти на 2%. Мы видим различия в категориях с высоким уровнем творчества. Вложения в дополнительное творчество почти на 8% влияют на продажи бритв и кофе, но усиливают влияние менее чем на 1% для колы и йогуртов.Поэтому убедитесь, что вы понимаете чувствительность вашей категории к творчеству, прежде чем запускать эту дорогостоящую кампанию по пересмотру категорий.

Измерение эффективности кампании

Наше исследование имеет большое значение для рекламных агентств и компаний, которые их привлекают. Специалисты по рекламе могут использовать такие методы, как наш, чтобы определить, где лучше всего направить свою творческую энергию. Компании могут использовать модели для оценки финансового воздействия, которое произведут их творческие инвестиции.

Во многих, а точнее в большинстве случаев, компании обнаруживают, что они недостаточно инвестируют в творчество. Наше исследование ясно показывает, что консервативный подход, принятый во многих товарных категориях, оставляет деньги на столе. Увеличение инвестиций обычно окупается: более эффективные креативные объявления позволяют значительно сократить другие части рекламного бюджета.

Консервативный подход, принятый во многих товарных категориях, оставляет деньги на столе.

Например, предположим, что компания планирует транслировать две телевизионные кампании: Кампания A имеет рейтинг индекса креативности 3, и она выделила телевизионный бюджет в размере 500 000 евро в неделю.Кампания B имеет рейтинг 3,5, но, поскольку создание кампании стоит дороже, она планирует тратить только 400 000 евро в неделю на эфирное время. (Компания устанавливает рейтинги креативности, прося группы потребителей оценить проекты кампаний и раскадровки по пяти измерениям.)

После ввода оценок и бюджетов в иерархическую модель реакции продаж (для этого гипотетического примера мы использовали данные из нашего исследования) компания оценивает, что влияние на продажи для Кампании B будет равно 1.На 07% выше в первую неделю трансляции, чем у Кампании А. В последующие недели разрыв увеличивается до 1,93% (2-я неделя), 2,63% (3-я неделя) и 3,19% (4-я неделя) благодаря переносу и накопление знаний и репутации потребителей. Это означает, что перевод денег из бюджета эфирного времени на креатив в этом случае приведет к более эффективной рекламе. Фактически, модель показывает, что компания могла бы сократить расходы на эфирное время до 330 000 евро, прежде чем негативное влияние сокращения эфирного времени перевесит позитивный эффект творчества.

Компании также могут использовать метод опроса, чтобы оценить влияние того или иного творческого выбора. Допустим, ваша товарная категория — кофе, и вам нужно выбрать одну из двух рекламных презентаций, каждая из которых набрала 4,0, каждая с еженедельным бюджетом эфирного времени 400 000 евро. Кампания C подчеркивает детализацию и оригинальность, а кампания D подчеркивает художественную ценность и синтез. Наши результаты показывают, что кампания C была бы лучшим вариантом, поскольку эта комбинация параметров творчества оказывает положительное влияние на продажи почти в три раза больше, чем комбинация, используемая в кампании D.Творчество нелегко спроектировать, и его по-прежнему можно измерить только постфактум. Более того, оценка фокус-группой уровня креативности непроветренной кампании вполне может оказаться неуместной. Тем не менее компании могут использовать модель, подобную нашей, в сочетании с надежными исходными данными, чтобы лучше обосновать процесс создания рекламных идей и оценки их ценности. И при этом они могут с пользой использовать чуть больше известной половины своих рекламных бюджетов.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за июнь 2013 г.

Чем я или чем я?

Многие англоговорящие задаются вопросом, лучше ли использовать тему местоимения ( I , he , she , we , они ) или объектные местоимения ( me , его , ее , us , их ) после сравнительных , чем и как .

Местоимение субъекта	Местоимение объекта
У Джесси такая же машина, как у I .	У Джесси такая же машина, что и у me .
Я моложе она .	Я младше ей .
Никто не счастливее он .	Никто не счастливее ему .

Есть ли проблема с любым из этих предложений? Какие предпочтительнее? Ответ зависит от того, как смотреть на их грамматическую структуру, и включает важные различия в формальности.

Чтобы понять грамматические вопросы, сначала рассмотрите неоднозначность следующего предложения.

Лев любит свою соседку больше, чем она.

Это может означать либо «Лев любит свою соседку больше, чем она». или, на менее формальном английском, «Лео любит своего соседа больше, чем она. его сосед ».

В первой интерпретации , чем , является союзом, а вторая чтение предполагает, что это предлог.

Конкурирующие грамматические анализы

Обычно , чем , рассматриваются как подчиненное соединение, которое связывает два пункта; часть предложения, следующая за , чем , является встроенной пункт.

У него больше талантов , чем , как вы думаете, у него .
Сумка намного выше ширина .

Чем — это союз, вводящий придаточные предложения , по вашему мнению он делает и широк .

Использование подлежащего местоимения после , а не (или как ) предполагает, что местоимение представляет собой эллиптическое предложение, в котором все, что следует за тема опущена, потому что она повторяет то, что следует за темой основное предложение.

Эмма любит ездить на велосипеде больше, чем он [ любит ездить на велосипеде ] .
Я моложе она [ моложе ] .
У Брайана такая же машина, как у I [ есть ] .

Эллиптические предложения могут интерпретироваться только как повторение основного предложения в этом случае. Это означает, что если объектное местоимение используется после , а не или как (при условии, что это соединения), это должно означать эллиптический тренажер. предложение, которое опускает подлежащее и глагол вместо объекта. Этот создает контраст по структуре и значению между идентичными в остальном предложения, заканчивающиеся на , а не на и подлежащее или объектное местоимение. Предложение как Лев любит своего соседа больше, чем я / я можно интерпретировать как одно из следующих.

Лев любит своего соседа больше, чем I [ как его сосед ] .

Подлежащее местоимение I следует за , чем за : предполагается, что Эллиптическое придаточное предложение — Мне нравится его сосед .

Лев любит своего соседа больше, чем [ ему нравится ] мне .

Предметное местоимение me следует за , чем за : один интерпретирует эллиптическое придаточное предложение Лео нравится мне .

До сих пор у нас есть ясный и грамматически последовательный анализ. В рассматривать , чем как союз, с разницей в значении между субъектные и объектные местоимения, где оба возможны, также являются традиционно одобренный взгляд, повсеместно принятый гидами по стилю и не вызывает противоречий с общественностью.

Но как быть с предложениями, в которых объектное местоимение явно не предназначено? быть объектом эллиптического предложения? Такие предложения, как следующие совершенно непримечательны на неформальном и нейтральном английском.

Кристал живет в том же здании, что и я.
Вы лучше их в этом.
Действительно ли собаки лучше нас?

Эти конструкции несколько противоречивы на английском языке, потому что , чем явно не союз. Но интерпретируя , а не как союз ведет к бреду: Собаки лучше нас? будет означать «Собаки лучше нас?» И все же в неформальном английском действительно, гораздо чаще слышит объект, чем подлежащие местоимения в этих позиции.

Однако такие предложения являются грамматическими, если рассматривать вместо и как . как предлоги, которые принимают предметные местоимения как свои дополнения, например в отличие от , выше и рядом с ниже.

Кристал организован, в отличие от них.
Кэролайн сидела намного выше нас.
Лев высокий рядом со мной.

Кембриджская грамматика английского языка представляет доказательства того, что , чем , и , так как действительно могут функционировать как предлоги.Например, они могут быть застрявшими (переместить в конец предложения) и фронтальными (поместить перед относительным предложением).

Кто он лучше?

Чем стоит в конце предложения.

Есть тот, кто лучше

Чем является «фронтальный» — ставится перед относительным предложением.

Эти позиции типичны для предлогов, но не для союзов.

Однако руководства по стилю традиционно отвергают это использование.Много Носителей английского языка, живущих сегодня, учили не использовать объект местоимения после , а не . Однако в конце 20 века использование объекта местоимения после , чем , все чаще принимались, и гораздо меньше спорно в 21 веке. Немногие руководства по стилю сегодня упоминают об этом, хотя Chicago Manual of Style (16-е издание) и Strunk & Уайт Elements of Style (4-е издание) советует объединение использовать только, первый из них рекомендует «перефразировать предложение, чтобы избежать эллиптическая конструкция », и последний советует добавить вспомогательные или пропущенные глаголы в эллиптических предложениях, чтобы избежать двусмысленности.

Oxford Dictionaries , словарь Merriam-Webster, а также Словарь современного английского языка Longman все имеют оба соединения и предлоги для , чем , как и словарь Antidote. В Oxford English Dictionary имеет только соединение, но примечания другое употребление «как будто это предлог». американское наследие Словарь имеет предлог для , чем , но отмечает «Использование Проблема », что с 18 века грамматики рекомендовали только анализ союзов, но отмечает, что правило «несколько надуманный »и во многих случаях не отражает современного использования.

Согласно Оксфордский словарь английского языка , предлогное использование , чем датирует XVI век, фигурирующий в Библии 1560 года, и упоминается в писаниях Милтона (1667 г.) и Филдинга (1749 г.). Использование союзов намного старше, происходит из древнеанглийского и засвидетельствовано в 8 веке.

Проблемы с предложным анализом

Помимо вопросов стандартизации и приемлемости, есть проблемы двусмысленности в некоторых употреблениях предложных.Если , то может также будет предлогом, тогда он будет принимать местоимение объекта как функцию своей грамматики, независимо от семантики, даже если местоимение объекта относится к человеку, который является агентом (обычно идентифицируется с предмет вложенной статьи).

Он работает дольше меня.

Предметное местоимение me явно относится к тому, что будет предметом вместо него предложение эллиптической формы (т.е. , чем ).

При фактическом использовании английского языка наличие и частота предложный анализ вызывает двусмысленность в предложениях, где местоимение теоретически может относиться к субъекту или объекту, как в случае предложение Лев любит своего соседа больше, чем я , описанный выше.Там Не будет двусмысленности, если придерживаться традиционного (конъюнктивного) анализа.

Проблемы с традиционным анализом

Тем не менее, существуют пределы приемлемости соединения использовать. Во-первых, использование английского языка непоследовательно в зависимости от используются местоимения конкретного предмета.

Лев выше меня.
Лев выше его / ее.

Эти предложения приемлемы, хотя и слегка формальны.

? Лев выше нас.
? Лев выше их.

Те же эллиптические предложения, хотя и не совсем грамматические, с мы и они поражают многих говорящих как гораздо более странных и более затронутых.

?? Он моложе его.
?? Она моложе ее.

Звучат странно до грамматики.

Предметные местоимения совершенно недопустимы, если за ними следует определитель.

Кэролайн щедрее нас обоих / всех.

Не * Кэролайн щедрее, чем мы оба или * Кэролайн больше щедрее, чем мы все .

Формальности и рекомендации

В неформальном или нейтральном английском вполне допустимо следовать предложный анализ. Для целей коммуникации это не проблема вообще, когда нет возможности двусмысленности.

Кристал живет в том же здании, что и я.

Лучше избегать использования предлога , чем (, чем меня, , , чем ее и др.) в очень формальном контексте или для консервативной аудитории в который не хочет рисковать быть воспринятым как использующий нестандартные речь. Однако, как упоминалось выше, использование голых подлежащих местоимений может звучат слишком формально или претенциозно, или даже (как в случае мы и они ) странно до неприемлемости. Лучшее по звучанию и наименее спорной формулировкой было бы добавить вспомогательный do / do или глагол должен быть для эллиптического придаточного предложения.

Лео любит своего соседа больше, чем я.

Это более естественно и понятно, чем закончить предложение цифрой , чем I .

Лев выше нас.

Нет ?? Лев выше нас.

Лео любит своего соседа больше, чем меня.

Проще просто повторить глагол предложения матрицы; в Льва любит своего соседа больше меня , меня можно интерпретировать как ссылаясь на семантический агент.

Эти предложения довольно стилистически нейтральны и также могут использоваться в неформальные контексты, в дополнение к избеганию синтаксических и семантических двусмысленность.

При сохранении традиционного использования комбинации , а не , это важно избегать чрезмерно правильного использования — необоснованного использования предмета местоимения из-за чрезмерного применения грамматических правил.

> * Я не знал более милой души, чем он. >> Это неприемлемо для большинства англоговорящих людей, так как это будет означать «… чем он знал ».

> * Это повредит им больше, чем мне. >> Это неверно со значением «больше, чем мне больно».

Эту статью придумал

лингвисты в Antidote

Выступлений президента Байдена по случаю 100-й годовщины массового убийства в Талсе

Культурный центр Гринвуд
Талса, Оклахома

(1 июня 2021 г.)

3:15 стр.M. CDT

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Спасибо. Пожалуйста, присаживайтесь, если вы присядете. И я должен сделать здесь один чек.

(Президент покидает трибуну, чтобы поприветствовать присутствующих.)

(Президент возвращается на трибуну.)

Мне просто нужно было убедиться, что две девушки получат мороженое, когда все закончится. (Смех.) Представьте, как вы были бы взволнованы, когда вам исполнится четыре года? Пять?

ЧЛЕН АУДИТОРИИ: Почти пять.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Почти пять лет, я пришел послушать выступления президента.(Смех.) Милорд. На мой взгляд, мы называем это чистилищем. (Смех.)

Лорен, спасибо за любезное вступление. И если вам интересно, я — в Делавэре — мы небольшой штат — у нас восьмое по величине черное население в Америке, и у нас есть один из самых талантливых членов Конгресса. Итак, если я не прогулялся и не отдал дань уважения Лизе Блант Рочестер, моя конгрессмен — (аплодисменты) — немедленно, это было —

Как поживаете, преподобный? Рад тебя видеть.

У нас здесь выдающаяся группа людей, и я хочу поблагодарить Лорен за то, что она поделилась впечатляющей историей и помогла стране понять, что здесь происходит.

И всем потомкам, присутствующим здесь сегодня, и лидерам сообщества и гражданских прав, и членам Черной фракции Конгресса, которые находятся здесь: Спасибо за то, что мы все помним и никогда не забываем.

Вы знаете, в Первом Послании к Коринфянам есть стих, в котором говорится: «Пока мы видим в зеркале смутно, но потом, лицом к лицу, теперь я знаю частично, тогда я буду знать полностью.

Это … Я только что посетил Зал выживших здесь, в Культурном центре Гринвуд, и я хочу поблагодарить невероятный персонал за то, что приняли нас здесь. И — (аплодисменты) — я имею в виду искренне. Спасибо.

И если я не сказал того, на чем настаивал бы мой отец, прошу меня извинить. (Смех.) Прошу прощения.

Но во время тура я встретил Мать Рэндл, которой всего 56 [107] лет. (Смех.) Бог любит ее. И мать Флетчер, которой 67 [106] лет. (Смех.) И ее брат — ее брат Ван Эллис, которому 100 лет. (Смех). А он выглядит так, будто ему 60. Спасибо, что проводите со мной столько времени. Я действительно серьезно. Это была большая честь. Настоящая честь.

Вы — трое известных оставшихся в живых после истории, смутно увиденной в зеркале. Но больше нет. Теперь ваша история будет известна на глазах у всех.

События, о которых мы говорим сегодня, произошли 100 лет назад. И тем не менее, я первый президент за 100 лет, который когда-либо приехал в Талсу (аплодисменты) — я говорю это не как комплимент в мой адрес, но чтобы подумать об этом — сто лет, и первый президент, который побывал здесь в течение все это время, и в этом месте, на этой земле, чтобы признать истину того, что здесь происходило.

Слишком долго история того, что здесь происходило, рассказывалась в тишине, скрытой во тьме. Но то, что история умалчивает, не означает, что этого не было. И хотя тьма может многое скрыть, она ничего не стирает. Ничего не стирает. Некоторые несправедливости настолько отвратительны, настолько ужасны, настолько ужасны, что их невозможно похоронить, как бы люди ни старались.

И вот здесь. Только — только с правдой может прийти исцеление, справедливость и исправление. Только с правдой, столкнувшись с этим.Но этого недостаточно.

Во-первых, мы должны увидеть, услышать и выразить уважение Матери Рэндл, Матери Флетчер и мистеру Ван Эллису. (Аплодисменты.) Всем, кто погиб много лет назад, всем потомкам тех, кто пострадал, этому сообществу — вот почему мы здесь: чтобы пролить свет, убедиться, что Америка знает историю в полной мере.

Май 1921: Бывшие порабощенные черные люди и их потомки находятся здесь, в Талсе — процветающем городе нефти и возможностей на новых рубежах.

На северной стороне, через железнодорожные пути, разделявшие город, уже разделенный по закону, они построили что-то свое, достойное — достойное их таланта и амбиций: Гринвуд — сообщество, образ жизни.Черные врачи и юристы, пасторы, учителя; работающие больницы, юридические практики, библиотеки, церкви, школы.

Черные ветераны, как человек, которому я имел честь вручить Командную монету, который сражался — вызывался добровольцем и боролся, а вернулся домой и все еще сталкивался с такими предрассудками. (Аплодисменты.) Ветераны вернулись через несколько лет, помогая после победы в Первой мировой войне, с гордостью и уверенностью строя новую жизнь дома, они были мамой — а в то время они были мамой и матерью [ sic] — семейные черные закусочные, продуктовые магазины, парикмахерские, портные — вещи, составляющие сообщество.

В Театре Dreamland молодая черная пара, держась за руки, влюбляется. Друзья собирались в музыкальных клубах и бильярдных; на семейном катке Монро. Гости, остановившиеся в отелях, любят Стрэдфорд.

Повсюду, черная гордость, разделяемая профессиональным и рабочим классом, которые жили вместе, бок о бок, целыми рядами.

Матери Рэндл было всего шесть лет — шесть лет — она ​​жила со своей бабушкой. Она сказала, что ей повезло, что у нее есть дом и игрушки, и ей повезло жить без страха.

Матери Флетчер было семь лет, она была второй из семи детей. Младшему из них, мистеру Ван Эллису, было всего несколько месяцев. Мать Флетчер говорит, что дети бывших издольщиков, когда они легли спать ночью в Гринвуде, заснули богатыми с точки зрения богатства — не настоящего богатства, а другого богатства — богатства в культуре, обществе и наследии. (Аплодисменты.)

Но одна ночь… одна ночь все изменила. Все изменилось. Хотя Гринвуд был отдельным сообществом, он не был отделен от внешнего мира.

Не все, но в обществе было достаточно ненависти, обиды и мести. Достаточно людей, которые считали, что Америка не принадлежит всем и не все созданы равными — коренные американцы, американцы азиатского происхождения, латиноамериканцы, чернокожие американцы. Вера, закрепленная законом, значком, капюшоном и петлей.

И это говорит о том — зажег предохранитель. Он зажег его искрой, которую он породил — запалом ярости — было невинным взаимодействием, которое превратилось в ужасное, ужасное заголовок обвинения в нападении чернокожего подростка мужского пола на белую девушку-подростка.

Белая толпа из 1000 человек собралась вокруг здания суда, где содержался черный подросток, готовая сделать то, что все еще произошло: линчевать того молодого человека той ночью. Но 75 чернокожих мужчин, включая черных ветеранов, прибыли на стражу.

Обмен слов. Потом драка. Потом раздались выстрелы. Ад был развязан. Буквально ад был развязан.

Ночью и утром толпа терроризировала Гринвуд. Факелы и пистолеты. Стрельба по желанию. Толпа привязала чернокожего мужчину за талию к задней части своего грузовика, и его голова билась о тротуар, когда они уехали.Семья убитых Блэков перекинулась через забор своего дома снаружи. Пожилая пара преклонила колени у своей кровати и всем сердцем и душой молилась Богу, когда их выстрелили в затылок.

Частные самолеты — частные самолеты — сбрасывают взрывчатку — первое и единственное в своем роде нападение с воздуха на американский город здесь, в Талсе.

Восемь из почти двух десятков церквей Гринвуда сгорели, как и гора Сион — через дорогу, в Vernon AME.

Мать Рэндл сказала, что это было похоже на войну.Мать Флетчер говорит, что все эти годы спустя она все еще видит черные тела вокруг.

Издатель газеты Гринвуд А.Дж. Смитертон [sic] — извините — Смитерман написал стихотворение о том, что он услышал и почувствовал той ночью. А вот стихотворение. Он сказал: «Убейте их, сожгите, задайте темп… научите их, как оставаться на своем месте. Царство убийств, краж и грабежей было обычным делом ночи ». Вот что он вспомнил в написанном им стихотворении.

Сто лет назад в этот час, в первый день июня, дым затмил небо Талсы, поднимаясь над 35 блоками Зеленого леса, которые остались в золе и углях, разрушены и превращены в щебень.

Менее 24 часов — менее чем за 24 часа было потеряно 1100 домов и предприятий чернокожих. Страховые компании — у них были страховки, многие из них — отклонили иски о возмещении ущерба. Десять тысяч человек остались без средств к существованию и без крова, помещены в лагеря для интернированных.

Как мне сказали сегодня, им сказали: «Не говорите, что когда-нибудь были в лагере, иначе мы придем и заберем вас». Так мне рассказали выжившие.

Пока никого — арестов толпы не производилось. Никто. Нет должного учета погибших.Согласно данным местных властей, погибших было 36 человек. Это все. Тридцать шесть человек.

Но, основываясь на исследованиях, записях и отчетах, вероятность — вероятное число намного больше, кратное сотням. Невысказанные тела сброшены в братские могилы. Семьи, которые в то время ждали часами и днями, чтобы узнать судьбу своих близких, теперь являются потомками, которые прожили 100 лет без конца.

Но вы знаете, как мы говорим, процесс — процесс эксгумации безымянных могил начался.И в этот момент я хотел бы сделать паузу на минуту молчания для отцов, матерей, сестер, сыновей и дочерей, друзей Бога и Гринвуда. Они заслуживают достоинства и заслуживают нашего уважения. Пусть их души упокоятся с миром.

[Пауза для минутного молчания.]

Мои сограждане, американцы, это не было бунтом. Это была резня — (аплодисменты) — одна из самых ужасных в нашей истории, но не единственная. И слишком долго забыт нашей историей.

Как только это произошло, была явная попытка стереть это из нашей памяти — из наших коллективных воспоминаний — из новостей и повседневных разговоров.Долгое время в школах Талсы этому даже не учили, не говоря уже о школах в других местах.

И большинство людей не осознавали, что столетие назад был основан второй Ку-клукс-клан — был основан второй Ку-клукс-клан.

Мой друг, Джон Мичем — я писал — когда я сказал, что бегу, чтобы восстановить душу Америки, он написал книгу под названием «Душа Америки» — не из-за того, что я сказал. И есть фотография на 160 странице его книги, на которой изображено более 30 000 членов Ку-клукс-клана в полных регалиях, преподобных в остроконечных шляпах и мантиях, марширующих по Пенсильвания-авеню в Вашингтоне, округ Колумбия.К. Джесси, вы все об этом знаете. Вашин — Вашингтон, округ Колумбия

Если мне не изменяет память, было 37 членов Палаты представителей, которые были открытыми членами Клана. Их было пять, если не ошибаюсь, могло быть семь; Я думаю, что это было пять — членов Сената Соединенных Штатов — открытых членов Клана. Несколько губернаторов, которые были открытыми членами клана.

Большинство людей не осознавали, что столетие назад Клан был основан всего за шесть лет до ужасных разрушений здесь, в Талсе.И одной из причин, по которой он был основан, были такие парни, как я, которые были католиками. Значит, дело не в афроамериканцах; речь шла о том, чтобы все те польские, ирландские, итальянские и восточноевропейские католики, которые приехали в Соединенные Штаты после Первой мировой войны, не загрязняли христианство.

Пламя этих горящих крестов охватило все регионы страны. Миллионы белых американцев принадлежали к Клану, и их это даже не смущало; они гордились этим.

И эта ненависть систематически и систематически укоренилась в наших законах и нашей культуре. Мы не делаем себе никаких одолжений, делая вид, что ничего из этого никогда не происходило или что это не влияет на нас сегодня, потому что это все еще влияет на нас сегодня.

Мы не можем просто выбирать, чтобы узнать то, что мы хотим знать, а не то, что мы должны знать. (Аплодисменты.) Мы должны знать и хорошее, и плохое, все. Вот что делают великие нации: они соглашаются со своими темными сторонами. А мы великая нация.

Единственный способ найти общий язык — это по-настоящему отремонтировать и перестроить. Я прихожу сюда, чтобы помочь заполнить тишину, потому что в тишине раны углубляются. (Аплодисменты.) И только — как бы больно это ни было, только при воспоминании заживают раны. Нам просто нужно помнить.

Мы увековечиваем память о том, что произошло здесь, в Талсе, так что это может быть — чтобы это не могло быть стерто. Мы знаем, что здесь, в этом священном месте, мы просто не можем навсегда похоронить боль и травмы.

И в какой-то момент наступит расплата, переломный момент, с которым мы, как нация, сталкиваемся прямо сейчас.

То, что многие люди раньше не видели или хо- — или просто отказывались видеть, нельзя больше игнорировать. Вы видите это во многих местах.

И все больше признается, что мы слишком долго позволяли ограниченному, ограниченному взгляду на обещания этой нации гноиться — мнению, что Америка — это игра с нулевой суммой, в которой есть только один победитель. «Если тебе удастся, я проиграю. Если вы опередите, я отстану. Если ты найдешь работу, я потеряю свою ». И, может быть, хуже всего: «Если я удерживаю тебя, я поднимаюсь» вместо «Если ты хорошо справляешься, мы все справляемся хорошо».(Аплодисменты). Мы видим это в Гринвуде.

Эта история не о потере жизни, а об утрате жизни, богатства и процветания [процветания] и возможностей, которые все еще отражаются сегодня.

Мать Флетчер рассказывает о том, что она могла ходить в школу только до четвертого класса и в конце концов нашла работу на верфях в качестве домашней прислуги.

Г-н Ван Эллис поделился тем, как, даже после того, как поступил на службу во время Второй мировой войны, он все равно вернулся домой, чтобы бороться с сегрегированной Америкой.

Представьте себе все те отели и обеденные [закусочные] и семейные магазины, которые могли быть… были переданы по наследству за последние сто лет. Представьте, что можно было сделать для черных семей в Гринвуде: финансовая безопасность и богатство поколений.

Если вы из моего происхождения — моя семья — семья рабочего класса, среднего класса — единственный способ, которым мы когда-либо были в состоянии создать какое-либо богатство, заключался в справедливости в наших домах. Представьте, что они внесли тогда и могли внести все эти годы.Представьте себе процветающий Гринвуд в Северном Талсе в течение последних ста лет, что это означало бы для всего Талсы, включая белое сообщество.

Несмотря на то, что жители Гринвуда снова восстановили здание через годы после резни, оно продлилось недолго. В конце концов, районы были помечены на картах заново, из-за чего Блэк Талса не попал в домовладения. (Аплодисменты). Шоссе проложено прямо через сердце общины. Лиза, я говорил о нашей западной стороне — о том, что 95 сделал с ней после того, как мы были оккупированы военными, после того, как докторКороль был убит. Сообщество — отрезание черных семей и предприятий от работы и возможностей. Хронический недостаток инвестиций со стороны правительства штата и федерального правительства лишал Greenwood даже шанса на восстановление. (Аплодисменты.)

Мы должны найти в себе мужество изменить то, что, как мы знаем, мы можем изменить. Это то, на чем мы с вице-президентом Харрисом сосредоточены вместе со всей нашей администрацией, включая нашего министра жилищного строительства и городского развития Марсию Фадж, которая находится здесь сегодня. (Аплодисменты.)

Потому что сегодня мы объявляем о двух расширенных усилиях, направленных на создание богатства чернокожих, которые также помогут всему сообществу. Первый: моя администрация предприняла активные усилия по борьбе с расовой дискриминацией в жилищной сфере. Это включает в себя все, от красной черты до жестокого факта, что дом, принадлежащий семье черных, слишком часто оценивается по более низкой цене, чем аналогичный дом, принадлежащий белой семье. (Аплодисменты.)

И я мог бы добавить — и мне нужна помощь, если у вас есть ответ на этот вопрос; Я не могу понять этого, конгрессмен Хорсфорд.Но если вы живете в сообществе чернокожих, а на другой стороне шоссе есть еще одно — это сообщество белых; это — построенный одним и тем же строителем, и у вас лучший водительский стаж, чем у тех, кто ездит на той же машине в белом сообществе, вы — можете платить больше за свою автостраховку.

Поразительно, но процент домовладения чернокожих американцев в Америке сегодня ниже, чем тогда, когда более 50 лет назад был принят Закон о справедливом жилищном обеспечении. Ниже сегодня. Это неверно. И мы обязуемся изменить это.

Только представьте, если бы вместо того, чтобы отказывать миллионам американцев
в возможности владеть собственным домом и создавать благосостояние поколений, мы даем им возможность купить дом и встраивать в него справедливость — в этот дом и обеспечивать свои семьи.

Во-вторых, малый бизнес — двигатель нашей экономики и клей наших сообществ. Как президент, моя администрация курирует федеральные контракты на сотни миллиардов долларов на все: от ремонта палуб авианосцев до установки перил в федеральных зданиях и профессиональных услуг.

У нас есть вещь под названием — я не буду вдаваться в подробности, потому что сейчас не хватает времени. Но я полон решимости использовать каждый доллар налогоплательщика, который мне назначен на расходы, идя в американские компании и американских рабочих на строительство Америки — на производство американской продукции. И как часть этого, я собираюсь увеличить долю долларов, которые федеральное правительство тратит на малые предприятия, находящиеся в неблагоприятном положении, включая малые предприятия чернокожих и коричневых.

Сейчас это требует 10 процентов; Я собираюсь перейти к тому, что будет потрачено 15 процентов каждого потраченного доллара (неразборчиво).(Аплодисменты.) Я имею на это право.

Только представьте, если бы вместо того, чтобы отказывать миллионам предпринимателей в возможности доступа к капиталу и заключению контрактов, мы позволили бы воплотить их мечты на рынке, чтобы создать рабочие места и инвестировать в наши сообщества.

Это — данные показывают, что молодые чернокожие предприниматели так же способны добиться успеха при наличии шанса, как и белые предприниматели. Но у них нет адвокатов. У них нет… у них… у них нет бухгалтеров, но у них есть прекрасные идеи.

Кто-нибудь сомневается, что вся эта нация выиграет от инвестиций, которые делают эти люди? И я обещаю вам, именно поэтому я создал национальную администрацию малого бизнеса, которая намного шире. Потому что они собираются получить эти ссуды.

Вместо того, чтобы отправлять миллионы американских детей в школы с ограниченными ресурсами, давайте предоставим каждому ребенку трех и четырех лет возможность посещать школу, а не детский сад. (Аплодисменты.)

За последние 10 лет исследования проводились во всех великих университетах.Он показывает, что при увеличении на 56 процентов возможности ребенка — независимо от того, из какой среды они происходят; несмотря ни на что — если они пойдут в школу в трехлетнем возрасте, у них есть 56-процентный шанс пройти все 12 лет без каких-либо проблем и быть в состоянии преуспеть, а также шанс учиться, расти и преуспевать в школе и на протяжении всей школы. их жизни.

И давайте откроем больше, чем — невероятное творчество и инновации, которые исходят от национальных колледжей и университетов, которые исторически были черными.(Аплодисменты.) У меня есть программа на 5 миллиардов долларов, дающая им ресурсы для инвестирования в исследовательские центры и лаборатории и области с высоким спросом, чтобы конкурировать за хорошо оплачиваемые рабочие места в таких отраслях, как … в будущем, например, в кибербезопасности.

Причина, по которой они не — их — их ученики также могут учиться и получить хорошо оплачиваемую работу от 90 до 100 000 долларов. Но у них нет — у них нет спины — у них нет денег, чтобы обеспечить и построить эти лаборатории.Итак, угадайте, что? Они получат деньги на строительство этих лабораторий. (Аплодисменты.)

Итак, вместо того, чтобы просто говорить об инфраструктуре, давайте поговорим о … о бизнесе по фактическому восстановлению дорог и автомагистралей, заполнению тротуаров и трещин, установке уличных фонарей и высокоскоростному Интернету, созданию пространства — пространства для жизни и работайте и играйте безопасно.

Давайте обеспечим доступ к здравоохранению, чистой воде, чистому воздуху, ближайшим продуктовым магазинам — запаситесь свежими овощами и продуктами, которые — (аплодисменты) — фактически, имеют дело — я имею в виду, это все, что мы можем сделать.

Кто-нибудь сомневается, что всей стране будет лучше с этими инвестициями? Богатые будут в таком же благополучии. Средний класс будет лучше, и все будут лучше. Речь идет о хорошо оплачиваемой работе, финансовой стабильности и возможности создать благосостояние поколений. Речь идет об экономическом росте нашей страны и об опережении остального мира, который сейчас опережает нас.

Но столь же фундаментально, как и любые из этих инвестиций, которые я обсуждал — это может быть самым важным: право голоса.(Аплодисменты.) Право голоса. (Аплодисменты.)

Многие члены Черной группы знали Джона Льюиса лучше меня, но я знал его. На смертном одре, как и многие, я позвонил Джону, чтобы поговорить с ним. Но все, что хотел Джон, — это рассказать о том, как у меня дела. Он умер, кажется, примерно через 25 часов.
Но вы знаете, что сказал Иоанн? Он назвал право голоса «драгоценным», «почти священным». Он сказал: «Самый мощный ненасильственный инструмент, который у нас есть в демократическом обществе».

Это священное право подвергается нападкам с невероятной интенсивностью, какой я никогда не видел — хотя я начинал как государственный защитник и адвокат по гражданским правам — с интенсивностью и агрессивностью, которых мы не видели за долгое время время.

Это просто не по-американски. Однако, к сожалению, это не беспрецедентно. Кредо «Мы победим» является давней опорой движения за гражданские права, и Джесси Джексон может сказать вам лучше, чем кто-либо.

Препятствия на пути прогресса, которые необходимо преодолеть, представляют собой постоянную проблему. Мы видели это в 60-х, но с нынешними атаками это не просто отголосок далекой истории.

В 2020 году мы столкнулись с неустанной атакой на право голоса: ограничительные законы, судебные иски, угрозы запугивания, чистки избирателей и многое другое.Мы решили все это преодолеть, и мы это сделали. На последних выборах проголосовало больше американцев, чем какие-либо — в разгар пандемии — чем на любых выборах в американской истории. (Аплодисменты.)

Зарегистрированы избиратели. У вас есть избиратели на избирательные участки. Власть закона соблюдена. Демократия восторжествовала. Мы победили.

Но сегодня позвольте мне сказать однозначно: я занимался этой работой всю свою карьеру, и мы собираемся снова наращивать наши усилия, чтобы преодолеть.

Я скажу больше об этом позже — поистине беспрецедентное нападение на нашу демократию, попытку заменить беспартийных администраторов выборов и запугать тех, кому поручено подсчитывать и сообщать результаты выборов.

Но сегодня, что касается самого процесса голосования, я призываю группы по правам голоса в этой стране начать удваивать свои усилия уже сейчас, чтобы зарегистрироваться и просвещать избирателей. (Аплодисменты.)

А в июне — июне должен быть месяц действий на Капитолийском холме. Я слышу, как все по телевизору говорят: «Почему Байден этого не делает?» Ну, потому что Байден имеет только большинство, по сути, четыре голоса в Палате представителей и равное количество голосов в Сенате, при этом два члена Сената голосуют больше с моими друзьями-республиканцами.

Но мы не сдаемся. Ранее в этом году Палата представителей приняла Закон о народе, чтобы защитить нашу демократию. Сенат рассмотрит его позже в этом месяце, и я буду сражаться изо всех сил, используя все имеющиеся в моем распоряжении инструменты за его принятие.

Палата представителей также работает над Законом Джона Льюиса об избирательных правах, который — что очень важно — (аплодисменты) — предоставляет новые правовые инструменты для борьбы с новым посягательством на право голоса.

Чтобы показать важность наших усилий, сегодня я прошу вице-президента Харриса помочь в этих усилиях и возглавить их, помимо множества других ее обязанностей.

Обещаю, благодаря ее руководству и вашей поддержке мы снова победим. Но это потребует чертовски много работы. (Аплодисменты.)

И, наконец, мы должны — и, наконец, мы должны заняться тем, что остается пятном на душе Америки. То, что произошло в Гринвуде, было актом ненависти и внутреннего терроризма, сквозная линия которого существует до сих пор.

Просто закройте глаза и вспомните, что вы видели в Шарлоттсвилле четыре года назад по телевидению.Неонацисты, сторонники превосходства белой расы, KKK выходят из тех полей ночью в Вирджинии с зажженными факелами — вены на них вздуваются — пока они кричали. Помнить? Просто закрой глаза и представь, что это было.

Что ж, мать Флетчер сказала, что когда она увидела восстание у Капитолия 9 [6] января, оно разбило ей сердце — толпа жестоких белых экстремистов — головорезов. Сказал, что это напомнило ей то, что произошло здесь, в Гринвуде, 100 лет назад.

Посмотрите вокруг на различные преступления на почве ненависти против американцев азиатского происхождения и американцев еврейского происхождения.Ненависть, которая никогда не проходит. Ненависть только прячется.

Джесси, кажется, я уже говорил вам об этом. Я подумал, после того, как вы, ребята, протолкнули, с доктором Кингом, Законом об избирательных правах и Законом о гражданских правах — я думал, что мы переехали. Но чего я не осознавал — я думал, что мы добились огромного прогресса, и я был так горд быть частью этого.

Но знаете что, Преподобный? Я не понимал, что ненависть никогда не победить; это только прячется. Он прячется. И получив немного кислорода — совсем немного кислорода — от его лидеров, он выходит оттуда из-под камня, как будто это происходит снова, как будто он никогда не уходил.

Итак, ребята, мы не можем — мы не должны давать ненависти безопасную гавань.

Как я сказал в своем выступлении на совместном заседании Конгресса: по мнению разведывательного сообщества, терроризм со стороны белого превосходства является сегодня самой смертоносной угрозой для родины. Ни ИГИЛ, ни Аль-Каида — сторонники превосходства белой расы. (Аплодисменты.) Это не я; это разведывательное сообщество как при Трампе, так и под моим управлением.

Две недели назад я подписал Закон о преступлениях на почве ненависти COVID-19, принятый Палатой представителей и Сенатом.Моя администрация скоро изложит нашу более широкую стратегию противодействия внутреннему терроризму и насилию, вызванному самыми ужасными преступлениями на почве ненависти и другими формами жестокости [sic] — фанатизма.

Но я закончу с того, с чего начал. Матери Рэндл, матери Флетчер, мистеру Ван Эллису, потомкам и всем выжившим: спасибо. Спасибо за оказанную мне честь провести с вами сегодня немного времени. Спасибо за ваше мужество. Спасибо за вашу приверженность.И поблагодарите своих детей, и своих внуков, и своих д …, и своих племянниц, и своих племянников.

Увидеть и поучиться у вас — это подарок, настоящий подарок. Доктор Джон Хоуп Франклин, один из величайших историков Америки — гордый сын Талсы, чей отец остался в живых из Гринвуда, — сказал, и я цитирую: «Что бы вы ни делали, это должно делаться в духе доброй воли, взаимного уважения и даже любви. Как еще мы можем преодолеть прошлое и быть достойными наших предков и смотреть в будущее с уверенностью и надеждой? »

В этот священный и торжественный день, пусть мы обнаружим тот отчетливый дух Гринвуда, который определяет американский дух — дух, который вселяет в меня столько уверенности и надежды на будущее; это помогает нам видеть лицом к лицу; дух, который помогает нам полностью узнать, кто мы и кем мы можем быть как народ и как нация.

Я никогда не смотрел в будущее с большим оптимизмом, чем сегодня. Я имею в виду, что. И причина в этом новом поколении молодых людей. Они лучше всех образованы, у них меньше всего предубеждений, у них самое открытое поколение в истории Америки.

И хотя у меня нет научного обоснования того, что я собираюсь сказать, но те из вас, кому больше 50 — как часто вы когда-либо видели — как часто вы когда-либо видели рекламу по телевидению с участием черных и белых пар? Шутка ли.

Я бросаю вам вызов — найди сегодня, когда включаешь станции — посиди на одной станции два часа. И я не знаю, сколько рекламных роликов вы увидите — восемь-пять, — в двух-трех из пяти роликов изображены пары смешанной расы. Это не случайно. Они продают мыло, мужик. (Смех). Это не шутка.

Помните старого Пэта Кадделла? Он говорил: «Вы хотите знать, что происходит в американской культуре? Смотрите рекламу, потому что они хотят продавать то, что у них есть ».

У нас есть надежда на таких, как ты, дорогая.Я действительно серьезно. У нас есть надежда. Но мы должны их поддержать. Мы должны дать им основу, чтобы они могли делать то, что, как мы знаем, должно быть сделано. Потому что я сомневаюсь, что кто-то из вас был бы здесь, если бы вас это не волновало. Ты уверен, что дьявол пришел не слушать, как я говорю. (Смех.)

Но я серьезно. Я действительно серьезно. Давай не сдаваться, чувак. Давай не сдаваться.

Как гласит старая пословица, «надежда вечна». Я знаю, что мы много говорили об известных людях, но я — мои коллеги в Сенате насмехались надо мной, потому что я всегда цитировал ирландских поэтов.Они думают, что я сделал это, потому что я ирландец. Они думают, что я сделал это, потому что мы ирландцы — у нас на плече маленькая фишка. Иногда немного.

Я сделал это не поэтому; Я сделал это, потому что они лучшие поэты в мире. (Смех.) Можете улыбаться, ничего страшного. Это правда.

Шеймус Хини, известный поэт, который написал стихотворение под названием «Лекарство в Трое». И в нем есть строфа, которая, я думаю, является определением того, что, по моему мнению, должно быть нашим сегодняшним призывом для молодых людей.

В нем сказано: «История учит нас не надеяться на этой стороне могилы, но затем, раз в жизни, поднимается долгожданная волна справедливости, и надежда и история рифмуются».

Давайте рифмовать. Спасибо.

15:54 CDT

По данным опроса, все больше женщин старшего возраста встречаются с молодыми мужчинами — вот почему

Когда дело доходит до свиданий, всегда существовали двойные стандарты в отношении разницы в возрасте. Мужчину постарше, который встречается с гораздо более молодой женщиной, часто аплодируют, в то время как женщина постарше, которая нацеливается на более молодого мужчину, обычно встречает косыми взглядами и упоминается как «пума».»

Тем не менее, недавнее исследование показывает, что все большее число молодых мужчин ищут пожилых женщин и наоборот. Показательный пример? Одно исследование показало, что 81% женщин готовы встречаться с кем-то на 10 лет моложе их, и почти 90 % мужчин заинтересованы в свиданиях с кем-то на 10 лет старше

СЕГОДНЯ специальный ведущий Марии Шрайвер было любопытно узнать, почему эти отношения становятся все более распространенными, поэтому она села с несколькими парами и экспертом по свиданиям, чтобы глубже изучить эту растущую тенденцию.

«Бассейн уже настолько мал, чтобы найти себе подходящего человека. Почему мы делаем его еще меньше? Мужчины этого не делают».

Трэйси Репетитор

Мария говорила со свахой Джулией Спира, которая говорит, что уже довольно давно замечает этот сдвиг в игре на свидания.

«Женщины теперь будут встречаться как мужчины», — объяснила она. «В наши дни женщины обладают экономической властью, у них отличная карьера, поэтому они не обязательно ищут кого-то равного себе в выписке из банка.»

Три пары, чья разница в возрасте составляла от 6 до 20 лет, также присоединились к разговору. Трейси Тютор, 46-летний агент по недвижимости, и Эрик Андерсон, 26-летний личный тренер, звезда в популярном телешоу Bravo «Листинг на миллион долларов в Лос-Анджелесе». Андерсон рассказал Марии, что изначально вдохновило его пригласить на свидание Репетитора.

«Младшие девочки действительно не знают, чего хотят, и они как бы потерялись. А потом я чувствую себя потерянным. А потом я увидел ее уверенность, и меня так привлекло то, как она усердно работает для того, чего хочет.«

Трэйси Репетитор и Эрик Андерсон имеют 20-летнюю разницу в возрасте между ними. СЕГОДНЯ

Репетитор также счел дальновидную перспективу Андерсона освежающей. то, что я был уверен, успешен — пока мы остались одни. А потом было что-то вроде: «О, я не хочу, чтобы у тебя было слишком много мнения», верно? Типа, мне нравится идея о тебе, но не совсем », — объяснила она.

Лакель Миллс на шесть лет старше своего партнера Малика Рашида и зарабатывает больше денег, чем он, но она ценит тот факт, что он может обеспечить ее по-другому: через общение.

«Я определенно думаю, что он коммуникатор лучше меня. Я думаю, это поколение, я считаю, что они более бесстрашные, они могут сказать, что они чувствуют в тот момент, справиться с этим и двигаться дальше», — сказала она.

Лакель Миллс на шесть лет старше своего партнера, Малика Рашида. СЕГОДНЯ

Рашиду также не угрожает более высокий доход своего партнера.

«Меня совсем не волнует, что моя женщина зарабатывает больше, чем я», — сказал он.

Колин Уиллард на 16 лет моложе своей партнерши Терезы Гейдж и считает, что может предложить ей нечто более важное, чем огромная зарплата.

«Молодое поколение мужчин видит, что быть хорошим партнером (означает) убедиться, что ваша женщина удовлетворена эмоционально, умственно и физически», — сказал он.

Разница в возрасте между Колином Уиллардом и Терезой Гейдж составляет 16 лет. СЕГОДНЯ

Конечно, эти пары не всегда радуются солнечному свету и радуге, и они признали, что бороться с внешними суждениями об их разнице в возрасте может быть непросто.

«Большая часть суждений на самом деле исходит от женщин. С учетом происходящих движений, почему теперь вы решите судить другую женщину за то, что она приняла ее сексуальность и собственные силы и выбрала свидание с кем-то моложе, что никогда не будет осуждено? мужчиной на 30 или 40 лет моложе? » Сказал репетитор.

Связанные

Гейдж также признал, что многие женщины, которые встречаются с более молодыми мужчинами, склонны беспокоиться о том, что их партнеры уедут и найдут кого-то моложе.

«Знаешь, вначале я думаю, что это определенно было частью нашего разговора, типа:« Ты собираешься обменять меня на более молодую модель? » И его ответ был: «Ну, вы могли бы обменять меня на более молодую модель», — сказала она и засмеялась.

Тем не менее, наставник сказал, что стоит проявить себя, потому что никогда не знаешь, кто может быть твоей идеальной парой.

«Бассейн уже настолько мал, чтобы найти подходящего человека для себя. Почему мы делаем его еще меньше? Мужчины этого не делают. Зачем женщинам?» она сказала.

Связанный:

Крисси Каллахан освещает для TODAY.com целый ряд тем, включая моду, красоту, поп-культуру и еду. В свободное время она любит путешествовать, смотреть плохие реалити-шоу и потреблять обильное количество теста для печенья.

Сетевое телевидение: где деньги, а молодые зрители — не

Вот лучшее доказательство, которое я видел за долгое время, что внимание рекламодателей к покупке сетевого телевидения для охвата молодых зрителей просто глупо.Согласно рекламному возрасту , средний возраст телезрителей сети составляет 51 год — да, на два года старше желанной демографической группы от 18 до 49 лет, которая якобы так желательна. (На Fox средний возраст составляет 44 года.)

История Ad Age задает — и отвечает — на очевидный вопрос: если это так, то почему рекламодатели собираются тратить 9 миллиардов долларов на авансовые продажи рекламы в среде, которую молодые люди не смотрят? Журнал отвечает, что, учитывая все обстоятельства, сетевое телевидение по-прежнему остается путем наименьшего сопротивления для охвата самых молодых зрителей просто потому, что общая аудитория сети настолько велика.

Но я также хотел бы связать это с чем-то еще: инерцией в отношении разработки систем покупки ТВ, которые могут покупать избранную аудиторию по всему спектру телевизионных объектов. Подумайте об этом: онлайн-сети группируют инвентарь на сотнях, даже тысячах сайтов, позволяя рекламодателям охватить большую часть их демографических групп, но на телевидении эти вещи существуют только самым ограниченным образом, как, например, предложение NBC Universal . год, чтобы продать рекламодателям идею о том, что, покупая всю ее телевизионную недвижимость, в том числе кабельную, они могут охватить девять из 10 человек в Америке.Но это просто массовый охват, а не демография. В онлайн-рекламе есть слово для покупки средств массовой информации, которые доходят до множества людей, с которыми вы не хотите общаться: отходы.

Конечно, есть огромные препятствия для покупки медиа любым другим способом на телевидении, и пока что того факта, что сетевое телевидение быстро становится средством массовой информации для пожилых людей, недостаточно, чтобы что-то изменить. Если вы не NBC и явный лидер по убыткам среди вещательных сетей Большой Четверки, идея объединения инвентаря — проклятие. Эти несетевые покупки (даже на свойствах NBC) приносят намного меньше денег, даже когда покупаемые СМИ (читай: кабельное) получают сопоставимую аудиторию, на основе шоу за шоу, как сетевое шоу.Нет смысла тратить так миллиарды долларов, но, как ни странно, так оно и есть.

Предыдущее сообщение об авансе этого года на BNET Media:

Актуальные новости

Загрузите наше бесплатное приложение

Для последних новостей и анализа Загрузите бесплатное приложение CBS News

.