Курсы управление персоналом - НR

Целью курса является подготовка слушателей к профессиональному осуществлению кадровой деятельности в соответствии с действующим законодательством и современными  информационными технологиями. Курс ведут высококвалифицированные преподаватели, которые готовят слушателей, умеющих грамотно и быстро решать проблемы кадрового документооборота, работать с унифицированными формами, четко применять законодательство о труде, использовать современные методы управления персоналом. Особое внимание уделяет изучению современных методов оценки эффективности работы персонала и мотивации труда работников, обучают современным методам автоматизированного кадрового делопроизводства на примере программы 1С: «Управление персоналом и расчет заработной платы». Модульный курс «Управление персоналом-HR» включает в себя две программы «Организация кадрового делопроизводства» и «Современные методы управления персоналом». По окончании обучения и прохождения итогового контроля выдается документ установленного образца. Вы также можете бесплатно воспользоваться нашей базой вакансий от работодателей.

Посмотреть расписание

Записаться на курс по интернет-заявке

Название программы
Стоимость обучения
Групповое обучение
Индивидуальное обучение
Организация кадровой службы
7900
13100 
Современные методы управления персоналом
6100
10100 
Управление персоналом-HR ( кадровое делопроизводство+методы управления персоналом)
12600
20800

 

Организация кадрового делопроизводства
Тематический план

1. Основные задачи управления кадрами на предприятии. Кадровая политика. Планирование и подбор трудовых ресурсов.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации.
2.1.  Трудовые права и обязанности работников.
2.2.  Трудовой договор (контракт).
2.3.  Правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов.
2.4.  Приказы по личному составу.
3. Структурный приказ по предприятию.
3.1.  Порядок приема на работу.
3.2.  Тестирование. Использование при тестировании специализированных компьютерных программ.
3.3.  Перевод на другую работу. Прекращение трудового договора. Порядок увольнения работников по различным основаниям. Проблемы сокращения численности работников, пути их решения.
4. Оценка исполнения работы.
4.1.  Плата за труд. Заработная плата. Финансовые и иные льготы.
4.2. Трудовая дисциплина.
4.3.  Рабочее время. Время отдыха. Нормы труда.
4.4.  Труд женщин: гарантии и льготы.
5. Порядок ведения трудовых книжек работников. Оформление иных кадровых документов, их учет.
6. Новые трудовые книжки.
6.1. Постановление о новых трудовых книжках.
7. Отчетность, представляемая в местные органы власти.
7.1. Формирование и ведение личных дел.
7.2. Подготовка документов к архивному хранению.
8. Трудовые споры.
9. Социально-психологические основы руководства коллективом.
9.1.  Социально-психологические основы руководства коллективом. .
9.2.  Разрешение конфликтных ситуаций. Психология общения с различными типами людей.
  Зачет

 

Современные методы управления персоналом
Тематический план
1. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей.
2. Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ.
2.1. Технологии и методологии решения проблемных ситуаций.
2.2. «Кадровые ловушки».
2.3. Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду  и судах и т.д.
3. Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения.
4. Информационные возможности в современных персонал-технологиях.
4.1. Новые периодические кадровые издания.
4.2. WEB-сайты.
4.3. Профессиональная базовая литература.
5. Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом.
5.1 Использование программы «1С: Зарплата и управление персоналом» 8.1
5.2.  Ввод и поиск информации, автоматизированное оформление контрактов, приказов, ведение архивов по личному составу.
6. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров.
7. Оценка работы персонала.
7.1. Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.
7.2. Методы оценки эффективности.
7.3. Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.
7.4 Аттестационные собеседования.
8. Обучение персонала.
8.1. Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения.
8.2. Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии «новой волны» в обучении.
9. Мотивация труда.
9.1. Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации.
9.2. Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды.
9.3. Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.
9.4. Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.
10. Организационная культура.
10.1. Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности.
10.2. Изучение и оценка.
10.3. Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников.
11. Модели эффективного кадрового делопроизводства.
12. Психология влияния.
13. Современные психотехнологии в процессе консультирования.
14. Конфликтные отношения в коллективе
15. Бизнес-тренинги.
15.1.  Правила построения, методология преподнесения материала.
15.2.  Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива).
  Зачет

Также вы можете ознакомится с основными направлениями работы нашего центра:
Бухгалтерские курсы, Компьютерные курсы, Курсы дизайна, Курсы менеджмента, Мастер-класс, Для детей

Ждем вас по адресу: 450005, Республика Башкортостан, г.Уфа, 50 лет Октября, д.16, оф.305, 272-2345, 8(937)3553-777, а также можно заполнить контактную форму  у нас на сайте.